企业在合理设计治理层组织架构时,应当确保决策、执行和监督相互分离,形成()。
第1题:
第2题:
()是指农合机构管理层应在建立良好的公司治理的基础上进行信息科技治理,形成分工合理、职责明确、相互制衡、报告关系清晰的信息科技治理组织结构和激励机制。
第3题:
甲公司的董事会在讨论企业的内部控制时,考虑到企业的组织架构对于企业的内部控制非常关键,需要识别企业的组织架构设计与运行中需要关注的风险,下列属于应该关注的风险的有()。
第4题:
在处理职责分离问题时要处理好组织架构中决策权、监督权和()的分配,形成三权分立互相制衡的有效机制。
第5题:
应对内部人控制的主要措施有()。
第6题:
在我国现有制度框架下,公司治理是指以()等机构为主体的组织架构和保证各机构间独立运作、有效制衡的制度安排,以及建立科学、高效的决策、执行、监督和激励约束机制。
第7题:
治理结构形同虚设
权责分配不合理
缺乏科学决策、良性运行机制和执行力
缺乏诚实守信的经营理念
第8题:
分工合理
职责模糊
相互制衡
报告关系清晰
第9题:
对
错
第10题:
对
错
第11题:
科学的结构
合理的关系
隔离
制衡
第12题:
治理结构形同虚设
缺乏科学决策、良性运行机制和执行力
可能导致企业经营失败
权责分配不合理
第13题:
从治理结构层面看,组织架构设计和运行的主要风险不包括()。
第14题:
信息科技治理组织结构的要求不包括()。
第15题:
企业内部机构和人员的设置应符合内部制衡原则,企业应当确保内部机构、岗位和人员的合理设置及其职责权限的合理划分,坚持不相容职务相互分离,确保不同机构和岗位之间相互制约、相互监督。
第16题:
企业组织架构的设计应确保决策、执行和监督相互分离,形成制衡。
第17题:
商业银行公司治理指引规定,公司治理应当遵循各治理主体()的原则,建立合理的激励、约束机制,科学、高效地决策、执行和监督。
第18题:
公司治理主要是根据权力机构、决策机构、执行机构和监督机构()的原则建立组织架构。
第19题:
治理结构形同虚设
缺乏科学决策、良性运行机制和执行力
权责分配不合理
内部机构设计不科学
第20题:
企业应当根据国家有关法律法规的规定,明确董事会、监事会和经理层的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序,确保决策、执行和监督相互分离,形成制衡
企业应当制定组织结构图、业务流程图、岗(职)位说明书和权限指引等内部管理制度或相关文件,使员工了解和掌握组织架构设计及权责分配情况,正确履行职责
企业应当对各机构的职能进行科学合理的分解,确定具体岗位的名称、职责和工作要求等,明确各个岗位的权限和相互关系
企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等,可以由一人审批
第21题:
法人治理结构解决的最主要问题就是权力制衡
法人治理结构不仅是由股东会、董事会、监事会、经理层等“物理层次”组成的组织架构,还包括联结上述组织架构的责权利划分、制衡关系和配套机制等游戏规则
完善的法人治理结构应该建立明确的授权规定,确保建设项目的顺利实施和正常运行
权力机构、决策机构、监督机构和经营管理层之间的制约与平衡机制就是法人治理机构
法人治理结构的核心在于使企业所有权和经营权分开,保护投资者利益
第22题:
信息科技治理机制
科技与业务融合
规划与架构
信息科技价值实现
第23题:
相互独立
权责明确
相互制衡
相互配合