简述产品品牌经理制的劣势。
题目
简述产品品牌经理制的劣势。
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第1题：
简述产品品牌经理制的优势。
正确答案: 为企业每一种产品或者产品品牌的营销提供了强有力的保证；
增强了各职能部门围绕产品品牌动作的协调性；
可使零售商和消费者获得更为广阔的选择空间；
有助于创造一种健康的内部竞争环境；
维持产品品牌的长期发展和整体形象。 -
第2题：
简述产品品牌经理应具备的能力。
正确答案: 敏锐的市场洞察力；
全面的产品知识；
跨职能的领导能力、出色的组织能力；
公关能力、人格魅力。 -
第3题：
在企业品牌经理制品牌管理机构中，（）负责提出品牌策划的方针，审议品牌计划并给出相应建议。
- A、企业品牌经理
- B、品牌管理委员会
- C、类别品牌经理
- D、产品品牌经理
正确答案:B -
第4题：
国内电信业务的品牌塑造可以分为企业品牌、技术品牌、业务品牌、服务品牌和客户品牌五种类型，请简述企业品牌的优劣势。
正确答案:企业品牌的优势：
（1）消费者对该电信企业印象好，就可能选择所有属于该企业的电信服务，节省了宣传每一种业务的成本。
（2）能够突出整体的企业品牌优势。
企业品牌的劣势：
（1）消费者如果对该企业印象不好，则推出的一系列业务都会受到牵连。
（2）业务品牌较多且业务之间差异较大时，业务本身的优势就不能体现。 -
第5题：
概述企业品牌经理制。
正确答案: 近几年出现的一种新的品牌管理组织形式，它的出现说明，企业在品牌建设中，正逐渐脱离孤立的、局部建设，并走向系统、整合建设，从而从完全意义上实现企业品牌资产的系统管理。
企业品牌经理制模式重点培育企业品牌（或首席企业品牌），并通过明确企业品牌与其他企业品牌的关系，使企业品牌系统中各企业品牌能够相互支持，从而实现企业品牌建设整体最优。 -
第6题：
下面哪一项不是产品品牌经理制的局限性（）。
- A、品牌经理权责不等，易滋生腐败
- B、只从某一品牌出发考虑问题易造成公司营销费用超支
- C、职能部门间缺乏有效沟通
- D、品牌缺乏统一规划和领导
正确答案:C -
第7题：
让品牌经理像管理不同的公司一样来管理不同的品牌，这种品牌管理机构配置模式是（）。
- A、品牌主管制
- B、品牌经理制
- C、品牌管理责任制
- D、品牌管理委员会
正确答案:B -
第8题：
问答题简述产品品牌经理制的优势。正确答案： 为企业每一种产品或者产品品牌的营销提供了强有力的保证；
增强了各职能部门围绕产品品牌动作的协调性；
可使零售商和消费者获得更为广阔的选择空间；
有助于创造一种健康的内部竞争环境；
维持产品品牌的长期发展和整体形象。解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题让品牌经理像管理不同的公司一样来管理不同的品牌，这种品牌管理机构配置模式是()。A品牌主管制
B品牌经理制
C品牌管理责任制
D品牌管理委员会
正确答案： B解析： 本题考查品牌经理制的概念。 -
第10题：
问答题简述集权负责制的劣势。正确答案： 这种模式先天不适合于规模较大的企业，换句话说，当企业规模到达一定程度，需要与各方面的社会组织和企业品牌机构打交道时，集权负责制模式就会显示器越来越大的局限性。因此，这个模式从严格意义上来说不属于企业品牌管理组织模式。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题概述产品品牌经理制。正确答案： 1931年，由美国宝洁公司（P&G）始创，为宝洁公司开拓了市场。到1967年，美国有84％的企业采用这种模式。
基本原则：让品牌经理像管理不同公司一样管理不同的品牌。
这种管理模式要求了品牌经理再也不能像市场经理那样关注战术性的工作，而是要求品牌经理把更多的精力放在战略的层面上，来实现短期销量的目标和长期品牌资产积累的目标。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述职能经理负责制的劣势。正确答案： （1）彼此平行的职能部门之间缺乏有效的沟通与协调。由于各职能部门隶属同级关系，因此在遇到利益冲突时，往往各自从部门利益出发而不顾大局，结果使得各职能部门间难以进行有效的沟通和协调，企业各个品牌无法整合。
（2）当企业拥有多个企业品牌，尤其是同一业务内已发展出几个不同企业品牌时，到底该有谁来对某个企业品牌的发展负主要责任表现的模棱两可。解析： 暂无解析 -
第13题：
20世纪20年代至50年代，在西方国家比较盛行的一种品牌管理组织是（）。
- A、业主负责制
- B、职能负责制
- C、品牌经理制
- D、企业品牌经理制
正确答案:B -
第14题：
简述职能经理负责制的劣势。
正确答案: （1）彼此平行的职能部门之间缺乏有效的沟通与协调。由于各职能部门隶属同级关系，因此在遇到利益冲突时，往往各自从部门利益出发而不顾大局，结果使得各职能部门间难以进行有效的沟通和协调，企业各个品牌无法整合。
（2）当企业拥有多个企业品牌，尤其是同一业务内已发展出几个不同企业品牌时，到底该有谁来对某个企业品牌的发展负主要责任表现的模棱两可。 -
第15题：
品牌管理机构配置模式是（）。
- A、品牌主管制
- B、品牌经理制
- C、品牌管理责任制
- D、品牌管理委员会
- E、品牌委员会
正确答案:B,D -
第16题：
概述产品品牌经理制。
正确答案: 1931年，由美国宝洁公司（P&G）始创，为宝洁公司开拓了市场。到1967年，美国有84％的企业采用这种模式。
基本原则：让品牌经理像管理不同公司一样管理不同的品牌。
这种管理模式要求了品牌经理再也不能像市场经理那样关注战术性的工作，而是要求品牌经理把更多的精力放在战略的层面上，来实现短期销量的目标和长期品牌资产积累的目标。 -
第17题：
简述集权负责制的劣势。
正确答案: 这种模式先天不适合于规模较大的企业，换句话说，当企业规模到达一定程度，需要与各方面的社会组织和企业品牌机构打交道时，集权负责制模式就会显示器越来越大的局限性。因此，这个模式从严格意义上来说不属于企业品牌管理组织模式。 -
第18题：
简述企业品牌经理制的任务。
正确答案: （1）制定企业品牌管理的战略性文件、规定企业品牌管理与识别运用得以执行策略方面的最高原则。
（2）建立牧企业品牌的核心价值定位，并使之适应企业的文化及发展需要。
（3）定义企业品牌架构与沟通组织的整体关系，并规划整个企业品牌系统，使企业每一个企业品牌都有明确的角色。
（4）解决企业品牌延伸、提升等方面战略性问题
（5）实施企业品牌体验、企业品牌资产评估、企业品牌传播的战略性监控等等。
当然，这些任务并不是完全由企业品牌经理完成，也会借助品牌策划咨询机构一起完成。 -
第19题：
单选题在企业品牌经理制品牌管理机构中，（）负责提出品牌策划的方针，审议品牌计划并给出相应建议。A企业品牌经理
B品牌管理委员会
C类别品牌经理
D产品品牌经理
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述产品品牌经理制的劣势。正确答案： 竞争有余而合作不足；
产品品牌管理缺乏统一的规划和领导；
导致腐败滋生；
企业品牌经理有时会过分强调短期成果。解析： 暂无解析 -
第21题：
判断题产品品牌营销计划是产品品牌经理的一项关键职能，决定了品牌经理能否有效实施品牌管理。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述产品品牌经理应具备的能力。正确答案： 敏锐的市场洞察力；
全面的产品知识；
跨职能的领导能力、出色的组织能力；
公关能力、人格魅力。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述企业品牌经理制的目的。正确答案： 强化良好企业品牌与优质产品之间的联想，建立和完善企业品牌体系；
整合企业品牌系统。解析： 暂无解析