项目的范围需项目团队成员知道就行了，不必通知业主。

题目

项目的范围需项目团队成员知道就行了，不必通知业主。

相似考题

1.在项目团队形成阶段,项目经理应起到的作用包括()A.不断地向团队成员说明项目的目标以及每个人的角色和项目的目标、任务、利益和好处B.及时公布有关项目的工作范围、质量标准、预算及进度计划的要求、标准和限制C.对项目团队成员所取得的各种进步予以表扬D.控制好项目的进度计划和各种变更E.搞好同项目团队成员之间的关系

2.在项目团队组建过程中，项目经理通常要向入选成员说明 ( ) A.项目目标与意义B.项目的工作范围C.选择团队成员的标准 D.团队成员的具体工作计划 E.项目团队的费用来源

3.决团队发展障碍的方法中，团队领导对于团队成员缺乏责任心的解决方式包括（）。A、充分解释项目的范围B、充分解释顺利完成项目可能带来的奖励C、尽快干预和协调团队成员的冲突D、举行常规状态评审会议E、考虑更换团队成员

4.在项目规划过程中，下列哪一项是最适当的做法()?A、邀请所有项目的相关利益主体参与B、确定最初的项目团队成员C、确定项目控制的临界值D、核实范围

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  • 第1题：

    你的团队成员通知你，他除了从事你所负责的项目外，还参与其它项目，他不知道哪个项目的优先地位最高，因此你和其他项目经理同时分配任务时他不知道应该优先保证哪个项目的工作。我们知道，项目之间共享资源过程中，经常会出现一些资源冲突。请问，协助解决项目间资源冲突的工作是谁的责任？（）

    • A、项目经理
    • B、PMO
    • C、项目团队
    • D、职能经理

    正确答案:B

  • 第2题：

    一位项目经理发现，承包商正在执行额外但必要的工作。这项工作是在项目经理不知道的情况下由一名团队成员批准的。如果要在将来避免这种情况项目经理应该怎么做？（）

    • A、同团队成员和承包商会面讨论变更
    • B、回顾需求清单和资源配置来确认为什么这项工作不在范围内
    • C、同团队成员会面回顾变更如何才有效
    • D、让团队确认批准的范围内工作已完成

    正确答案:C

  • 第3题：

    当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时，项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是（）的责任。

    • A、涉及的团队成员
    • B、项目经理
    • C、项目业主或发起人
    • D、职能经理

    正确答案:B

  • 第4题：

    一团队成员告诉你，他不知道自己负责的项目中哪个最重要。公司中谁确定项目的优先级？（）

    • A、项目经理
    • B、项目管理团队
    • C、项目管理办公室
    • D、项目团队

    正确答案:C

  • 第5题：

    一项目经理所负责的项目的预算非常充裕，但缺乏团队管理经验及管理层支持。在这种情况下，要完成工作，最有效的方法是什么？（）

    • A、给具体的质量测量指标设立奖金
    • B、通知团队成员，如果他们表现不好就解雇他们
    • C、支出一点项目预算，请团队成员的老板们吃饭，讨论项目的利益问题
    • D、通知团队成员，他们不需要担心，因为项目经理将提供项目的技术专业技能

    正确答案:A

  • 第6题：

    团队成员都转移到新项目上，项目经理转移到另外的项目上。PMO通知该项目的合同未正常收尾，没有提供采购过程的经验教训，项目经理立即进行下列哪一项？（）

    • A、记录管理系统
    • B、范围管理计划
    • C、采购审计
    • D、范围核实

    正确答案:C

  • 第7题：

    项目的范围需要项目小组成员知道就行了，不必通知客户


    正确答案:错误

  • 第8题：

    单选题
    当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时，项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是（）的责任。
    A

    涉及的团队成员

    B

    项目经理

    C

    项目业主或发起人

    D

    职能经理


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    团队成员都转移到新项目上，项目经理转移到另外的项目上。PMO通知该项目的合同未正常收尾，没有提供采购过程的经验教训，项目经理立即进行下列哪一项？（）
    A

    记录管理系统

    B

    范围管理计划

    C

    采购审计

    D

    范围核实


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在项目结束，下面哪一项是不必要的？（）
    A

    与职能经理谈判，将团队成员重新安置到职能部门

    B

    移交项目的产品、服务或成果

    C

    收集经验教训

    D

    进行庆祝


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    你的团队成员通知您，他除了从事你负责的项目外，还参与其他项目，他不知道哪个项目的优先级地位最高。我们知道，项目之间共享资源过程中，经常会出现一些资源冲突，请问，协调解决项目间资源冲突的工作是谁的责任（）.
    A

    项目经理

    B

    PMO

    C

    项目团队

    D

    职能经理


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    项目的范围需要项目小组成员知道就行了，不必通知客户
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    一个油田开发项目的项目经理认为修改项目范围可以增加产量并增加业主的利润率。他应该（）

    • A、变更工作分解结构
    • B、联系客户，加强了解
    • C、召集项目团队成员开会
    • D、更新项目管理计划

    正确答案:B

  • 第14题：

    项目的一项变更请求被拒绝了，知道该变更请求的团队成员并不知道变更请求被拒绝，并实施了这个请求。若要避免这种错误，应事先遵循哪个过程？（）

    • A、实施整体变更控制
    • B、确认范围
    • C、管理质量
    • D、监控项目工作

    正确答案:A

  • 第15题：

    在项目结束，下面哪一项是不必要的？（）

    • A、与职能经理谈判，将团队成员重新安置到职能部门
    • B、移交项目的产品、服务或成果
    • C、收集经验教训
    • D、进行庆祝

    正确答案:A

  • 第16题：

    下列选项中，不属于项目负责人权力的是（）

    • A、挑选项目团队成员
    • B、知道项目有关的决策
    • C、对项目团队的资源进行分配
    • D、决定项目的预算

    正确答案:D

  • 第17题：

    WBS可用于以下哪一项？（）

    • A、确定项目进度
    • B、建立团队成员对项目范围的共识
    • C、获得项目范围的批准
    • D、管理项目范围的变更

    正确答案:B

  • 第18题：

    你的团队成员通知您，他除了从事你负责的项目外，还参与其他项目，他不知道哪个项目的优先级地位最高。我们知道，项目之间共享资源过程中，经常会出现一些资源冲突，请问，协调解决项目间资源冲突的工作是谁的责任（）.

    • A、项目经理
    • B、PMO
    • C、项目团队
    • D、职能经理

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    下列选项中，不属于项目负责人权力的是（）
    A

    挑选项目团队成员

    B

    知道项目有关的决策

    C

    对项目团队的资源进行分配

    D

    决定项目的预算


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    判断题
    项目的范围需项目团队成员知道就行了，不必通知业主。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    一项目经理所负责的项目的预算非常充裕，但缺乏团队管理经验及管理层支持。在这种情况下，要完成工作，最有效的方法是什么？（）
    A

    给具体的质量测量指标设立奖金

    B

    通知团队成员，如果他们表现不好就解雇他们

    C

    支出一点项目预算，请团队成员的老板们吃饭，讨论项目的利益问题

    D

    通知团队成员，他们不需要担心，因为项目经理将提供项目的技术专业技能


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    一个油田开发项目的项目经理认为修改项目范围可以增加产量并增加业主的利润率。他应该（）
    A

    变更工作分解结构

    B

    联系客户，加强了解

    C

    召集项目团队成员开会

    D

    更新项目管理计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    WBS可用于以下哪一项？（）
    A

    确定项目进度

    B

    建立团队成员对项目范围的共识

    C

    获得项目范围的批准

    D

    管理项目范围的变更


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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