尴尬的八千万元 8000万元的积累和消失，联系着武汉无线电厂的盛与衰。 2000年，在眼见企业无力回天的情况下，800多名职工在拿到一笔钱后自愿与厂方解除劳动关系。此时，8000万元存款已不复存在！“老厂长以前的话兑现了一半。老厂长走后，我们真的没生产，但8000万只保了我们三年！”许多干部职工哭笑不得。8000万的现金存款为什么不能保证武汉无线电厂经营的成功？
题目
尴尬的八千万元 8000万元的积累和消失，联系着武汉无线电厂的盛与衰。 2000年，在眼见企业无力回天的情况下，800多名职工在拿到一笔钱后自愿与厂方解除劳动关系。此时，8000万元存款已不复存在！“老厂长以前的话兑现了一半。老厂长走后，我们真的没生产，但8000万只保了我们三年！”许多干部职工哭笑不得。8000万的现金存款为什么不能保证武汉无线电厂经营的成功？
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第1题：
（三）
2004年7月1日，某无线电厂与某电子元件设备公司（以下简称电子公司）订立的委托加工合同约定：无线电厂委托电子公司加工一批半导体收音机用集成电路板，加工货款共计30万元，原材料由无线电厂提供；电子公司将于10月1日、12月1日分两期交付集成电路板，每期交付产品占合同约定总量的l／2；无线电厂在接货后次日按相应比例付款。7月3日，双方订立补充合同约定，无线电厂给付定金5万元，但电子公司不得对原材料行使留置权。7月5日，无线电厂将所需全部原材料送达电子公司。7月9日，无线电厂给付定金。lO月1日，无线电厂接收了占合同总量一半的集成电路板，并支付了l8万元，占合同总价款的60％。l2月1日，电子公司通知无线电厂前来收取其余集成电路板与剩余原材料并支付全部剩余货款。无线电厂提出，先取回集成电路板，其余货款在半年后一次付清。无线电厂的这一要求被电子公司拒绝。直到2005年7月，无线电厂仍未付款，电子公司拟通过行使留置权保障其债权。
请综合分析、回答本案涉及的下列法律问题：
79.本案定金合同生效的时间是（ ）。
A.2004年7月1日
B.2004年7月3日
C.2004年7月5日
D.2004年7月9日
正确答案：D
【解析】
本题所考查的考点是定金合同的生效时间。根据《最高人民法院关于适用<中华人民共和国担保法>若干问题的解释》第119条规定：实际交付的定金数额多于或者少于约定数额，视为变更定金合同；收受定金一方提出异议并拒绝接受定金的，定金合同不生效。由此判断，定金合同以定金交付之日为生效日。正确答案是D。
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第2题：
港口与航道工程施工总承包特级资质的企业，近三年上缴的建筑业营业税要求（ ）。A．年均>5000 万元 B．每年都>5000 万元
C．年均>8000 万元 D．每年都>8000 万元答案：B解析： -
第3题：
某商业银行某日主要营业情况如下：现金收入超过现金支出210万元：同城票据清算应收资金2000万元；发放贷款1200万元后，客户当日提款出行800万元。
可用头寸的基础是基础头寸，基础头寸由( )组成。A.在中央银行的法定准备金存款
B.在中央银行的超额准备金存款
C.业务库存现金
D.在其他银行的同业存款答案：B,C,D解析：可用头寸的基础是基础头寸，基础头寸由BCD组成。@## -
第4题：
甲拟存入一笔资金以备三年后使用，假定银行三年期存款年利率为5%，目前需存入的资金为3万元，在复利计算情况下，则甲三年后可以得到的资金总额是（）万元。A.3．48
B.3．47
C.3．38
D.3．59答案：B解析：根据一次性收付款项的复利终值计算公式，甲三年后可得到的资金总额为：F=P（1+i）n=3*（1+5%）3=3.47 -
第5题：
企业在劳动合同到期之前解除与部分职工的劳动关系，确认因解除与职工的劳动关系给予补偿而产生的预计负债应满足的条件有（ ）。A.企业不能单方面撤销解除劳动关系计划或裁减建议
B.企业可以单方面撤销解除劳动关系计划或裁减建议
C.企业即将制定正式的解除劳动关系计划或提出自愿裁减建议，并即将实施
D.企业已经制定正式的解除劳动关系计划或提出自愿裁减建议，并即将实施答案：A,D解析：企业在职工劳动合同到期之前解除与职工的劳动关系，或者为鼓励职工自愿接受裁减而提出给予补偿的建议，同时满足下列条件的，应当确认因解除与职工的劳动关系给予补偿而产生的预计负债，同时计入当期管理费用：（1）企业已经制定正式的解除劳动关系计划或提出自愿裁减建议，并即将实施。（2）企业不能单方面撤销解除劳动关系计划或裁减建议。 -
第6题：
小企业支付的因解除与职工的劳动关系给予职工的补偿，借记“管理费用”科目，贷记“库存现金”、“银行存款”等科目。
正确答案:错误 -
第7题：
直销企业保证金的数额在直销企业设立时为人民币（）元。
- A、2000万元
- B、5000万元
- C、8000万元
- D、10000万元
正确答案:A -
第8题：
某全民所有制企业新上任的厂长，到任后对企业行政部门进行整顿，包括解除了一名副厂级行政领导干部的职务，并重新聘任一名。企业整顿后经营状况有很大起色，扭亏为盈，职工代表大会作出决定，给予厂长1万元奖金以资鼓励。厂长解除一名副厂级行政领导干部的职务，是否居于厂长的职权范围？
正确答案:厂长在企业中处于中心地位，对企业经营管理事宜握有大权。但根据《全民所有制工业企业法》的规定，厂长可以提请政府主管部门任免或者解聘副厂级行政领导干部。这就是说，厂长对解聘副厂级行政领导干部只有提议权，没有任免权。因此，该厂新厂长上任后解除一名副厂级行政领导干部超越了厂长的职权范围，应当承担法律责任。 -
第9题：
企业在劳动合同到期之前解除与部分职工的劳动关系，确认因解除与职工的劳动关系给予补偿而确认的负债应满足的条件有（）。
- A、企业不能单方面撤销解除劳动关系计划或裁减建议
- B、企业可以单方面撤销解除劳动关系计划或裁减建议
- C、企业即将制定正式的解除劳动关系计划或提出自愿裁减建议，并即将实施
- D、企业已经制定正式的解除劳动关系计划或提出自愿裁减建议，并即将实施
正确答案:A,D -
第10题：
问答题2018年1月1日，甲公司又以5500万元取得A公司30%的股权，款项以银行存款支付。A公司2018年1月1日可辨认净资产公允价值总额为18000万元，净资产账面价值为18100万元，其中股本为8000万元，资本公积为1000万元，其他综合收益为200万元，盈余公积为900万元，未分配利润为8000万元，仅有一项M商品的公允价值与其账面价值不等，该存货的公允价值为500万元，成本为600万元，未发生减值。增加投资后，甲公司能够控制A公司的生产经营和财务政策。原30%股权于增资日的公允价值为5500万元。追加投资后，甲公司与A公司是否实现了企业合并。正确答案：解析： -
第11题：
问答题尴尬的八千万元 8000万元的积累和消失，联系着武汉无线电厂的盛与衰。 2000年，在眼见企业无力回天的情况下，800多名职工在拿到一笔钱后自愿与厂方解除劳动关系。此时，8000万元存款已不复存在！“老厂长以前的话兑现了一半。老厂长走后，我们真的没生产，但8000万只保了我们三年！”许多干部职工哭笑不得。如果是你做武汉无线电厂的厂长，你将会如何经营？正确答案： 如果我是武汉无线电厂的厂长，我会采取以下措施：
1.将企业发展的短期目标和长期目标相结合，认真研究资源部署，协调利益相关者的关系，确定企业的战略目标。
2.在分析外部环境和内部环境的基础上，重新评估企业的智力资产，制定企业战略，并进行有效的战略控制。
3.以市场需求为导向进行技术开发，投入新事业开发，确保企业的可持续发展。
4.进行有效的组织设计，建立科学合理的决策机制。解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题老王与老丁签订合同，购买老丁的一处房屋，约定价格为15万元，老王用于订立合同以及准备履行合同的费用共计1000元。后来老丁又将房屋卖给了老赵，并办理了房屋过户登记手续。老王急于寻找房屋居住，只好在老丁所售房屋的附近重新购买了一处房屋，花费了16万元。下列选项中正确的是（）。A老王有权请求老赵搬出房屋
B老王能够解除与老丁的合同，但不能要求赔偿损失
C老王最多能够请求老丁赔偿1万元
D老王最多能够请求老丁赔偿1.1万元
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第13题：
甲、乙、丙三家企业在某次慈善捐助活动中共捐赠人民币8000万元，甲企业比乙企业多捐1800万元，乙企业和丙企业的捐助比例为8:15，甲企业捐了()万元。A.3000
B.3400
C.1600
D.4600答案：B解析：设甲捐款1800+x，则乙、丙分别捐款x和6200-2x，由题意:
解得x=1600，所以甲捐款3400。 -
第14题：
某施工企业刚建立时，资产总额为8000万元，现发生一笔以银行存款100万元偿还银行借款的经济业务，此时，该企业的资产总额为（ ）万元。A、8000
B、7900
C、8100
D、8200答案：B解析：2020版教材P95 / 2019版教材P93
静态会计等式为：资产=所有者权益+负债。该题中用银行存款100万元偿还银行借款，会计等式两边的资产和负债各减少100万元，故资产总额变为：8000-100=7900万元。 -
第15题：
共用题干
某商业银行吸收各项存款共计60000万元，上缴法定存款准备金8000万元。该银行的利息成本为1000万元，营业成本为500万元。影响存款成本高低的因素有()。
A:存款结构
B:单位成本内固定与变动成本的比重
C:存款总量
D:存款准备金率答案：A,B,C解析：资金成本率=（利息成本+营业成本）/全部存款资金=(1000+500)/60000=2.50%。
可用资金成本率=（利息成本+营业成本）/（全部存款-法定准备金-支付准备金）=(1000+500)/(60000-8000)=2.88%。
存款成本的高低大小与存款总量有关，而且与存款结构、单位成本内固定与变动成本的比重以及利息成本和营业成本占总成本的比重都有密切的关系。
一般而言，提高存款总量、降低存款成本要走内涵扩大再生产之路，注重改变存款结构、创新存款品种、提高存款工具的流动性、提高工作效率和服务质量，而不能单纯依靠提高利率、增设网点等不顾成本、不惜手段的方式。 -
第16题：
假定同一的100万元货币，在一定期限内进行了5次商品交易，其中3次卖家将收入全部存入银行，银行留下准备金后又将余额贷出(存款准备金率为10%)，则下列说法正确的是()。A.这100万元现金总共创造了300万元的存款
B.这100万元现金总共创造了271万元的存款
C.这100万元现金总共创造了270万元的存款
D.这100万元现金总共创造了190万元存款答案：B解析：第一次100万元全部存入银行，第二次银行贷出90万元，又全部存入银行，第三次银行贷出81万元，也全部存入银行，第四次银行贷出72.9万元，不再存入银行。所以总共的存款=100+90+81=271(万元)，故B项正确，ACD错误。所以答案选B。 -
第17题：
尴尬的八千万元 8000万元的积累和消失，联系着武汉无线电厂的盛与衰。 2000年，在眼见企业无力回天的情况下，800多名职工在拿到一笔钱后自愿与厂方解除劳动关系。此时，8000万元存款已不复存在！“老厂长以前的话兑现了一半。老厂长走后，我们真的没生产，但8000万只保了我们三年！”许多干部职工哭笑不得。从企业战略的角度看武汉无线电厂为什么失败？
正确答案: 战略管理是企业在社会主义市场经济条件下，在分析外部环境和内部环境的基础上，为求得企业的生存和发展而做出的总体的、长远的谋划。在武汉无线电由盛到衰的过程中，我们只看到企业管理者只顾眼前利益的随意决策，没有制定任何的发展战略，更无从进行战略管理。当今世界正处在一个战略制胜的时代，当代企业的生产经营活动，需要以战略作指导，设计和运用合理的战略，才是成功之路，反之则是失败。武汉无线电厂的失败归根结底是也正是战略的失败。
具体来说，首先从企业的外部原因看：
其一，政治因素的影响，主要表现在政府对企业的干预过大。在国有企业所有权与经营权分离的条件下，国有企业的经营者与其产权代表部门之间实际上存在一种博弈合作关系。在企业成为名牌产品生产厂家之前，其实力不足，经营者需要取得主管部门的信任与支持，因而后者对前者的干预力度和效果都大一些，但在企业成为名牌产品生产厂家后，随着它的实力和经营者社会名望的提高，其独立性也相对强一些。案例中尽管武汉市政府给了这家企业赋予厂长经营自主权，允许企业自主选择发展项目。但是在企业生产经营过程中仍然有“拉郎配”、要求武汉无线电厂去大办分厂等等超越企业承受能力的干预行为。同时政府对企业具有人事任免权，案例中又是上级一纸红头文件，武汉无线电厂厂长程贻幼卸职，原电子局副局长胡冲走马上任。命令下达时，许多职工还以为上级在“开玩笑”。显然，政府对企业的过多干预影响了企业自身的经营活动导致企业政策执行的不连续性。
其二，对市场信号把握不敏感。国内电子产品市场风云突变，各种品牌的VCD大做广告，逐渐成为市场主角。沿海民营企业、乡镇企业、三资企业纷纷在电子音响行业崛起。在VCD产品和沿海同类厂家冲击下，武汉无线电厂的主导产品－组合音响的销路越来越小，企业开始亏损，大批员工面临下岗。面对市场风云，上下如梦初醒，虽采取了一系列新举措，如推出“长江家庭影院”，组建新的销售网络，与浙江某企业合资生产BP机，为“新科”定牌生产VCD，等等，但均未能扭转亏损。
其三，缺乏对产业环境的分析。该企业没有清楚的认识到产业中竞争的性质和该产业中所具有的潜在盈利空间。没有进一步谋求组合音响的高端产品，增加现有产品的技术含量。没有运用现有产品的名牌效应研发一系列的品牌产品。因而，导致没能及时发现替代品的威胁。VCD替代组合音响逐渐成为市场主角。虽后来采取了一系列新举措跟进但未能扭转局面。
其四，缺乏对企业竞争者的分析。竞争对手是企业经营行为最直接的影响者和被影响者，这种直接的互动关系决定了竞争对手分析是外部环境分析中的一个重要内容。但是在案例中我们没有看到武汉无线电厂对企业的竞争对手进行过系统的竞争对手的长远目标、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手能力的分析。
其次从企业自身的内部原因看：
其一，没有战略目标。企业定位仅仅处于以产品的一般性功能满足消费者需求这个层面上。在我国80年代初，城市消费人为的压抑因素骤然消除，加上同期进口的耐用消费品的示范效应，城市消费市场蓦地变得很大，消费品供给的市场约束几乎不存在。只要是基本满足市场要求的产品，很快就能在俏销中一炮打响。“长江音响”就是在这样的背景下，不仅在湖北省内家喻户晓，而且红遍大江南北，跻身中国名牌音响行列。但是随着国内电子产品市场风云突变，各种品牌的VCD逐渐替代组合音响成为市场主角，“长江音响”不得不渐渐退出市场。
其二，资产与产业结构单一。资产与产业结构单一的高风险损害了企业发展的可持续性。在我国宏观经济由短缺转为相对过剩的现实环境中，企业要想保持连续增长的势头，发展多样化经营是分散市场风险的最好选择。在武汉无线电厂进行人事变动时，国内电子产品市场风云突变，各种品牌的VCD大做广告，逐渐成为市场主角。沿海民营企业、乡镇企业、三资企业纷纷在电子音响行业崛起。在VCD产品和沿海同类厂家冲击下，武汉无线电厂的主导产品——组合音响的销路越来越小，企业开始亏损，大批员工面临下岗。面对市场风云，武汉无线电厂上下如梦初醒，胡厂长采取了一系列新举措但已经太晚了。
其三，技术开发能力不足。技术开发能力不足导致企业丧失了技术市场上的抢先优势。由于武汉无线电厂技术人员流失过多，没有跟上同行业开发换代产品VCD技术的步伐，结果不仅在竞标中丢失了汽车音响的大项目，而且在国内VCD市场被分割的情况下跟进已难成气候。到1996年该厂进行整改时，还寻觅不到新的技改方向，失败在所难免。
其四，企业决策机制落后。由企业领导者独断决策。案例中我们发现其实在当时企业内外也有不少人主张投入再生产，开发新产品。该厂的技术人员先于“新科”，在1995年开发出了VCD。
但是由于厂长独断决策以为VCD只是种过渡产品。认为与其不明不白地往凼子里丢钱，还不如反弹琵琶开拓新的生财之道。于是，干起了自认为十分保险的“资本营运”，即将这笔巨款投入银行，“以钱生钱”。而最终导致企业的困境。 -
第18题：
厂长与职代会的关系（）。
- A、平等关系
- B、隶属关系
- C、职工无条件服从厂长的领导
- D、厂长领导、职工当家作主
正确答案:D -
第19题：
某企业2008年销售（营业）收入8000万元，发生的与生产经营活动有关的业务招待费支出60万元，则可以在企业所得税前列支的业务招待费支出为（）万元。
- A、36
- B、40
- C、24
- D、70
正确答案:A -
第20题：
某全民所有制企业新上任的厂长，到任后对企业行政部门进行整顿，包括解除了一名副厂级行政领导干部的职务，并重新聘任一名。企业整顿后经营状况有很大起色，扭亏为盈，职工代表大会作出决定，给予厂长1万元奖金以资鼓励。全民所有制企业厂长的法律地位如何？
正确答案:根据我国《全民所有制工业企业法》的规定，在全民所有制企业，是实行厂长(经理)负责制。厂长是企业的法定代表人。厂长在企业中处于中心地位，对企业的物质文明和精神文明建设负有全面责任。 -
第21题：
企业现有资产总额为10万元，在发生一笔“用银行存款购入材料3万元”的经济业务后，企业的资产总额将为（）。
- A、7万元
- B、10万元
- C、13万元
- D、上述都不是
正确答案:B -
第22题：
多选题A欲在临时存款账户上取出5万元现金，对此下列表述正确的有（ ）。AA不能在临时存款账户上取出5万元现金
BA可以在临时存款账户上取出5万元现金
C注册验资的临时存款账户在验资期间只收不付
D注册验资的临时存款账户在验资期间只付不收
正确答案： C,D解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题尴尬的八千万元 8000万元的积累和消失，联系着武汉无线电厂的盛与衰。 2000年，在眼见企业无力回天的情况下，800多名职工在拿到一笔钱后自愿与厂方解除劳动关系。此时，8000万元存款已不复存在！“老厂长以前的话兑现了一半。老厂长走后，我们真的没生产，但8000万只保了我们三年！”许多干部职工哭笑不得。8000万的现金存款为什么不能保证武汉无线电厂经营的成功？正确答案： 第一，宏观体制造成的企业资产结构单一状况，客观上抑制了企业的投资需求，从而强化了他们在调整产业规模和结构上的惰性，使其抗拒市场风险的能力减弱。首先由于我国现行体制决定了绝大部分社会资金只能通过银行体系用于投资，使投资的风险高度集中。在国家货币政策从紧的方针引导下，即使地方政府出面担保，银行对许多资产和产业结构单一的企业的贷款要求并非积极配合，因此追加投资和流动资金的满足率主要取决于企业的自筹能力。在这种情况下，不到万不得已的时候，那些生存情况尚可且实力不强的企业总是不愿意膨胀自己的投资需求。其次作为企业来说，必须考虑信贷资金利息与产业资金利润的比较。在当时，我国银行贷款的利率在15％以上，而工业企业资金利润率平均为5％。企业如果不具有赢得寡占利润的实力，投资于产业还不如将资金存入银行吃利息合算。因此，武汉无线电厂宁愿将自有资金存入银行而不愿意贸然投资。
第二，缺乏对企业长期发展目标的规划，忽略企业的可持续性发展。武汉无线电厂的“长江”牌音响曾风靡国内市场，也积累了一笔数额不小的自有资金，但是却没有把积累的资金用于技术开发，投入新事业开发，而是以职工福利的名义存入银行。他们对改善职工福利从而促进企业长期发展问题的关注，远不如对自己所控制的资源量及相应名望的增加程度等自我激励问题的重视。从而导致企业丧失了技术市场上的抢先优势。没有跟上同行业开发换代产品VCD技术的步伐，而在国内VCD市场被分割的情况下跟进已难成气候。到1996年该厂进行整改时，还寻觅不到新的技改方向，使得武汉电子行业这最后的一块品牌消泯。
第三，缺少名牌创新效应意识。所谓名牌效应是指由名牌这个无形资产所引发的能够为其所有者或经营者带来新的经济效用的现象。这里所说的名牌创新效应就是特指拥有名牌产品A的企业能够直接利用该名牌的多项效用进行经营范围的扩充，从而孕育名牌B、C⋯⋯N。如海尔集团从最初生产冰箱所创立的海尔品牌发端，逐步孕育出以海尔命名的洗衣机、空调、彩电等新产品，以至用这个名牌向软件产业进军。再如春兰集团利用名牌创新效应突破产业拓展的同心圆概念，从家电进入到电子、摩托车、发动机、动力电池等多种非完全相关行业，并且开始在贸易领域中进行创立服务名牌的新尝试。相比而言，武汉无线电厂就没能运用现有品牌优势漠视这种效应。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题尴尬的八千万元 8000万元的积累和消失，联系着武汉无线电厂的盛与衰。 2000年，在眼见企业无力回天的情况下，800多名职工在拿到一笔钱后自愿与厂方解除劳动关系。此时，8000万元存款已不复存在！“老厂长以前的话兑现了一半。老厂长走后，我们真的没生产，但8000万只保了我们三年！”许多干部职工哭笑不得。从企业战略的角度看武汉无线电厂为什么失败？正确答案： 战略管理是企业在社会主义市场经济条件下，在分析外部环境和内部环境的基础上，为求得企业的生存和发展而做出的总体的、长远的谋划。在武汉无线电由盛到衰的过程中，我们只看到企业管理者只顾眼前利益的随意决策，没有制定任何的发展战略，更无从进行战略管理。当今世界正处在一个战略制胜的时代，当代企业的生产经营活动，需要以战略作指导，设计和运用合理的战略，才是成功之路，反之则是失败。武汉无线电厂的失败归根结底是也正是战略的失败。
具体来说，首先从企业的外部原因看：
其一，政治因素的影响，主要表现在政府对企业的干预过大。在国有企业所有权与经营权分离的条件下，国有企业的经营者与其产权代表部门之间实际上存在一种博弈合作关系。在企业成为名牌产品生产厂家之前，其实力不足，经营者需要取得主管部门的信任与支持，因而后者对前者的干预力度和效果都大一些，但在企业成为名牌产品生产厂家后，随着它的实力和经营者社会名望的提高，其独立性也相对强一些。案例中尽管武汉市政府给了这家企业赋予厂长经营自主权，允许企业自主选择发展项目。但是在企业生产经营过程中仍然有“拉郎配”、要求武汉无线电厂去大办分厂等等超越企业承受能力的干预行为。同时政府对企业具有人事任免权，案例中又是上级一纸红头文件，武汉无线电厂厂长程贻幼卸职，原电子局副局长胡冲走马上任。命令下达时，许多职工还以为上级在“开玩笑”。显然，政府对企业的过多干预影响了企业自身的经营活动导致企业政策执行的不连续性。
其二，对市场信号把握不敏感。国内电子产品市场风云突变，各种品牌的VCD大做广告，逐渐成为市场主角。沿海民营企业、乡镇企业、三资企业纷纷在电子音响行业崛起。在VCD产品和沿海同类厂家冲击下，武汉无线电厂的主导产品－组合音响的销路越来越小，企业开始亏损，大批员工面临下岗。面对市场风云，上下如梦初醒，虽采取了一系列新举措，如推出“长江家庭影院”，组建新的销售网络，与浙江某企业合资生产BP机，为“新科”定牌生产VCD，等等，但均未能扭转亏损。
其三，缺乏对产业环境的分析。该企业没有清楚的认识到产业中竞争的性质和该产业中所具有的潜在盈利空间。没有进一步谋求组合音响的高端产品，增加现有产品的技术含量。没有运用现有产品的名牌效应研发一系列的品牌产品。因而，导致没能及时发现替代品的威胁。VCD替代组合音响逐渐成为市场主角。虽后来采取了一系列新举措跟进但未能扭转局面。
其四，缺乏对企业竞争者的分析。竞争对手是企业经营行为最直接的影响者和被影响者，这种直接的互动关系决定了竞争对手分析是外部环境分析中的一个重要内容。但是在案例中我们没有看到武汉无线电厂对企业的竞争对手进行过系统的竞争对手的长远目标、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手能力的分析。
其次从企业自身的内部原因看：
其一，没有战略目标。企业定位仅仅处于以产品的一般性功能满足消费者需求这个层面上。在我国80年代初，城市消费人为的压抑因素骤然消除，加上同期进口的耐用消费品的示范效应，城市消费市场蓦地变得很大，消费品供给的市场约束几乎不存在。只要是基本满足市场要求的产品，很快就能在俏销中一炮打响。“长江音响”就是在这样的背景下，不仅在湖北省内家喻户晓，而且红遍大江南北，跻身中国名牌音响行列。但是随着国内电子产品市场风云突变，各种品牌的VCD逐渐替代组合音响成为市场主角，“长江音响”不得不渐渐退出市场。
其二，资产与产业结构单一。资产与产业结构单一的高风险损害了企业发展的可持续性。在我国宏观经济由短缺转为相对过剩的现实环境中，企业要想保持连续增长的势头，发展多样化经营是分散市场风险的最好选择。在武汉无线电厂进行人事变动时，国内电子产品市场风云突变，各种品牌的VCD大做广告，逐渐成为市场主角。沿海民营企业、乡镇企业、三资企业纷纷在电子音响行业崛起。在VCD产品和沿海同类厂家冲击下，武汉无线电厂的主导产品——组合音响的销路越来越小，企业开始亏损，大批员工面临下岗。面对市场风云，武汉无线电厂上下如梦初醒，胡厂长采取了一系列新举措但已经太晚了。
其三，技术开发能力不足。技术开发能力不足导致企业丧失了技术市场上的抢先优势。由于武汉无线电厂技术人员流失过多，没有跟上同行业开发换代产品VCD技术的步伐，结果不仅在竞标中丢失了汽车音响的大项目，而且在国内VCD市场被分割的情况下跟进已难成气候。到1996年该厂进行整改时，还寻觅不到新的技改方向，失败在所难免。
其四，企业决策机制落后。由企业领导者独断决策。案例中我们发现其实在当时企业内外也有不少人主张投入再生产，开发新产品。该厂的技术人员先于“新科”，在1995年开发出了VCD。
但是由于厂长独断决策以为VCD只是种过渡产品。认为与其不明不白地往凼子里丢钱，还不如反弹琵琶开拓新的生财之道。于是，干起了自认为十分保险的“资本营运”，即将这笔巨款投入银行，“以钱生钱”。而最终导致企业的困境。解析： 暂无解析