简述品牌管理组织的建立。
题目
简述品牌管理组织的建立。
相似考题
参考答案和解析
正确答案:
“环境决定战略，战略决定组织”，这是关于企业战略方面的一句名言。
这句话强调了组织是因为战略的存在而存在，同时又明确了组织对实施战略的重要作用。
品牌战略作为企业战略中重要组成部分，同样需要相应的组织结构来支撑品牌战略的实施。
这句话强调了组织是因为战略的存在而存在，同时又明确了组织对实施战略的重要作用。
品牌战略作为企业战略中重要组成部分，同样需要相应的组织结构来支撑品牌战略的实施。
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第1题：
当前对卷烟品牌信息的管理主要采用两种方式，第一种方式是建立品牌档案，第二种方式是（）。
- A、完善品牌归类管理
- B、建立信息实时反馈机制
- C、建立品牌数据库
- D、加强品牌管理
正确答案:B -
第2题：
简述品牌管理组织策划及优缺点。
正确答案: （一）产品经理负责制。企业内部设立不同的产品经理，分别负责某一类产品的生产与销售等工作。
优点：将品牌管理工作与产品生产经营活动很好地融合在一期
缺点：
（1）企业缺少专门负责品牌管理工作的人员，在产品经理品牌意识不强、品牌欣赏能力不强的情况下，企业的品牌管理工作难以取得较大成就。
（2）难以从企业整体出发统筹规划品牌管理工作，各部门往往各自从本*部门的角度出发，退出适合部门产品需要的品牌形象设计，赋予品牌特定的内涵，这些品牌很难与企业的经营理念、文化氛围等相一致。
（3）容易造成部门之间的冲突。
（二）品牌经理负责制。企业设立专门从事品牌管理的高层经理人员，同时设立品牌管理日常工作部门，品牌部实行经理负责制，全面领导企业的品牌管理工作，负责与品牌设计、运营、改进、废止等相关的各项工作。
优点：
（1）进一步明确品牌在企业中的重要地位。
（2）利用专门的部门和人员集中开展品牌管理工作，便于将苏找品牌的费用开支从企业整体出发，综合处理品牌工作。
（3）有利于协调各个产品部门之间在品牌管理过程中的关系。
缺点：不易将品牌塑造和企业的具体生产经营业务完全融合，不利于从日常一点一滴做起全力打造企业品牌。
（三）综合负责制企业将产品经理负责制和品牌经理负责制进行综合。 -
第3题：
简述品牌管理组织的发展。
正确答案: 早在一个多世纪以前，品牌管理就收到了西方企业的高度重视，并且被作为营销管理乃至整个企业管理的一个核心。
从实施的发展上来看，品牌管理的组织从传统形式到新兴形式大致经历过以下六个阶段：
集权负责制-职能负责制-产品品牌经理制-类别品牌经理制-企业品牌经理制-企业品牌领导制 -
第4题：
简述品牌管理制度的建立应实现的目标。
正确答案: 1、品牌战略定位化
品牌管理制度要明确表达品牌理念与品牌战略。理念与战略的是贯穿品牌管理制度的主题。
2、品牌识别具体化
详尽是品牌识别具体化的要求，在视觉识别上大到楼顶标示，小到员工制服上的徽章，都要有明确的规定和可执行的依据。
3、品牌管理规范化
品牌管理制度要保证严密性，制度的规范化是达成品牌管理目的的前提，品牌管理制度传达的品牌管理规范应是所有品牌相关人员达成共识的冰原以为只享有权利并承担义务的具有可操作性的制度。
4、品牌保护法制化
寻求法律法规的保护是品牌健康发展和不受侵害的基础，一般来说品牌的保护涉及到的相关法律有著作权法、广告法、商标法、专利法等等。 -
第5题：
当前对卷烟品牌信息的管理主要采用两种方式，第一种方式是（），第二种方式是建立信息实时反馈机制。
- A、建立品牌档案
- B、建立品牌信息
- C、建立品牌数据库
- D、建立品牌管理模式
正确答案:A -
第6题：
建立品牌的首要工作是制定（）。
- A、确定品牌
- B、制定品牌战略
- C、品牌管理
- D、承诺品牌
正确答案:B -
第7题：
单选题( )是房地产经纪机构品牌管理的主要内容。A品牌建立和品牌维护
B品牌建立和品牌策划
C品牌塑造和品牌创新
D品牌定位和品牌结构
正确答案： A解析： -
第8题：
问答题简述品牌管理组织的发展。正确答案： 早在一个多世纪以前，品牌管理就收到了西方企业的高度重视，并且被作为营销管理乃至整个企业管理的一个核心。
从实施的发展上来看，品牌管理的组织从传统形式到新兴形式大致经历过以下六个阶段：
集权负责制-职能负责制-产品品牌经理制-类别品牌经理制-企业品牌经理制-企业品牌领导制解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述品牌管理制度的建立应实现的目标。正确答案： 1、品牌战略定位化
品牌管理制度要明确表达品牌理念与品牌战略。理念与战略的是贯穿品牌管理制度的主题。
2、品牌识别具体化
详尽是品牌识别具体化的要求，在视觉识别上大到楼顶标示，小到员工制服上的徽章，都要有明确的规定和可执行的依据。
3、品牌管理规范化
品牌管理制度要保证严密性，制度的规范化是达成品牌管理目的的前提，品牌管理制度传达的品牌管理规范应是所有品牌相关人员达成共识的冰原以为只享有权利并承担义务的具有可操作性的制度。
4、品牌保护法制化
寻求法律法规的保护是品牌健康发展和不受侵害的基础，一般来说品牌的保护涉及到的相关法律有著作权法、广告法、商标法、专利法等等。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述建立自己的品牌和商标的好处。正确答案： （1）便于管理订货。
（2）有助于企业细分市场。
（3）有助于树立良好的企业形象。
（4）有利于吸引更多的品牌忠诚者。
（5）注册商标合适企业的产品特色得到法律保护，防止别人模仿、抄袭。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述品牌关系管理的概念、实质以及品牌关系管理与传统品牌管理的区别。正确答案： 品牌关系管理的概念、实质：品牌关系管理（Brand Relationship Management简称BRM）是指一种活动或努力，通过这种活动或努力，建立、维持以及增强品牌与其顾客之间的关系，并且通过互动的、个性化的、长期的、以增加价值为目的的接触、交流与沟通，以及对承诺的履行，来持续地增强这种关系。
区别：
（1）传统品牌管理的核心是交易，企业通过与顾客发生交易活动从中获利，是以交易为导向；品牌关系管理的核心是关系，企业从顾客与其品牌的良好关系中获利，是以关系为导向
（2）传统的品牌管理注重争夺新顾客和获得更多的顾客；品牌关系管理则更为强调以更少的的成本留住顾客或保持顾客。
（3）传统的品牌管理强调大传播、大交流、促销和分销渠道；品牌关系管理强调顾客价值和顾客资产
（4）传统的品牌管理强调高市场份额，认为高市场份额代表高品牌忠诚度。
品牌关系管理则着重强调顾客占有率和范围经济。顾客占有率是指企业赢得一个顾客终身购买物品的百分比，测度的是同一顾客是否持续购买；范围经济是指同一顾客向同一企业购买相关零配件、其他产品和新产品所给企业创造的利润
（5）传统品牌管理的指导思想是大规模营销；品牌关系管理的指导思想是一对一营销和大规模定制营销。
（6）传统的品牌管理考虑使得每一笔交易的收益最大化；品牌关系管理则考虑与顾客保持长期关系所带来的收益和贡献，即通过使得顾客满意并同顾客建立关系，开发顾客的终身价值。解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题建立品牌的首要工作是制定（）。A确定品牌
B制定品牌战略
C品牌管理
D承诺品牌
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第13题：
卷烟品牌信息管理的基础是（）并开发档案信息资源.
- A、品牌归类管理
- B、完善品牌信息
- C、建立品牌档案
- D、加强品牌管理
正确答案:C -
第14题：
简述品牌战略管理组织的三个基本原则。
正确答案: （1）上下一致性原则
所谓上下一致性原则主要是指品牌战略思想、规划内容与品牌执行要兼收并蓄。
（2）企业资源的匹配性原则
这是一个非常重要的原则，如果品牌管理组织与企业的资源无法匹配，那么这个品牌管理组织肯定无法得到充分的执行，同样品牌战略实施就会受阻，甚至失败。
（3）微调性原则
对品牌管理组织进行微调，循序渐进的进行调整，设定目标让企业的品牌管理组织在一段时间内完成规划好的结构，可以确保既不破坏企业原有内部平衡，又能有效地实施品牌战略管理组织。 -
第15题：
简述建立自己的品牌和商标的好处。
正确答案: （1）便于管理订货。
（2）有助于企业细分市场。
（3）有助于树立良好的企业形象。
（4）有利于吸引更多的品牌忠诚者。
（5）注册商标合适企业的产品特色得到法律保护，防止别人模仿、抄袭。 -
第16题：
建立品牌档案并规范档案信息管理是卷烟品牌信息管理的基础。（）
正确答案:错误 -
第17题：
简述品牌管理。
正确答案: 对品牌的全过程进行有机地管理，以使品牌运营在整个企业运营中起到良好驱动作用，不断提高企业的核心价值和品牌资产，为企业造就百年金字招牌打下基础。
品牌管理承担着对品牌创造活动进行计划、组织、协调、控制的职能。
本质在于是调动企业全部力量，以品牌为聚焦点，实施对顾客购买认知与购买行为的全过程管理。 -
第18题：
建立品牌的首要工作是（）。
- A、品牌传播
- B、建立品牌的识别系统
- C、品牌关系管理
- D、制定企业的品牌战略
正确答案:D -
第19题：
单选题建立品牌的首要工作是（）。A品牌传播
B建立品牌的识别系统
C品牌关系管理
D制定企业的品牌战略
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述品牌管理组织策划及优缺点。正确答案： （一）产品经理负责制。企业内部设立不同的产品经理，分别负责某一类产品的生产与销售等工作。
优点：将品牌管理工作与产品生产经营活动很好地融合在一期
缺点：
（1）企业缺少专门负责品牌管理工作的人员，在产品经理品牌意识不强、品牌欣赏能力不强的情况下，企业的品牌管理工作难以取得较大成就。
（2）难以从企业整体出发统筹规划品牌管理工作，各部门往往各自从本*部门的角度出发，退出适合部门产品需要的品牌形象设计，赋予品牌特定的内涵，这些品牌很难与企业的经营理念、文化氛围等相一致。
（3）容易造成部门之间的冲突。
（二）品牌经理负责制。企业设立专门从事品牌管理的高层经理人员，同时设立品牌管理日常工作部门，品牌部实行经理负责制，全面领导企业的品牌管理工作，负责与品牌设计、运营、改进、废止等相关的各项工作。
优点：
（1）进一步明确品牌在企业中的重要地位。
（2）利用专门的部门和人员集中开展品牌管理工作，便于将苏找品牌的费用开支从企业整体出发，综合处理品牌工作。
（3）有利于协调各个产品部门之间在品牌管理过程中的关系。
缺点：不易将品牌塑造和企业的具体生产经营业务完全融合，不利于从日常一点一滴做起全力打造企业品牌。
（三）综合负责制企业将产品经理负责制和品牌经理负责制进行综合。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述网络品牌的建立。正确答案： （一）网络品牌的定位。
（二）网络品牌的命名。
网络品牌的名称是网站的域名或者域名的主要部分，域名是网民识别不同网站的标识，在网上，顾客是通过域名认知企业、进入企业网站。
企业在设计域名时时主要应注意：
1.与企业已有商标或企业名称具有相关性。
2.简单、易记、易用。
3.具有国际性。
4.加强保护意识。
（三）创建企业网站
1.ISP选择。ISP是可以让用户联入Internet并提供网络服务的主机系统。
2.选择接入Internet的方式。目前许多ISP都能提供虚拟主机、托管服务器和专线接收三种方式。
3.网页创建。由主页、新闻稿档案、参考页面、服务页面、雇员页面、客户支持页面、市场调研页面、企业信息页面等组成。每个企业主页都有一个全球惟一的网址。
（四）网络品牌的视觉设计。在视觉设计中，不仅单单可以使用强烈的色彩对比，还可广泛应用多媒体技术，如三维动画、音响效果等解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述品牌战略管理组织的三个基本原则。正确答案： （1）上下一致性原则
所谓上下一致性原则主要是指品牌战略思想、规划内容与品牌执行要兼收并蓄。
（2）企业资源的匹配性原则
这是一个非常重要的原则，如果品牌管理组织与企业的资源无法匹配，那么这个品牌管理组织肯定无法得到充分的执行，同样品牌战略实施就会受阻，甚至失败。
（3）微调性原则
对品牌管理组织进行微调，循序渐进的进行调整，设定目标让企业的品牌管理组织在一段时间内完成规划好的结构，可以确保既不破坏企业原有内部平衡，又能有效地实施品牌战略管理组织。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述品牌管理组织的建立。正确答案： “环境决定战略，战略决定组织”，这是关于企业战略方面的一句名言。
这句话强调了组织是因为战略的存在而存在，同时又明确了组织对实施战略的重要作用。
品牌战略作为企业战略中重要组成部分，同样需要相应的组织结构来支撑品牌战略的实施。解析： 暂无解析