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  • 第1题:

    战略联盟的形式有哪些?
    按企业实力可以分为强强联盟、强弱联盟、弱弱联盟;
    按合作形式可以分为非股权参与型的松散联盟、股权参与型的紧密联盟;
    按合伙人数量和股权参与可以分为契约式协议、非正式合作、合资、股权参与和国际联合;
    从广义的企业战略联盟可以分为横向战略联盟、纵向战略联盟和国际战略联盟。

  • 第2题:

    简述跨国公司研发战略联盟发展的动因。


    正确答案: 跨国公司研发战略联盟发展的动因是:
    (1)消费者需要和偏好的趋同;
    (2)技术进步和技术扩散速度的加快,使多数大公司不再能在所有技术领域都保持尖端优势;
    (3)全球化的各种力量彻底颠覆了完全击败竞争对手的纯粹竞争逻辑,跨国公司日益发现实现全球经营,在全球舞台上竞争,要面临巨大的成本压力。

  • 第3题:

    简述跨国公司战略联盟的类型。


    正确答案: 跨国公司战略联盟的类型有:
    (1)战略研究开发联盟,主要是集合各自的技术优势,以专项技术为突破口的联合及委托研究,目标在于缩短技术开发周期、分担技术开发成本,共享技术领先优势;
    (2)战略生产联盟,以行业为依托,集合各自的产品生产优势形成的联合制造网络,目标在于集合联盟各方的生产技术优势,降低开辟新的生产线和改装生产线时的风险;
    (3)战略营销联盟,主要是供应与外部销售方面的协议,目标在于集中联盟各方的市场销售力量,降低保持市场地位或进入新市场的成本与风险。

  • 第4题:

    战略联盟有哪些特征?


    正确答案: (1)合作与竞争并存;
    (2)组织的松散性;
    (3)地位的平等性;
    (4)优势的互补性;
    (5)方式的多样性。

  • 第5题:

    国际战略联盟类型?


    正确答案:①竞争型
    ②技术互补型
    ③多角合作型
    ④风险共担型
    ⑤资源共享型

  • 第6题:

    简述国际战略联盟类型?


    正确答案: A.是全球竞争型。
    B.技术互补型。
    C.多角合作型。
    D.风险共担型。
    E.资源共享型。

  • 第7题:

    跨国战略联盟


    正确答案:指两个或两个以上的跨国公司为实现某一战略目标而建立的合作关系,这种关系是一种外部合伙关系.

  • 第8题:

    问答题
    战略联盟的类型有哪些?

    正确答案: 基于股权的分类:合资企业、少数股权联盟、双边合约联盟、单边合约联盟。
    基于职能的分类:营销联盟、生产联盟、技术联盟。
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    问答题
    简述跨国公司研发战略联盟发展的动因。

    正确答案: 跨国公司研发战略联盟发展的动因是:
    (1)消费者需要和偏好的趋同;
    (2)技术进步和技术扩散速度的加快,使多数大公司不再能在所有技术领域都保持尖端优势;
    (3)全球化的各种力量彻底颠覆了完全击败竞争对手的纯粹竞争逻辑,跨国公司日益发现实现全球经营,在全球舞台上竞争,要面临巨大的成本压力。
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    简述跨国战略联盟形成与发展的动因

    正确答案: (1)新技术产品研制与开发成本的需要
    (2)提高国际市场竞争的需要
    (3)优化生产要素配置的需要
    (4)企业组织战略性革新的需要
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    问答题
    战略联盟有哪些主要形式?在战略联盟组建中应注意哪些问题?

    正确答案: 战略联盟是指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式联合体。
    主要形式有:(1)合资。
    (2)研究与开发协议。
    (3)定牌生产。
    (4)特许经营。
    (5)相互持股。
    在战略联盟组建中应注意的问题:(1)慎重选择合作伙伴。
    (2)建立合理的组织关系。
    (3)加强沟通。
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    跨国战略联盟属于()
    A

    对外直接投资

    B

    跨国并购

    C

    对外间接投资

    D

    对外提供贷款


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    跨国战略联盟属于()

    • A、对外直接投资
    • B、跨国并购
    • C、对外间接投资
    • D、对外提供贷款

    正确答案:C

  • 第14题:

    战略联盟有哪些主要形式?在战略联盟组建中应注意哪些问题?


    正确答案: 战略联盟是指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式联合体。
    主要形式有:(1)合资。
    (2)研究与开发协议。
    (3)定牌生产。
    (4)特许经营。
    (5)相互持股。
    在战略联盟组建中应注意的问题:(1)慎重选择合作伙伴。
    (2)建立合理的组织关系。
    (3)加强沟通。

  • 第15题:

    简述跨国战略联盟形成与发展的动因


    正确答案: (1)新技术产品研制与开发成本的需要
    (2)提高国际市场竞争的需要
    (3)优化生产要素配置的需要
    (4)企业组织战略性革新的需要

  • 第16题:

    国际战略联盟形成的条件有哪些?


    正确答案: (1)各自的比较优势;
    (2)相近的战略目标;
    (3)独立的法人资格;
    (4)长期的合作伙伴;
    (5)联盟的协同效应;
    (6)面向全球的市场导向。

  • 第17题:

    国际战略联盟有哪些类型?


    正确答案: (1)研究开发战略联盟:具有充分独立性的两个或多个国际企业,共同开发新技术和共同研制某种新产品,共同提供、共同分享开发所需资源、共担风险,共享研制所产生的利益,但不组成经营实体。
    (2)制造生产战略联盟:国际企业间通过相互提供用作生产投入品的零部件及相关技术而进行合作的一种形式。这一联盟将合作领域转移到了中游--产品的制造生产。在生产制造战略联盟中,常见是产品品牌的联盟。
    (3)联合销售战略联盟:国际企业间达成相互销售对方产品(或合作生产的产品)的协议。这是联盟合作领域进入下游所产生的状态。
    (4)合资企业战略联盟:是指国际企业将各自不同的资产组合在一起,共同生产、共担风险和共享收益。

  • 第18题:

    国际化战略的类型有()

    • A、全球战略
    • B、多国本土化战略
    • C、国际战略
    • D、跨国战略
    • E、联合竞争战略

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题:

    单选题
    ()不是跨国战略联盟按照股权构成分类分成的形式。
    A

    合作经营

    B

    合资经营

    C

    相互持股

    D

    契约式战略联盟


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    问答题
    简述跨国公司战略联盟的类型。

    正确答案: 跨国公司战略联盟的类型有:
    (1)战略研究开发联盟,主要是集合各自的技术优势,以专项技术为突破口的联合及委托研究,目标在于缩短技术开发周期、分担技术开发成本,共享技术领先优势;
    (2)战略生产联盟,以行业为依托,集合各自的产品生产优势形成的联合制造网络,目标在于集合联盟各方的生产技术优势,降低开辟新的生产线和改装生产线时的风险;
    (3)战略营销联盟,主要是供应与外部销售方面的协议,目标在于集中联盟各方的市场销售力量,降低保持市场地位或进入新市场的成本与风险。
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    问答题
    战略联盟的形式有哪些?

    正确答案: 按企业实力可以分为强强联盟、强弱联盟、弱弱联盟;
    按合作形式可以分为非股权参与型的松散联盟、股权参与型的紧密联盟;
    按合伙人数量和股权参与可以分为契约式协议、非正式合作、合资、股权参与和国际联合;
    从广义的企业战略联盟可以分为横向战略联盟、纵向战略联盟和国际战略联盟。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    跨国战略联盟有哪些类型?

    正确答案: (1)按联盟的合作内容分类:研究开发型战略联盟,生产制造型战略联盟,市场营销与服务型战略联盟;
    (2)按股权构成分类:合资经营,相互持股,契约式战略联盟;
    (3)按知识互补与创造分类:知识互补型的战略联盟,知识创造型的战略联盟。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    名词解释题
    跨国战略联盟

    正确答案: 指两个或两个以上的跨国公司为实现某一战略目标而建立的合作关系,这种关系是一种外部合伙关系.
    解析: 暂无解析