在企业品牌经理制品牌管理机构中，（）负责提出品牌策划的方针，审议品牌计划并给出相应建议。A、企业品牌经理B、品牌管理委员会C、类别品牌经理D、产品品牌经理

题目

在企业品牌经理制品牌管理机构中，（）负责提出品牌策划的方针，审议品牌计划并给出相应建议。

  • A、企业品牌经理
  • B、品牌管理委员会
  • C、类别品牌经理
  • D、产品品牌经理
相似考题

1.品牌管理机构配置模式是( )A.品牌主管制B.品牌经理制C.品牌管理责任制D.品牌管理委员会E.品牌委员会

2.品牌经理制的管理理念是（ ）。A．让品牌经理像高层管理者一样来管理品牌B．让品牌经理像营销总监一样来管理品牌C．让品牌经理像管理不同的公司一样来管理不同的品牌D．让品牌经理承担不同的品牌管理责任

3.市场经理“135”工作法的品牌管理主要包括新品上市、（）及重点品牌跟进等内容。A、品牌替换B、品牌维护C、品牌培育D、品牌上柜

4.企业品牌经理制的品牌体系呈倒金字塔型。()

参考答案和解析
正确答案:B
更多“在企业品牌经理制品牌管理机构中，（）负责提出品牌策划的方针，审议品牌计划并给出相应建议。A、企业品牌经理B、品牌管理委员会C、类别品牌经理D、产品品牌经理”相关问题

  • 第1题：

    概述类别品牌经理制。


    正确答案: 20世纪80年代末至90年代初，宝洁公司在原有基础上推出类别经理制，其本身并不完全否定产品品牌经理制模式。从90年代以来，在西方盛行，特别是消费品行业。
    首先将企业中的企业品牌按产品性质分为若干个类别，每一类别设有一个类别经理，管理着类别下所属同类企业品牌。在管理体制上，实行二级管理，即在保留原先的企业品牌经理的基础上，在增加一层协调机构—类别管理层。

  • 第2题：

    产品品牌营销计划是产品品牌经理的一项关键职能，决定了品牌经理能否有效实施品牌管理。


    正确答案:正确

  • 第3题：

    品牌管理机构配置模式是（）。

    • A、品牌主管制
    • B、品牌经理制
    • C、品牌管理责任制
    • D、品牌管理委员会
    • E、品牌委员会

    正确答案:B,D

  • 第4题：

    概述企业品牌经理制。


    正确答案: 近几年出现的一种新的品牌管理组织形式，它的出现说明，企业在品牌建设中，正逐渐脱离孤立的、局部建设，并走向系统、整合建设，从而从完全意义上实现企业品牌资产的系统管理。
    企业品牌经理制模式重点培育企业品牌（或首席企业品牌），并通过明确企业品牌与其他企业品牌的关系，使企业品牌系统中各企业品牌能够相互支持，从而实现企业品牌建设整体最优。

  • 第5题：

    简述产品品牌经理制的劣势。


    正确答案: 竞争有余而合作不足；
    产品品牌管理缺乏统一的规划和领导；
    导致腐败滋生；
    企业品牌经理有时会过分强调短期成果。

  • 第6题：

    客户经理应该如何协助品牌经理做好品牌规划？


    正确答案: （1）及时收集零售客户、消费者的品牌评价意见，为品牌经理制定品牌规划提供信息支持。
    （2）根据片区市场特点，进行品牌综合分析，提出品牌规划的意见和建议。

  • 第7题：

    客户经理应该如何协助品牌经理做好品牌调研工作？


    正确答案: （1）熟悉品牌调研方案，掌握需调研的项目和内容。（2）实施品牌调研，详细、准确地记录调查结果及与调研项目相关的信息。（3）整理相关信息，确保信息真实、准确、逻辑性强。（4）及时向品牌经理反馈整理好的信息和相关建议。

  • 第8题：

    单选题
    在企业品牌经理制品牌管理机构中，（）负责提出品牌策划的方针，审议品牌计划并给出相应建议。
    A

    企业品牌经理

    B

    品牌管理委员会

    C

    类别品牌经理

    D

    产品品牌经理


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    概述类别品牌经理制。

    正确答案： 20世纪80年代末至90年代初，宝洁公司在原有基础上推出类别经理制，其本身并不完全否定产品品牌经理制模式。从90年代以来，在西方盛行，特别是消费品行业。
    首先将企业中的企业品牌按产品性质分为若干个类别，每一类别设有一个类别经理，管理着类别下所属同类企业品牌。在管理体制上，实行二级管理，即在保留原先的企业品牌经理的基础上，在增加一层协调机构—类别管理层。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    让品牌经理像管理不同的公司一样来管理不同的品牌，这种品牌管理机构配置模式是()。
    A

    品牌主管制

    B

    品牌经理制

    C

    品牌管理责任制

    D

    品牌管理委员会


    正确答案： B
    解析： 本题考查品牌经理制的概念。

  • 第11题：

    判断题
    产品品牌营销计划是产品品牌经理的一项关键职能，决定了品牌经理能否有效实施品牌管理。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    品牌管理机构配置模式是()。
    A

    品牌主管制

    B

    品牌经理制

    C

    品牌管理责任制

    D

    品牌管理委员会

    E

    品牌委员会


    正确答案： C,D
    解析： 本题考查品牌管理机构配置模式。

  • 第13题：

    简述类别品牌经理制的职能。


    正确答案: （1）协调与其他品类品牌的关系。
    （2）确保同类产品的各品牌之间不出现过度竞争。

  • 第14题：

    20世纪20年代至50年代，在西方国家比较盛行的一种品牌管理组织是（）。

    • A、业主负责制
    • B、职能负责制
    • C、品牌经理制
    • D、企业品牌经理制

    正确答案:B

  • 第15题：

    概述产品品牌经理制。


    正确答案: 1931年，由美国宝洁公司（P&G）始创，为宝洁公司开拓了市场。到1967年，美国有84％的企业采用这种模式。
    基本原则：让品牌经理像管理不同公司一样管理不同的品牌。
    这种管理模式要求了品牌经理再也不能像市场经理那样关注战术性的工作，而是要求品牌经理把更多的精力放在战略的层面上，来实现短期销量的目标和长期品牌资产积累的目标。

  • 第16题：

    简述企业品牌经理制的任务。


    正确答案: （1）制定企业品牌管理的战略性文件、规定企业品牌管理与识别运用得以执行策略方面的最高原则。
    （2）建立牧企业品牌的核心价值定位，并使之适应企业的文化及发展需要。
    （3）定义企业品牌架构与沟通组织的整体关系，并规划整个企业品牌系统，使企业每一个企业品牌都有明确的角色。
    （4）解决企业品牌延伸、提升等方面战略性问题
    （5）实施企业品牌体验、企业品牌资产评估、企业品牌传播的战略性监控等等。
    当然，这些任务并不是完全由企业品牌经理完成，也会借助品牌策划咨询机构一起完成。

  • 第17题：

    （）是企业品牌经理制实现品牌系统管理的前提条件。

    • A、不同层次品牌经理的人员配置
    • B、岗位职责划分
    • C、品牌市场区隔划分
    • D、品牌管理机构的建立

    正确答案:D

  • 第18题：

    在实施品牌组合战略中，（）往往起着重要的作用。

    • A、品牌经理
    • B、采购经理
    • C、研发经理
    • D、财务经理

    正确答案:A

  • 第19题：

    让品牌经理像管理不同的公司一样来管理不同的品牌，这种品牌管理机构配置模式是（）。

    • A、品牌主管制
    • B、品牌经理制
    • C、品牌管理责任制
    • D、品牌管理委员会

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    20世纪20年代至50年代，在西方国家比较盛行的一种品牌管理组织是（）。
    A

    业主负责制

    B

    职能负责制

    C

    品牌经理制

    D

    企业品牌经理制


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    判断题
    企业品牌经理制的品牌体系呈倒金字塔型。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    （）是企业品牌经理制实现品牌系统管理的前提条件。
    A

    不同层次品牌经理的人员配置

    B

    岗位职责划分

    C

    品牌市场区隔划分

    D

    品牌管理机构的建立


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    概述企业品牌经理制。

    正确答案： 近几年出现的一种新的品牌管理组织形式，它的出现说明，企业在品牌建设中，正逐渐脱离孤立的、局部建设，并走向系统、整合建设，从而从完全意义上实现企业品牌资产的系统管理。
    企业品牌经理制模式重点培育企业品牌（或首席企业品牌），并通过明确企业品牌与其他企业品牌的关系，使企业品牌系统中各企业品牌能够相互支持，从而实现企业品牌建设整体最优。
    解析： 暂无解析

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