可以通过下面哪些选项来判断题你具有领导力?()
第1题:
教科书中为加法运算提供了实际背景,你能设计一种新的情境来表示加法算式(-4)+3 吗?
第2题:
? 你采取什么方法来鼓励员工实现信息资源共享?你用什么办法来营造并维持部门内互信的氛围?
第3题:
“当医生吧!你有足够的天资,你会喜欢这个工作,你能帮助很多人。还有,你还可以赚很多钱”!这句话不属于论证。
第4题:
你的项目所在地有一个风俗习惯,即在承包商和客户之间交换礼物。你的公司行为准则清楚地说明你不能接受来自任何客户的礼物,但不接受来自这个客户的礼物可能导致合同的终止。在这种情况下你能采取的行动是()
第5题:
你的项目是在变质牛奶到达客户前将其倒掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠你能满足这个要求。你计划使用的方法叫做()。
第6题:
你是一位项目经理,具有制药行业的专业经验。你打算尝试娱乐行业的项目管理。以下哪种说法是正确的()。
第7题:
项目收尾时,你测量了客户需要未能完全满足。你的上司问你在项目中采用了哪些步骤来提高顾客满意度。可以查阅哪个辅助计划来确定这个信息()
第8题:
你能举例多少种方法来测量温度?
第9题:
下面属于封闭式问题的是()。
第10题:
对客户说:你不能查,让你们单位会计来查
对客户说:这不是你能查询的账户,你为什么来查
马上给客户查询
对客户说:对不起,为了保护客户权益,按规定我不能为您查询,请您谅解
第11题:
想方设法为你的上司提供最新的信息和数据
能列数出每个业务部门的主要客户
能通过资源共享来帮助比较落后的部门
能在短期能增加其他部门与你关系良好人员的名单
第12题:
(难度:中等)客户关心你能提供什么产品。
答案:(no)
第13题:
? 假设你是7人工作团队中的一员,7人中,有3人处得不好。如果这种局面正在危及部门的工作效率,你能想出什么样的方法来解决这个问题呢?为什么?
第14题:
你的督导是你的上司,你在他的干预机构负责行政工作。你的督导经常为了让你完成一些额外的工作,希望你帮助他进行一些ABA的专业培训内容的准备,你的督导告诉你,准备这些内容的时间可以计入你个人的经验时数。这个例子中,上司的行为涉及()
第15题:
关于谁来负责收集损失数据,下面描述中错误的是哪项?()
第16题:
你在为你们单位的新项目工作,公司现有的职员能满足项目的一部分要求;但是项目的其他方面对公司来说是新的。你知道一些卖方专业生产这类产品,他们可能能满足你的很多需要。你将制订项目管理计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需资源。你的第一步应该是()
第17题:
正确辨别客户异议的目的有哪些()
第18题:
为了完成你项目的工作,你刚收到来自客户的机密信息。某个大学联系你帮助他们做研究.这种研究需要你提供给大学来自你档案的客户的数据,你应该做什么?()
第19题:
下面关于万能保险的描述,错误的是()。
第20题:
你被任命为一个新项目的项目经理,因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框架,你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的WBS模板能帮助你。为准备WBS,你要做的第一步应该是()。
第21题:
客户办理查询业务时,若发现非其单位财会人员或出纳人员要查询其单位存款时,你应该()。
第22题:
对
错
第23题:
提供这些信息,不过要去掉所有提到的客户的名字
只提供摘要的信息
联系你的客户,找到提供这些信息的许可
偷漏这些信息