跨国公司组织结构发展趋势如何？

题目

跨国公司组织结构发展趋势如何？

相似考题

1.结合实际,如何根据中国青年组织的发展趋势加强青年组织建设?

2.简述跨国公司组织结构的基本形式,并对每种组织形式进行阐述。

3.简述集团总部组织结构的发展趋势。

4.下述那种组织的组织结构属于矩阵式( )A 政府B大型跨国公司C 军队D大学

参考答案和解析
正确答案: 1）组织结构向扁平化、柔性化发展
由于信息和网络技术的快速发展，信息交流变得很便捷，因而跨国经营企业组织中形形色色的纵向结构正在拆除，中间管理层被迅速削减，管理跨度扩大，组织结构呈现扁平化趋势。
2）组织结构呈现网络化
随着经济全球化进程的加快，许多企业纷纷寻找跨企业、跨行业、跨国界的组织之间的兼并与联合。这种通过联合和兼并等途径所形成的跨国经营企业组织结构变革模式的大量出现，使跨国经营企业组织结构呈现出明显的以横向一体化为特征的网络化趋势。
3）地区总部制度盛行
所谓地区总部制度，是指在总部制定的全球经营战略的框架下，从区域级层面上对区域内数个国家的子公司的各项活动（生产、销售、物流、研发等）进行统筹管理和协调，并负责制定公司区域性经营战略的组织形式。
4）组织结构向非正式化发展
工作的开展往往是以作业小组或项目团队的形式进行，小组或团队内的成员可以由不同部门甚至是不同国家的专家所组成，小组内成员可以自主决策，最大限度地发挥自身潜能。
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  • 第1题：

    简述跨国公司组织结构的变化。


    正确答案: 主要经历了以下变化：（1）出口部（2）国际业务部（3）全球性组织结构①职能总部；②产品线总部；③地区总部；④矩阵结构；⑤网络结构。

  • 第2题：

    简述跨国公司的组织结构的演变。


    正确答案: 跨国公司组织结构演变经历了以下形式：
    （1）出口部
    （2）国际业务部
    （3）跨国公司全球性组织结构

  • 第3题：

    现代媒介组织结构的发展趋势


    正确答案: （1）组织结构趋于简化，制作与播出分离、台网分离。精干化3S：small（小）strong（强）speed（快）
    （2）组织结构趋于多样化，细分化程度提高。
    （3）组织结构趋于模糊化，部门界限被打破。
    （4）组织结构趋于扁平化，管理跨度增加。
    （5）组织集团化，资源整合化。

  • 第4题：

    试述组织结构的发展趋势


    正确答案: 现代企业组织结构发展的趋势一是分立化，二是柔性化。分立化趋势一般可分为两种形式：一种是横向分立，一种是纵向分立。横向分立就是企业将一些有发展前途的产品分离出来，成立独立的公司，选派有技术、懂管理的人去经营。纵向分立是企业不仅仅从事多品种经营，而且对同一种产品也进行上、下游分离。实行分立化组织机构具有明显的优越性。一是增加了各公司的自主权，也增强了各自的进取精神；二是减少了企业管理层次，精简机构；三是信息传递快，具有较强的应变能力和较大的灵活性；四是各部门间平等，无上下级关系，有利于相互配合、协调，提高效率。柔性化趋势通常表现为临时团队、工作团队、项目小组等形式。

  • 第5题：

    简述现代组织结构与管理的发展趋势


    正确答案: 组织结构从高耸的层峰结构开始向较扁平的多元化的方向发展。
    组织形式与组织机构的设置由正式化向正式化和非正式化结合、由封闭型向开放型方向发展。同时出现了虚拟型组织和临时性组织。
    组织管理由专制集权方式向集权与分权相结合、集中控制分权管理方向发展。权威的重要性相对改变，传统的组织设计专家都强调命令、纪律及权威的重要性，很多人直接把军队组织的概念拿来运用。但随着分权的发展，权威也相对改变，但其重要性依然存在。组织管理的资源中，人力、知识、科技、创新以及信息沟通的重要性日益提高（开放式的自上而下、自下而上）。
    组织成员角色结构的变化，传统的组织结构理论认为，一人一职，角色单一以及专门化，不重叠、不交叉，现代组织结构强调人与人之间、工作与工作之间的重叠和交互关系。董事会的董事们参与了执行工作，并在组织中规定了他们的职责（国际市场、公关、与政府协调、能源与原料采集工作）

  • 第6题：

    直线—参谋型组织结构适合于（）

    • A、小型组织
    • B、现场管理
    • C、跨国公司
    • D、大型组织
    • E、中型组织

    正确答案:A,E

  • 第7题：

    对于产品线有限、业务地区分布较广的跨国公司，通常会采取下列形式的组织结构（）？

    • A、全球性产品组织结构
    • B、全球性地区组织结构
    • C、混合式组织结构
    • D、矩阵式组织结构

    正确答案:B

  • 第8题：

    问答题
    跨国公司组织结构发展趋势如何？

    正确答案： 1）组织结构向扁平化、柔性化发展
    由于信息和网络技术的快速发展，信息交流变得很便捷，因而跨国经营企业组织中形形色色的纵向结构正在拆除，中间管理层被迅速削减，管理跨度扩大，组织结构呈现扁平化趋势。
    2）组织结构呈现网络化
    随着经济全球化进程的加快，许多企业纷纷寻找跨企业、跨行业、跨国界的组织之间的兼并与联合。这种通过联合和兼并等途径所形成的跨国经营企业组织结构变革模式的大量出现，使跨国经营企业组织结构呈现出明显的以横向一体化为特征的网络化趋势。
    3）地区总部制度盛行
    所谓地区总部制度，是指在总部制定的全球经营战略的框架下，从区域级层面上对区域内数个国家的子公司的各项活动（生产、销售、物流、研发等）进行统筹管理和协调，并负责制定公司区域性经营战略的组织形式。
    4）组织结构向非正式化发展
    工作的开展往往是以作业小组或项目团队的形式进行，小组或团队内的成员可以由不同部门甚至是不同国家的专家所组成，小组内成员可以自主决策，最大限度地发挥自身潜能。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    现代媒介组织结构的发展趋势

    正确答案： （1）组织结构趋于简化，制作与播出分离、台网分离。精干化3S：small（小）strong（强）speed（快）
    （2）组织结构趋于多样化，细分化程度提高。
    （3）组织结构趋于模糊化，部门界限被打破。
    （4）组织结构趋于扁平化，管理跨度增加。
    （5）组织集团化，资源整合化。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    影响跨国公司组织结构选择的因素有哪些？

    正确答案： 影响跨国经营企业组织结构的因素很多，归纳起来包括两个方面，一是企业内部方面因素，二是企业外部方面因素。
    1）企业内部因素：跨国经营战略；企业的跨国经营程度；企业的历史和经验；企业资源；产品和经营业务复杂程度；管理哲学与经营思想；
    2）企业外部因素：国际市场环境；国家政策及法律；语言及文化环境；技术的发展。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    一般运用于跨国公司或规模巨大的跨地区公司的是（）。
    A

    矩阵型组织结构

    B

    多维立体型组织结构

    C

    事业部型组织结构

    D

    职能型组织结构


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    直线—参谋型组织结构适合于（）
    A

    小型组织

    B

    现场管理

    C

    跨国公司

    D

    大型组织

    E

    中型组织


    正确答案： A,E
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    跨国公司的组织结构是如何演变的？


    正确答案: 跨国公司的组织结构主要涉及公司的机构设置和决策权限及其运转方式，它要随着企业各种内外部因素的变化而进行相应的调整。
    总体上看跨国公司组织结构的演变主要经历了以下几种形式：
    （一）出口部：在跨国公司发展的早期，跨国公司的组织结构与国内公司组织结构的基本框架相同，只是在总公司下增设一个出口部，来负责公司出口业务。
    （二）国际业务部：1）国际业务日渐增多，对国际业务和分散在世界各地的分公司进行管理就成了公司的重要问题。2）公司内部单位之间的利益矛盾要求母公司加强对子公司的控制。跨国公司调整组织结构，在总部下面，设立国际业务部，作为统筹管理国外子公司、海外生产和销售，对外直接和间接投资等业务的专门机构。
    （三）全球性组织：20世纪60年代以后：建立全球性的更为复杂的内部结构，按照企业的权力主线来确定企业各层次、各部门的权力与职责的范围，以及分工与协作的关系。企业内部设置机构、划分权力的依据或标准。1）职能总部2）地区总部3）矩阵结构：在矩阵结构中有三个维度：职能维（由各种职能总部构成）产品维（由各种产品线总部构成）地区维（由各种地区总部构成。特点：矩阵结构适用于企业规模庞大，产品多样化且市场分散的巨型跨国公司。在行政层面上：母国总部对各子公司的严密控制；在业务层面上：减轻了母国总部对具体业务的管理重负。矩阵结构的问题：主线模糊和权力的重叠、增加了管理费用、有碍整体协调和战略方针的贯彻。
    （四）跨国公司组织变革的最新进展1、变“扁”：形形色色的纵向结构正在拆除，中间管理阶层被迅速削减。变“瘦”：组织部门横向压缩，将原来企业单元中的服务辅助部门抽出来，组成单独的服务公司，使各企业能够从法律事务、文书等各种后期服务中解脱出来。2、全球网络组织：一是战略管理、人力资源管理、财务管理与其他功能相分离，从而形成一个由总公司进行统一管理和控制的核心；二是根据产品、地区、研究和生产经营业务的管理需要形成组织的立体网络，这一网络具有柔性，即网络中机构的重要性顾及项目性质而变化。

  • 第14题：

    影响跨国公司组织结构选择的因素有哪些？


    正确答案: 影响跨国经营企业组织结构的因素很多，归纳起来包括两个方面，一是企业内部方面因素，二是企业外部方面因素。
    1）企业内部因素：跨国经营战略；企业的跨国经营程度；企业的历史和经验；企业资源；产品和经营业务复杂程度；管理哲学与经营思想；
    2）企业外部因素：国际市场环境；国家政策及法律；语言及文化环境；技术的发展。

  • 第15题：

    事业部制组织结构适合于（）

    • A、小型组织
    • B、中型组织
    • C、大型组织
    • D、跨国公司
    • E、现场管理

    正确答案:C,D

  • 第16题：

    论述商业银行组织结构的发展趋势和面临的问题。


    正确答案: 目前主要有三大趋势也有伴随三大趋势带来的问题，分别是：
    第一、扁平化的组织结构，虽然管理幅度增加了，但是随之而来也影响了指挥的统一性，一旦超出能咯所限，组织的效率反而会下降。
    第二、金融国际化下的组织结构，这种情况下，银行不得不面对国际化竞争的问题。
    第三、虚拟银行业务的组织结构，因为科技含量高的问题，人员流动性会比较大，团队的成员的金融风险意识很难保证。

  • 第17题：

    一般运用于跨国公司或规模巨大的跨地区公司的是（）。

    • A、矩阵型组织结构
    • B、多维立体型组织结构
    • C、事业部型组织结构
    • D、职能型组织结构

    正确答案:B

  • 第18题：

    组织结构的发展趋势是组织结构扁平化、（）。

    • A、组织结构网络化
    • B、组织结构虚拟化
    • C、组织结构柔性化
    • D、组织结构多元化

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题：

    问答题
    简述现代组织结构与管理的发展趋势

    正确答案： 组织结构从高耸的层峰结构开始向较扁平的多元化的方向发展。
    组织形式与组织机构的设置由正式化向正式化和非正式化结合、由封闭型向开放型方向发展。同时出现了虚拟型组织和临时性组织。
    组织管理由专制集权方式向集权与分权相结合、集中控制分权管理方向发展。权威的重要性相对改变，传统的组织设计专家都强调命令、纪律及权威的重要性，很多人直接把军队组织的概念拿来运用。但随着分权的发展，权威也相对改变，但其重要性依然存在。组织管理的资源中，人力、知识、科技、创新以及信息沟通的重要性日益提高（开放式的自上而下、自下而上）。
    组织成员角色结构的变化，传统的组织结构理论认为，一人一职，角色单一以及专门化，不重叠、不交叉，现代组织结构强调人与人之间、工作与工作之间的重叠和交互关系。董事会的董事们参与了执行工作，并在组织中规定了他们的职责（国际市场、公关、与政府协调、能源与原料采集工作）
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    问答题
    跨国公司的组织结构是如何演变的？

    正确答案： 跨国公司的组织结构主要涉及公司的机构设置和决策权限及其运转方式，它要随着企业各种内外部因素的变化而进行相应的调整。
    总体上看跨国公司组织结构的演变主要经历了以下几种形式：
    （一）出口部：在跨国公司发展的早期，跨国公司的组织结构与国内公司组织结构的基本框架相同，只是在总公司下增设一个出口部，来负责公司出口业务。
    （二）国际业务部：1）国际业务日渐增多，对国际业务和分散在世界各地的分公司进行管理就成了公司的重要问题。2）公司内部单位之间的利益矛盾要求母公司加强对子公司的控制。跨国公司调整组织结构，在总部下面，设立国际业务部，作为统筹管理国外子公司、海外生产和销售，对外直接和间接投资等业务的专门机构。
    （三）全球性组织：20世纪60年代以后：建立全球性的更为复杂的内部结构，按照企业的权力主线来确定企业各层次、各部门的权力与职责的范围，以及分工与协作的关系。企业内部设置机构、划分权力的依据或标准。1）职能总部2）地区总部3）矩阵结构：在矩阵结构中有三个维度：职能维（由各种职能总部构成）产品维（由各种产品线总部构成）地区维（由各种地区总部构成。特点：矩阵结构适用于企业规模庞大，产品多样化且市场分散的巨型跨国公司。在行政层面上：母国总部对各子公司的严密控制；在业务层面上：减轻了母国总部对具体业务的管理重负。矩阵结构的问题：主线模糊和权力的重叠、增加了管理费用、有碍整体协调和战略方针的贯彻。
    （四）跨国公司组织变革的最新进展1、变“扁”：形形色色的纵向结构正在拆除，中间管理阶层被迅速削减。变“瘦”：组织部门横向压缩，将原来企业单元中的服务辅助部门抽出来，组成单独的服务公司，使各企业能够从法律事务、文书等各种后期服务中解脱出来。2、全球网络组织：一是战略管理、人力资源管理、财务管理与其他功能相分离，从而形成一个由总公司进行统一管理和控制的核心；二是根据产品、地区、研究和生产经营业务的管理需要形成组织的立体网络，这一网络具有柔性，即网络中机构的重要性顾及项目性质而变化。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    对于产品线有限、业务地区分布较广的跨国公司，通常会采取下列形式的组织结构（）？
    A

    全球性产品组织结构

    B

    全球性地区组织结构

    C

    混合式组织结构

    D

    矩阵式组织结构


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    简述跨国公司的组织结构的演变。

    正确答案： 跨国公司组织结构演变经历了以下形式：
    （1）出口部
    （2）国际业务部
    （3）跨国公司全球性组织结构
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    组织结构的发展趋势是组织结构扁平化、（）。
    A

    组织结构网络化

    B

    组织结构虚拟化

    C

    组织结构柔性化

    D

    组织结构多元化


    正确答案： A,B,C,D
    解析： 暂无解析

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