来一个新领导，或者招聘来一个新同事，给同事们第一眼的印象一定是深刻的，但未必是准确的。这就是近因效应的表现。
题目
来一个新领导，或者招聘来一个新同事，给同事们第一眼的印象一定是深刻的，但未必是准确的。这就是近因效应的表现。
相似考题
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第1题：
如果你新到一个科室，发现情况很糟，工作不利，同事们关系很差，你会做哪些努力来改变这种状况？
正确答案: （1）首先自己要起表率作用，自己要勤奋工作，和科室的同志们搞好关系，带动其他人的工作积极性。
（2）可以适当的组织一些活动，劳逸结合，一方面有利于团结同志，在活动中增加大家的感情；另一方面，适当的休息调整，也有利于更好的工作。
（3）可以向领导提出建议，把个人工作目标的实现与年度考核挂起钩来，通过物质、精神奖励提高大家的工作积极性。 -
第2题：
补充人才，招聘到新的员工可谓是给组织补充了新鲜的血液和氧气，因此，招聘工作的另外一个重要目的就是（）。
正确答案:补充人才，为组织输氧 -
第3题：
由近因形成的新印象所产生的效果属于（）
- A、近因效应
- B、首因效应
- C、先后效应
- D、时尚效应
正确答案:A -
第4题：
一个人最先给人留下的印象有强烈的影响，这属于对人知觉偏见的（）。
- A、优先效应
- B、定型的作用
- C、近因效应
- D、第一印象
正确答案:A -
第5题：
如果你新到一个处室，发现情况很糟，工作不利，同事们关系很差，你会通过哪些努力来改变这种状况？
正确答案:先做到自己工作职责内的工作，再努力进行下面的事情：
1、首先自己要起到表率作用，勤奋工作，和处室同志搞好关系，带动其他人工作积极性。
2、适当组织一些活动，劳逸结合，一方面利于团结，增进彼此感情，另一方面，适当休息，利于更好工作。
3、可以向领导建议，把个人工作目标的实现和年度考核挂钩，通过物质、精神奖励提高大家工作积极性。 -
第6题：
一个新上任的员工一般表现得比较积极，主观上可能是希望利用（）
- A、首因效应
- B、近因效应
- C、定型效应
- D、晕轮效应
正确答案:A -
第7题：
某个人在工作中一直表现很好，同事们对他的评价一直很高，可由于一次偶然的错误，他的同事们开始转变了对他的认识，大量的负面评价随之出现，这就是（）在起作用。
- A、首因效应
- B、近因效应
- C、成见效应
- D、晕轮效应
正确答案:B -
第8题：
如果你刚到一个新单位，有一个职务非常适合你，但领导和同事都不了解，你将如何表现自己？
正确答案:1、如果领导有合适人选，我不会因为领导没有安排我而心生不满，我会做好本职工作。
2、在该职务无人选的前提下，自己积极同领导沟通，同时在工作中积极表现，展现自己，以明晰的材料和准确的汇报来说明自己的工作经验、心得、体会和设想。得到领导认可后，可以收集资料、制定方案，为着手负责工作做好准备。
3、如果领导认为我经验不足，或没有达到职务的要求，我会服从安排。 -
第9题：
单选题当人们第一次进入一个新的环境、第一次和某人接触、第一次品尝一种新的食品等，都会留下深刻的印象，成为一种心理定式而难以改变，心理学称这种现象为（ ）或第一印象。A近因效应
B情感效应
C成见效应
D首因效应
正确答案： C解析：
人与人第一次交往中给人留下的印象，在对方的头脑中形成并占据着主导地位，这种效应即为首因效应。即最初接触到的信息所形成的印象对人们以后的行为活动和评价的影响，实际上指的就是“第一印象”的影响。人们根据最初获得的信息所形成的印象不易改变，甚至会左右对后来获得的新信息的解释。 -
第10题：
单选题某个人在工作中一直表现很好，同事们对他的评价一直很高，可由于一次偶然的错误，他的同事们开始转变了对他的认识，大量的负面评价随之出现，这就是（）在起作用。A首因效应
B近因效应
C成见效应
D晕轮效应
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题同事私底下把他对工作的一个新想法告诉你，你把它加以改进后告诉了领导，领导表扬了你，但是同事对你有意见。你怎么办？正确答案：解析： -
第12题：
单选题由近因形成的新印象所产生的效果属于（）A近因效应
B首因效应
C先后效应
D时尚效应
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第13题：
对同事一定要报以基本的（），见面时的一个微笑，能加深新同事对你的好感，也能够收获一个良好的工作环境。
- A、敌意
- B、防范
- C、宽容
- D、友善
正确答案:D -
第14题：
你进入一个新的单位，这个单位工作要求专业性很强，而单位同事都是老同事，领导对工作要求严格，喜欢标新立异，并且性格急躁。问你应该如何工作？
正确答案:（1）对领导要尊重、支持。对领导的个性，要迅速适应，而不能让领导的个性适应自己。
（2）加强专业学习，提高专业水平，才能适应本职工作。
（3）多向领导和同事学习。 -
第15题：
由近因形成的新印象所产生效果的是指（）。
- A、首因效应
- B、近因效应
- C、晕轮效应
- D、参照效应
正确答案:B -
第16题：
“初次印象影响人们对于一个人以后行为的判断”，这描述的是（）。
- A、首因效应
- B、近因效应
- C、晕轮效应
- D、刻板印象
正确答案:A -
第17题：
绩效评估者对近期发生的事情印象比较深刻，而对远期发生的事情印象比较淡薄，造成以近期印象来代替被评估者在整个评估期的绩效表现情况，因而造成的误差被称为（）
- A、感情效应
- B、近因误差
- C、晕轮效应
- D、暗示效应
- E、偏见误差
正确答案:B -
第18题：
单位来了一位新领导，经常当众批评下属，同事们都对他很不满，甚至有同事拉拢你一起抵触领导，此时你该怎么做？
正确答案: 【1】表态度：向同事表明我的基本态度，对于他的心情我十分理解。
对于新领导的做事风格，同事们都产生了不满情绪，甚至有的同事拉拢我一起抵触这位新领导，面对这种情况，我会这样做：对于同事的行为，我会表示理解，但同时我也会委婉地跟他表明自己的态度。新领导经常当众批评下属，确实会影响下属的工作情绪，对于同事们的心情我非常理解，毕竟每个人都希望遇到一位和蔼和亲的领导。
【2】找原因：帮助同事分析原因，领导的严厉批评体现了他对工作严格要求，认真严谨，有利于我们更好地提高工作能力；另外，可能是由于相处时间较短、没能及时适应新的领导风格，怀念老领导等原因，导致对新领导的误会。
同时，我也会劝说同事，不能因为新领导这样的处事风格就抵触领导，也许这只是新领导对工作要求严格、认真严谨的表现，所谓“严师出高徒”，新领导也许会认为他这样的处事方式可以督促大家更认真地对待工作、更好地提高大家的工作能力。此外，我们与新领导相处的时间还短，大家可能还很怀念老领导亲和的处事方式，一时难以适应，我们对新领导的误解、对老领导的怀念都会导致我们对新领导的不接受、不满意。
【3】提对策：劝同事冷静下来，并和我一起做好其他同事的思想工作，正确看待新领导，同时加强与领导的沟通，使领导和同事尽快熟悉起来，消除隔阂。
因此，我会在以上分析的基础上，劝说同事冷静下来，不要因一时冲动盲目行动。这样不但会影响自己的工作，也会影响单位整体的工作氛围和工作效率。相信同事听了我的话会冷静下来，同时我也会发动他与我一起劝说其他要抵触领导的同事，让大家尽量以和缓的方式化解与新领导之间的矛盾。在此基础上，我会在新领导不忙时，主动与领导沟通，对于领导的做事风格，我会从领导的立场上给予理解，但同时我也会委婉地向新领导说明，为了让新领导尽快了解我们，邀请新领导在下班后或是利用周末的时间与我们一起吃个饭或是进行一次远足，让领导可以通过活动尽快跟大家熟悉起来，拉近彼此的距离，减少因不熟悉造成的隔阂，以免影响内部团结和工作氛围。
相信新领导也会明白我们的用意，通过轻松的方式增进上下级之间的了解，尽快建立融洽的工作关系。 -
第19题：
新同事工作进度慢，心态毛躁，领导让你劝导。请把考官当成新同事，现场模拟。
正确答案: 小李，趁着现在吃饭时间跟你聊聊。怎么样，刚进单位，适应的还可以吧。我听说单位最近的一个重点项目，你也参与了，你很幸运，刚进单位就能参与这样的项目。虽然目前还不能独挑大梁，但是对于你今后的发展是大有裨益的，同时也能看出来领导是对你寄予厚望的，一定要好好表现啊。
看到你，就想起我当初参加工作的时候。那时候刚进单位，不熟悉工作流程，不了解单位的人事架构，工作方法也不科学，自己闭门造车，走了很多弯路，付出了很多努力，但工作进度依旧缓慢，工作效率依旧很低。我内心就很着急，但是越急越乱，现在想想，心态越毛躁就越不利于开展工作，当然也就很难摆脱工作困境了。
我看你每天特别勤奋地加班到很晚，同时也将单位的各项工作制度、工作流程以及各方面的人事信息进行了深入了解，你现在的表现比我当初要好很多。但是作为过来人，我还是忍不住想嘱咐你几句，我走的那些弯路希望你不要再经历了。虽然你现在在这个项目中只负责一些边边角角，琐碎的小事，但是“天下难事必作于易，天下大事必作于细”，通过做这些基础性的工作，可以帮助你快速熟悉单位工作的各项事务，一定要调整好心态，切忌浮躁。
任何工作都是有方法的，一个科学的工作方法可以让我们按时保质地完成工作。在工作时，可以发挥你人际交往的优势，多向老同事取经，多向领导请示汇报，保持空杯心态，不断提升工作能力和工作效率。另外，要有科学的工作规划。制定每天乃至每小时的工作计划，并在规定时间内完成既定任务，才能配合好其他同事的工作，成为同事的好帮手，领导的好助手。我们每个人的精力都是有限的，只有将主要精力放在工作上，分清各项工作的轻重缓急，各个击破，踏踏实实一步步来，这样才能真正获得工作的成就感。
如果在具体工作的过程中遇到什么困惑，也可以多和老同事们聊聊，大家都会很乐意帮助你的。一定要好好表现，这样才能不辜负领导的期望，你说是吧。
今天咱就先聊到这，我看你也吃好了，咱继续回去工作吧。 -
第20题：
单选题当人们第一次进入一个新的环境、第一次和某个人接触、第一次品尝一种新的食品等，都会留下了深刻的印象，成为一种心理定势而难以改变，心理学称这种现象为（ ）或第一印象。A近因效应
B情感效应
C成见效应
D首次效应
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第21题：
判断题来一个新领导，或者招聘来一个新同事，给同事们第一眼的印象一定是深刻的，但未必是准确的。这就是近因效应的表现。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题“初次印象影响人们对于一个人以后行为的判断”，这描述的是（）。A首因效应
B近因效应
C晕轮效应
D刻板印象
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题你到了一个新环境，你如何处理好和新领导、同事的关系？你的上司离职，你是最佳的候选人，但结果却是另外一个新人。你会如何与之相处？正确答案： 应当与之相互配合，相互促进，共同提高。如果他的确比我强，那我一定会向他好好学习，吸取他的经验，进一步提高自己。如果他确实不如我，我也不会心生怨恨，而是继续积极配合他的工作，争取一起把单位的事情做好。同时，我相信，是金子总会发光的，组织一定不会让我的能力与才华被埋没。解析： 暂无解析