娃哈哈的“非常可乐，中国人自己的可乐”，主要是针对可口可乐和百事可乐而定位的，其定位角度是（）A、特色B、利益C、竞争D、心理情感

题目

娃哈哈的“非常可乐，中国人自己的可乐”，主要是针对可口可乐和百事可乐而定位的，其定位角度是（）

  • A、特色
  • B、利益
  • C、竞争
  • D、心理情感
相似考题

1.①小张是百事可乐公司在中国的高级雇员之一。 ②那么可能，小张只喝可口可乐。对话中，②的陈述隐含的一个前提是：（ ）A．百事可乐公司是可口可乐的分公司B．小张是可口可乐公司一名并不重要的职员C．可乐喝起来味道非常相近D．一般的，所有的高级职员只喝本公司的产品

2.在可乐大战中,当百事可乐宣布“盲测”的结果是百事可乐比可口可乐更受顾客欢迎时,可口可乐马上改变配方,推出新可乐。然而,新可乐在上市78天内便收到40万封抗议信件和电话。百事可乐趁机进一步发起攻势,使可口可乐陷入更大的被动。直到可口可乐重新宣布继续生产老可乐,才勉强稳住了阵脚,但已经失去了大量的市场份额。百事可乐采用的策略是()。A佚而劳之B乱而取之C远而示之近D利而诱之

3.①小张是百事可乐公司在中国的高级雇员之一。 ②那怎么可能，小张只喝可口可乐。 对②中陈述隐含的一个前提是（ ）。A．百事可乐公司是可口可乐的分公司 B．小张是可口可乐公司一名并不重要的职员 C．可乐喝起来味道非常相近 D．一般的，所有的高级职员只喝本公司的产品

4.非常可乐进军可乐市场时,它的最大竞争对手是可口可乐和百事可乐,因为后两者是市场的()A、领导者B、挑战者C、追随者D、拾遗补缺者

更多“娃哈哈的“非常可乐，中国人自己的可乐”，主要是针对可口可乐和百事可乐而定位的，其定位角度是（）A、特色B、利益C、竞争D、心理情感”相关问题

  • 第1题：

    可口可乐和百事可乐之间持续不断的竞争，属于( )。

    A:避强定位方式
    B:重新定位方式
    C:迎头定位方式
    D:循环定位方式

    答案：C
    解析：

  • 第2题：

    在1929年以前，可口可乐从未遇到过真正的竞争对手，该公司唯一的问题是增加消费量。因此，可口可乐大举向国外进攻，积极拓展国际市场。 然而1932年差点被可口可乐吞并的百事可乐趁此良机，发动了一场大容量的战略进攻。主要概念是：同样是5分钱，原来只可买6.5盎司一瓶的可口可乐，现在却能买到12盎司一瓶的百事可乐。 这个价格定位策略运用电视广告予以表现，在一首“约翰•皮尔”的流行歌曲中唱出：“百事可乐不多也不少，满12盎司让你喝个够。也是5分钱，可饮两倍量。百事可乐——属于你的饮料。” 可口可乐在这场进攻中被逼得走投无路，因为他们不可能改变瓶装量，除非下决心丢弃10亿个左右的6.5盎司的瓶子；也不能降低售价，因为市场上已有数十万台可用5分币投币购买的冷饮购买机无法改造。 定位进攻的胜利使百事可乐的销量直线上升，到1953年可口可乐的销售量下降3%，而百事可乐的销售量增加了12%。 根据案例，试分析其采取的定位策略。


    正确答案:价格定位：通过强调产品的价格、价位，以使产品与其他同类产品相区别的一种定位策略。价格定位并非是只有低价的产品才可以使用，虽然在多数情况下，运用价格定位策略的产品多具有竞争性的低价格。价格高的产品有时也可以采取价格定位策略。在当时，经济危机爆发，人们购买力下降，百事可乐推出价格战略，降低销售价格，吸引客户，同竞争对手竞争，从而取得了良好的效果。

  • 第3题：

    针对“可口可乐”和“百事可乐”的竞争，“七喜”提出“七喜是非可乐，因为不含咖啡因”的广告主题。“七喜”的广告策略属于（）方法。

    • A、比附定们
    • B、抢先定位
    • C、逆向定位
    • D、补隙定位

    正确答案:C

  • 第4题：

    娃哈哈的“非常可乐，中国人自己的可乐”，主要是针对可口可乐和百事可乐而定位的，其定位角度是（）。

    • A、特色
    • B、利益
    • C、竞争
    • D、心理情感

    正确答案:C

  • 第5题：

    七喜可乐说自己是“非可乐”，这种产品定位策略属于（）

    • A、按照产品种类定位 
    • B、按照竞争者定位 
    • C、按照商品特性带给顾客的利益定位 
    • D、相关定位

    正确答案:A

  • 第6题：

    美国可口可乐公司曾研制一种新可乐（其中用玉米糖剂代替了蔗糖），为决定是否推出该新产品，公司在13个城市举行了由19.1万人参加的未标明品牌的新可乐.可口可乐.百事可乐的对比尝试，结果为：新可乐第一，百事可乐第二，可口可乐第三。但在随后的正式销售中，销售量的排名为：可口可乐第一，百事可乐第二，而新可乐为第三。试分析可口可乐在做这一决策时有什么疏忽？


    正确答案:未能考虑到消费者的消费习惯、生活方式这一企业的外部环境因素。

  • 第7题：

    百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是（）。

    • A、差异集中化
    • B、低成本集中化
    • C、成本路线战略
    • D、差异化战略

    正确答案:B

  • 第8题：

    以下对象构成近似商标的有（）

    • A、娃哈哈与娃娃哈
    • B、嘉士利与嘉斯利
    • C、三五与555
    • D、可口可乐与百事可乐

    正确答案:A,B,D

  • 第9题：

    单选题
    七喜强调自己是非可乐饮料，力图与可口可乐和非常可乐区别开来，这属于什么类型的市场定位？（）
    A

    避强定位

    B

    迎头定位

    C

    创新定位

    D

    重新定位


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    以下对象构成近似商标的有（）
    A

    娃哈哈与娃娃哈

    B

    嘉士利与嘉斯利

    C

    三五与555

    D

    可口可乐与百事可乐


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    “七喜”饮料定位于“非可乐饮料”，以避开与可口可乐的直接竞争，它采取的这种定位战略称为（　　）。
    A

    迎头定位

    B

    初次定位

    C

    重新定位

    D

    避强定位


    正确答案： C
    解析：
    避强定位是指企业回避与目标市场上的竞争者直接对抗，将其位置确定于市场“空白点”，开发并销售目前市场上还没有的某种特色产品，开拓新的市场领域，或者运用不同的营销战略占领不同的市场。

  • 第12题：

    单选题
    “娃哈哈”公司推出“非常可乐”，这在市场定位战略上属于（　　）。
    A

    初次定位

    B

    重新定位

    C

    对峙定位

    D

    回避定位


    正确答案： C
    解析：
    对峙定位是指企业选择靠近现有竞争对手或与现有竞争者重合的市场位置，与竞争对手“对着干”的定位。“娃哈哈”公司推出“非常可乐”，这与百事可乐与可口可乐之间存在着一定的重合，是与竞争对手对着干的定位，属于对峙定位。

  • 第13题：

    “娃哈哈”公司推出“非常可乐”，这在市场定位战略上属于（）。
    A．初次定位
    B．重新定位
    C．对峙定位
    D．回避定位


    答案：C
    解析：
    对峙定位是指企业选择靠近现有竞争对手或与现有竞争者重合的市场位置，争夺同样的顾客，彼此在商品、价格、分销以及促销方面差别不大，亦即与竞争对手“对着干”的定位。“娃哈哈”公司推出“非常可乐”，这与百事可乐与可口可乐之间存在着一定的重合，是与竞争对手对着干的定位，属于对峙定位。

  • 第14题：

    百事可乐、可口可乐及非常可乐等口乐饮料含有哪一种共同的原料？


    正确答案:百事可乐、可口可乐及非常可乐等口乐饮料都含有咖啡因。

  • 第15题：

    2005年6月，可口可乐携手《魔兽世界》掀起红色旋风，百事可乐联盟《梦幻国度》刮起蓝色风暴......同一个行业的两个巨头，几乎在同一段时间不约而同地采用了网络游戏作为广告的主要载体，两巨头的最新广告甚至在同一个电视频道次第登场。新一轮"两可乐广告战"爆发，持续至今。 广告战：谁牵着谁走？ 可口可乐是什么？正宗的可乐、真正的可乐、永远的可乐、美国精神的代表；百事可乐是什么？是"新一代的选择"，让你"渴望无限"；百事可乐作为挑战者，并没有模仿可口可乐的广告策略，在可口可乐宣扬自己的正宗血统，喊出"永远的可口可乐"的时候，百事可乐掀起了"新一代"的旋风，通过广告树立了一个"后来居上"的形象，并把品牌蕴含的那种积极向上、时尚进取、机智幽默和不懈追求美好生活的新一代精神发扬到百事可乐所在的每一个角落，其矛头直捣可口可乐的死穴，可口可乐甚至被指为"你父亲喝的可乐"。 从仰视到平视：百事可乐追赶可口可乐 百事可乐作为世界饮料业两大巨头之一，100多年来与可口可乐上演了一场蔚为大观的两乐之战。战争之初，百事可乐一直惨淡经营，甚至有出售公司的计划，由于其竞争手法不够高明，长期以来一直被可口可乐远远抛在后头。 1963年，百事和可口可乐广告大战拉开序幕：百事推出了印象深刻的新广告："动起来！动起来！你是百事一代！"百事利用贴近生活的广告，赢得了7500万婴儿潮一代的支持。1979年6月，面对百事可乐增长近3个百分点的严峻现实，可口可乐掀起了一场新广告运动："兴奋的年轻人喝道，它给我美好的感觉，它让我神清气爽，喝杯可口可乐笑一笑’。"他们跳起了劲舞，可口可乐也嘶嘶地应和。广告获得巨大成功。新的可口可乐广告把产品描绘成英雄--"可口可乐带来了笑容"。 与可口可乐强调本土化的道路不同，百事可乐另开一路，自建市场：在全球的扩张中百事可乐的"明星"策略和本土化的广告线路明晰，从"ASK FOR MORE（无限渴望）"到"DARE FOR MORE（突破渴望）"，百事可乐始终将产品定位在国际品牌上，百事可乐无时无刻不在宣扬自己的新潮、流行；暗示可口可乐的老化、腐朽。百事在全球长期推行的"体育+音乐"广告模式，也正逐渐成为世界性品牌广告的未来趋势。 从口味到价格、从定位到广告、从营销活动到明星代言、从商业文化到包装变化......两大可乐巨头燃起的这场硝烟似乎永无宁日。 历经了百余年的努力，百事可乐终于可以不再仰视它高傲的对手--可口可乐，取而代之的是--今天的百事可乐不再被对手小看，它成了可口可乐高度关注的对象，它的每一个举动都受到竞争者的密切关注。 试从产品差异化的角度分析可口可乐与百事可乐的广告竞争。


    正确答案:从案例中可以看出，竞争对手的广告竞争可以形成产品的差异化，百事可乐的广告就是一种劝说性广告，这种广告一般会造成或加剧产品差异，劝说性广告主要针对的就是经验品，而可乐就是一种经验品，百事可乐在广告上摈弃了可口可乐一贯采用的无差异市场涵盖策略，成功地利用广告创造了产品的主观心理差异化。这种差异又分为两方面：一方面是百事与可口之间的横向差异，另一方面是其与其他可乐公司的纵向差异。

  • 第16题：

    美国百事可乐的宣传，以不含咖啡因为定位基点，以区别于可口可乐，属于实体定位策略中的（）

    • A、功效定位
    • B、品质定位
    • C、市场定位
    • D、价格定位

    正确答案:A

  • 第17题：

    七喜强调自己是非可乐饮料，力图与可口可乐和非常可乐区别开来，这属于什么类型的市场定位？（）

    • A、避强定位
    • B、迎头定位
    • C、创新定位
    • D、重新定位

    正确答案:C

  • 第18题：

    “百事可乐，不含咖啡因的可乐”，采用的是（）。

    • A、利益定位
    • B、特色定位
    • C、位置定位
    • D、顾客定位

    正确答案:C

  • 第19题：

    如果百事可乐的价格上升了1美分，这使你完全不买百事可乐而转向可口可乐，你对百事可乐的需求价格弹性是多少，这是富有弹性还是缺乏弹性？


    正确答案:无限大，因此可以作为完全有弹性

  • 第20题：

    单选题
    “百事可乐，不含咖啡因的可乐”，采用的是（）。
    A

    利益定位

    B

    特色定位

    C

    位置定位

    D

    顾客定位


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    美国百事可乐的宣传，以不含咖啡因为定位基点，以区别于可口可乐，属于实体定位策略中的（）
    A

    功效定位

    B

    品质定位

    C

    市场定位

    D

    价格定位


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    七喜可乐说自己是“非可乐”，这种产品定位策略属于（）
    A

    按照产品种类定位 

    B

    按照竞争者定位 

    C

    按照商品特性带给顾客的利益定位 

    D

    相关定位


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    娃哈哈的“非常可乐，中国人自己的可乐”，主要是针对可口可乐和百事可乐而定位的，其定位角度是（）
    A

    特色

    B

    利益

    C

    竞争

    D

    心理情感


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    可口可乐和百事可乐是饮料市场的领导品牌，市场占有率极高，在消费者心中的地位不可动摇。美国七喜汽水为了避免与两大巨头正面竞争，将自己的产品定位于“非可乐型饮料”，在激烈的竞争中脱颖而出。七喜汽水采用的市场定位策略是（  ）。
    A

    迎头定位策略

    B

    避强定位策略

    C

    跟随定位策略

    D

    重新定位策略


    正确答案： B
    解析：

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