牌溢价体现在（）A、和用户讨价还价B、和供应商讨价还价C、与投资者讨价还价D、与员工讨价还价

题目

牌溢价体现在（）

  • A、和用户讨价还价
  • B、和供应商讨价还价
  • C、与投资者讨价还价
  • D、与员工讨价还价
相似考题

1.交易的过程离不开讨价还价,讨价还价的过程就是谈判。()此题为判断题(对，错)。

2.库伯勒一罗丝把死亡过程分为（ ）。A．否认、抑郁、愤怒、讨价还价、接受B．愤怒、否认、讨价还价、抑郁、接受C．否认、愤怒、讨价还价、抑郁、接受D．抑郁、否认、愤怒、讨价还价、接受

3.（ ）是“五因素模型中”最重要的竞争力量。A．现有企业的竞争B．客户讨价还价的能力C．供应商讨价还价的能力D．行业新进入者的威胁

4.再谈判的形式可演变出几种?()A.评论--还价--讨价--解释--讨价还价结构B.解释--还价--讨价还价.解释--评论--讨价还价结构C.还价--讨价还价--解释与评论--讨价还价结构D.还价--解释与评论结构

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  • 第1题：

    罗斯把临终心理分为五个阶段依次为( )

    A.否认、讨价还价、愤怒、悲伤沮丧、平静接受
    B.否认、悲伤沮丧、讨价还价、愤怒、平静接受
    C.否认、愤怒、讨价还价、悲伤沮丧、平静接受
    D.否认、愤怒、悲伤沮丧、讨价还价、平静接受

    答案：C
    解析：
    助记方法：“发愤讨伐北平”，分别对应，否（与“发”字谐音）认、愤怒、讨价还价、悲伤沮丧、平静接受。老年临终病人心理和行为会发生变化，临终的状态过程大致可分为五个阶段：①否认阶段：病人对疾病的严重性尚无思想准备，否认是为了暂时躲避病症给予的压迫感，有些病人虽然不知道自己的病情，但了解自己死亡的预期后，故作欢态，为不使家人过度悲伤，但对知情者则会哭诉真情，以减轻内心痛苦且期望奇迹治疗。②愤怒阶段：当病情趋于危重、难以否定时，病人表现生气、愤怒及怨天尤人的情绪，常迁怨家属及医护人员，责怪上帝，发泄他们的苦闷及无奈。③乞求阶段：此时期，病人存有发生奇迹治疗的幻想，期盼延长寿命，提出种种要求，要求活到完成某些重要事情等。这个阶段病人还存在着希望，也努力配合治疗。④抑郁阶段：当病人知道自己乞求无效时，死亡无法逃脱之后，便进入重度抑郁，表现为悲伤，情绪低落，食欲减退，体重下降等。此时病人会体验到绝望及一种准备后事的悲哀，家属必须在其身旁全心陪伴。⑤接纳阶段：此阶段病人准备接纳与之俱来的一切，多数病人自己即将面临死亡时有所准备，心情相当平静，对高兴或悲哀麻木默然、置之度外。

  • 第2题：

    供应商经常利用自身具有的某种优势来与商品流通企业进行讨价还价，能增强供应商讨价还价能力的情形是()。

    A:供应商集中化程度高
    B:存在大量的替代品
    C:存在大量可选择的供应商
    D:供应的商品无差别

    答案：A
    解析：
    下列情况将提高供应商讨价还价能力：(1)集中化程度高；(2)无需与替代商品进行竞争；(3)下游企业多；(4)商品差别化；(5)前向一体化。

  • 第3题：

    下列关于购买商讨价还价能力的说法错误的是（ ）。

    A.购买商所购买的产品或服务不存在差异化，其讨价还价能力较弱
    B.购买商转换其他供应商购买的成本较低，其讨价还价能力较强
    C.购买商所购买的产品或服务占供应商的80%，其讨价还价能力较强
    D.购买商拥有足够资源进行后向一体化，其讨价还价能力较强

    答案：A
    解析：
    购买商所购买的产品或服务不存在差异化，其讨价还价能力较强，选项 A说法错误。

  • 第4题：

    为什么要研究供应商的讨价还价能力？


    正确答案: ⑴供应商能否根据企业的需要按时、按质、按量地提供所需生产要素，影响着企业生产规模的维持和扩大。
    ⑵供应商提供货物时所要求的价格决定这企业的生产成本，影响着企业的利润水平。

  • 第5题：

    讨价还价的方式有（）

    • A、总体讨价还价
    • B、具体讨价还价
    • C、场内讨价还价
    • D、场外讨价还价

    正确答案:A,B,C,D

  • 第6题：

    下列（）不属于再谈判的运作形式。

    • A、解释—评论—讨价还价结构
    • B、解释—还价—讨价结构
    • C、还价—讨价—解释—讨价还价结构
    • D、评论—还价—讨价—解释—讨价还价结构

    正确答案:C

  • 第7题：

    决定供应商讨价还价能力的因素


    正确答案: （1）供应商的集中程度。
    （2）交易量的大小。
    （3）产品差异化程度。
    （4）转换供应商成本的大小。
    （5）前向一体化的可能性。
    （6）信息的掌握程度。

  • 第8题：

    波特的五力模型包括（）。

    • A、现有企业之间的竞争
    • B、潜在进入者的威胁
    • C、购买者讨价还价的能力
    • D、供应商讨价还价的能力

    正确答案:A,B,C,D

  • 第9题：

    下面属于“横向”的竞争能力是（　）。

    • A、供应商讨价还价的能力
    • B、竞争对手
    • C、购买者讨价还价的能力
    • D、替代品的威胁
    • E、潜在的进入者

    正确答案:B,D,E

  • 第10题：

    单选题
    下列（）不属于再谈判的运作形式。
    A

    解释—评论—讨价还价结构

    B

    解释—还价—讨价结构

    C

    还价—讨价—解释—讨价还价结构

    D

    评论—还价—讨价—解释—讨价还价结构


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    讨价还价的方式有（）.
    A

    总体讨价还价

    B

    具体讨价还价

    C

    场内讨价还价

    D

    场外讨价还价


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    牌溢价体现在（）
    A

    和用户讨价还价

    B

    和供应商讨价还价

    C

    与投资者讨价还价

    D

    与员工讨价还价


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在行业竞争结构分析模型中，( )的大小取决于行业的进入障碍和可能遇到的现有企业的反击。

    A:新进入者威胁
    B:替代品威胁
    C:供应商讨价还价能力
    D:购买者讨价还价能力

    答案：A
    解析：

  • 第14题：

    （2016年）根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（ ）。

    A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强
    B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强
    C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强
    D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强

    答案：D
    解析：
    因为供应商实施后向一体化战略，并不影响当前作为购买者的企业的讨价还价能力，所以选项 D是不正确的。

  • 第15题：

    竞争战略的规划中，需要考虑的五个方面是（）。

    • A、新竞争者的进人、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力
    • B、新竞争者的进人、互补品的提供、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力
    • C、原有竞争者的数量、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力
    • D、新竟争者的进人、替代品的威胁、自身讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力
    • E、新竞争者的进人、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、政府讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力

    正确答案:A

  • 第16题：

    根据波特五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中。错误的是（）。

    • A、供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强
    • B、供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强
    • C、占市场份额80％以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强
    • D、供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强

    正确答案:D

  • 第17题：

    纵向竞争力量是指对供应商讨价还价的能力。


    正确答案:正确

  • 第18题：

    哪些因素影响着供应商的讨价还价能力？


    正确答案: ⑴要素供应方行业的集中化程度。
    ⑵要素替代品行业的发展状况。
    ⑶本行业是否是供方集团的主要客户。
    ⑷要素是否存在差别化或转移成本是否低。
    ⑸要素供应者是否有“前向一体化”的威胁。
    ⑹要素是否是该企业的主要投入资源。

  • 第19题：

    供应商讨价还价能力的影响因素分析。


    正确答案: （1）供应行业由几家公司控制，其集中化程度高于购买商行业的集中度。
    （2）供应商无需与替代产品进行竞争。
    （3）对供应商来说，所供应的行业无关紧要。
    （4）对买主来说，供应商的产品是很重要的生产投入要素。
    （5）供应商的产品是有差别的，并且使购买者具有很高的转换成本。
    （6）供应商对买主行业来说构成很大的前向一体化的威胁。

  • 第20题：

    波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价能力等来源于（）

    • A、“水平”竞争
    • B、垂直竞争
    • C、网状竞争
    • D、塔状竞争

    正确答案:B

  • 第21题：

    互联网提高了供应商讨价还价的能力。


    正确答案:正确

  • 第22题：

    单选题
    供应商经常利用自身具有的某种优势与商品流通企业进行讨价还价。下列情形中，能增强供应商讨价还价能力的是（  ）。
    A

    供应商集中化程度低

    B

    存在大量的替代商品

    C

    存在大量可选择的供应商

    D

    买方转换成本高


    正确答案： A
    解析：

  • 第23题：

    问答题
    哪些因素影响着供应商的讨价还价能力？

    正确答案： ⑴要素供应方行业的集中化程度。
    ⑵要素替代品行业的发展状况。
    ⑶本行业是否是供方集团的主要客户。
    ⑷要素是否存在差别化或转移成本是否低。
    ⑸要素供应者是否有“前向一体化”的威胁。
    ⑹要素是否是该企业的主要投入资源。
    解析： 暂无解析

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