5Why法在应用时,有哪些步骤?()A、制定对策并执行B、说明问题并描述相关信息C、问“为什么”直到找出根本原因D、执行后,验证有效性;如经验总结,标准化等等

题目

5Why法在应用时,有哪些步骤?()

  • A、制定对策并执行
  • B、说明问题并描述相关信息
  • C、问“为什么”直到找出根本原因
  • D、执行后,验证有效性;如经验总结,标准化等等

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  • 第1题:

    PDCA循环管理法有八个步骤,其中步骤七标准化之前的步骤是( )。

    A、执行措施
    B、检查、验证、评估效果
    C、主因确认
    D、制定计划

    答案:B
    解析:
    [考点]工程项目质量管理体系和基本方法。八个步骤:步骤一:分析现状,找出问题。步骤二:分析产生问题的原因。运步骤三:主因确认。步骤四:制定计划。步骤五:执行措施。步骤六:检查、验证、评估效果。步骤七:标准化。步骤八:处理遗留问题。

  • 第2题:

    在帮助服务对象制订实施可执行的计划时,咨询人员需要注意()

    • A、充分了解服务对象的相关信息
    • B、帮助找出并分析关键问题
    • C、经过商讨提出解决问题的办法及具体措施
    • D、帮助评估可能的风险并找出化解的对策

    正确答案:A,B,C,D

  • 第3题:

    为什么使用草图?()

    • A、一种用来找出问题根本原因的工具
    • B、文件化对策
    • C、一种用来培养员工绘画技能的工具
    • D、帮助用来描述现象,问题,根本原因和对策

    正确答案:D

  • 第4题:

    在六西格玛项目改善阶段结束后,检验改善效果,未能达到改善目标,请问接下来项目团队该如何做?()

    • A、检讨改善对策是否切实执行
    • B、检讨没有效果的改善对策,重新树立对策
    • C、若已有的根本原因都已经得到显著的改善,需重新检讨可能原因,并找到新的根本原因
    • D、改善效果不显著,说明已经达到设计水平,需要去修改产品设计,应该执行DFSS项目

    正确答案:A,B,C

  • 第5题:

    创新服务力执行步骤有哪些()

    • A、制定战略规划
    • B、设计组织结构
    • C、编制岗位说明
    • D、推委扯皮问题

    正确答案:A,B,C

  • 第6题:

    信号设备标准化作业程序由铁路局统一制定并贯彻执行。()


    正确答案:正确

  • 第7题:

    商业银行应建立维持其运营连续性策略的文档,并制定对策略的充分性和有效性进行检查和沟通的计划,应包括():

    • A、更新实施业务连续性计划的流程及相关联系信息;
    • B、验证受中断影响的信息完整性的步骤;
    • C、当商业银行的业务或风险状况发生变化时,对文档和计划进行审核并升级;
    • D、规范的业务连续性计划,明确降低短期、中期和长期中断所造成影响的措施。

    正确答案:A,B,C,D

  • 第8题:

    用5WHY来寻找问题的根本原因是由()最先提出并应用。

    • A、丰田
    • B、福特
    • C、大众
    • D、比亚迪

    正确答案:A

  • 第9题:

    单选题
    ()负责组织对产品不良及过程不良进行原因分析,并制订对策,相关部门配合执行对策,质检部对对策执行情况进行监督。
    A

    质检部

    B

    生产部

    C

    技术部

    D

    采购部


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    多选题
    在六西格玛项目改善阶段结束后,检验改善效果,未能达到改善目标,请问接下来项目团队该如何做?()
    A

    检讨改善对策是否切实执行

    B

    检讨没有效果的改善对策,重新树立对策

    C

    若已有的根本原因都已经得到显著的改善,需重新检讨可能原因,并找到新的根本原因

    D

    改善效果不显著,说明已经达到设计水平,需要去修改产品设计,应该执行DFSS项目


    正确答案: C,D
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    判断题
    风险处置工作完成后,风险评估责任主体应组织进行风险处置工作的有效性评估,找出残余风险,确定所需要的安全管理措施,并监督执行。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    ( 难度:中等)一下属于PDCA管理循环的八大步骤P阶段内容正确的有____。
    A.分析现状、找出问题
    B.分析问题产生的原因
    C.找出主要要因
    D.执行措施、执行计划

    答案:ABC

  • 第13题:

    内部审核发现问题应采取纠正措施,并验证其有效性。( )


    答案:对
    解析:

  • 第14题:

    风险处置工作完成后,风险评估责任主体应组织进行风险处置工作的有效性评估,找出残余风险,确定所需要的安全管理措施,并监督执行。


    正确答案:正确

  • 第15题:

    每次应用5Why法时都一定要连问5个为什么。


    正确答案:错误

  • 第16题:

    解决质量问题时,制定对策并取得成效后,为了防止质量问题再发生,必须做到()。

    • A、再次确认5W1H的内容,并将其标准化
    • B、进行标准的准备与传达
    • C、找出遗留问题
    • D、实施教育培训
    • E、建立保证严格遵守标准的质量责任制

    正确答案:A,B,D,E

  • 第17题:

    HLT指令用在什么场合?如CPU在执行HLT指令时遇到硬件中断并返回后,以下应执行哪条指令?


    正确答案: H.LT用在使CPU处于暂停状态而等待硬件中断的场合。
    在执行HLT指令遇到硬件中断并返回后将执行HLT后面的一条指令。

  • 第18题:

    高效执行力形成的关键步骤是:()

    • A、设定目标、制定步骤、完成实施。
    • B、设定目标、制定步骤、形成每个步骤分项能力、高频总结分析锁定并解决问题、适度调动外力以解决问题。

    正确答案:B

  • 第19题:

    ()负责组织对产品不良及过程不良进行原因分析,并制订对策,相关部门配合执行对策,质检部对对策执行情况进行监督。

    • A、质检部
    • B、生产部
    • C、技术部
    • D、采购部

    正确答案:A

  • 第20题:

    单选题
    高效执行力形成的关键步骤是:()
    A

    设定目标、制定步骤、完成实施。

    B

    设定目标、制定步骤、形成每个步骤分项能力、高频总结分析锁定并解决问题、适度调动外力以解决问题。


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    多选题
    创新服务力执行步骤有哪些()
    A

    制定战略规划

    B

    设计组织结构

    C

    编制岗位说明

    D

    推委扯皮问题


    正确答案: A,B,C
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    用5WHY来寻找问题的根本原因是由()最先提出并应用。
    A

    丰田

    B

    福特

    C

    大众

    D

    比亚迪


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    多选题
    5Why法在应用时,有哪些步骤?()
    A

    制定对策并执行

    B

    说明问题并描述相关信息

    C

    问“为什么”直到找出根本原因

    D

    执行后,验证有效性;如经验总结,标准化等等


    正确答案: A,B
    解析: 暂无解析