简述应用层次分析法的步骤。
题目
简述应用层次分析法的步骤。
相似考题
参考答案和解析
正确答案:
层次分析法的步骤：
（1）明确问题；
（2）建立层次模型；
（3）对每一层构造判断矩阵；
（3）确定每一层次权重；
（4）对判断矩阵的一致性进行检验；
（5）层次加权，得到各方案关于总目标的权重大小，具有最大权重的方案就是最优方案。
（1）明确问题；
（2）建立层次模型；
（3）对每一层构造判断矩阵；
（3）确定每一层次权重；
（4）对判断矩阵的一致性进行检验；
（5）层次加权，得到各方案关于总目标的权重大小，具有最大权重的方案就是最优方案。
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第1题：
简述作品分析法的实施步骤。答案：解析：(1)确定研究目标与研究主题； (2)定义关键术语；
(3)作品抽样；
(4)设计与开发简易研究工具；
(5)信度检测；
(6)评价与自我指导。 -
第2题：
简述问题分析法的操作步骤。
（1）目的分析；
（2）地点分析；
（3）顺序分析；
（4）人员分析；
（5）方法分析。
一般来说，通过上述五个方面的分析，可以消除工作过程中多余的工作环节，合并同类活动，使工作流程晚为经济、合理和简便，从而提高工作效率。
略 -
第3题：
层次分析法（AHP法）的主要步骤
正确答案:1.明确问题，建立层次结构模型。（目标层、准则层、方案层）
2.构造两两比较判断矩阵。
3.建立两两判断矩阵。
4.相对重要度计算。
5.综合重要度计算 -
第4题：
简述重点团队分析法及其步骤
正确答案: 重点团队分析法是指培训者在培训对象中选出一批熟悉问题的员工作为代表参加讨论，以调查培训需求信息。重点小组成员不宜太多，通常由8～12人组成一个小组，其中有1～2名协调员，一人组织讨论，另一人负责记录。
人员选取要符合以下两个条件：
一是他们的意见能代表所培训对象的培训需求，一般是从每个部门、每个层次中选取数个代表参加。
二是选取的成员要熟悉需求调查中讨论的问题，他们一般在其岗位中有比较丰富的工作经历，对岗位各方面的要求、其他员工的工作情况都比较了解。
这种需求调查方法是面谈法的改进，优点在于不必和每个员工逐个面谈，花费的时间和费用比面谈法要少得多。各类培训对象代表会聚一堂，各抒己见，可以发挥出头脑风暴法的作用，各种观点意见在小组中经过充分讨论以后，得到的培训需求信息更有价值。这种需求调查方法易激发出小组中各成员对企业培训的使命感和责任感。
步骤包括：①培训对象分类。②安排会议时间及会议讨论内容。③培训需求结果的整理。 -
第5题：
层次分析法的主要步骤
正确答案: ①将旅游资源的评价进行层次划分，划分出大类、类和层等，构成旅游资源评价模型树；
②给出评价因子的大类、类、层的权重，对决策树中各层次，分别建立反映其影响关系的判断矩阵，通常是应用特尔菲法（delphimethod，即专家咨询法），获得评价因子排序权重及位次；
③根据权重排序，以100分为总分，按权重赋予各个因素分值，得到旅游资源定量评价参数表；
④根据各评价因子的权重，确定基本评价因子的指标分。 -
第6题：
求判断矩阵特征向量是（）
- A、头脑风暴法的一个步骤
- B、相关分析法的一个步骤
- C、层次分析法的一个步骤
- D、德尔菲法的一个步骤
正确答案:C -
第7题：
简述层次分析法的基本思路。
正确答案: 首先找出解决问题涉及的主要因素，将这些因素按其关联、隶属关系构成递阶层次模型，通过对各层次中各因素的两两比较的方式确定诸因素的相对重要性，然后进行综合判断，确定评价对象相对重要性的总排序 -
第8题：
简述层次分析法的优点。
正确答案:能够清楚的反映语法结构的层次，找到直接成分 缺点：仍然不能分析隐性意义不同的歧义结构。 -
第9题：
问答题层次分析法的步骤是什么？正确答案： 层次分析法的步骤
（1）分析评价系统中各基本要素之间的关系，建立系统的递阶层次结构；
（2）对同一层次的各元素关于上一层次中某一准则的重要性进行两两比较，构造两两比较判断矩阵，并进行一致性检验；
（3）由判断矩阵计算被比较要素对于该准则的相对权重；
（4）计算各层要素对系统目的的合成权重，并对各备选方案排序。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述应用案例分析法时案例的编写步骤。正确答案： （1）确定培训目的。案例的编写要以培训目的为依据，培训目的应当具体、明确。
（2）收集信息。信息的来源一般有四个：一是公开出版发行的报刊书籍，二是内部的文件资料，三是有关人员的叙述，四是自己的经历。如果仅依据公开的报刊书籍而不进行深入调查，很难编写出高水平的案例。
（3）写作。事件的起因、发展、结果应忠于事实，引用的数据要准确，涉及的机构和人名可隐去。如果案例需要公开，应征得有关机构、人员的同意。
（4）检测。请不熟悉案例的人或经验丰富的人来审阅案例，看它是否存在缺陷或遗漏。
（5）定稿。根据审阅者的意见对案例进行修改，最后定稿。解析： 见答案 -
第11题：
问答题层次分析法其主要步骤如下正确答案： ①将旅游资源的评价进行层次划分，划分出大类、类和层等，构成旅游资源评价模型树；②给出评价因子的大类、类、层的权重，对决策树中各层次，分别建立反映其影响关系的判断矩阵，通常是应用特尔菲法(delphi method，即专家咨询法)，获得评价因子排序权重及位次；③根据权重排序，以100分为总分，按权重赋予各个因素分值，得到旅游资源定量评价参数表；④根据各评价因子的权重，确定基本评价因子的指标分。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题层次分析法的特点是什么？关键步骤是什么？正确答案： 特点是根据两两因素的比较，确定各因素的权重。
关键步骤是：把问题层次化，并对同属一级的要素以上一级的要素为准则进行两两比较，根据评价尺度确定其相对重要度，据此建立判断矩阵A。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述层次分析法的操作步骤。
（1）明确问题
（2）建立层次结构
（3）建立判断矩阵
（4）计算单一准则下各要素的相对权重
（5）判断矩阵的一致性检验
（6）计算各要素的组合权重
（7）层次分析法的应用
略 -
第14题：
层次分析法其主要步骤如下
正确答案: ①将旅游资源的评价进行层次划分，划分出大类、类和层等，构成旅游资源评价模型树；②给出评价因子的大类、类、层的权重，对决策树中各层次，分别建立反映其影响关系的判断矩阵，通常是应用特尔菲法(delphi method，即专家咨询法)，获得评价因子排序权重及位次；③根据权重排序，以100分为总分，按权重赋予各个因素分值，得到旅游资源定量评价参数表；④根据各评价因子的权重，确定基本评价因子的指标分。 -
第15题：
层次分析法的步骤是什么？
正确答案: 层次分析法的步骤
（1）分析评价系统中各基本要素之间的关系，建立系统的递阶层次结构；
（2）对同一层次的各元素关于上一层次中某一准则的重要性进行两两比较，构造两两比较判断矩阵，并进行一致性检验；
（3）由判断矩阵计算被比较要素对于该准则的相对权重；
（4）计算各层要素对系统目的的合成权重，并对各备选方案排序。 -
第16题：
简述应用案例分析法时案例的编写步骤。
正确答案: （1）确定培训目的。案例的编写要以培训目的为依据，培训目的应当具体、明确。
（2）收集信息。信息的来源一般有四个：一是公开出版发行的报刊书籍，二是内部的文件资料，三是有关人员的叙述，四是自己的经历。如果仅依据公开的报刊书籍而不进行深入调查，很难编写出高水平的案例。
（3）写作。事件的起因、发展、结果应忠于事实，引用的数据要准确，涉及的机构和人名可隐去。如果案例需要公开，应征得有关机构、人员的同意。
（4）检测。请不熟悉案例的人或经验丰富的人来审阅案例，看它是否存在缺陷或遗漏。
（5）定稿。根据审阅者的意见对案例进行修改，最后定稿。 -
第17题：
简述层次分析法的步骤。
正确答案:一、列出总目标、子目标与备选方案之间的层次结构体系。二是在每一层次中，用两两对比法构造出该层次元素对上一层次某元素的判断矩阵，并求解其特征和特征向量。三是用加权和的办法递阶的信息，以求出各备选方案对总目标的最终权重。 -
第18题：
逐项赋值法是层次分析法的步骤之一。
正确答案:错误 -
第19题：
层次分析法有哪几个基本步骤？
正确答案: （1）列出总目标、子目标与备选方案之间的层次结构体系。
（2）在每一层次中，用两两对比法构造出该层次元素对上一层次某元素的判断矩阵，求解其特征根和特征向量，作出一致性检验。
（3）用加权和办法递阶推算，以求出各备选方案对总目标的最终权重。 -
第20题：
问答题简述层次分析法的操作步骤。正确答案： （1）明确问题
（2）建立层次结构
（3）建立判断矩阵
（4）计算单一准则下各要素的相对权重
（5）判断矩阵的一致性检验
（6）计算各要素的组合权重
（7）层次分析法的应用解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题层次分析法的主要步骤正确答案： ①将旅游资源的评价进行层次划分，划分出大类、类和层等，构成旅游资源评价模型树；
②给出评价因子的大类、类、层的权重，对决策树中各层次，分别建立反映其影响关系的判断矩阵，通常是应用特尔菲法（delphimethod，即专家咨询法），获得评价因子排序权重及位次；
③根据权重排序，以100分为总分，按权重赋予各个因素分值，得到旅游资源定量评价参数表；
④根据各评价因子的权重，确定基本评价因子的指标分。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题层次分析法有哪几个基本步骤？正确答案： （1）列出总目标、子目标与备选方案之间的层次结构体系。
（2）在每一层次中，用两两对比法构造出该层次元素对上一层次某元素的判断矩阵，求解其特征根和特征向量，作出一致性检验。
（3）用加权和办法递阶推算，以求出各备选方案对总目标的最终权重。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述采用层次分析法确定绩效考评权重的主要步骤。除该方法外，还有哪些方法可以确定绩效考评权重？（16分）正确答案： (1)层次分析法确定绩效考评权重的主要步骤如下:
①建立层次结构模型
在深入分析实际问题的基础上,将有关的各个因素按照不同属性自上而下地分解成若干层次,同一层的诸因素从属于上一层的因素或对上层因素有影响,同时又支配下一层的因素或受到下层因素的作用。
②确立思维判断定量化的标度
在两个因素互相比较时,需要有定量的标度,通过建立科学合理的定量标度,同时确定每一标度所代表的含义,以达到两个因素能够相互比较的目的。
③构造判断矩阵
运用两两比较方法,对各相关元素进行两两比较评分,根据中间层的若干指标,绘制因素比较矩阵。
④计算权向量并做一致性检验
对于上述的因素比较矩阵计算最大特征根及对应特征向量,利用一致性指标、随机一致性指标和一致性比率做一致性检验。若检验通过,特征向量(归一化后)即为权重向量;若不通过,需重新构造成对比较阵,再进行计算。
(2)确定绩效考评权重的方法除了层次分析法以外,还包括以下几种方法:
①专家经验判定法
专家经验判定法是决策者个人根据自己的经验和对各项考评指标重要程度的认识,或者从引导意图出发,对各项考评指标的权重进行分配。有时决策者也会召集一些人讨论一下,听取大家的意见,然后由决策者确定权重的大小。
②排序法
排序法建立在专家判断的基础上,同时又要求专家对各个指标进行排序,区分出各个指标的相对重要程度,然后在此基础上计算权重。解析： -
第24题：
问答题简述应用层次分析法的步骤。正确答案： 层次分析法的步骤：
（1）明确问题；
（2）建立层次模型；
（3）对每一层构造判断矩阵；
（3）确定每一层次权重；
（4）对判断矩阵的一致性进行检验；
（5）层次加权，得到各方案关于总目标的权重大小，具有最大权重的方案就是最优方案。解析： 暂无解析