通过对问题的SWOT分析之后,对于W型的特征,最好的做法是什么()。
第1题:
问题16
为了实现自己的目标你会怎样努力工作? 分析 很明显,面试人希望通过对这个问题的回答来确认求职者是否是一个努力工作的人。回答这个问题的关键在于,你一定要显示出自己履行责任的意愿和能力。
错误回答 我对某一任务的重视程度取决于这一任务的难度,同时也取决于我对完成这项任务的迫切程度。如果我认定某项工作确实很重要,我就会投入全部的精力来完成这项工作。
评论 这里的第一个错误是求职者自认为精力是有限的。任何企业都不会对看起来精力有限的人感兴趣。其次,求职者只有对他(她)个人感兴趣的工作才会重视和投入,这种说法表明他(她)不愿意接受不太感兴趣的任务。
正确回答 对我来说,如何努力工作,不是问题。我的做事原则是,如果我制定了一个目标或者被分配了一项重要任务,我就会尽我所能地努力工作,实现预期的目标。所以对我来说,重要的是怎样出色地工作——也就是说,怎样工作才能尽可能简单和顺利地完成任务,这样我就可以把精力转移到其他事情上。
评论 这种回答的好处在于,它表明求职者有无限的能量,而且对工作也非常投入。它还表明,求职者解决问题是为了能更好地利用他(她)的资源——这才是这个问题的实质所在。
第2题:
第3题:
对于孩子提出的问题,一般不要直接回答是什么,最好的做法是(),启发孩子自己思考。
第4题:
通过对问题的SWOT分析之后,对于W型的特征,最好的做法是什么()。
第5题:
权威型家长向孩子提出一个要求之后,孩子可以对这个要求提出异议并说出自己的理由,在这种情况下家长会()。
第6题:
SWOT策略里的TW战略指的是什么()。
第7题:
高层管理者为了努力使组织结构与战略很好的匹配起来,提出了构建工作编排的观点,这个观点的主要做法是什么?
第8题:
识别风险之后,项目团队对项目结果的影响意见不一致,项目经理首先应该怎么做?()
第9题:
需要着力提升的
威胁与劣势并俱
更倾向于选择放弃
是行动的重点
第10题:
坚持自己的要求
放弃自己的要求
转移孩子的注意力
与孩子平等协商
第11题:
需要提升自己以抓住机会
可能是个诱惑
直接放弃
把这个机会给别人
第12题:
自己努力提升
直接放弃这个领域
寻求团队支持
借力使力
第13题:
问题19
你在找工作时最看重的是什么?为什么? 分析 通过提出这个开放式问题,面试人可以了解你的关注重点,通过这个关注点又可以反映出你的理性思考能力。一定要表明自己对未来工作的看法,说明哪些方面能给自己带来最大程度的满足,这是回答这个问题的关键,但是回答这个问题的方法也同样重要。
错误回答 我希望得到一份确实能展示我的才能并且具有良好前景的工作。我认为在你们这样的企业工作可以使自己与众不同。
评论 除了表现出求职者是一个自大狂,迫切需要得到承认外,这种回答还有其他几个问题。这种回答并没有满足雇主的需要——这是回答每个问题都应该注意的。除此之外,它还会使面试人怀疑求职者是否理解工作的本质。
正确回答 我希望找到的工作能发挥我的长处,比如……(说出具体技能)我认为还有一件事情也很重要,那就是我在企业中的作用要与企业目标联系在一起。如果工作中偶尔有些挑战,让我超越自己目前的技能水平,那就再好不过了。
评论 尽管回答相当简洁,但实现了三个目的:突出了求职者的技能;表明了求职者明白个人与企业的关系;同时也说明求职者理解变化与发展的重要性。
第14题:
第15题:
以下对于SWOT分析不正确的叙述是()
第16题:
你在管理一个项目,共有23团队成员和6个重要干系人。两个团队成员识别出当前方法中的一个问题。解决这个问题需要变更项目计划及其辅助计划。一个干系人之前指出,任何延迟都是不可接受的,你的团队成员告诉你,这个变更可能导致团队至少延误一个关键的最后期限。处理这种情况下的最佳做法是什么()
第17题:
分析出自己生涯发展相关的OW特征时,该怎么办()。
第18题:
工作团队的类型()。
第19题:
在风险管理研讨会期间,项目团队识别到一个与某个功能领域相关的持续性问题的趋势,该领域涉及的是可交付成果的输出质量,正在影响进度。项目经理应该做什么?()
第20题:
市场环境分析的SWOT方法中,S、W、O、T分别代表( )。
第21题:
问题解决型团队
自我管理团队
跨职能团队
虚拟工作团队
通过协调努力实现积极合作
第22题:
WT对策
WO对策
SO对策
ST对策
第23题:
查资料
问老师
问别人
提示、反问
第24题:
优势
劣势
机遇
威胁
努力