简述科层制的主要特征。
题目
简述科层制的主要特征。
相似考题
参考答案和解析
正确答案:
科层制作为一种特定类型的理性的行政管理结构，是与法理权威模式相联系的，具有以下特征：
1）劳动分工与职能的专业化；
2）明确的职权等级；
3）稳定的规章制度；
4）公私财产分离与管理的非人格化；
5）在技术资格的基础上挑选职员和指派职位；
6）稳定的雇佣制度。
1）劳动分工与职能的专业化；
2）明确的职权等级；
3）稳定的规章制度；
4）公私财产分离与管理的非人格化；
5）在技术资格的基础上挑选职员和指派职位；
6）稳定的雇佣制度。
更多“简述科层制的主要特征。”相关问题
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第1题：
简述德国社会学家韦伯科层制的主要特征。
正确答案:韦伯科层制的主要特征有：
①在劳动分工基础上，规定每个岗位的权力和责任，把这些权力和责任作为明确规范而制度化。
②按照不同职位权力的大小，确定其在组织中的地位，形成有序的等级系统，以制度形式巩固下来。
③明确规定职位特性以及该职位对人应有能力的要求。根据技术资格挑选组织成员。
④管理人员根据法律制度赋予的权力处于拥有权力的地位，原则上所有人都服从制度规定，不是服从于某个人。
⑤管理人员在实施管理时，每个管理人员只负责特定的工作；拥有执行自己职能所必要的权力；权力要受到严格的限制，服从有关章程和制度的规定。
⑥管理者的职务是他的职业，他有固定报酬，有按才干晋升的机会，应忠于职守而不是忠于某个人。 -
第2题：
蔷薇科分几个亚科？简述亚科的主要特征。
正确答案: 分绣线菊亚科、蔷薇亚科、苹果亚科（梨亚科）和李亚科（梅亚科）四亚科。
绣线菊亚科为灌木。常无托叶。花托扁平或微凹；心皮通常5，分离。聚合骨突果。 蔷薇亚科为木本或草本。托叶发达。花托凸起或凹陷；子房上位，心皮多数，离生。聚合瘦果。
苹果亚科（梨亚科）为木本，有托叶。心皮2～5，子房下位。梨果。
李亚科（梅亚科）为木本。有托叶。花托杯状，周位花；心皮常为1；子房上位，核果。 -
第3题：
科层制的主要特征
正确答案:1、内部分工，且每一成员的权力和责任都有明确规定。2、职位分等，下级接受上级指挥。3、组织面员都具备各专来技术资格而被选中的。4、管理人员是专职的公职人员，而不是该企来的所有者。5、组织内部有严格的规定、纪律，并毫玩例外地普遍适用。6、组织内部排除私人感情，成员间的关系只是工作关系。 -
第4题：
论述科层制的主要特征。
正确答案: （一）科层制是德国社会学家韦伯提出的社会组织内部职位分层、权力分层、分科设层、各司其职的组织结构形式及管理方式。
（二）其主要特征是：
（1）内部分工，且每一成员的权力和责任都有明确规定。
（2）职位分等，下级接受上级指挥。
（3）组织成员都是具备各专业技术资格而被选中的。
（4）管理人员是专职的公职人员，而不是该企业的所有者。
（5）组织内部有严格的规定、纪律，并毫无例外的普遍适用。
（6）组织内部排除私人感情，成员间的关系只是工作关系。
（三）科层制作为一种组织和管理方式，对无规则低效率的传统管理方式来讲是一种进步。它可以推动、保障组织和机构的顺利运行，有效地实现组织目标。科层制的最大优点在于高效率。
（四）但韦伯的科层制不是现实的，而是纯粹理想型的，实际上社会组织的成员都是在不断变化，预先的详细规定往往不能适应现实要求，从而束缚了人的积极性，影响组织效率。
（五）科层制一方面具有提高组织效率的正功能，另一方面又产生降低组织效率的负功能。这是要求尽量发挥其正功能而避免其负功能，即通过组织内部得分工和制定规则来促进组织运行，但又不造成对组织成员积极性、主动性的限制。 -
第5题：
简述科层制的概念及特征。
正确答案:科层制是指建立在法理型权威基础上的，以正式规则为管理主体的，具有职权分工和职位等级体系的组织形式和管理方式。
特征：
（1）明确规定的固定权限
（2）明确规定的职位等级
（3）执行职位等级
（4）职务的专业化和量才录用
（5）照章办事 -
第6题：
简述科层制组织在实际操作过程中存在的问题。
正确答案: （1）形式主义
（2）繁文缛节
（3）用人困难
（4）人情味欠缺
（5）对外界变化反应不灵敏 -
第7题：
简述科层制（韦伯）。
正确答案: 科层制是法理型统治的一种特殊的表现形式，确切的说，是其中一种最典型、最纯粹的表现形式。
首先，韦伯对科层制管理机构的构成作了如下说明，他指出管理班子在最纯粹的类型中是由这样一些官员组成的：
①他们人格上是自由的，并且仅仅服从、履行实际公务职责；
②组成牢固的职务等级；
③具有严格的职务权限；
④根据合同，从而原则上是以自由选择为基础，并按照专业熟练程度进行职务聘任，严格说来，应当是通过来确定，并以文凭来鉴定其专业熟练程度；
⑤具有以货币形式付给的固定薪金，多数人有退休保障金，薪金的多少按等级职位、责任大小以及“身份尊卑”的原则分档划开；
⑥把自己的工作视为惟一的或主要的职业；
⑦按照工龄长短、成绩大小或同时依据这两方面的条件，而不是按照上司的印象来决定一个人的升迁；
⑧管理者并不因其所履行的职务而具有任何特权，他们也不应占有生产资料；
⑨服从严格而统一的工作纪律和监督。
韦伯指出，纯粹科层制的、文牍式的管理，在精确性、稳固性、纪律性、严谨性和可信性上，以及在对一切对象的可计算性上，都可以达到技术上完善的程度。也就是说，科层制的管理按客观标准来看，在功能方面是严格合理的，它作为客观的服务机构和管理机构，排除了一切人格化的因素，不带有任何个性化色彩，而仅仅奉行法律程序和公务原则。在韦伯看来，科层制是一种只追求技术效益，不受任何个性因素干扰的组织管理形式。
韦伯指出，在科层制内部，奉行的完全是形式合理的原则，即技术与效益的原则，严格排除任何技术以外的目的和价值。但这不是说，这种纯粹技术统治不为其他的某种利益和目的服务，实际上，高效率的行政管理总是服务于一定利益和目的的。
任何现代国家的管理形式都必然和不可避免的是科层制，这一点是韦伯一再坚持和强调的。在他看来，科层制推动了资本主义的发展，同时，要想使科层制在资本主义社会中进一步发挥功能，又有赖于整个社会的全面科层化。 -
第8题：
简述科层制的含义
正确答案: 科层制是一种以正式规则为主体的管理方式，这种组织具有细蜜的分工和复杂的规章制度体系。科层制是现代社会组织管理的典型方式。 -
第9题：
问答题蔷薇科分几个亚科？简述亚科的主要特征。正确答案： 分绣线菊亚科、蔷薇亚科、苹果亚科（梨亚科）和李亚科（梅亚科）四亚科。
绣线菊亚科为灌木。常无托叶。花托扁平或微凹；心皮通常5，分离。聚合骨突果。 蔷薇亚科为木本或草本。托叶发达。花托凸起或凹陷；子房上位，心皮多数，离生。聚合瘦果。
苹果亚科（梨亚科）为木本，有托叶。心皮2～5，子房下位。梨果。
李亚科（梅亚科）为木本。有托叶。花托杯状，周位花；心皮常为1；子房上位，核果。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述科层制的特征包括：正确答案： 第一，明确的分工；
第二，明确的职权等级；
第三，明确的规章制度体系；
第四，私人关系和公务关系的分离；
第五，量才用人；
第六，管理权力依附于职位，而不依附于个人。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述科层制及功能分析。正确答案： 科层制是德国社会学家马克斯?韦伯提出的社会组织内部职位分层、权力分等、分科设层、各司其职的组织结构形式及管理方式。科层制的主要特征：内部分工，且每一成员的权力和责任都有明确规定;职位分等，下级接受上级指挥;组织成员都具备各专业技术资格而被选中的;管理人员是专职的公职人员，而不是该企业的所有者;组织内部有严格的规定、纪律，并毫无例外地普遍适用;组织内部排除私人感情，成员间的关系只是工作关系。科层制作为一种组织和管理方式，对无规则低效率的传统管理方式来讲是一种进步。它可以推动、保障组织和机构的顺利运行，有效地实现组织目标。科层制的最大优点在于高效率。但是，韦伯的科层制不是现实的，而是纯粹理想型的，实际上，社会组织的环境与加入组织的成员都在不断变化，预先的详细规定往往不能适应现实的要求，从而束缚了人的积极性，影响组织效率。因此，科层制一方面具有提高组织效率的功能;另一方面又产生降低组织效率的负功能。这就要求尽量发挥其功能而避免其负功能， 即通过组织内部的分工和制定规则来促进组织运行，但又不造成对组织成员积极性、主动性的限制。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述科层制的主要特征。正确答案： 科层制作为一种特定类型的理性的行政管理结构，是与法理权威模式相联系的，具有以下特征：
1）劳动分工与职能的专业化；
2）明确的职权等级；
3）稳定的规章制度；
4）公私财产分离与管理的非人格化；
5）在技术资格的基础上挑选职员和指派职位；
6）稳定的雇佣制度。解析： 暂无解析 -
第13题：
豆科分几个亚科？简述各亚科的主要特征。
正确答案: 豆科三亚科：含羞草亚科、云实亚科、蝶形花亚科。
（1）含羞草亚科：木本，1-2回羽状复叶，花两性，辐射对称，成穗状或头状花序，花瓣在芽中镊合状排列，雄蕊多数，荚果。
（2）云实亚科：花冠美丽，花两侧对称，花瓣5，离生，雄蕊10，分离或各式联合，荚果。
（3）.蝶形花亚科：羽状复叶，具托叶，叶枕发达，花两侧对称，蝶形花冠，二体雄蕊，成9+1型，荚果。 -
第14题：
简述科层制理论及其应用过程中的问题。
正确答案:科层制是一种以正式规则为主体的管理方式，这种组织具有细密的分工和复杂的规章制度体系。其特征：第一，明确的分工；第二，明确的职权等级；；第三，明确的规章制度体系；第四，私人关系合共无关系的分离；第五，量才用人；第六，管理权力依附于职位，而不依附于个人。
问题；现代民主主义与现代文明的矛盾，即：一方面人们强烈的要求个人的权利得到保护，尊重个人作为人的尊严；另一方面，又是要求组织活动的理性化和制度化，以体现效率至上的信念。 -
第15题：
简述科层制（韦伯）的基本要素。
正确答案: ①一整套始终如一的、需要严格执行的命令及服从关系，一种有组织的不平等制度；
②这些从属关系受严格的内部等级的支配，依从于复杂的任务或职务分工，按规则行事是人们的义务；
③非人格性，各种权利关系都是刻板、非个性化的、合理性的体系；
④人们凭借技术优势居于支配地位。 -
第16题：
简述锦葵科植物的主要特征。
正确答案:草本或木本，单叶，花两性，辐射对称；雄蕊多数，花丝连合成单体雄蕊。上位子房，2至多室。中轴胎座，蒴果或分果。 -
第17题：
豆科分几个亚科？简述亚科的主要特征。
正确答案: 豆科分为含羞草亚科、云实亚科和蝶形花亚科等3个亚科。
含羞草亚科：花冠辐射对称，雄蕊多数。
云实亚科：花两侧对称，花冠假蝶形，上方1个花瓣位于最内方，雄蕊10枚。
蝶形花亚科：花两侧对称，花冠为蝶形，由1个旗瓣（最大，位于最外方）、2个翼瓣、2个龙骨瓣组成，二体雄蕊。 -
第18题：
简述科层制管理方式的特征与功能
正确答案: 特征：
（1）科层制实行权力分层，职务分等的原则
（2）因公设职
（3）任人唯贤
（4）照章办事
（5）管理者和管理手段分离
（6）公文往来
功能：
（1）组织的一切权力不再集中于一个人的身上，而是分层领导，分科负责，下级工作人员要接受上级的领导和监督，各种职位按权力等级组织起来，形成一种固定的指挥系统。
（2）根据因公设位的原则，进行部门科室的划分和职务的设臵，哥部门都有专职人员负责特定的工作，各尽其职。
（3）在科层制中，管理权力依附于职位，而不依附于具体个人，职务是职业，不再是个人的身份，每个成员的首要任务不是向上级领导负责，而是向他的岗位负责，这样就使得终身只失去了存在的基础，即使管理人员出现变更只要规则不变组织仍可保持协调稳定地运行。
（4）公文往来减少了口头交往的非精确性，为组织活动的法规化提供了可能。 -
第19题：
简述科层制的特征包括：
正确答案: 第一，明确的分工；
第二，明确的职权等级；
第三，明确的规章制度体系；
第四，私人关系和公务关系的分离；
第五，量才用人；
第六，管理权力依附于职位，而不依附于个人。 -
第20题：
问答题简述科层制（韦伯）的基本要素。正确答案： ①一整套始终如一的、需要严格执行的命令及服从关系，一种有组织的不平等制度；
②这些从属关系受严格的内部等级的支配，依从于复杂的任务或职务分工，按规则行事是人们的义务；
③非人格性，各种权利关系都是刻板、非个性化的、合理性的体系；
④人们凭借技术优势居于支配地位。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述科层组织的主要特征。正确答案：
韦伯认为,现代社会各种组织中,最理想、最有效率的组织是科层制组织,它具有以下特征:
(1)分工和专业化;
(2)非个人取向,即做事不讲情面,公事公办;
(3)权力等级体系,即组织中每个成员按其职务和权力大小排列成一个自上而下的系统,每一个职务低的人受到职务高的人的严密控制,以保证上级指示被严格执行;
(4)规章制度,即组织中要有严密的规章制度,以规范组织的运作;
(5)职业导向,即主要依据能力、成就、资历等来提拔、晋升员工,以鼓励员工对组织保持忠诚。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题论述科层制的主要特征。正确答案： （一）科层制是德国社会学家韦伯提出的社会组织内部职位分层、权力分层、分科设层、各司其职的组织结构形式及管理方式。
（二）其主要特征是：
（1）内部分工，且每一成员的权力和责任都有明确规定。
（2）职位分等，下级接受上级指挥。
（3）组织成员都是具备各专业技术资格而被选中的。
（4）管理人员是专职的公职人员，而不是该企业的所有者。
（5）组织内部有严格的规定、纪律，并毫无例外的普遍适用。
（6）组织内部排除私人感情，成员间的关系只是工作关系。
（三）科层制作为一种组织和管理方式，对无规则低效率的传统管理方式来讲是一种进步。它可以推动、保障组织和机构的顺利运行，有效地实现组织目标。科层制的最大优点在于高效率。
（四）但韦伯的科层制不是现实的，而是纯粹理想型的，实际上社会组织的成员都是在不断变化，预先的详细规定往往不能适应现实要求，从而束缚了人的积极性，影响组织效率。
（五）科层制一方面具有提高组织效率的正功能，另一方面又产生降低组织效率的负功能。这是要求尽量发挥其正功能而避免其负功能，即通过组织内部得分工和制定规则来促进组织运行，但又不造成对组织成员积极性、主动性的限制。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述德国社会学家韦伯科层制的主要特征。正确答案： 韦伯科层制的主要特征有：
①在劳动分工基础上，规定每个岗位的权力和责任，把这些权力和责任作为明确规范而制度化。
②按照不同职位权力的大小，确定其在组织中的地位，形成有序的等级系统，以制度形式巩固下来。
③明确规定职位特性以及该职位对人应有能力的要求。根据技术资格挑选组织成员。
④管理人员根据法律制度赋予的权力处于拥有权力的地位，原则上所有人都服从制度规定，不是服从于某个人。
⑤管理人员在实施管理时，每个管理人员只负责特定的工作；拥有执行自己职能所必要的权力；权力要受到严格的限制，服从有关章程和制度的规定。
⑥管理者的职务是他的职业，他有固定报酬，有按才干晋升的机会，应忠于职守而不是忠于某个人。解析： 暂无解析