尴尬的八千万元 8000万元的积累和消失，联系着武汉无线电厂的盛与衰。 2000年，在眼见企业无力回天的情况下，800多名职工在拿到一笔钱后自愿与厂方解除劳动关系。此时，8000万元存款已不复存在！“老厂长以前的话兑现了一半。老厂长走后，我们真的没生产，但8000万只保了我们三年！”许多干部职工哭笑不得。如果是你做武汉无线电厂的厂长，你将会如何经营？
题目
尴尬的八千万元 8000万元的积累和消失，联系着武汉无线电厂的盛与衰。 2000年，在眼见企业无力回天的情况下，800多名职工在拿到一笔钱后自愿与厂方解除劳动关系。此时，8000万元存款已不复存在！“老厂长以前的话兑现了一半。老厂长走后，我们真的没生产，但8000万只保了我们三年！”许多干部职工哭笑不得。如果是你做武汉无线电厂的厂长，你将会如何经营？
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第1题：
一次王厂长遇到受处罚的员工小赵，问道：“罚了你，服气否?”小赵不理，独自走开。王厂长追上几步，又问。小赵扭头道：“有什么服不服?还不是你厂长说了算!”小赵的这句话反映了什么问题?
A.不论被罚理由是否正确，被罚者都会心存不满，趁机发泄。
B.王厂长对小赵的处罚没有得到小赵的认同。
C.小赵服从王厂长的权威。
D.王厂长的权威受到了挑战。
参考答案：B
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第2题：
甲、乙、丙和丁分别出资4万元、2万元、2万元、2万元合伙开一家小餐馆，在经营的过程中，甲以餐馆的名义向菜农持续购买了大批的蔬菜，但一直没有给菜农付清菜款。后来，餐馆经营不善关门歇业，菜农讨要自己的菜款，分别找了甲、乙、丙和丁。他们都做了抗辩，下列准的抗辩合法？()A.甲说，餐馆是合伙经营，我可以还你菜钱，但只能还你我应负担的份额
B.乙说，又不是我出面买的你的菜，你不能问我要钱
C.丙说，我们是有限责任，餐馆倒闭了，没钱了，不可能还你的钱了
D.丁说，我应该还你全部的菜钱，可是我现在没钱，你宽限我十天答案：D解析：《民法通则》第87条规定：债权人或者债务人一方人数为二人以上的，依照法律的规定或者当事人的约定，享有连带权利的每个债权人，都有权要求债务人履行义务；负有连带义务的每个债务人，都负有清偿全部债务的义务，履行了义务的人，有权要求其他负有连带义务的人偿付他应当承担的份额。四个选项中只有D项符合要求。 -
第3题：
在广东省的工厂，谁是安全生产的直接责任人？（）
- A、厂长
- B、分管安全生产的副厂长
- C、分管生产的副厂长
正确答案:B -
第4题：
职工代表大会民主评议企业领导干部的对象主要是（）。
- A、企业的厂长（经理）、副厂长（副经理）、党委书记、副书记、董事长、副董事长
- B、企业的厂长（经理）、副厂长（副经理）、党委书记、副书记
- C、企业的厂长（经理）、副厂长（副经理）
正确答案:A -
第5题：
甲系某工厂厂长的司机，因受领导批评，心怀不满。某日将厂长的专用轿车开到河边，推下河堤，致使50万元的高级轿车报废，后告知厂长汽车失灵坠河。甲构成（）。
- A、破坏生产经营罪
- B、诈骗罪
- C、故意毁坏财物罪
- D、破坏交通工具罪
正确答案:C -
第6题：
某全民所有制企业新上任的厂长，到任后对企业行政部门进行整顿，包括解除了一名副厂级行政领导干部的职务，并重新聘任一名。企业整顿后经营状况有很大起色，扭亏为盈，职工代表大会作出决定，给予厂长1万元奖金以资鼓励。职工代表大会的作法是否妥当？
正确答案:厂职工代表大会的作法不妥。其一，对新厂长解除一名副厂级行政领导干部的越权行为不能支持；其二，职代会只能评议、监皙企业各级行政领导千部(包括厂长)，提出奖惩和任免建议，而无权直接对厂长、经理进行奖励及决定采取何种奖励措施。因此，该厂职代会的作法的动机和愿望是好的，但违反了《全民所有制工业企业法》关于职工代表大会职权的规定。 -
第7题：
某全民所有制企业新上任的厂长，到任后对企业行政部门进行整顿，包括解除了一名副厂级行政领导干部的职务，并重新聘任一名。企业整顿后经营状况有很大起色，扭亏为盈，职工代表大会作出决定，给予厂长1万元奖金以资鼓励。全民所有制企业厂长的法律地位如何？
正确答案:根据我国《全民所有制工业企业法》的规定，在全民所有制企业，是实行厂长(经理)负责制。厂长是企业的法定代表人。厂长在企业中处于中心地位，对企业的物质文明和精神文明建设负有全面责任。 -
第8题：
单选题厂长与职代会的关系（）。A平等关系
B隶属关系
C职工无条件服从厂长的领导
D厂长领导、职工当家作主
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题你与老周关系很好，他太忙了，将一个烦琐工作交给你，你加班加点完成了，但完成得不好，领导不满意批评老周，老周疏远你，和同事说你只做表面功夫，你怎么办？正确答案：解析： -
第10题：
问答题尴尬的八千万元 8000万元的积累和消失，联系着武汉无线电厂的盛与衰。 2000年，在眼见企业无力回天的情况下，800多名职工在拿到一笔钱后自愿与厂方解除劳动关系。此时，8000万元存款已不复存在！“老厂长以前的话兑现了一半。老厂长走后，我们真的没生产，但8000万只保了我们三年！”许多干部职工哭笑不得。如果是你做武汉无线电厂的厂长，你将会如何经营？正确答案： 如果我是武汉无线电厂的厂长，我会采取以下措施：
1.将企业发展的短期目标和长期目标相结合，认真研究资源部署，协调利益相关者的关系，确定企业的战略目标。
2.在分析外部环境和内部环境的基础上，重新评估企业的智力资产，制定企业战略，并进行有效的战略控制。
3.以市场需求为导向进行技术开发，投入新事业开发，确保企业的可持续发展。
4.进行有效的组织设计，建立科学合理的决策机制。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题某全民所有制企业新上任的厂长，到任后对企业行政部门进行整顿，包括解除了一名副厂级行政领导干部的职务，并重新聘任一名。企业整顿后经营状况有很大起色，扭亏为盈，职工代表大会作出决定，给予厂长1万元奖金以资鼓励。职工代表大会的作法是否妥当？正确答案： 厂职工代表大会的作法不妥。其一，对新厂长解除一名副厂级行政领导干部的越权行为不能支持；其二，职代会只能评议、监皙企业各级行政领导千部(包括厂长)，提出奖惩和任免建议，而无权直接对厂长、经理进行奖励及决定采取何种奖励措施。因此，该厂职代会的作法的动机和愿望是好的，但违反了《全民所有制工业企业法》关于职工代表大会职权的规定。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题李大爷办理完理存款后，对小刘说：我们是多年的老邻居了，每次拿存折、证件办理业务非常不方便和安全，你是银行员工，大爷相信你，你就代我保管这些存折和证件吧！你将如何解答？正确答案： 婉言拒绝。解释银行内部有关规定，同时为了保护客户利益，存折、证件应当由客户妥善保管。解析： 暂无解析 -
第13题：
某施工企业刚建立时，资产总额为8000万元，现发生一笔以银行存款100万元偿还银行借款的经济业务，此时，该企业的资产总额为（ ）万元。A、8000
B、7900
C、8100
D、8200答案：B解析：2020版教材P95 / 2019版教材P93
静态会计等式为：资产=所有者权益+负债。该题中用银行存款100万元偿还银行借款，会计等式两边的资产和负债各减少100万元，故资产总额变为：8000-100=7900万元。 -
第14题：
在工厂，谁是安全生产的直接责任人？（）
- A、厂长
- B、分管安全生产的副厂长
- C、分管生产的副厂长
正确答案:B -
第15题：
尴尬的八千万元 8000万元的积累和消失，联系着武汉无线电厂的盛与衰。 2000年，在眼见企业无力回天的情况下，800多名职工在拿到一笔钱后自愿与厂方解除劳动关系。此时，8000万元存款已不复存在！“老厂长以前的话兑现了一半。老厂长走后，我们真的没生产，但8000万只保了我们三年！”许多干部职工哭笑不得。从企业战略的角度看武汉无线电厂为什么失败？
正确答案: 战略管理是企业在社会主义市场经济条件下，在分析外部环境和内部环境的基础上，为求得企业的生存和发展而做出的总体的、长远的谋划。在武汉无线电由盛到衰的过程中，我们只看到企业管理者只顾眼前利益的随意决策，没有制定任何的发展战略，更无从进行战略管理。当今世界正处在一个战略制胜的时代，当代企业的生产经营活动，需要以战略作指导，设计和运用合理的战略，才是成功之路，反之则是失败。武汉无线电厂的失败归根结底是也正是战略的失败。
具体来说，首先从企业的外部原因看：
其一，政治因素的影响，主要表现在政府对企业的干预过大。在国有企业所有权与经营权分离的条件下，国有企业的经营者与其产权代表部门之间实际上存在一种博弈合作关系。在企业成为名牌产品生产厂家之前，其实力不足，经营者需要取得主管部门的信任与支持，因而后者对前者的干预力度和效果都大一些，但在企业成为名牌产品生产厂家后，随着它的实力和经营者社会名望的提高，其独立性也相对强一些。案例中尽管武汉市政府给了这家企业赋予厂长经营自主权，允许企业自主选择发展项目。但是在企业生产经营过程中仍然有“拉郎配”、要求武汉无线电厂去大办分厂等等超越企业承受能力的干预行为。同时政府对企业具有人事任免权，案例中又是上级一纸红头文件，武汉无线电厂厂长程贻幼卸职，原电子局副局长胡冲走马上任。命令下达时，许多职工还以为上级在“开玩笑”。显然，政府对企业的过多干预影响了企业自身的经营活动导致企业政策执行的不连续性。
其二，对市场信号把握不敏感。国内电子产品市场风云突变，各种品牌的VCD大做广告，逐渐成为市场主角。沿海民营企业、乡镇企业、三资企业纷纷在电子音响行业崛起。在VCD产品和沿海同类厂家冲击下，武汉无线电厂的主导产品－组合音响的销路越来越小，企业开始亏损，大批员工面临下岗。面对市场风云，上下如梦初醒，虽采取了一系列新举措，如推出“长江家庭影院”，组建新的销售网络，与浙江某企业合资生产BP机，为“新科”定牌生产VCD，等等，但均未能扭转亏损。
其三，缺乏对产业环境的分析。该企业没有清楚的认识到产业中竞争的性质和该产业中所具有的潜在盈利空间。没有进一步谋求组合音响的高端产品，增加现有产品的技术含量。没有运用现有产品的名牌效应研发一系列的品牌产品。因而，导致没能及时发现替代品的威胁。VCD替代组合音响逐渐成为市场主角。虽后来采取了一系列新举措跟进但未能扭转局面。
其四，缺乏对企业竞争者的分析。竞争对手是企业经营行为最直接的影响者和被影响者，这种直接的互动关系决定了竞争对手分析是外部环境分析中的一个重要内容。但是在案例中我们没有看到武汉无线电厂对企业的竞争对手进行过系统的竞争对手的长远目标、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手能力的分析。
其次从企业自身的内部原因看：
其一，没有战略目标。企业定位仅仅处于以产品的一般性功能满足消费者需求这个层面上。在我国80年代初，城市消费人为的压抑因素骤然消除，加上同期进口的耐用消费品的示范效应，城市消费市场蓦地变得很大，消费品供给的市场约束几乎不存在。只要是基本满足市场要求的产品，很快就能在俏销中一炮打响。“长江音响”就是在这样的背景下，不仅在湖北省内家喻户晓，而且红遍大江南北，跻身中国名牌音响行列。但是随着国内电子产品市场风云突变，各种品牌的VCD逐渐替代组合音响成为市场主角，“长江音响”不得不渐渐退出市场。
其二，资产与产业结构单一。资产与产业结构单一的高风险损害了企业发展的可持续性。在我国宏观经济由短缺转为相对过剩的现实环境中，企业要想保持连续增长的势头，发展多样化经营是分散市场风险的最好选择。在武汉无线电厂进行人事变动时，国内电子产品市场风云突变，各种品牌的VCD大做广告，逐渐成为市场主角。沿海民营企业、乡镇企业、三资企业纷纷在电子音响行业崛起。在VCD产品和沿海同类厂家冲击下，武汉无线电厂的主导产品——组合音响的销路越来越小，企业开始亏损，大批员工面临下岗。面对市场风云，武汉无线电厂上下如梦初醒，胡厂长采取了一系列新举措但已经太晚了。
其三，技术开发能力不足。技术开发能力不足导致企业丧失了技术市场上的抢先优势。由于武汉无线电厂技术人员流失过多，没有跟上同行业开发换代产品VCD技术的步伐，结果不仅在竞标中丢失了汽车音响的大项目，而且在国内VCD市场被分割的情况下跟进已难成气候。到1996年该厂进行整改时，还寻觅不到新的技改方向，失败在所难免。
其四，企业决策机制落后。由企业领导者独断决策。案例中我们发现其实在当时企业内外也有不少人主张投入再生产，开发新产品。该厂的技术人员先于“新科”，在1995年开发出了VCD。
但是由于厂长独断决策以为VCD只是种过渡产品。认为与其不明不白地往凼子里丢钱，还不如反弹琵琶开拓新的生财之道。于是，干起了自认为十分保险的“资本营运”，即将这笔巨款投入银行，“以钱生钱”。而最终导致企业的困境。 -
第16题：
厂长与职代会的关系（）。
- A、平等关系
- B、隶属关系
- C、职工无条件服从厂长的领导
- D、厂长领导、职工当家作主
正确答案:D -
第17题：
你食品厂一直信誉很好，但最近公布的不合格食品名单中你厂的某一食品在列，影响了你厂其他食品的销售，厂长让你处理此事，你怎么做?
正确答案:我*厂食品存在问题，会影响到我*厂的销售，所以我一定会抓紧时间，争取在最短的时间内把事情处理好，挽回我*厂的声誉，减少损失。
首先，我会向领导申请，暂停这一不合格食品的生产，随即组织技术人员和本厂质检人员到这种食品的生产部门抽取样品进行化验、质检，并与公布出的不合格原因的数据进行比对，查出问题原因。同时对于其他种类的产品也要再次的做好质检，以确保质量合格，不出差错。
其次，经的领导批准后，我会安排我们的工作人员查阅以往的出货单，与那些商家联系，尽快召回这批不合格的食品，以免再次流入市场，造成不好的影响。
再次，邀请媒体召开新闻发布会向公众道歉，公布我*厂这项产品产生问题的原因，说明我们已经召回了所有售出的不合格产品，并且经质监部门得出的质量报告表明我*厂的其他产品均无质量问题，属合格产品，请大家放心购买。同时也表明我*厂愿意接受群众媒体的监督，欢迎大家提出宝贵意见。
最后，把处理的经过写成材料向领导汇报，并建议我*厂召开员工大会，规范员工的生产操作流程，对每道工序都严格把关，并且责任到人，责任到岗，保质保量的生产 -
第18题：
某全民所有制企业新上任的厂长，到任后对企业行政部门进行整顿，包括解除了一名副厂级行政领导干部的职务，并重新聘任一名。企业整顿后经营状况有很大起色，扭亏为盈，职工代表大会作出决定，给予厂长1万元奖金以资鼓励。厂长解除一名副厂级行政领导干部的职务，是否居于厂长的职权范围？
正确答案:厂长在企业中处于中心地位，对企业经营管理事宜握有大权。但根据《全民所有制工业企业法》的规定，厂长可以提请政府主管部门任免或者解聘副厂级行政领导干部。这就是说，厂长对解聘副厂级行政领导干部只有提议权，没有任免权。因此，该厂新厂长上任后解除一名副厂级行政领导干部超越了厂长的职权范围，应当承担法律责任。 -
第19题：
李大爷办理完理存款后，对小刘说：我们是多年的老邻居了，每次拿存折、证件办理业务非常不方便和安全，你是银行员工，大爷相信你，你就代我保管这些存折和证件吧！你将如何解答？
正确答案: 婉言拒绝。解释银行内部有关规定，同时为了保护客户利益，存折、证件应当由客户妥善保管。 -
第20题：
单选题某国有工厂管理层由厂长王某、主管安全副厂长李某、主管经营的副厂长赵某、财务总监钱某组成，则该企业保证安全生产投入的人员应是（）。A王某
B李某
C赵某
D钱某
正确答案： A解析： -
第21题：
问答题（2）如果你是王厂长，在两次决策过程中应做哪些工作？正确答案：
作为佳迪饮料厂的厂长,在两次决策过程中应做到以下工作:
①第一次决策购买进口二手设备,采取个人决策是成功的。但由于个人决策受到有限理性、个人行为特征(如行动的持久性、知觉、成见、个人价值系统、对问题的感知方式)等的影响,所以王厂长应充分考虑企业自身的实际和外部环境因素,在信息充足、备选方案充分的前提下做出决策。
②由于企业规模扩大,第二次决策引进世界一流的先进设备时采取群体决策,不仅可提供更完整的信息、产生更多的方案、提高方案的接受性和合法性,而且可减少个人决策因知识所限、能力所限、个人价值观、决策环境的不确定性和复杂性等造成的影响,提高决策的质量。所以,在第二次决策时,王厂长应精心营造群体决策的氛围,引导群体决策成员积极参与,明确责任,以充分发挥群体决策的作用。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题尴尬的八千万元 8000万元的积累和消失，联系着武汉无线电厂的盛与衰。 2000年，在眼见企业无力回天的情况下，800多名职工在拿到一笔钱后自愿与厂方解除劳动关系。此时，8000万元存款已不复存在！“老厂长以前的话兑现了一半。老厂长走后，我们真的没生产，但8000万只保了我们三年！”许多干部职工哭笑不得。8000万的现金存款为什么不能保证武汉无线电厂经营的成功？正确答案： 第一，宏观体制造成的企业资产结构单一状况，客观上抑制了企业的投资需求，从而强化了他们在调整产业规模和结构上的惰性，使其抗拒市场风险的能力减弱。首先由于我国现行体制决定了绝大部分社会资金只能通过银行体系用于投资，使投资的风险高度集中。在国家货币政策从紧的方针引导下，即使地方政府出面担保，银行对许多资产和产业结构单一的企业的贷款要求并非积极配合，因此追加投资和流动资金的满足率主要取决于企业的自筹能力。在这种情况下，不到万不得已的时候，那些生存情况尚可且实力不强的企业总是不愿意膨胀自己的投资需求。其次作为企业来说，必须考虑信贷资金利息与产业资金利润的比较。在当时，我国银行贷款的利率在15％以上，而工业企业资金利润率平均为5％。企业如果不具有赢得寡占利润的实力，投资于产业还不如将资金存入银行吃利息合算。因此，武汉无线电厂宁愿将自有资金存入银行而不愿意贸然投资。
第二，缺乏对企业长期发展目标的规划，忽略企业的可持续性发展。武汉无线电厂的“长江”牌音响曾风靡国内市场，也积累了一笔数额不小的自有资金，但是却没有把积累的资金用于技术开发，投入新事业开发，而是以职工福利的名义存入银行。他们对改善职工福利从而促进企业长期发展问题的关注，远不如对自己所控制的资源量及相应名望的增加程度等自我激励问题的重视。从而导致企业丧失了技术市场上的抢先优势。没有跟上同行业开发换代产品VCD技术的步伐，而在国内VCD市场被分割的情况下跟进已难成气候。到1996年该厂进行整改时，还寻觅不到新的技改方向，使得武汉电子行业这最后的一块品牌消泯。
第三，缺少名牌创新效应意识。所谓名牌效应是指由名牌这个无形资产所引发的能够为其所有者或经营者带来新的经济效用的现象。这里所说的名牌创新效应就是特指拥有名牌产品A的企业能够直接利用该名牌的多项效用进行经营范围的扩充，从而孕育名牌B、C⋯⋯N。如海尔集团从最初生产冰箱所创立的海尔品牌发端，逐步孕育出以海尔命名的洗衣机、空调、彩电等新产品，以至用这个名牌向软件产业进军。再如春兰集团利用名牌创新效应突破产业拓展的同心圆概念，从家电进入到电子、摩托车、发动机、动力电池等多种非完全相关行业，并且开始在贸易领域中进行创立服务名牌的新尝试。相比而言，武汉无线电厂就没能运用现有品牌优势漠视这种效应。解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题保证必要的安全生产投入是实现安全生产的重要基础。某国有企业管理层由张厂长、主管安全生产工作的李副厂长、主管经营工作的赵副厂长、工会主席叶主席和主管财务工作的刘部长等组成。该企业保证安全生产投入的人员应是( )。A张厂长
B李副厂长
C叶主席
D刘部长
正确答案： A解析： -
第24题：
问答题尴尬的八千万元 8000万元的积累和消失，联系着武汉无线电厂的盛与衰。 2000年，在眼见企业无力回天的情况下，800多名职工在拿到一笔钱后自愿与厂方解除劳动关系。此时，8000万元存款已不复存在！“老厂长以前的话兑现了一半。老厂长走后，我们真的没生产，但8000万只保了我们三年！”许多干部职工哭笑不得。从企业战略的角度看武汉无线电厂为什么失败？正确答案： 战略管理是企业在社会主义市场经济条件下，在分析外部环境和内部环境的基础上，为求得企业的生存和发展而做出的总体的、长远的谋划。在武汉无线电由盛到衰的过程中，我们只看到企业管理者只顾眼前利益的随意决策，没有制定任何的发展战略，更无从进行战略管理。当今世界正处在一个战略制胜的时代，当代企业的生产经营活动，需要以战略作指导，设计和运用合理的战略，才是成功之路，反之则是失败。武汉无线电厂的失败归根结底是也正是战略的失败。
具体来说，首先从企业的外部原因看：
其一，政治因素的影响，主要表现在政府对企业的干预过大。在国有企业所有权与经营权分离的条件下，国有企业的经营者与其产权代表部门之间实际上存在一种博弈合作关系。在企业成为名牌产品生产厂家之前，其实力不足，经营者需要取得主管部门的信任与支持，因而后者对前者的干预力度和效果都大一些，但在企业成为名牌产品生产厂家后，随着它的实力和经营者社会名望的提高，其独立性也相对强一些。案例中尽管武汉市政府给了这家企业赋予厂长经营自主权，允许企业自主选择发展项目。但是在企业生产经营过程中仍然有“拉郎配”、要求武汉无线电厂去大办分厂等等超越企业承受能力的干预行为。同时政府对企业具有人事任免权，案例中又是上级一纸红头文件，武汉无线电厂厂长程贻幼卸职，原电子局副局长胡冲走马上任。命令下达时，许多职工还以为上级在“开玩笑”。显然，政府对企业的过多干预影响了企业自身的经营活动导致企业政策执行的不连续性。
其二，对市场信号把握不敏感。国内电子产品市场风云突变，各种品牌的VCD大做广告，逐渐成为市场主角。沿海民营企业、乡镇企业、三资企业纷纷在电子音响行业崛起。在VCD产品和沿海同类厂家冲击下，武汉无线电厂的主导产品－组合音响的销路越来越小，企业开始亏损，大批员工面临下岗。面对市场风云，上下如梦初醒，虽采取了一系列新举措，如推出“长江家庭影院”，组建新的销售网络，与浙江某企业合资生产BP机，为“新科”定牌生产VCD，等等，但均未能扭转亏损。
其三，缺乏对产业环境的分析。该企业没有清楚的认识到产业中竞争的性质和该产业中所具有的潜在盈利空间。没有进一步谋求组合音响的高端产品，增加现有产品的技术含量。没有运用现有产品的名牌效应研发一系列的品牌产品。因而，导致没能及时发现替代品的威胁。VCD替代组合音响逐渐成为市场主角。虽后来采取了一系列新举措跟进但未能扭转局面。
其四，缺乏对企业竞争者的分析。竞争对手是企业经营行为最直接的影响者和被影响者，这种直接的互动关系决定了竞争对手分析是外部环境分析中的一个重要内容。但是在案例中我们没有看到武汉无线电厂对企业的竞争对手进行过系统的竞争对手的长远目标、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手能力的分析。
其次从企业自身的内部原因看：
其一，没有战略目标。企业定位仅仅处于以产品的一般性功能满足消费者需求这个层面上。在我国80年代初，城市消费人为的压抑因素骤然消除，加上同期进口的耐用消费品的示范效应，城市消费市场蓦地变得很大，消费品供给的市场约束几乎不存在。只要是基本满足市场要求的产品，很快就能在俏销中一炮打响。“长江音响”就是在这样的背景下，不仅在湖北省内家喻户晓，而且红遍大江南北，跻身中国名牌音响行列。但是随着国内电子产品市场风云突变，各种品牌的VCD逐渐替代组合音响成为市场主角，“长江音响”不得不渐渐退出市场。
其二，资产与产业结构单一。资产与产业结构单一的高风险损害了企业发展的可持续性。在我国宏观经济由短缺转为相对过剩的现实环境中，企业要想保持连续增长的势头，发展多样化经营是分散市场风险的最好选择。在武汉无线电厂进行人事变动时，国内电子产品市场风云突变，各种品牌的VCD大做广告，逐渐成为市场主角。沿海民营企业、乡镇企业、三资企业纷纷在电子音响行业崛起。在VCD产品和沿海同类厂家冲击下，武汉无线电厂的主导产品——组合音响的销路越来越小，企业开始亏损，大批员工面临下岗。面对市场风云，武汉无线电厂上下如梦初醒，胡厂长采取了一系列新举措但已经太晚了。
其三，技术开发能力不足。技术开发能力不足导致企业丧失了技术市场上的抢先优势。由于武汉无线电厂技术人员流失过多，没有跟上同行业开发换代产品VCD技术的步伐，结果不仅在竞标中丢失了汽车音响的大项目，而且在国内VCD市场被分割的情况下跟进已难成气候。到1996年该厂进行整改时，还寻觅不到新的技改方向，失败在所难免。
其四，企业决策机制落后。由企业领导者独断决策。案例中我们发现其实在当时企业内外也有不少人主张投入再生产，开发新产品。该厂的技术人员先于“新科”，在1995年开发出了VCD。
但是由于厂长独断决策以为VCD只是种过渡产品。认为与其不明不白地往凼子里丢钱，还不如反弹琵琶开拓新的生财之道。于是，干起了自认为十分保险的“资本营运”，即将这笔巨款投入银行，“以钱生钱”。而最终导致企业的困境。解析： 暂无解析