在下列选项中，团队生产中的搭便车行为更容易在哪些情况下出现？（）A、团队规模较小B、团队成员在生产中相互沟通较多C、团队成员在生产中信息的共享较多D、团队规模较大

题目

在下列选项中，团队生产中的搭便车行为更容易在哪些情况下出现？（）

  • A、团队规模较小
  • B、团队成员在生产中相互沟通较多
  • C、团队成员在生产中信息的共享较多
  • D、团队规模较大
相似考题

1.最好的工作团队规模一般较小,团队成员人数应控制在12人以内。()此题为判断题(对，错)。

2.下列选项中，属于项目式组织结构形式优点的是（　）。 A.不会出现配置重复.资源浪费的问题 B.项目团队成员易产生归属感 C.项目团队成员无后顾之忧 D.项目团队内部容易沟通

3.影响团队士气的因素包括（ ）。 A.团队成员对团队目标的认同程度 B.鼓励团队合作，提高士气的奖酬体系 C.团队成员间相互认同.体谅.合作和谐程度 D.领导与团队成员及成员之间的信息沟通状况 E.外部环境对团队的认可程度

4.关于虚拟团队的描述，不正确的是（ ）。A.沟通技术如E-mai、微信等有助于虚拟团队的沟通和管理 B.团队有助于将行动不便、在家办公或有特殊技能的人纳入团队 C.体团队相比，虚拟团队成员之间更容易分享知识和经验 D.体团队相比，在虚拟团队中制定可行的沟通计划更加重要

参考答案和解析
正确答案:D
更多“在下列选项中，团队生产中的搭便车行为更容易在哪些情况下出现？（）A、团队规模较小B、团队成员在生产中相互沟通较多C、团队成员在生产中信息的共享较多D、团队规模较大”相关问题

  • 第1题：

    （　　）不是设计团队薪酬时应考虑的因素。

    A.团队类型
    B.团队规模
    C.团队成员
    D.企业发展阶段

    答案：C
    解析：
    企业应用团队薪酬时应充分考虑企业所处的发展阶段、团队的类型和规模等因素。

  • 第2题：

    在CRM里权限管理主要为信息保密与共享结合，具体表现为（）。

    • A、上级可以了解下级情况
    • B、团队主管可以看到团队成员的情况
    • C、同级之间信息相互屏蔽
    • D、一个客户营销团队内部信息相互共享

    正确答案:A,B,C,D

  • 第3题：

    团队规模越大，团队的结构越紧密，团队成员感受到的压力也越大，对团队规模的表现越排斥。（）


    正确答案:正确

  • 第4题：

    团队沟通具有（）特征。

    • A、精而简的沟通规模
    • B、积极承诺，通力合作
    • C、团队交流的直接性
    • D、团队成员的多样性

    正确答案:A,B,C,D

  • 第5题：

    一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会上提出质疑。敏捷管理专业人士应该鼓励团队成员更积极参与？（）

    • A、在回顾会上征求该团队成员的意见
    • B、与该团队成员单独开会，以确定体提供反馈的舒适度
    • C、开展团队建设活动
    • D、与该团队成员的职能经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。

    正确答案:B

  • 第6题：

    团队成员为了团队的利益与目标而相互协作，这体现了团队精神，团队精神包括（）

    • A、团队与成员之间的关系
    • B、团队成员之间的关系
    • C、团队成员对团队事务的态度
    • D、以上均正确

    正确答案:D

  • 第7题：

    在项目团队中，沟通（）。

    • A、越多越好
    • B、只能针对那些有利于项目成功的信息
    • C、应该在所有的项目团队成员之间进行
    • D、应该把所有信息发送给所有团队成员

    正确答案:B

  • 第8题：

    一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会议上提出反馈。敏捷管理专业人士应如何鼓励该团队成员更积极参与？（）

    • A、在回顾会议上征求该团队成员的意见。
    • B、与该团队成员单独开会，以确定其提供反馈的舒适程度。
    • C、开展团队建设活动。
    • D、与该团队成员的职能部经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。

    正确答案:B

  • 第9题：

    在创建工程项目团队时，明确了团队目标后需要（）。

    • A、明确团队任务
    • B、确定团队成员及规模
    • C、制定团队文化
    • D、选拔项目经理

    正确答案:A

  • 第10题：

    单选题
    下列由团队规模过大带来的影响不包括（　　）。
    A

    成员之间的沟通与交流不方便

    B

    较容易产生“搭便车”的现象

    C

    影响团队成员的积极性和主动性

    D

    对团队成员激励作用明显


    正确答案： B
    解析：
    一般团队的理想规模应是3～7人，最多不宜超过25人。团队规模过大，不便于成员之间的交流，影响团队成员主动性、积极性的发挥，并且容易产生“搭便车”的现象；同时，团队成员认为其个人的努力对团队整体工作绩效的影响很小，因此，激励作用不明显。

  • 第11题：

    单选题
    一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会议上提出反馈。敏捷管理专业人士应如何鼓励该团队成员更积极参与？（）
    A

    在回顾会议上征求该团队成员的意见。

    B

    与该团队成员单独开会，以确定其提供反馈的舒适程度。

    C

    开展团队建设活动。

    D

    与该团队成员的职能部经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能，这是指高效团队需要具备什么条件（）
    A

    规模比较小

    B

    互补的技能

    C

    共同的目的

    D

    相互之间的责任


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    团队具有的特点包括()。

    A.团队的主要任务是完成团队的共同目标
    B.团队成员具有相互依存性
    C.团队成员在团队中分工合作、分享信息、相互接纳
    D.团队成员共同承担责任
    E.协调对于团队的运作必不可少

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    团队具有以下四个特点：①团队的主要任务是完成团队的共同目标;②团队成员具有相互依存性;③团队成员共同承担责任;④协调对于团队的运作必不可少。

  • 第14题：

    下列属于项目团队特点的有（）。

    • A、共同的目标
    • B、合理分工与协作
    • C、团队成员的相互信任
    • D、团队成员的相互信任
    • E、团队成员的相互信任

    正确答案:A,B,D,E

  • 第15题：

    团队成员之间容易产生冲突，很有可能是下面哪一个原因？（）

    • A、团队成员之间不能相互信任
    • B、团队成员个性太强
    • C、团队成员素质低下
    • D、管理机制不好

    正确答案:A

  • 第16题：

    团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能，这是指高效团队需要具备什么条件（）

    • A、规模比较小
    • B、互补的技能
    • C、共同的目的
    • D、相互之间的责任

    正确答案:B

  • 第17题：

    凝聚团队成员相互合作、相互支持的黏合剂是（）。

    • A、团队领袖
    • B、团队的价值观
    • C、团队目标
    • D、团队成员

    正确答案:B

  • 第18题：

    团队沟通中，善于增强团队凝聚力，提高团队成员士气的成员是什么成员角色？（）

    • A、信息员
    • B、协调员
    • C、评估者
    • D、激励者

    正确答案:D

  • 第19题：

    高效团队的关键是（） 

    • A、 团队成员的沟通
    • B、 团队成员的合作
    • C、 民主决策
    • D、 团队意识

    正确答案:B

  • 第20题：

    （）不是设计团队薪酬时应考虑的因素。

    • A、团队类型
    • B、团队规模
    • C、团队成员
    • D、企业发展阶段

    正确答案:C

  • 第21题：

    多选题
    团队沟通具有（）特征。
    A

    积极承诺，通力合作

    B

    团队交流的直接性

    C

    团队成员的多样性

    D

    精而简的沟通规模


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    （）不是设计团队薪酬时应考虑的因素。
    A

    团队类型

    B

    团队规模

    C

    团队成员

    D

    企业发展阶段


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    团队成员之间容易产生冲突，很有可能是下面哪一个原因？（）
    A

    团队成员之间不能相互信任

    B

    团队成员个性太强

    C

    团队成员素质低下

    D

    管理机制不好


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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