更多“库存量过小会造成什么危害?()A、影响销售利润的提高B、服务水平的下降C、影响销售D、降低商城信誉度”相关问题
  • 第1题:

    库存控制需要在商品的()之间进行权衡。

    A:库存量与维持该库存量的成本
    B:销售量与维持该销售量的成本
    C:客户服务水平与经营该客户服务水平的利润
    D:客户服务水平与支持该客户服务水平的成本

    答案:D
    解析:
    本题考查库存控制的任务。

  • 第2题:

    销售成本变动对利润有着直接影响,销售成本降低多少,利润就会增加多少。


    正确答案:错误

  • 第3题:

    库存量过小会产生什么样的问题?


    正确答案:1、会造成服务水平下降,影响销售利润
    2、造成生产系统物料供应不足,影响生产正常进行
    3、会增加订货次数,使订货成本提高
    4、影响生产过程的均衡性和装配时的成套性

  • 第4题:

    计算销售量变动对利润影响的公式为:()

    • A、销售量变动对利润的影响=产品销售利润实际数×(产品销售量完成率-1)
    • B、销售量变动对利润的影响=产品销售利润实际数×(1-产品销售量完成率)
    • C、销售量变动对利润的影响=产品销售利润基期数×(产品销售量完成率-1)
    • D、销售量变动对利润的影响=产品销售利润基期数×(1-产品销售量完成率)

    正确答案:C

  • 第5题:

    一般地可以通过增加销售、降低成本、提高单价等实现目标利润在分析实际利润完成目标利润各因素的影响程度应()

    • A、首先先分析确定销售量的影响
    • B、首先先分析确定成本量的影响
    • C、首先先分析确定单价量的影响
    • D、不存在一定的分析单价的影响

    正确答案:A

  • 第6题:

    以下哪项是库存量过大所产生的问题()

    • A、造成服务水平的下降,影响销售利润和企业信誉
    • B、使订货间隔期缩短,订货次数增加,使订货(生产)成本提高
    • C、影响生产过程的均衡性和装配时的成套性
    • D、占用大量的流动资金,造成资金呆滞,既加重了货款利息等负担

    正确答案:D

  • 第7题:

    以下物流活动中不存在相互影响关系的有()。

    • A、运输与库存
    • B、顾客服务水平与物流成本
    • C、生产物流与销售物流
    • D、提高供货率与增加库存

    正确答案:C

  • 第8题:

    在充分竞争的市场,产品趋同的情况下,直接影响着销售的是()。

    • A、客户服务水平
    • B、提高物流工作质量
    • C、销售支持和扩大市场
    • D、降低物流成本、提高物流工作效率

    正确答案:A

  • 第9题:

    单选题
    当商品流通企业给予渠道成员的激励不足时会出现( )。
    A

    销售量提高,利润减少

    B

    销售量下降,利润增加

    C

    销售量提高,利润增加

    D

    销售量下降,利润减少


    正确答案: C
    解析:

  • 第10题:

    单选题
    客户服务从无到有,对企业销售的影响会经历四个阶段,下列()说法不正确。
    A

    无物流服务阶段,销售工作不可能完成

    B

    企业物流服务水平低于同行业水平,随着物流服务水平的提高,销售收入缓慢增加

    C

    企业物流服务水平高于同行业水平,随着物流服务水平的提高,销售收入出现递增期

    D

    服务水平无限制增加,销售收入会随着服务水平的增加而降低


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    以下物流活动中不存在相互影响关系的是()。
    A

    运输与库存

    B

     顾客服务水平与物流成本

    C

    生产物流与销售物流

    D

     提高供货率与增加库存


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    多选题
    库存对企业的影响有()。
    A

    影响企业的成本

    B

    影响企业的销售策略

    C

    影响企业的形象

    D

    影响对企业的生产和销售的服务水平


    正确答案: C,B
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    生产企业应合理控制库存,库存量过大所带来的问题有( )。

    A.服务水平下降
    B.提高产品成本
    C.影响销售利润和企业信誉
    D.企业资源的闲置
    E.企业管理水平落后

    答案:B,D,E
    解析:
    库存量过大所产生的问题有:①增加仓库面积和库存保管费用,从而提高了产品成本;②占用大量的流动资金,造成资金呆滞,既加重了贷款利息等负担,又会影响资金的时间价值和机会收益,造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗;③造成企业资源的大量闲置,影响其合理配置和优化;④掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题,不利于企业提高管理水平。

  • 第14题:

    库存量过小可能产生的问题有()。

    • A、造成服务水平的下降
    • B、造成生产系统原材料或其他物料供应不足,影响生产过程的正常进行
    • C、不利于企业提高管理水平
    • D、影响生产过程的均衡性和装配时的成套性
    • E、造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗

    正确答案:A,B,D

  • 第15题:

    给煤机的播煤风量过大或过小会给运行造成哪些影响?


    正确答案: 当给煤机的播煤风量过人时,会把落下的煤吹到远处,而近处则无煤,使煤的分布不均匀。相反,如果给煤机的播煤风量过小时,大量的煤颗粒不能均匀地分布在床层,而是聚集在落煤口附近,造成煤的燃烧小完全而被排至冷渣器内形成二次燃烧,结焦成块,堵塞冷渣器。

  • 第16题:

    总杠杆系数的作用在于()。

    • A、用来估计销售额变动对息税前利润的影响
    • B、用来估计销售额变动对每股收益造成的影响
    • C、揭示经营杠杆与财务杠杆之间的相互关系
    • D、用来估计息税前利润变动对每股收益造成的影响
    • E、用来估计销售量对息税前利润造成的影响

    正确答案:B,C

  • 第17题:

    库存量过大会造成什么危害?()

    • A、增加仓库面积
    • B、占用流动资金
    • C、影响合理配臵优化
    • D、库存管理难度加大

    正确答案:A,B,C,D

  • 第18题:

    库存对企业的影响有()。

    • A、影响企业的成本
    • B、影响企业的销售策略
    • C、影响企业的形象
    • D、影响对企业的生产和销售的服务水平

    正确答案:A,D

  • 第19题:

    销售物流管理的目标是保证销售物流有效答理地运行,即扩大市场、提高客户服务水平,实现成本的降低及利润的最大化。


    正确答案:正确

  • 第20题:

    单选题
    在充分竞争的市场,产品趋同的情况下,直接影响着销售的是()。
    A

    客户服务水平

    B

    提高物流工作质量

    C

    销售支持和扩大市场

    D

    降低物流成本、提高物流工作效率


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    当企业给予渠道成员的激励不足时会出现(  )。
    A

    销售量提高而利润下降

    B

    销售量和利润都提高

    C

    销售量下降而利润提高

    D

    销售量和利润都下降


    正确答案: B
    解析:
    当商品流通企业给予渠道成员的条件过于苛刻,以致不能很好地激励渠道成员努力时,就会出现激励不足的情况,结果是商品流通企业的销售量下降,利润减少。

  • 第22题:

    多选题
    库存量过小可能产生的问题有()。
    A

    造成服务水平的下降

    B

    造成生产系统原材料或其他物料供应不足,影响生产过程的正常进行

    C

    不利于企业提高管理水平

    D

    影响生产过程的均衡性和装配时的成套性

    E

    造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗


    正确答案: E,C
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    多选题
    生产企业应合理控制库存,库存量过大所带来的问题有(  )。
    A

    服务水平下降

    B

    提高产品成本

    C

    影响销售利润和企业信誉

    D

    企业资源的闲置

    E

    企业管理水平落后


    正确答案: D,A
    解析:
    库存量过大所产生的问题有:①增加仓库面积和库存保管费用,从而提高了产品成本;②占用大量的流动资金,造成资金呆滞,既加重了贷款利息等负担,又会影响资金的时间价值和机会收益,造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗;③造成企业资源的大量闲置,影响其合理配置和优化;④掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题,不利于企业提高管理水平。