一家食品公司考虑向市场投放一种新食品，以增加供应品种。销售研究部门认为，若销量好（概率为0.7）每月可获利50万元；若销量不好（概率为0.3）每月将亏损28万元。现有两个可能策略： （1）根据现有信息，立即决定是否销售新食品； （2）自己进行可靠性为70%的市场调查，调查费用为2万元；要不要投放新产品。
题目
一家食品公司考虑向市场投放一种新食品，以增加供应品种。销售研究部门认为，若销量好（概率为0.7）每月可获利50万元；若销量不好（概率为0.3）每月将亏损28万元。现有两个可能策略： （1）根据现有信息，立即决定是否销售新食品； （2）自己进行可靠性为70%的市场调查，调查费用为2万元；要不要投放新产品。
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第1题：
某公司准备生产某种新产品,可选择两个方案:一是引进一条生产线,需投资500万元,建成后如果销路好,每年可获利150万元,如果销路差,每年要亏损30万元;二是对原有设备进行技术改造,需投资300万元,如果销路好,每年可获利60万元,如果销路差,每年可获利30万元。两方案的使用期限均为10年,根据市场预测,产品销路好的概率为0.6,销路差的概率为0.4,应如何进行决策?(要求:绘制决策树图)正确答案：(1)绘制决策树图(2)计算期望值:然后计算期望收益值:方案A:(150*0.6-30*0.4)*10-500=280(万元)方案B:(60*0.6+30*0.4)*10-300=180(万元)(3)剪枝决策：最后根据期望值选择方案:比较A、B方案的收益可知，A方案的期望收益值大于B方案，所以决策者应选择A方案，即引进一条生产线。
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第2题：
共用题干
某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。据市场预测，产品销路好的概率为0.8，销路差的概率为0.2。有三种方案可供企业选择：方案1：新建大厂，需投资260万元。据初步估计，销路好时，每年可获利140万元；销路差时，每年亏损50万元。服务期为10年。方案2：新建小厂，需投资180万元。销路好时，每年可获利50万元，销路差时，每年仍可获利23万元。服务期为10年。方案3：先建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利105万元。根据以上资料，回答下列问题：在三种方案中，该企业应选择()。
A:方案1
B:方案2
C:方案3
D:方案2或方案3答案：A解析：决策树分析法是指将构成决策方案的有关因素，以树状图形的方式表现出来，并据以分析和选择决策方案的一种系统分析法。材料中虽没有直接出现树状图，但运用的仍然是决策树分析法，以损益值为依据，比较不同方案的期望损益值，决定较为复杂情况下的方案的取舍。
风险型决策是指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能出现不同后果，多种后果的出现有一定的概率，即存在着风险。决策树分析法属于风险型决策方法。
方案1的期望收益为：[0.8*140+0.2*(-50)]*10-260=760（万元）。
各方案的期望收益为：方案1的期望收益为：[0.8*140+0.2*(-50)]*10-260=760（万元）方案2的期望收益为：(0.8*50+0.2*23)*10-180=266（万元）方案3：3年后扩建的期望收益为：105*7-200=535（万元）；3年后不扩建的期望收益为：50*7=350（万元）；故3年后销路好时，扩建比不扩建要好。方案3的期望收益为：(0.8*50*3+0.8*535+0.2*23*10)-180=414（万元）计算结果表明，在3种方案中方案1最好。
该企业采用的是决策树分析法。决策树是以决策结点为出发点，从中引出若干方案枝，每个方案枝代表一个可行方案。在各方案枝的末端有一个状态结点，从状态结点引出若干概率枝，每个概率枝表示一种自然状态。在各概率枝的末梢注有损益值。 -
第3题：
生产某种产品有两个建厂方案。（1）建大厂：需要初期投资500万元。如果产品销路好，每年可以获利200万元；如果销路不好，7每年会亏损20万元。（2）建小厂，需要初期投资200万元。如果产品销路好，每年可以获利100万元；如果销路不好，每年只能获利20万元。市场调研表明，未来2年，这种产品销路好的概率为70%。如果这2年销路好，则后续5年销路好的概率上升为80%;如果这2年销路不好，则后续5年销路好的概率仅为10%。为取得7年最大总收益，决策者应（ ）。A. 建大厂，总收益超500万元
B. 建大厂,总收益略多于300万元
C. 建小厂，总收益超500万元
D. 建小厂，总收益略多于300万元答案：B解析：计算E4=200*5*0.8+（-20）*5*0.2=780E5=200*5*0.1+（-20）*5*0.9=10E2=0.7*780+0.7*200*2+(-20)*0.3*2+*0.3*10=817大厂7年：817-500=317 E6=0.8*100*5+0.2*20*5=420E7=0.1*100*5+0.9*20*5=140E3=0.7*420+0.7*100*2+0.3*140+0.3*20*2=488小厂：488-200=288
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第4题：
生产某种产品有两个建厂方案。（1）建大厂：需要初 期投资500万元。如果产品销路好，每年可以获利200万 元；如果销路不好，7每年会亏损20万元。（2）建小厂， 需要初期投资200万元。如果产品销路好，每年可以获利 100万元；如果销路不好，每年只能获利20万元。 市场调研表明，未来2年，这种产品销路好的概率为70%。 如果这2年销路好，则后续5年销路好的概率上升为80%; 如果这2年销路不好，则后续5年销路好的概率仅为10%。 为取得7年最大总收益，决策者应（ ）。A. 建大厂，总收益超500万元
B. 建大厂,总收益略多于300万元
C. 建小厂，总收益超500万元
D. 建小厂，总收益略多于300万元答案：B解析：
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第5题：
共用题干
甲房地产开发公司(以下简称甲公司)获得一宗居住用地的开发权，经过市场调研后拟定了两个开发方案：方案一为投入2亿元开发高档住宅建筑面积80000m2;方案二为投入1.8亿元开发普通住宅建筑面积100000m2。甲公司对销售前景进行了预测：高档住宅销路好的概率为60%，可获收益5000万元;销路差的概率为40%，将会亏损3000万元。普通住宅销路好的概率为80%，可获收益3000万元;销路差的概率为20%，将会亏损1000万元。在对两个开发方案进行选择时，甲公司需要对房地产市场前景进行预测。适合对房地产市场前景进行定性预测的方法为( )。
A:时间序列法
B:回归分析法
C:特尔菲法
D:销售人员意见综合答案：A解析： -
第6题：
共用题干
甲房地产开发公司(以下简称甲公司)获得一宗居住用地的开发权，经过市场调研后拟定了两个开发方案：方案一为投入2亿元开发高档住宅建筑面积80000m2;方案二为投入1.8亿元开发普通住宅建筑面积100000m2。甲公司对销售前景进行了预测：高档住宅销路好的概率为60%，可获收益5000万元;销路差的概率为40%，将会亏损3000万元。普通住宅销路好的概率为80%，可获收益3000万元;销路差的概率为20%，将会亏损1000万元。若甲公司开发普通住宅的成本加成率为30%，销售税费率为20%，则按成本加成定价法测算的普通住宅的单价为( )元。
A:2250
B:2340
C:2925
D:3600答案：C解析： -
第7题：
甲公司是一家咨询公司，其通过竞标赢得一个新客户，为取得与该客户的合同，甲公司聘请外部律师进行尽职调查支付相关费用为2万元，为投标而发生的差旅费为3万元，支付销售人员佣金1万元。甲公司预期这些支出未来均能够收回。此外，甲公司根据其年度销售目标、整体盈利情况及个人业绩等，向销售部门经理支付年度奖金1.5万元。下列会计处理表述中，正确的有（ ）。A.甲公司因签订该客户合同而向销售人员支付的佣金1万元应确认为一项资产
B.甲公司为投标发生的差旅费3万元应确认为一项资产
C.甲公司为聘请外部律师进行尽职调查发生的支出2万元应计入当期损益
D.甲公司向销售部门经理支付的年度奖金1.5万元属于为取得合同发生的增量成本答案：A,C解析：甲公司因签订该客户合同而向销售人员支付的佣金属于为取得合同发生的增量成本，应当将其作为合同取得成本确认为一项资产，选项A正确；甲公司聘请外部律师进行尽职调查发生的支出、为投标发生的差旅费，无论是否取得合同都会发生，不属于增量成本，因此，应当于发生时直接计入当期损益，选项B错误，选项C正确；甲公司向销售部门经理支付的年度奖金1.5万元也不是为取得合同发生的增量成本，这是因为该奖金发放与否以及发放金额还取决于其他因素（包括公司的盈利情况和个人业绩），并不能直接归属于可识别的合同，选项D错误。 -
第8题：
一家食品公司考虑向市场投放一种新食品，以增加供应品种。销售研究部门认为，若销量好（概率为0.7）每月可获利50万元；若销量不好（概率为0.3）每月将亏损28万元。现有两个可能策略： （1）根据现有信息，立即决定是否销售新食品； （2）自己进行可靠性为70%的市场调查，调查费用为2万元；要不要投放新产品。
正确答案:应当投放新产品，其期望收益为26.6万元。 -
第9题：
丹尼尔是大食品厂莱公司主管营销的副总经理。在公司的销售量中，公司产品的30％销售给方便食品店，20％销售给联营商场和超级市场。他认为应对方便食品店重新评价，因为其销量过低。汤姆被则责成负责此事。两月后，汤姆向丹尼尔提供了一份有如下内容的调查报告： 1）、占销量30％的方便食品店在零售店中占数量的50％； 2）、推销员用于方便食品店的推销时间与用于联营商场和超级市场的时间相等，各占50％； 3）、两年前，公司50％的销量来自方便食品店。若对方便食品店进行评估，资料是否齐全？
正确答案: 资料不齐全。 -
第10题：
某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。据市场预测，产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。 有三种方案可供企业选择： 方案1：新建大厂，需投资300万元。据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元。服务期为10年。 方案2：新建小厂，需投资140万元。销路好时，每年可获利40万元，销路差时，每年仍可获利30万元。服务期为10年。 方案3：先建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利95万元。 哪种方案最好？
正确答案: 方案1（结点①）的期望收益为：[0.7×100+0.3×（-20）]×10-300=340（万元）
方案2（结点②）的期望收益为：（0.7×40+0.3×30）×10-140=230（万元）
方案3，由于结点④的期望收益465（95×7-200）万元大于结点⑤的期望收益280（40×7）万元，所以销路好时，扩建比不扩建好。
方案3（结点③）的期望收益为：（0.7×40×3+0.7×465+0.3×30×10）-140=359.5（万元）
计算结果表明，在三种方案中，方案3最好。 -
第11题：
问答题某厂准备生产一种新的电子仪器。可采用晶体管分立元件电路，也可采用集成电路。采用分立元件电路有经验，肯定成功，可获利25万元。采用集成电路没有经验，试制成功的概率为0.4。若试制成功可获利250万元，若失败，则亏损100万元。决策者认为稳得25万元与方案0.7的概率获得250万，0.3的概率亏损100万的效用相当，试用效用概率决策法进行决策.正确答案： 1）晶体管分立元件电路期望收益25万，集成电路期望收益
0.4*250+0.6*(-100)=40万采用集成电路方案
2）试验成功概率P
P*250+(1-P)*(-100)>25，P>0.357。所以P>0.357时选择集成电路方案，否则选择另一个方案
3）u(-100)=0,u(250)=1，u(25)=0.7*u(250)+0.3*u(-100)=0.7
晶体管分立元件电路期望效用0.7，集成电路期望效用：
0.4*1+0.6*0=0.4，采用晶体管分立元件电路方案。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题一家食品公司考虑向市场投放一种新食品，以增加供应品种。销售研究部门认为，若销量好（概率为0.7）每月可获利50万元；若销量不好（概率为0.3）每月将亏损28万元。现有两个可能策略： （1）根据现有信息，立即决定是否销售新食品； （2）自己进行可靠性为70%的市场调查，调查费用为2万元；要不要投放新产品。正确答案： 应当投放新产品，其期望收益为26.6万元。解析： 暂无解析 -
第13题：
根据下列条件，回答 87～90 题：国内某知名制造企业在战略制定和实施过程中，总经理总是鼓励中下层管理者制订与实施自己的战略。今年在充分市场调查的基础上决定进军医药领域。准备修建大厂的投资费用为400万元，修建中等规模工厂的投资费用为250万元，建小厂的投资为l70万元。该医药产品的市场寿命为l0年，10年内销售状况为：产品畅销的可能性为55%，销售一般的可能性为25%，滞销的可能性为20%。
方案一：修建大工厂，产品畅销每年获利l50万元，销售一般每年获利60万元，滞销每年亏损40万元；
方案二：修建中等规模工厂，产品畅销每年获利80万元，销售一般每年获利50万元，滞销每年获利20万元；
方案三：修建小工厂，产品畅销每年获利40万元，销售一般每年获利30万元，滞销每年获利l5万元。
第87题：该企业目前实施的战略属于（ ）。
A．紧缩战略
B．多元化战略
C．发展战略
D．差异化战略
正确答案：C
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第14题：
2×18年1月1日，甲公司与乙公司,签订A商品生产合同，合同约定甲公司为乙公司订制生产A商品100台，A商品交付日为2×18年4月30日，合同价格为100万元。若A商品可提前交付（满足甲公司的质量要求），每提前一天，甲公司承诺的对价将增加0.5万元；若延迟交付，每延迟一天，甲公司承诺的对价将减少0.5万元。甲公司估计延迟2天的概率为10%，延迟1天的概率为20%，按时完工的概率为50%，提前1天的概率为15%，提前2天的概率为5%。则甲公司该业务应确定的交易价格为（ ）万元。A.100
B.100.13
C.99.93
D.98.07答案：C解析：交易价格=100+（-0.5×2×10%-0.5×１×20%+0×50%+0.5×1×15%+0.5×2×5%）=99.93（万元） -
第15题：
共用题干
甲房地产开发公司(以下简称甲公司)获得一居住用地的开发权，经过市场调研后拟定了两个开发方案：方案一为投入2亿元开发高档住宅，建筑面积80000m2；方案二为投入1.8亿元开发普通住宅，建筑面积100000m2.甲公司对销售前景进行了预测：高档住宅销路好的概率为60％，可获收益5000万元；销路差的概率为40％，将会亏损3000万元.普通住宅销路好的概率为80％，可获收益3000万元；销路差的概率为20％，将会亏损1000万元.市场营销的具体职能包括()做出市场营销计划，以及市场营销活动的组织、执行与控制等.
A:明确营销目标
B:预测市场行情
C:分析市场机会
D:制定营销策略
E:研究和选择目标市场答案：A,C,D,E解析： -
第16题：
共用题干
甲房地产开发公司(以下简称甲公司)获得一宗居住用地的开发权，经过市场调研后拟定了两个开发方案：方案一为投入2亿元开发高档住宅建筑面积80000m2;方案二为投入1.8亿元开发普通住宅建筑面积100000m2。甲公司对销售前景进行了预测：高档住宅销路好的概率为60%，可获收益5000万元;销路差的概率为40%，将会亏损3000万元。普通住宅销路好的概率为80%，可获收益3000万元;销路差的概率为20%，将会亏损1000万元。若甲公司选择方案二，其收益期望值为( )元。
A:2000
B:2200
C:2400
D:3000答案：B解析： -
第17题：
共用题干
甲房地产开发公司(以下简称甲公司)获得一居住用地的开发权，经过市场调研后拟定了两个开发方案：方案一为投入2亿元开发高档住宅，建筑面积80000m2；方案二为投入1.8亿元开发普通住宅，建筑面积100000m2.甲公司对销售前景进行了预测：高档住宅销路好的概率为60％，可获收益5000万元；销路差的概率为40％，将会亏损3000万元.普通住宅销路好的概率为80％，可获收益3000万元；销路差的概率为20％，将会亏损1000万元.对普通住宅开发的投资风险有影响的因素主要有().
A:销售价格
B:住房政策
C:位置与环境
D:客户状况答案：A,B,C解析： -
第18题：
2×18年1月1日，甲公司与乙公司,签订A商品生产合同，合同约定甲公司为乙公司订制生产A商品100台，A商品交付日为2×18年4月30日，合同价格为100万元。若A商品可提前交付（满足甲公司的质量要求），每提前一天，甲公司承诺的对价将增加0.5万元；若延迟交付，每延迟一天，甲公司承诺的对价将减少0.5万元。甲公司估计延迟2天的概率为10%，延迟1天的概率为20%，按时完工的概率为50%，提前1天的概率为15%，提前2天的概率为5%。则甲公司可变对价的最佳估计数的交易价格为（ ）万元。A.100
B.100.13
C.99.93
D.98.07答案：C解析：包含可变对价的最佳估计数的交易价格=100+（-0.5×2×10%-0.5×１×20%+0×50%+0.5×1×15%+0.5×2×5%）=99.93（万元） -
第19题：
某建设项目建成后生产产品的销售情况是：前景好，概率为0.7，净现值为1800万元；前景一般，概率为0.1，净现值为120万元；前景不好，概率为0.2，净现值为-800万元。则该建设项目的净现值的期望值为()万元。A:1100
B:880
C:1112
D:1276答案：C解析：期望值=1800*0.7+120*0.1-800*0.2=1112（万元）。 -
第20题：
一家食品公司考虑向市场投放一种新食品，以增加供应品种。销售研究部门认为，若销量好（概率为0.7）每月可获利50万元；若销量不好（概率为0.3）每月将亏损28万元。现有两个可能策略： （1）根据现有信息，立即决定是否销售新食品； （2）自己进行可靠性为70%的市场调查，调查费用为2万元；要不要进行市场调查？
正确答案:不调查期望收益为26.6万元，进行调查的期望收益为24.6万元，所以不需要进行市场调查。 -
第21题：
现有三个投资建厂方案，方案1：投资500万元；2：投资300万元；方案3：投资260万元，产品投入市场，销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3，在不同概率下，3个方案损益分别为800万；-100万；500万元；200万元；400万元；300万元；你认为应采用哪一个方案？（）
- A、方案1
- B、方案2
- C、方案3
- D、三个方案具有同样价值
正确答案:C -
第22题：
问答题一家食品公司考虑向市场投放一种新食品，以增加供应品种。销售研究部门认为，若销量好（概率为0.7）每月可获利50万元；若销量不好（概率为0.3）每月将亏损28万元。现有两个可能策略： （1）根据现有信息，立即决定是否销售新食品； （2）自己进行可靠性为70%的市场调查，调查费用为2万元；要不要进行市场调查？正确答案： 不调查期望收益为26.6万元，进行调查的期望收益为24.6万元，所以不需要进行市场调查。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题计算题： 某企业用现有设备生产甲产品，预计单位产品售价为1200元，单位变动成本为700元，每年固定成本为1800万元。 要求： （1）计算企业保本销售量； （2）当企业销售量为40000台时，每年可获利润为多少？ （3）目前市场上出现新的生产设备，企业打算替换现有生产设备，预计使用新生产设备后单位变动成本降低为600元，而固定成本增加为2300万元，如果预计未来销售量为40000台，判断企业是否应该更新现有设备？正确答案： （1）保本销售量=18000000/（1200-700）=36000（台）
（2）利润=40000×（1200-700）-18000000=2000000（元）
（3）设年销售量为x，列式：（1200-700）x-18000000=（1200-600）x-23000000
解得x=50000（台），
因为未来预计销售量小于50000台，所以不应更新现有设备。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题丹尼尔是大食品厂莱公司主管营销的副总经理。在公司的销售量中，公司产品的30％销售给方便食品店，20％销售给联营商场和超级市场。他认为应对方便食品店重新评价，因为其销量过低。汤姆被则责成负责此事。两月后，汤姆向丹尼尔提供了一份有如下内容的调查报告： 1）、占销量30％的方便食品店在零售店中占数量的50％； 2）、推销员用于方便食品店的推销时间与用于联营商场和超级市场的时间相等，各占50％； 3）、两年前，公司50％的销量来自方便食品店。若对方便食品店进行评估，资料是否齐全？正确答案： 资料不齐全。解析： 暂无解析