5Why法在应用时,有哪些步骤?()
第1题:
第2题:
在帮助服务对象制订实施可执行的计划时,咨询人员需要注意()
第3题:
为什么使用草图?()
第4题:
在六西格玛项目改善阶段结束后,检验改善效果,未能达到改善目标,请问接下来项目团队该如何做?()
第5题:
创新服务力执行步骤有哪些()
第6题:
信号设备标准化作业程序由铁路局统一制定并贯彻执行。()
第7题:
商业银行应建立维持其运营连续性策略的文档,并制定对策略的充分性和有效性进行检查和沟通的计划,应包括():
第8题:
用5WHY来寻找问题的根本原因是由()最先提出并应用。
第9题:
质检部
生产部
技术部
采购部
第10题:
检讨改善对策是否切实执行
检讨没有效果的改善对策,重新树立对策
若已有的根本原因都已经得到显著的改善,需重新检讨可能原因,并找到新的根本原因
改善效果不显著,说明已经达到设计水平,需要去修改产品设计,应该执行DFSS项目
第11题:
对
错
第12题:
( 难度:中等)一下属于PDCA管理循环的八大步骤P阶段内容正确的有____。
A.分析现状、找出问题
B.分析问题产生的原因
C.找出主要要因
D.执行措施、执行计划
答案:ABC
第13题:
第14题:
风险处置工作完成后,风险评估责任主体应组织进行风险处置工作的有效性评估,找出残余风险,确定所需要的安全管理措施,并监督执行。
第15题:
每次应用5Why法时都一定要连问5个为什么。
第16题:
解决质量问题时,制定对策并取得成效后,为了防止质量问题再发生,必须做到()。
第17题:
HLT指令用在什么场合?如CPU在执行HLT指令时遇到硬件中断并返回后,以下应执行哪条指令?
第18题:
高效执行力形成的关键步骤是:()
第19题:
()负责组织对产品不良及过程不良进行原因分析,并制订对策,相关部门配合执行对策,质检部对对策执行情况进行监督。
第20题:
设定目标、制定步骤、完成实施。
设定目标、制定步骤、形成每个步骤分项能力、高频总结分析锁定并解决问题、适度调动外力以解决问题。
第21题:
制定战略规划
设计组织结构
编制岗位说明
推委扯皮问题
第22题:
丰田
福特
大众
比亚迪
第23题:
制定对策并执行
说明问题并描述相关信息
问“为什么”直到找出根本原因
执行后,验证有效性;如经验总结,标准化等等