简述产品品牌经理制的优势。

第1题：

第2题：

20世纪20年代至50年代，在西方国家比较盛行的一种品牌管理组织是（）。

• A、业主负责制
• B、职能负责制
• C、品牌经理制
• D、企业品牌经理制

正确答案:B

第3题：

在企业品牌经理制品牌管理机构中，（）负责提出品牌策划的方针，审议品牌计划并给出相应建议。

• A、企业品牌经理
• B、品牌管理委员会
• C、类别品牌经理
• D、产品品牌经理

正确答案:B

第4题：

概述产品品牌经理制。

正确答案: 1931年，由美国宝洁公司（P&G）始创，为宝洁公司开拓了市场。到1967年，美国有84％的企业采用这种模式。
基本原则：让品牌经理像管理不同公司一样管理不同的品牌。
这种管理模式要求了品牌经理再也不能像市场经理那样关注战术性的工作，而是要求品牌经理把更多的精力放在战略的层面上，来实现短期销量的目标和长期品牌资产积累的目标。

第5题：

下面哪一项不是产品品牌经理制的局限性（）。

• A、品牌经理权责不等，易滋生腐败
• B、只从某一品牌出发考虑问题易造成公司营销费用超支
• C、职能部门间缺乏有效沟通
• D、品牌缺乏统一规划和领导

正确答案:C

第6题：

简述职能经理负责制的优势。

正确答案: （1）可使企业领导摆脱很多具体事物的纠缠，集中精力思考和解决企业发展的重大问题。职能部门承担了企业品牌管理的职能，使得企业领导能将时间分配到构建企业发展的重大问题上。
（2）可使企业品牌管理由传统的直觉与经验型转向以知识为基础的科学管理，从而提高管理水平。

第7题：

公司的竞争优势包括（）。

• A、 市场优势、品牌优势、人才优势、网络优势、技术优势、服务优势、产品优势
• B、 市场优势、品牌优势、人才优势、网络优势、技术优势、服务优势、协调优势
• C、 市场优势、品牌优势、人员优势、网络优势、技术优势、服务优势、协调优势
• D、 市场优势、品牌优势、人员优势、网络优势、技术优势、服务优势、产品优势

正确答案:A

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

产品品牌营销计划是产品品牌经理的一项关键职能，决定了品牌经理能否有效实施品牌管理。

正确答案:正确

第14题：

简述产品品牌经理应具备的能力。

正确答案: 敏锐的市场洞察力；
全面的产品知识；
跨职能的领导能力、出色的组织能力；
公关能力、人格魅力。

第15题：

品牌管理机构配置模式是（）。

• A、品牌主管制
• B、品牌经理制
• C、品牌管理责任制
• D、品牌管理委员会
• E、品牌委员会

正确答案:B,D

第16题：

概述企业品牌经理制。

正确答案: 近几年出现的一种新的品牌管理组织形式，它的出现说明，企业在品牌建设中，正逐渐脱离孤立的、局部建设，并走向系统、整合建设，从而从完全意义上实现企业品牌资产的系统管理。
企业品牌经理制模式重点培育企业品牌（或首席企业品牌），并通过明确企业品牌与其他企业品牌的关系，使企业品牌系统中各企业品牌能够相互支持，从而实现企业品牌建设整体最优。

第17题：

简述企业品牌经理制的任务。

正确答案: （1）制定企业品牌管理的战略性文件、规定企业品牌管理与识别运用得以执行策略方面的最高原则。
（2）建立牧企业品牌的核心价值定位，并使之适应企业的文化及发展需要。
（3）定义企业品牌架构与沟通组织的整体关系，并规划整个企业品牌系统，使企业每一个企业品牌都有明确的角色。
（4）解决企业品牌延伸、提升等方面战略性问题
（5）实施企业品牌体验、企业品牌资产评估、企业品牌传播的战略性监控等等。
当然，这些任务并不是完全由企业品牌经理完成，也会借助品牌策划咨询机构一起完成。

第18题：

简述产品品牌经理制的劣势。

正确答案: 竞争有余而合作不足；
产品品牌管理缺乏统一的规划和领导；
导致腐败滋生；
企业品牌经理有时会过分强调短期成果。

第19题：

让品牌经理像管理不同的公司一样来管理不同的品牌，这种品牌管理机构配置模式是（）。

• A、品牌主管制
• B、品牌经理制
• C、品牌管理责任制
• D、品牌管理委员会

正确答案:B

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：