如何从市场角度识别竞争者？
题目
如何从市场角度识别竞争者？
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第1题：
从顾客需求观点看，文字处理软件时获取书写能力，因而铅笔制造商、钢笔制造商、电脑制造商成为文字处理软件商的竞争者。这是从（）方面识别竞争者。
- A、行业结构
- B、市场角度
- C、行业目标
- D、市场战略
正确答案:B -
第2题：
分析区域市场竞争状况，明确竞争对手可以从（）角度和市场角度识别竞争者；分析竞争对手主要是判定（）、评估竞争者的实力与反应。
正确答案:行业结构，竞争者的战略与目标 -
第3题：
企业如何识别企业的竞争者？
正确答案: （1）从行业方面进行分析；
（2）从市场方面进行。 -
第4题：
发现竞争者在于（）。
- A、从本行业出发发现竞争者
- B、从消费者需要的角度出发来发现竞争者
- C、结合产品细分和市场细分来进行分析
- D、市场预测的准确性
正确答案:A,B,C -
第5题：
如何识别企业的竞争者？
正确答案: 通常可从产业和市场两个方面来识别企业的竞争者。
（1）产业竞争观念。从产业方面来看，提供同一类产品或可相互替代产品的企业，构成一种产业。如果一种产品价格上涨，就会引起另一种替代产品的需求增加。企业要想在整个产业中处于有利地位，就必须全面了解本产业的竞争模式，以确定自己的竞争者的范围。
（2）市场竞争观念。从市场方面来看，竞争者是那些满足相同市场需要或服务于同一目标市场的企业。以市场观点分析竞争者，可使企业拓宽眼界，更广泛地看清自己的现实竞争者和潜在竞争者。识别竞争者的关键是，从产业和市场两个方面将产品细分和市场细分结合起来，综合考虑。 -
第6题：
细分市场的评估和目标市场的选择是对品牌从（）多维定位。
- A、产品角度、消费者角度或竞争者角度
- B、市场角度、产品角度或消费者角度
- C、产品角度、消费者角度或客户角度
- D、产品角度、客户角度或竞争者角度
正确答案:A -
第7题：
一个企业可从（）方面识别同类竞争者。
- A、行业结构和市场角度
- B、行业目标和市场战略
- C、行业结构和市场布局
- D、行业目标和市场角度
正确答案:A -
第8题：
问答题企业如何识别企业的竞争者？正确答案： （1）从行业方面进行分析；
（2）从市场方面进行。解析： 暂无解析 -
第9题：
填空题分析区域市场竞争状况，明确竞争对手可以从（）角度和市场角度识别竞争者；分析竞争对手主要是判定（）、评估竞争者的实力与反应。正确答案： 行业结构，竞争者的战略与目标解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题如何从市场角度识别竞争者？正确答案： 从市场角度识别竞争者，即把其他竞争者看作是力求满足相同顾客需求或服务于同一顾客群的公司。
从市场角度识别竞争者开阔了公司的视野，扩大了实际和潜在竞争者的范围，使企业制定出更具竞争性的营销战略如卷烟行业中，机制卷烟的出现使手工卷烟几乎遭受灭顶之灾，而第二代机制卷烟的问世又使第一代机制卷烟几乎丧失立足之地。另外，卷烟作为一种特殊的嗜好品，对人体健康存在一定影响，在世界反吸烟浪潮日趋高涨的情况下，涌现了一批专门研究卷烟替代品的发明创造，这些都将成为卷烟产品的威胁。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题从心理状态的角度论述市场竞争者的类型有哪些？正确答案： 从竞争者心理状态的角度来分析，市场竞争者有如下类型：
（1）从容型竞争者。这类竞争者对其他企业的某一攻击行动采取漫不经心的态度，或不迅速反应，或反应不强烈。它可能深信客户的忠诚，也可能待机行动，还可能缺乏反击的能力等。为此，企业采取进攻行动时关键在于弄清这一类型竞争者行为的具体原因。
（2）选择型竞争者。这类竞争者可能对某些方面的进攻做出反应，而对其他方面的进攻则无反应或反应不强烈。例如，某一竞争者对威胁其主营业务的攻击反应强烈，而对威胁其次要业务的进攻则反应冷淡。企业对这类竞争者的攻击要在具体分析的基础上选择竞争的因素。
（3）凶暴型竞争者。这类竞争者对向其所拥有的领域所发动的任何进攻都会做出迅速而强烈的反应。这类竞争者多属实力强大的企业，它的这种反应无非是向同行表明，对它的任何攻击都将徒劳无益，攻击“羊”总比攻击“老虎”好些。
（4）随机型竞争者。这类竞争者对某一攻击行动的反应不可预知，它可能采取反击行动，也可能不采取反击行动。显然，应付这类竞争者的难度要大一些。解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题发现竞争者在于（）。A从本行业出发发现竞争者
B从消费者需要的角度出发来发现竞争者
C结合产品细分和市场细分来进行分析
D市场预测的准确性
正确答案： B,D解析： 暂无解析 -
第13题：
从（）识别竞争者，即把其他竞争者看作是力求满足相同顾客需求或服务于同一顾客群的公司。
- A、消费者角度
- B、市场角度
- C、企业角度
- D、竞争角度
正确答案:B -
第14题：
从信息经济学角度看，为阻止潜在竞争者进入市场，垄断厂商通常会向市场发出阻挠信号。
正确答案:正确 -
第15题：
从处理竞争者关系的角度看，市场定位分为（）。
- A、初次定位
- B、避强定位
- C、重新定位
- D、对抗定位
正确答案:B,D -
第16题：
从竞争者的角度，处于衰退期产品的市场特点是（）
- A、竞争加剧
- B、竞争者开始大量出现
- C、市场上竞争者较少
- D、多数企业无利可图，被迫退出市场
正确答案:D -
第17题：
如何识别竞争者才能收到最好的效果？
正确答案:竞争者一般是指那些与该企业提供产品或服务相似，并且所服务的目标顾客也似的其他企业。识别竞争者的关健是，从产业和市场两个方面将产品细分和市场细分结合起来，综合考虑，正所谓知已知彼（竞争者），才能取得竞争优势，在商战中获胜。 -
第18题：
从（）识别竞争者开阔了公司的视野，扩大了实际和潜在竞争者的范围，使企业制定出更具竞争性的营销战略。
- A、消费者角度
- B、市场角度
- C、企业角度
- D、竞争角度
正确答案:B -
第19题：
从心理状态的角度论述市场竞争者的类型有哪些？
正确答案: 从竞争者心理状态的角度来分析，市场竞争者有如下类型：
（1）从容型竞争者。这类竞争者对其他企业的某一攻击行动采取漫不经心的态度，或不迅速反应，或反应不强烈。它可能深信客户的忠诚，也可能待机行动，还可能缺乏反击的能力等。为此，企业采取进攻行动时关键在于弄清这一类型竞争者行为的具体原因。
（2）选择型竞争者。这类竞争者可能对某些方面的进攻做出反应，而对其他方面的进攻则无反应或反应不强烈。例如，某一竞争者对威胁其主营业务的攻击反应强烈，而对威胁其次要业务的进攻则反应冷淡。企业对这类竞争者的攻击要在具体分析的基础上选择竞争的因素。
（3）凶暴型竞争者。这类竞争者对向其所拥有的领域所发动的任何进攻都会做出迅速而强烈的反应。这类竞争者多属实力强大的企业，它的这种反应无非是向同行表明，对它的任何攻击都将徒劳无益，攻击“羊”总比攻击“老虎”好些。
（4）随机型竞争者。这类竞争者对某一攻击行动的反应不可预知，它可能采取反击行动，也可能不采取反击行动。显然，应付这类竞争者的难度要大一些。 -
第20题：
问答题如何识别竞争者才能收到最好的效果？正确答案： 竞争者一般是指那些与该企业提供产品或服务相似，并且所服务的目标顾客也似的其他企业。识别竞争者的关健是，从产业和市场两个方面将产品细分和市场细分结合起来，综合考虑，正所谓知已知彼（竞争者），才能取得竞争优势，在商战中获胜。解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题从竞争者的角度，处于衰退期产品的市场特点是（）A竞争加剧
B竞争者开始大量出现
C市场上竞争者较少
D多数企业无利可图，被迫退出市场
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题怎样识别文化市场竞争者？正确答案： 1.以行业竞争观念来识别竞争者；
2.以市场竞争观念来识别竞争者。解析： 暂无解析 -
第23题：
判断题识别竞争者必须从市场和行业两个方面分析。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析