简述职能经理负责制的劣势。
题目
简述职能经理负责制的劣势。
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第1题：
概述职能经理负责制。
正确答案: 职能经理负责制，20世纪20年代以后出现，标志着品牌管理真正发展并逐步完善起来。20年代到50年代在西方国家比较盛行，我国目前很多企业还在采用。
是指在企业统一协调下，企业品牌管理职责主要由企业各职能部门分担，各职能部门在各自的权责范围内分别对企业品牌进行管理，其中通行做法是主要由市场部或广告部等职能部门制定有关的企业品牌管理制度。 -
第2题：
简述网络营销的劣势？
正确答案: （1）不是所有的商品和服务都适合进行网络营销
（2）网络营销缺乏商场内的真实环境与气氛
（3）物流配送相对落后制约了网络营销的发展
（4）商品质量、售后服务得不到有效保障是顾客担心的最大问题
（5）安全性得不到有效保障，顾客对网站的信誉缺乏足够的信任感 -
第3题：
简述家族企业劣势
正确答案: ①难得到最优秀的人才
②结构及内部错用复杂的关系
③经营层面易出现问题
④战略层面易出现危机
⑤重人治、轻法治、丧失了组织创新的能力。 -
第4题：
简述全民所有制企业的厂长，经理负责制与城镇集体所有制企业厂长，经理负责制的异同。
正确答案:1.两种所有制企业的厂长经理都是企业的法定代表人
2.城镇集体所有制企业的职工大会有权“决定企业经营管理的重大问题”，厂长对职工代表大会负责职代会是权力决策机构
3.全民所有制企业的厂长是决策者，决定企业的重大问题。 -
第5题：
简述直接配送模式的优势和劣势。
正确答案: 直接配送模式是不设配送中心的配送模式，即用户或零售商需要的商品直接从供应商配送到指定的地点。（1）直接配送模式的优势在于：减少了中间环节，避免了配送中心的费用。
（2）直接配送模式的劣势包括三个方面：
①由于库存分散在用户或零售商的仓库里，不能集中调度，无法利用风险分担效应来降低整个系统的库存量，会使存储成本增大；
②不设配送中心，用户距离供应厂商的距离远，用户也必须保持较大的库存量；
③不利于组织共同配送，运输的规模效益难以形成。直接运输的配送模式是一种不太有利的配送模式，或者可以说不是真正概念上的配送。但这种模式往往受某些大用户的要求而采用，或者是有些商品对运输速度的要求很高，不宜有中间环节存在，如鲜活商品，这时采用直接配送的模式是必要的。 -
第6题：
问答题直线制和职能制组织结构分别具有哪些优势和劣势？正确答案： 直线制组织结构的的优点是：
1、结构简单，命令统一，指挥灵活，责任明确；
2、横向联系少，内部协调容易；
3、上下信息沟通快，决策迅速，管理效率高。
其缺点是：
1、管理工作简单粗放；
2、对企业领导人的素质要求高，要求企业领导者必须是企业管理的全才，具备广泛的业务知识和管理能力；
3、当企业规模扩大，管理任务增加时，领导人员负担过重；
4、横向联系少导致成员之间和组织之间缺乏交流。
职能制组织结构的优点是：
能发挥专家的作用，对下级工作指导具体，减轻了上层主管人员的负担。
其缺点是：
容易形成多头领导，造成下级无所适从，极大违背了统一指挥原则。解析： 暂无解析 -
第7题：
问答题简述全民所有制企业的厂长，经理负责制与城镇集体所有制企业厂长，经理负责制的异同。正确答案： 1.两种所有制企业的厂长经理都是企业的法定代表人
2.城镇集体所有制企业的职工大会有权“决定企业经营管理的重大问题”，厂长对职工代表大会负责职代会是权力决策机构
3.全民所有制企业的厂长是决策者，决定企业的重大问题。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题简述职能经理负责制的劣势。正确答案： （1）彼此平行的职能部门之间缺乏有效的沟通与协调。由于各职能部门隶属同级关系，因此在遇到利益冲突时，往往各自从部门利益出发而不顾大局，结果使得各职能部门间难以进行有效的沟通和协调，企业各个品牌无法整合。
（2）当企业拥有多个企业品牌，尤其是同一业务内已发展出几个不同企业品牌时，到底该有谁来对某个企业品牌的发展负主要责任表现的模棱两可。解析： 暂无解析 -
第9题：
直线制和职能制组织结构分别具有哪些优势和劣势？
正确答案: 直线制组织结构的的优点是：
1、结构简单，命令统一，指挥灵活，责任明确；
2、横向联系少，内部协调容易；
3、上下信息沟通快，决策迅速，管理效率高。
其缺点是：
1、管理工作简单粗放；
2、对企业领导人的素质要求高，要求企业领导者必须是企业管理的全才，具备广泛的业务知识和管理能力；
3、当企业规模扩大，管理任务增加时，领导人员负担过重；
4、横向联系少导致成员之间和组织之间缺乏交流。
职能制组织结构的优点是：
能发挥专家的作用，对下级工作指导具体，减轻了上层主管人员的负担。
其缺点是：
容易形成多头领导，造成下级无所适从，极大违背了统一指挥原则。 -
第10题：
简述职能经理负责制的优势。
正确答案: （1）可使企业领导摆脱很多具体事物的纠缠，集中精力思考和解决企业发展的重大问题。职能部门承担了企业品牌管理的职能，使得企业领导能将时间分配到构建企业发展的重大问题上。
（2）可使企业品牌管理由传统的直觉与经验型转向以知识为基础的科学管理，从而提高管理水平。 -
第11题：
简述网络招聘的优劣势。
正确答案:优点：体现为求职者和用人单位双方提供了更加便捷的互动交流平台。对於求职者来说，优势：容量大，更新快，突破时空，成本低廉，机会找上门.对用人单位来说，发布的招聘信息不受篇幅限制，可以让不同区域的更多求职者阅读，从而提高了找到理想人才的命中率，接收在线简历，方便保存、分类，建立企业的人才数据库等.
缺点：信息难辨真伪，信息过时，简历过多，不受重视，个人信息有泄露之忧. -
第12题：
简述三方支付的优势和劣势。
正确答案: 优势：
1、解决了网络时代物流和资金流时间和空间上的不对称问题
2、支付成本低
3、使用方便
劣势：
1、付款人的银行卡信用将中介第三方支付平台，如果这个第三方支付平台的信用度或者保密手段欠佳，将带给付款人相关风险。
2、第三方支付中介的法律地位缺乏规定，一旦终结破产，消费者所购买的“电子货币”可能成了破产债权无法得到的保障。
3、由于有大量资金寄存在支付平台的账户内，而第三方非金融机构，所以有资金寄存的风险。 -
第13题：
问答题简述家族企业劣势正确答案： ①难得到最优秀的人才
②结构及内部错用复杂的关系
③经营层面易出现问题
④战略层面易出现危机
⑤重人治、轻法治、丧失了组织创新的能力。解析： 暂无解析 -
第14题：
多选题企业组织结构的类型主要有（）。A总经理负责制
B直线制
C分层分级授权制
D直线职能制
E矩阵制
正确答案： D,A解析： 现代企业组织结构的形式主要有直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制、网络结构和企业集团结构。 -
第15题：
问答题简述职能经理负责制的优势。正确答案： （1）可使企业领导摆脱很多具体事物的纠缠，集中精力思考和解决企业发展的重大问题。职能部门承担了企业品牌管理的职能，使得企业领导能将时间分配到构建企业发展的重大问题上。
（2）可使企业品牌管理由传统的直觉与经验型转向以知识为基础的科学管理，从而提高管理水平。解析： 暂无解析 -
第16题：
问答题概述职能经理负责制。正确答案： 职能经理负责制，20世纪20年代以后出现，标志着品牌管理真正发展并逐步完善起来。20年代到50年代在西方国家比较盛行，我国目前很多企业还在采用。
是指在企业统一协调下，企业品牌管理职责主要由企业各职能部门分担，各职能部门在各自的权责范围内分别对企业品牌进行管理，其中通行做法是主要由市场部或广告部等职能部门制定有关的企业品牌管理制度。解析： 暂无解析