SWOT模型分析的步骤是什么？
题目
SWOT模型分析的步骤是什么？
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第1题：
美国学者王道文提出了（）
- A、PEST分析方法
- B、SWOT分析方法
- C、战略构建模型
- D、价值链模型
正确答案:C -
第2题：
SWOT分析模型是一种常用的市场调研工具。
正确答案:错误 -
第3题：
分析产业内各个竞争企业竞争地位的有力工具是（）。
- A、PEST分析模型
- B、SWOT分析模型
- C、竞争对手模型
- D、产业内战略群体分析
正确答案:D -
第4题：
宏观环境分析常用的模型是（）
- A、SWOT分析模型
- B、PEST模型
- C、"五种力量"模型
- D、生命周期分析模型
正确答案:B -
第5题：
简述SWOT分析法的主要步骤。
正确答案: SWOT分析法的主要步骤是：
（1）将客户企业与竞争对手进行比较，找出客户企业客观存在的优势和劣势；
（2）通过对企业外部环境的分析，去发现对企业生存和发展的有利因素（即机会），不利因素（即威胁）；
（3）将优势与劣势、机会与威胁的各项具体内容通过绘制十字图形加以展现；
（4）对优势与劣势、机会与威胁等四个因素进行综合分析，作出评价，提出企业扬长避短或扬长补短的改善或调整战略方案的建议。 -
第6题：
SWOT分析模型是一种常用的环境分析和（）。
正确答案:战略选择工具 -
第7题：
SWOT分析法应遵循哪几个步骤？
正确答案:1、评估自己的长处和短处
2、找出职业机会和威胁
3、明确今后5年内你的职业目标
4、列出今后5年内的职业行动计划 -
第8题：
进行SWOT分析，需要经过哪些步骤？
正确答案: （1）进行企业外部环境分析，列出对于企业来说外部环境中存在的发展机会（O）和威胁（T）。
（2）进行企业内部环境分析，列出企业目前所具有的长处（S）和弱点（W）。
（3）绘制SWOT矩阵。
（4）进行组合分析。 -
第9题：
SWOT分析模型的方法有哪4个？
正确答案: 1）杠杆效应（优势+机会）。杠杆效应产生于内部优势与外部机会相互一致且适应时。
2）抑制性（机会+劣势）。抑制性意味着妨碍、阻止、影响与控制。
3）脆弱性（优势+威胁）。脆弱性意味着优势的程度或强度的降低、减少。
4）问题性（劣势+威胁）。当企业内部劣势与企业外部威胁相遇时，企业就面临着严峻挑战，如果处理不当，可能直接威胁到企业的生死存亡。 -
第10题：
名词解释题SWOT分析模型正确答案： 通过分析机构的内、外部环境条件，在找出机构所面临的内部优势与劣势、外部机会与威胁的基础上，制定机构目标。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题SWOT分析法应遵循哪几个步骤？正确答案： 1、评估自己的长处和短处
2、找出职业机会和威胁
3、明确今后5年内你的职业目标
4、列出今后5年内的职业行动计划解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题利用SWOT分析模型对A公司的内外部因素进行分析。正确答案：
利用SWOT分析模型对A公司的内外部因素分析如下:
优势(S):
(1)拥有核心基因技术,研发能力强;
(2)公司的人员整体素质较高,凝聚力强,重视内部沟通,对管理的重要性也有清晰的认识;
(3)拥有较为充足的资金,获得了多方的投资。
劣势(W):
(1)高层管理人员基本都是技术出身,既不懂管理也没有管理经验;
(2)公司本身股东关系复杂,需要加快公司发展速度以平衡各方的利益;
(3)公司的运作还没有走上正轨。
机会(0):
(1)成为省重点扶植的高新技术企业;
(2)目前基因药物市场的规模并不是很大,但发展前景看好,市场上竞争的企业较少。
威胁(T):
(1)技术商品化的转化时间很长;
(2)市场上的技术竞争激烈;
(3)加入WT0后,国外产品带来的竞争压力。解析： 暂无解析 -
第13题：
SWOT分析步骤有哪些？
正确答案: 1）确认当前的战略。
2）确认企业外部环境的变化（波特五力或PEST）。
3）根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制。
4）按照通用矩阵或类似的方式打分评价，把识别出的所有优势分成两组，分组时以两个原则为基础：与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。用同样的办法把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。
5）将结果在SWOT分析图上定位，或者用SWOT分析表将刚才的优势和劣势按机会和威胁分别填入表格。
6）战略分析。 -
第14题：
战略分析工具有：SWOT分析、（）、五力模型等。
正确答案:PEST分析 -
第15题：
计划的步骤及其具体的工作内容有哪些？何谓SWOT分析？
正确答案: 计划的步骤
评估环境与形势
确定目标
考虑计划工作的前提
发展可选方案，
比较各种方案
选定方案
制定辅助计划
编制预算
1、估计形势
1）社会需求
2）社会竞争
3）组织资源情况
4）服务对象需求
2、确定目标
1）目标的优先次序
2）达到目标的时间安排
3）目标的结构
3、评估组织现有潜力和条件
SWOT
1）人力资源
2）设备物资资源
3）物理环境
4）人际关系
5）与相关部门关系
SWOT分析
S（strength）组织内部的优势
W（weakness）组织内部的劣势
O（opportunities）指来源于组织外部可能存在的机遇，
T（threats）指来源于组织外部可能的威胁或不利影响。
4、发展可选方案
方案与组织目标的相关程度
可预测的投入与效益之比
公众接受程度
下属接受程度
时间因素
5、比较各种方案
所期望的社会效益
是否符合卫生政策的规定
公众的准备程度
社会关系的有关因素
时间安排的可能性
6、选定方案
分析
比较
排列
决策
7、制定辅助计划
材料准备
资金筹集
培训人员
设备购置
8、编制预算使计划数字化
培训费
活动费
咨询费
差旅费
设备费 -
第16题：
SWOT分析模型
正确答案:通过分析机构的内、外部环境条件，在找出机构所面临的内部优势与劣势、外部机会与威胁的基础上，制定机构目标。 -
第17题：
常见的行业分析不包括（）
- A、PEST分析
- B、波特五力
- C、七力模型
- D、SWOT分析
正确答案:C -
第18题：
分析服务质量问题的根源的模型或方法是（）。
- A、SERVQUAL方法
- B、SERVPERF方法
- C、SWOT分析方法
- D、差距分析模型
正确答案:D -
第19题：
简述SWOT分析的步骤。
正确答案: （1）进行企业外部环境分析，列出对于企业来说外部环境中存在的机会和威胁。
（2）进行企业内部条件分析，列出企业目前所具有的优势和劣势。
（3）绘制SWOT矩阵。
（4）进行组合分析（劣势—威胁组合；劣势—机会组合；优势—威胁组合；优势—机会组合）。 -
第20题：
SWOT分析法的具体步骤有哪些？
正确答案: SWOT分析法包含了以下几个要素：内部优势因素（strengths）、弱势因素（weakness）、外部机会因素（opportunities）、危险因素（threats）。
第一步：调查分析①外部环境分析。包括政治、经济、社会等因素，分为两类：机会因素、危险因素；②个人优劣势分析。
第二步：构造swot矩阵根据轻重缓急或影响程度，将上述各因素排列于swot矩阵中。要把那些对自己的发展有直接、重要、大量、迫切、久远影响的因素优先排列出来，把那些间接、次要、少量、和缓、短暂的因素排在后面或省略。
第三步：确定对策，制定计划发挥优势因素，克服弱势因素；利用机会因素，化解威胁因素；立足当前，放眼未来。 -
第21题：
问答题SWOT分析法的具体步骤有哪些？正确答案： SWOT分析法包含了以下几个要素：内部优势因素（strengths）、弱势因素（weakness）、外部机会因素（opportunities）、危险因素（threats）。
第一步：调查分析①外部环境分析。包括政治、经济、社会等因素，分为两类：机会因素、危险因素；②个人优劣势分析。
第二步：构造swot矩阵根据轻重缓急或影响程度，将上述各因素排列于swot矩阵中。要把那些对自己的发展有直接、重要、大量、迫切、久远影响的因素优先排列出来，把那些间接、次要、少量、和缓、短暂的因素排在后面或省略。
第三步：确定对策，制定计划发挥优势因素，克服弱势因素；利用机会因素，化解威胁因素；立足当前，放眼未来。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述SWOT分析法的主要步骤。正确答案： SWOT分析法的主要步骤是：
（1）将客户企业与竞争对手进行比较，找出客户企业客观存在的优势和劣势；
（2）通过对企业外部环境的分析，去发现对企业生存和发展的有利因素（即机会），不利因素（即威胁）；
（3）将优势与劣势、机会与威胁的各项具体内容通过绘制十字图形加以展现；
（4）对优势与劣势、机会与威胁等四个因素进行综合分析，作出评价，提出企业扬长避短或扬长补短的改善或调整战略方案的建议。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题SWOT模型分析的步骤是什么？正确答案： （1）确认当前的战略是什么？
（2）确认企业外部环境的变化（波特五力或者PEST）
（3）根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制
（4）按照通用矩阵或类似的方式打分评价
把识别出的所有优势分成两组，分的时候以两个原则为基础：它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。用同样的办法把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。
（5）将结果在SWOT分析图上定位解析： 暂无解析