项目工作分解结构的支持细节包括（）A、历史信息B、项目范围说明C、项目资源描述D、项目组织的管理政策E、各类资源的定额和计算规则

题目

项目工作分解结构的支持细节包括（）

  • A、历史信息
  • B、项目范围说明
  • C、项目资源描述
  • D、项目组织的管理政策
  • E、各类资源的定额和计算规则
相似考题

1.资源计划所依赖的数据包括.工作分解结构、项目工作进度计划、()、历史信息等。A、范围陈述B、工作历时估算C、帐目表D、资源需求

2.项目活动界定所需的信息包括()A、项目工作分解结构B、项目范围界定C、历史信息D、项目的约束条件E、项目的假设前提

3.● 下列工具或方法均可用来描述项目组织，以下说法中，不正确的是__(45)__。（45）A．组织分解结构（OBS）与工作分解结构（WBS）形式上相似，是根据项目的交付物进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面B．资源分解结构（RBS）用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备C．工作分解结构（WBS）可以用来确定项目的范围，也可以同来描述不同层次的职责D．团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息

4.项目活动资源估算的首要依据是()A项目活动清单及其细节B项目的各种相关信息C项目所需资源的可行情况D项目组织的资源管理政策

参考答案和解析
正确答案:A,B,C,D,E
更多“项目工作分解结构的支持细节包括（）A、历史信息B、项目范围说明C、项目资源描述D、项目组织的管理政策E、各类资源的定额和计算规则”相关问题

  • 第1题：

    不是项目成本预算的直接依据。

    A．资源需求计划

    B．工作分解结构

    C．项目范围说明书

    D．活动成本估算的支持性细节


    正确答案：A
    解析：项目成本预算的主要输入有项目范围说明书、工作分解结构(WBS)、WBS字典、活动成本估算、活动成本估算的支持性细节和项目进度计划等。资源需求计划不是项目成本预算的直接依据。

  • 第2题：

    在项目人力资源计划编制中，一般会涉及组织结构图和职位描述等。以下工具或方法均可用来描述项目组织，其中说法错误的是__________。 A．资源分解结构(RBS)用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备 B．工作分解结构(WBS)可以用来确定项目的范围，也可以用来描述不同层次的职责 C．组织分解结构(OBS)与工作分解结构(WBS)形式上相似，是根据项目的交付物进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面 D．团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息


    正确答案：C
    要点解析：组织分解结构(OBS)与工作分解结构(WBS)形式上相似，但它不是根据项目的交付物进行分解，而是根据组织现有的部门、单位或团队进行分解。把项目的活动和工作包列在负责的部门下面。

  • 第3题：

    项目的工作分解结构是管理项目范围的基础，描述了项目需要完成的工作，（ ）不是实施工作分解结构的依据。

    A.项目活动估算
    B.组织过程资产
    C.详细的项目范围说明书
    D.更新的项目管理计划

    答案：A
    解析：
    创建工作分解结构工作的依据包括：1）项目详细范围说明书。项目详细范围说明书描述了项目的可交付物以及产生这些可交付物所必须做的项目工作，是分解WBS的依据。2）项目管理计划。这里的项目管理计划，是到目前为止的最新版本的项目管理计划。3）组织过程资产。

  • 第4题：

    项目时间管理中的过程包括（ ）。

    A.活动定义、活动排序、活动的资源估算和工作进度分解
    B.活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动历时估算、制定计划和进度控制
    C.项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产和批准的变更申请
    D.生产项目计划、项目可交付物说明、信息系统要求说明和项目度量标准

    答案：B
    解析：
    时间管理的过程包括：⑦活动定义⑧活动排序⑨活动的资源估算⑩活动历时估算制定计划进度控制

  • 第5题：

    你需要为你的电子商务项目确定所需的资源，包括人员、设备和材料。同时还要决定所有资源的质量要求以及何时需要资源实施项目活动。这个过程需要对不同的规划流程进行协调。通过以下哪一项，有关的项目规划流程能够在资源规划中加以利用（）。

    • A、资源分配矩阵
    • B、工作分解结构
    • C、项目范围说明
    • D、组织分解结构

    正确答案:B

  • 第6题：

    除了范围描述外，范围定义成果还包括：（）

    • A、工作分解结构和相关细节。
    • B、更新的范围管理计划和变更请求。
    • C、项目批准书和相关细节。
    • D、范围配置控制和项目批准书。

    正确答案:B

  • 第7题：

    项目工作说明属于编制资源计划依据的哪个方面？（）

    • A、历史资料
    • B、范围定义
    • C、资源定额
    • D、项目进度计划

    正确答案:B

  • 第8题：

    你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目，你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上。你应该使用哪个文档（）

    • A、资源授权文档
    • B、工作分解结构
    • C、项目章程
    • D、项目范围说明书

    正确答案:C

  • 第9题：

    你需要为你的电子商务项目确定所需的资源，包括人员、设备和材料。同时还要决定所有资源的质量要求以及何时需要资源实施项目活动。这个过程需要对不同的项目流程进行协商。通过以下哪一项，有关的项目规划能够在资源规划中加以利用：（）。

    • A、资源分配矩阵
    • B、工作分解结构
    • C、项目范围说明
    • D、组织分解结构

    正确答案:B

  • 第10题：

    多选题
    项目工作分解结构的支持细节包括（）
    A

    历史信息

    B

    项目范围说明

    C

    项目资源描述

    D

    项目组织的管理政策

    E

    各类资源的定额和计算规则


    正确答案： E,A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    你需要为你的电子商务项目确定所需的资源，包括人员、设备和材料。同时还要决定所有资源的质量要求以及何时需要资源实施项目活动。这个过程需要对不同的项目流程进行协商。通过以下哪一项，有关的项目规划能够在资源规划中加以利用：（）。
    A

    资源分配矩阵

    B

    工作分解结构

    C

    项目范围说明

    D

    组织分解结构


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目管理规划大纲的编制工作包括：①分析项目实施条件、进行项目工作结构分解；②明确项目需求和项目管理范围；③确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；④规定项目管理措施；⑤编制项目资源计划；⑥报送审批⑦确定项目管理目标。正确的编制程序是（  ）。
    A

    ①-②-⑦-④-③-⑤-⑥

    B

    ①-②-⑦-⑤-①-④-⑥

    C

    ②-⑦-①-③-④-⑤-⑥

    D

    ②-①-⑦-④-⑤-③-⑥


    正确答案： D
    解析：

  • 第13题：

    不是项目成本预算的直接依据。

    A．资源需求计划

    B．上作分解结构

    C．项目范围说明书

    D．活动成本估算的支持性细节


    正确答案：A
    解析：项目成本预算的主要输入有项目范围说明书、工作分解结构(WBS)、WBS字典、活动成本估算、活动成本估算的支持性细节和项目进度计划等。资源需求计划不是项目成本预算的直接依据。

  • 第14题：

    下列工具或方法均可用来描述项目组织，以下说法中，不正确的是 （ ） 。

    A.组织分解结构（OBS）与工作分解结构（WBS）形式上相似，是根据项目的交付物进行分解的，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面
    B.资源分解结构（RBS）用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备
    C.工作分解结构（WBS）可以用来确定项目的范围，也可以同来描述不同层次的职责
    D.团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息

    答案：A
    解析：
    根据《系统集成项目管理工程师教程》(全国计算机专业技术资格考试办公室组编)第11.2.1小节的内容可知，用工作分解结构(WBS)来确定项目的范围，将项目可交付物分解成工作包即可得到该项目的WBS，也可以用WBS来描述不同层次的职责。
    组织分解结构(OBS)与工作分解结构形式上相似，但是它不是根据项目的交付物进行分解，而是根据组织现有的部门、单位或团队进行分解。把项目的活动和工作包列在负责部门的下面。
    资源分解结构(RBS)是另一种层次结构图，它用来分解项目中各种类型的资源。RBS除了包含人力资源之外还包括各种资源类型，例如材料和设备。
    反映团队成员个人与其承担的工作之间联系的方法有多种，而责任分配矩阵是最直观的方法。团队成员职责需要详细描述时，可以用文字形式表示。通常提供如下的信息：职责、权利、能力和资格。
    综上所述，选项A的说法是不正确的，因此应选A。

  • 第15题：

    项目管理规划大纲的编制过程包括：①分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；②编制项目资源计划；③明确项目需求和项目管理范围；④报送审批；⑤确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工。根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2006），正确的编制程序是（）。

    A.③—①—④—⑤—②
    B.①—③—⑤—②—④
    C.③—①—⑤—②—④
    D.③—①—⑤—④—②

    答案：C
    解析：
    项目管理规划大纲的编制工作程序：（1）明确项目需求和项目管理范围；（2）确定项目管理目标；（3）分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；（4）确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；（5）规定项目管理措施；（6）编制项目资源计划；（7）报送审批。

  • 第16题：

    服务项目管理中，可通过运用（）方法在项目全范围内分解和定义各层次工作包。

    • A、工作分解结构
    • B、责任分配矩阵
    • C、组织分解结构
    • D、资源分解结构

    正确答案:A

  • 第17题：

    项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是（）。

    • A、为了确保项目得到足够的资源来支持项目：对项目团队成员提供绩效评估制作工作分解结构
    • B、制作工作分解结构；决定项目的主要进度管理项目变更
    • C、使用转包商；编写项目范围说明；在项目实施过程的变更管理
    • D、确保高层管理对项目的支持；与职能经理的合作；加强项目团队建设

    正确答案:C

  • 第18题：

    项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是（）

    • A、为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构
    • B、制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更
    • C、使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理
    • D、确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设

    正确答案:C

  • 第19题：

    （）不是项目范围变更控制管理的依据。

    • A、工作分解结构
    • B、项目进展报告
    • C、变更请求
    • D、资源说明书

    正确答案:D

  • 第20题：

    创建工作分解结构的依据包括（）。

    • A、企业环境因素
    • B、项目范围说明
    • C、需求文件
    • D、组织过程资源
    • E、需求跟踪矩阵

    正确答案:B,C,D

  • 第21题：

    单选题
    项目工作说明属于编制资源计划依据的哪个方面？（）
    A

    历史资料

    B

    范围定义

    C

    资源定额

    D

    项目进度计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    （）不是项目范围变更控制管理的依据。
    A

    工作分解结构

    B

    项目进展报告

    C

    变更请求

    D

    资源说明书


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    除了范围描述外，范围定义成果还包括：（）
    A

    工作分解结构和相关细节。

    B

    更新的范围管理计划和变更请求。

    C

    项目批准书和相关细节。

    D

    范围配置控制和项目批准书。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

相关内容