如何分析品类角色定位矩阵图？
题目
如何分析品类角色定位矩阵图？
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第1题：
在品类角色定位矩阵图中，常规品类是（）的品类。
- A、市场容量大
- B、市场价值高
- C、市场容量不够大
- D、市场价值不够高
正确答案:A,D -
第2题：
品类策略需要深入品类内部分析，不同次品类可以有不同的策略。
正确答案:正确 -
第3题：
在品类角色定位矩阵图中，一般品类主要用于满足较大的细分市场需求。
正确答案:错误 -
第4题：
简述政策分析师的角色定位。
正确答案:（1）政策分析师应是作为在集团政策制定中的补充单元，向制定过程贡献更好的分析和新颖的观点，以及非传统的合乎未来的导向和系统的思考。
（2）政策分析师应是科学与政治之间的一座桥梁，他们并不改变政治和组织行为的基本特性。
（3）为了给政策制定作出贡献，政策分析师应通过引入相互竞争的不同利益和其他因素之间的博弈和互动，作为提高集体政策制定质量的方式。
（4）政府中的政策分析师的主要角色，应是向公共政策贡献更多样化的职业化意见建议或方案。
（5）政策分析师提出的意见、建议、或方案是建立在系统分析和定量决策理论，以及对政治科学和公共行政认识的新视角之上的。 -
第5题：
卷烟品类如何划分？
正确答案: 卷烟品类划分一般分为四步：
1、进行消费者调研。由于消费者的很多消费需求是隐藏在深层次的，品类划分应建立在市场调查的基础上，而不能根据经验判断主观地加以认定。卷烟消费者调查一般从卷烟的品牌、价格、类型、包装、吸味、产地、焦油含量、烟碱含量等主要因素入手，来研究卷烟消费者的消费习惯和消费态度，并采取因子分析、聚类分析等方法对其做定量和定性的分析，研究消费者认为的商品之间的关联度或可替代关系，从而计算各卷烟规格间的相似性系数。
2、确定品类划分的主要维度。在消费者调研的基础上，对相似性系数高的各个集合进行分析研究，找出共同属性，并将这些共同属性按照影响性大小排序，确定品类划分的第一、第二、第三维度等。
3、确定品类结构的层次。企业对管理深度和精度的要求越高，品类结构的层次就划分得越多；反之，结构层次就越简单。可见，企业应根据自身在管理深度和管理精度方面的要求来确定品类结构划分的细致程度。一般而言，如果某一类中的单品数少于6个，就不再继续细分了。
4、进行品牌归类按照已确定的品类划分维度和结构层次对在销各卷烟品牌规格进行归类。如果某些单品在一个划分维度上的特性都一样，就采用下一个维度进行划分。
根据当前我国烟草商业企业在管理深度和精度方面的普遍要求，以及我国卷烟消费者的普遍消费习惯，对卷烟品类比较简便和认可的划分维度一般有按产地、按价格和按种类三种。如云南省卷烟产品根据零售价位维度和生命周期维度将卷烟品牌划分为24个品类，根据市场份额维度和投放满足率维度将每个品类再细分为6个类别的品牌；即将卷烟品牌划分6个价位段、4个销售周期、3种市场定位和2种市场状态，共144种类别。 -
第6题：
品类角色定位的意义？
正确答案:品类角色便是研究如何对品类进行分工，给予其不同的角色与衡量指标，从而推动商店这个“庞然大物”不断前进的方法；
品类角色的定义非常重要，它决定了零售店在消费者心目中的形象，决定了零售店的投入与产出比。 -
第7题：
新闻节目主持人应该如何进行角色定位?
正确答案:（1）作为新闻节目主持人，其角色定位应当是集采、编、播于一身的主持人。（2）新闻节目主持人是新闻节目的策划者和组织者，又是新闻事件的采访者、稿件的编纂者，同时又是播出者。（3）新闻节目主持人所从事的是新闻传播全过程的工作。 -
第8题：
问答题简述政策分析师的角色定位。正确答案：解析： -
第9题：
问答题新闻节目主持人应该如何进行角色定位?正确答案： （1）作为新闻节目主持人，其角色定位应当是集采、编、播于一身的主持人。（2）新闻节目主持人是新闻节目的策划者和组织者，又是新闻事件的采访者、稿件的编纂者，同时又是播出者。（3）新闻节目主持人所从事的是新闻传播全过程的工作。解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题制定区域市场发展规划的步骤为（）。A需求分析——品类规划——品牌规划
B品类规划——需求分析——品牌规划
C品类规划——品牌规划——需求分析
D品牌规划——品类规划——需求分析
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题顾客导向的品类角色定位通常利用（）指标作为衡量维度。A普及程度
B销售额
C毛利率
D购买量
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第12题：
判断题顾客导向的品类角色定位是从顾客角度分析品类的角色和功能，顾客购买取向的变化必然带来零售门店品类角色的重新定位。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第13题：
品类策略需要深入品类内部分析，不同次品类可以有（）策略。
正确答案:不同的 -
第14题：
顾客导向的品类角色定位是从顾客角度分析品类的角色和功能，顾客购买取向的变化必然带来零售门店品类角色的重新定位。
正确答案:正确 -
第15题：
确定某品类“是什么”和“如何进行管理”的工作属于（）
- A、品类定义
- B、品类角色
- C、品类指标
- D、品类评估
正确答案:A -
第16题：
制定区域市场发展规划的步骤为（）。
- A、需求分析——品类规划——品牌规划
- B、品类规划——需求分析——品牌规划
- C、品类规划——品牌规划——需求分析
- D、品牌规划——品类规划——需求分析
正确答案:A -
第17题：
根据品类角色定位矩阵图，将品类角色分为（）。
- A、重点品类
- B、潜力品类
- C、常规品类
- D、一般品类
正确答案:A,B,C,D -
第18题：
顾客导向的品类角色定位通常利用（）指标作为衡量维度。
- A、普及程度
- B、销售额
- C、毛利率
- D、购买量
正确答案:A -
第19题：
填空题品类策略需要深入品类内部分析，不同次品类可以有（）策略。正确答案： 不同的解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述如何针对差异显著的子品类进行KPI分析？正确答案： 分析一般先从品类角度开始，通过同比和环比，找出成长率；然后与标杆数据进行比对。找出显著的差异点，然后进一步向子品类或单品分解。标杆数据一般选用Nielson公司提供的市场数据，也可以使用计划数据。针对差异显著的子品类，再分拆到可比店，通过对主要品牌，甚至到单品，以及地区和门店层面来分析。同时要结合不同KPI一起来分析，譬如，通过交易发生数和购物篮净额的变化来分析销售额的变化等，并且检验原来品类策略和品类战术是否成功。
通过这些KPI的层层深入可以拨开现象，窥见生意的本质。然而，如果分析只停留在KPI层面，未免仍然无法直接指导实际工作。这时就需要对于KPI进行深入分析，这类分析只有到门店，到顾客中去才能进行。例如，美国沃尔玛的品类分析员发现近期客户购物篮中啤酒和婴儿纸尿裤的相关性[KPI]有增强趋势，深入顾客调查[FGD]得知原来妻子经常会打电话要求丈夫下班途中购买纸尿裤，而丈夫在购买纸尿裤后通常也会购买一些他喜欢的饮料，如啤酒。这是一个重要的现象。沃尔玛于是将纸尿裤和啤酒的促销陈列摆放在相邻位置，带来了两个品类销量和毛利的大幅成长。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题品类角色定位的意义？正确答案： 品类角色便是研究如何对品类进行分工，给予其不同的角色与衡量指标，从而推动商店这个“庞然大物”不断前进的方法；
品类角色的定义非常重要，它决定了零售店在消费者心目中的形象，决定了零售店的投入与产出比。解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题确定某品类“是什么”和“如何进行管理”的工作属于（）A品类定义
B品类角色
C品类指标
D品类评估
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题如何分析品类角色定位矩阵图？正确答案： 卷烟商业企业可以结合实际将品类角色分为重点品类、潜力品类、常规品类和一般品类。市场容量大、市场价值高的品类，就是卷烟商业企业发展的重点品类；市场容量大、市场价值不够高的品类，属于常规品类，对于满足消费者需求有着重要意义；市场容量还不够大、但市场价值高的品类，属于潜力品类；市场容量和市场价值都不高的品类，属于一般品类，用于满足较小的细分市场需求。解析： 暂无解析