简述什么是项目组织？项目组织对于普通组织有什么特点？
题目
简述什么是项目组织？项目组织对于普通组织有什么特点？
相似考题
参考答案和解析
正确答案:项目组织是为完成项目而建立的组织，是为完成项目任务而由不同部门、不同专业人员组成的一个临时性特别组织。
特点：项目组织具有生命周期；项目组织具有柔性；项目组织具有目标单一，内容复杂的特点；项目组织具有一次性的特点；项目组织讲求专业化；项目组织注重权威和统一指挥。
特点：项目组织具有生命周期；项目组织具有柔性；项目组织具有目标单一，内容复杂的特点；项目组织具有一次性的特点；项目组织讲求专业化；项目组织注重权威和统一指挥。
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第1题：
管理信息系统规划的步骤的顺序是（）。
- A、组织战备规划、IS战略规划、组织目标IS项目
- B、组织战略规划、组织目标、IS战略目标、IS项目
- C、组织目标（做什么）、组织战略（如何做）、IS战略规划、IS项目
- D、组织目标（做什么）、组织战略（如何做）IS战略（如何完成）、IS项目
正确答案:B -
第2题：
项目信息中心的目的是什么？（）
- A、集中组织资源、计划和研究项目的阶段
- B、集中组织资源、计划、研究和执行项目的阶段
- C、集中组织项目团队、解决争议以及为组织内所有的项目提供额外的资源
- D、集中组织公司内所有项目
正确答案:B -
第3题：
职能式组织和项目式组织有什么区别？它们各有什么优缺点？
正确答案: 职能式组织是按职能原则建立的项目组织，进行项目运作时，各职能部门根据项目的需要承担本职能相应的工作，项目组织成员没有脱离原来的职能部门，项目工作属于暂时工作性质。其优点是提高了人力资源利用率、有利于提高管理的技术水平，但存在责任不明确、协调困难，局限性大、沟通困难等缺点。
项目式组织是从原企业组织中选拔项目所需要的各种人员，组成项目组织，项目结束后项目组织解散，人员返回原职能部门。其优点是权力集中、专业技术人员集中，能快速做出决策，效率高，缺点是浪费人力资源、专业技术人员容易产生临时观念和不满情绪而影响积极性的发挥，办事效率降低。 -
第4题：
什么是扁平组织？其有什么特点？
正确答案:扁平组织是组织形式的一种。这种形式的特点是结构扁平，组织内尽量扩大管理幅度以减少管理层次，鼓励幕僚人员与业务主管单位及其所属经办人员相互沟通、交换意见。这种形式的优点是维护了基层工作人员的自尊心，增加了专业技术人员的成就感，缺点是管理幅度易超过应有的限度以致失去有效的控制。幕僚、专业人员的设置有时会趋浮滥，甚至产生冗员现象。 -
第5题：
什么是项目组织？项目组织对于普通组织有什么特点？
正确答案: 项目组织是为完成项目而建立的组织，是为完成项目任务而由不同部门、不同专业人员组成的一个临时性特别组织。
特点：项目组织具有生命周期；项目组织具有柔性；项目组织具有目标单一，内容复杂的特点；项目组织具有一次性的特点；项目组织讲求专业化；项目组织注重权威和统一指挥。 -
第6题：
什么是组织变革？组织变革有哪些模式？特点是什么？
正确答案: 组织变革是一个相当广泛的概念，最初仅是在一般意义商对组织某些部分或某些方面进行变革和修正，随着社会的发展对组织提出越来越高的要求，现在已发展到对全部组织进行有计划，系统的，长远的变革和开发，并形成了一整套开发和变革的战略，措施和方法，成为组织行为学的一个专门的研究领域。 -
第7题：
项目组织结构的类型有哪些？各有什么优缺点
正确答案: 项目组织结构的类型有：职能型组织结构、项目型组织结构、矩阵型组织结构。职能型组织结构没有重复活动，职能优异，但是由于各个职能部门只关心自己的业绩，使整个组织具有狭隘性和不全面，并且职能部门间缺少有效沟通，不利于跨部门的团队协作；项目型组织里，所有成员都为项目经理工作，因此项目经理可以完全控制资源，对客户高度负责，但是不能充分利用资源，导致组织成本低效，另外项目间缺乏知识信息交流；矩阵型组织机构致力于发扬前两种组织结构的优点、克服二者的不足，它能有效利用资源，职能专业知识可供所有项目使用，促进了学习、交流知识，有利于良好的沟通 -
第8题：
什么是分生组织？简述其细胞特点。
正确答案: 位于特定部位，能持续性或周期性进行分裂的细胞群
细胞特点：细胞体积小，排列紧密，无细胞间隙，细胞壁薄，细胞质浓厚，一般没有大液泡的分化，细胞核较大且位于细胞中央。一部分仍保持高度分裂的能力，大部分则分化成为有一定形态特征和生理功能的细胞。 -
第9题：
问答题什么是项目组织？项目组织对于普通组织有什么特点？正确答案： 项目组织是为完成项目而建立的组织，是为完成项目任务而由不同部门、不同专业人员组成的一个临时性特别组织。
特点：项目组织具有生命周期；项目组织具有柔性；项目组织具有目标单一，内容复杂的特点；项目组织具有一次性的特点；项目组织讲求专业化；项目组织注重权威和统一指挥。解析： 暂无解析 -
第10题：
多选题矩阵制是一种新型的企业管理组织形式，它的特点为（ ）。A有按照管理职能设置的纵向组织系统
B有按照项目设置的横向项目组织结构
C有按照管理职能设置的横向组织系统
D有按照项目设置的纵向项目组织结构
E没有按项目设置的横向项目组织结构
正确答案： E,A解析：
矩阵制又称为目标规划管理制，是一种新型的企业管理组织形式。其特点是，既有按管理职能设置的纵向组织系统，又有按规划项目（产品、工程项目）划分的横向组织结构，两者结合，形成一个矩阵。所以，借用数学中的概念称为“矩阵结构”。 -
第11题：
问答题什么是项目组织？正确答案： 项目组织是按照项目的目标以一定的形式组建起来的，由组织各部门调集专业人才，并指派项目负责人在特定时间内完成任务。在项目期中，所有成员仅向项目经理负责，不再听命原部门主管指挥，待项目完成后，所有成员再回到原组织单位。解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题管理信息系统规划的步骤的顺序是（）。A组织战备规划、IS战略规划、组织目标IS项目
B组织战略规划、组织目标、IS战略目标、IS项目
C组织目标（做什么）、组织战略（如何做）、IS战略规划、IS项目
D组织目标（做什么）、组织战略（如何做）IS战略（如何完成）、IS项目
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第13题：
什么是显微组织检验？其项目有哪些？
正确答案:薄钢板材的显微组织检验一般是在光显微镜下进行观察和辨认微观的组织状态和分部情况，也成为金相检验。 -
第14题：
公司正在启动一个项目，公司的组织结构授予项目经理的职权比职能经理高这是什么组织类型的实例？（）
- A、强矩阵型组织
- B、职能型组织
- C、弱矩阵型组织
- D、项目性组织
正确答案:A -
第15题：
涉及多专业领域的项目，最好用什么组织形式加以管理？（）
- A、项目式组织
- B、矩阵式组织
- C、职能式组织
- D、直线式组织
正确答案:B -
第16题：
什么是组织市场？它可分为哪些类型？各类市场的含义是什么？组织市场有什么特点？
正确答案:组织市场指工商企业为从事生产、销售等业务活动以及政府部门和非营利组织为履行职责而购买产品和服务所构成的市场。组织市场分为生产者市场、中间市场、非营利组织市场和政府市场。组织市场的类型：生产者市场、中间商市场、非营利组织市场、政府市场组织市场的特点：购买者比较少、购买数量大、供需双方关系密切、购买者的地理位置相对集中、派生需求、需求弹性小、需求波动大、专业人员采购、影响购买的人多、直接采购。、互惠购买、租赁和系统购买。 -
第17题：
什么是项目组织？
正确答案:项目组织是按照项目的目标以一定的形式组建起来的，由组织各部门调集专业人才，并指派项目负责人在特定时间内完成任务。在项目期中，所有成员仅向项目经理负责，不再听命原部门主管指挥，待项目完成后，所有成员再回到原组织单位。 -
第18题：
试简述扁平化组织的特点。扁平化组织是最理想的组织吗？为什么？
正确答案: 扁平化组织的特点：
A.以工作流程为中心而不是部门职能来构建组织结构。公司的结构是围绕有明确目标的几项“核心流程”建立起来的，而不再是围绕职能部门；职能部门的职责也随之逐渐淡化。
B.纵向管理层次简化，削减中层管理者。组织扁平化要求企业的管理幅度增大，简化繁琐的管理层次，取消一些中层管理者的岗位，使企业指挥链条最短。
C.企业资源和权力下放于基层，顾客需求驱动。基层的员工与顾客直接接触，使他们拥有部分决策权能够避免顾客反馈信息向上级传达过程中的失真与滞后，大大改善服务质量，快速地响应市场的变化，真正做到“顾客满意”。
D.现代网络通讯手段。企业内部与企业之间通过使用E-mail、办公自动化系统、管理信息系统等网络信息化工具进行沟通，大大增加管理幅度与效率。
E.实行目标管理。在下放决策权给员工的同时实行目标管理，以团队作为基本的工作单位，员工自主作出自己工作中的决策，并为之负责；这样就把每一个员工都变成了企业的主人。
扁平化得以在世界范围内大行其道，究其原因：
一是分权管理成为一种普遍趋势，金字塔状的组织结构是与集权管理体制相适应的，而在分权的管理体制之下，各层级之间的联系相对减少，各基层组织之间相对独立，扁平化的组织形式能够有效运作。 二是企业快速适应市场变化的需要，传统的组织形式难以适应快速变化的市场，为了不被淘汰，就必须实行扁平化。
三是现代信息技术的发展，特别是计算机管理信息系统的出现，使传统的管理幅度理论在某种程度上不再有效。
虽然管理幅度增加后指数化增长的信息量和复杂的人际关系大大的增加了管理的难度，但这些问题在计算机强大的信息处理能力面前往往都能迎刃而解。 -
第19题：
压纱组织是怎样形成的？有什么特点？压纱组织与衬纬组织有什么不同？
正确答案: （1）压纱组织的形成：①压纱梳栉处于压纱板之前；②所有梳栉均摆至针前，做正常的针前垫纱运动，返回机前后，压纱板下压，将压纱板前面（机前方向）的梳栉所垫纱线压至针舌下的针杆上，与旧线圈联结，一同脱圈。
（2）获得三维立体花纹。
（3）不同点：①压纱梳栉针前垫纱，衬纬梳栉针前不垫纱；②压纱梳栉后至少有一把梳栉，衬纬梳栉前至少有一把梳栉；③压纱纱线浮在织物工艺反面，衬纬纱线夹在地组织圈干与延展线之间。 -
第20题：
单选题涉及多专业领域的项目，最好用什么组织形式加以管理？（）A项目式组织
B矩阵式组织
C职能式组织
D直线式组织
正确答案： B解析： 正确答案是B。矩阵式组织最有利于跨部门（专业领域）的横向沟通与整合。项目式组织也可以进行跨部门（专业领域）合作，但需要把各部门（专业领域）的人员招聘到项目部全职工作，只有大型、特大型项目才适合这样做。本题并没有给出适用项目式组织的条件（没有说是大型项目），所以不能选A。职能式组织与直线式组织，其实是一回事，适用于单一专业领域的小项目。 -
第21题：
问答题简述什么是项目组织？项目组织对于普通组织有什么特点？正确答案： 项目组织是为完成项目而建立的组织，是为完成项目任务而由不同部门、不同专业人员组成的一个临时性特别组织。
特点：项目组织具有生命周期；项目组织具有柔性；项目组织具有目标单一，内容复杂的特点；项目组织具有一次性的特点；项目组织讲求专业化；项目组织注重权威和统一指挥。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题项目人员的组织方式有哪些，各有什么优缺点？正确答案： 组织方式：民主程序员组、主程序员组、现代程序员组
特点：民主程序员组：小组成员完全平等，享有充分民主，通过协商做决策
主程序组：能把兼备高级程序员优秀管理集中
现在程序员组：各组任务明确又能帮助其他任务解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题职能式组织和项目式组织有什么区别？它们各有什么优缺点？正确答案： 职能式组织是按职能原则建立的项目组织，进行项目运作时，各职能部门根据项目的需要承担本职能相应的工作，项目组织成员没有脱离原来的职能部门，项目工作属于暂时工作性质。其优点是提高了人力资源利用率、有利于提高管理的技术水平，但存在责任不明确、协调困难，局限性大、沟通困难等缺点。
项目式组织是从原企业组织中选拔项目所需要的各种人员，组成项目组织，项目结束后项目组织解散，人员返回原职能部门。其优点是权力集中、专业技术人员集中，能快速做出决策，效率高，缺点是浪费人力资源、专业技术人员容易产生临时观念和不满情绪而影响积极性的发挥，办事效率降低。解析： 暂无解析