强权力

题目

强权力

相似考题

1.● 在（18）中，项目经理的权力最小。（18）A. 强矩阵型组织B. 平衡矩阵组织C. 弱矩阵型组织D. 项目型组织

2.在(18)中，项目经理的权力最小。A．强矩阵型组织B．平衡矩阵组织C．弱矩阵型组织D．项目型组织

3.社会化权力动机强的人,具有()特点。A、关心社会B、重视通过行使权力获得个人的物质满足C、怀有很深的使命感D、不惜以卑劣手段达成目的

4.在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则(10)最好地描述了该项目经理的权力。A．在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜B．在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜C．在平衡矩阵型组织中．权力向项目经理倾斜D．在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜

参考答案和解析
正确答案:网络交换论的最初分析模型用图论分析指数表示位置的相关结构优势和利益排序。根据网络结构分析理论，全力来自于网络中某一位置子啊交换中排除其他位置的能力。图论分析指数将奇数路径看作更为有利，将偶数路径视为不利。图论分析指数通过计算特定位置获取拥有重要资源的交换伙伴的数量来表示这个位置排除其他位置的能力，其排序则被用来预测在某一既定网络中的利益排序。这种拥有不同图论分析指数位置的网络显示了较强的强权力。
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  • 第1题：

    李先生在一年前被调入某公司担任企划部经理,考虑到自己的资历、经验等,他采取了较为宽松的管理方式。在()情况下,李先生的领导风格不能产生较好的管理效果。

    A.企划部任务明确，李先生与下属关系差且职位权力弱

    B.企划部任务不明确，李先生与下属关系差且职位权力弱

    C.企划部任务不明确，李先生与下属关系好且职位权力强

    D.企划部任务明确，李先生与下属关系差但职位权力强


    参考答案：A,B,C,D

  • 第2题：

    在()中，项目经理的权力最小。

    A.强矩阵型组织
    B.平衡矩阵组织
    C.弱矩阵型组织
    D.项目型组织

    答案：C
    解析：
    实施项目的组织结构对能否获得项目所需要的资源和以何种条件获取资源起着制约作用。组织结构可以比喻成一条连续的频谱，其一端为职能型，另一端为项目型，中间是许多矩阵型。

  • 第3题：

    团队较高的权力地位体现在（）

    • A、处理不确定性的能力强
    • B、能够完成组织关键性职能
    • C、被其他团队依赖
    • D、以上皆是

    正确答案:D

  • 第4题：

    权力是领导活动的手段，运用权力是领导者实施领导的基本条件，善于运用自己的权力是园长的（）。

    • A、组织能力强
    • B、工作有方法
    • C、权力欲望强
    • D、领导艺术

    正确答案:D

  • 第5题：

    根据菲德勒的领导权变模型，以下哪种情境符合任务导向型领导风格（）

    • A、领导者与被领导者关系差，任务明确，职位权力强
    • B、领导者与被领导者关系差，任务明确，职位杈力弱
    • C、领导者与被领导者关系差，任务不明确，职位权力强
    • D、领导者与被领导者关系差，任务不明确，职位权力弱

    正确答案:A

  • 第6题：

    在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境（）

    • A、人际关系差，工作结构复杂，职位权力强
    • B、人际关系差，工作结构简单，职位权力强
    • C、人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱
    • D、人际关系好，工作结构复杂，职位权力强

    正确答案:D

  • 第7题：

    谁在强矩阵中具有更多的权力？（）

    • A、职能经理
    • B、高级管理层
    • C、出资人
    • D、项目经理

    正确答案:D

  • 第8题：

    美国独立行政机构的特点是（）

    • A、专业性强
    • B、直接对总统负责
    • C、行使混合权力
    • D、办事效率高
    • E、具有独立性

    正确答案:A,C,D,E

  • 第9题：

    A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力？（）

    • A、项目经理很可能不会受到项目相关方的责难
    • B、在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理
    • C、在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
    • D、在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理

    正确答案:D

  • 第10题：

    单选题
    债券是一种有价证券具有风险性小和（）的特点。
    A

    投资灵活

    B

    流通性强

    C

    权力性

    D

    非返还性


    正确答案： A
    解析： 债券是政府、金融机构、公司企业等单位依照法定程序发行的、约定在一定期限还本付息的有价证券。它具有风险性小和流通性强的特点。

  • 第11题：

    问答题
    简述行政权力强控制的种类。

    正确答案： 强控制主要包括三个种类：
    第一种强控制是在经济上形成了公有制成为社会唯一利益源泉的局面。
    第二种强控制是国家运用行政权力禁止其他利益源泉的存在，也就是消灭公有制之外的其他任何经济成分。
    第三种强控制是通过意识形态的力量来最大限度地消除人们偏离这一利益结构的轨道的可能性。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    谁在强矩阵中具有更多的权力？（）
    A

    职能经理

    B

    高级管理层

    C

    出资人

    D

    项目经理


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某企业领导与下属有良好的人际关系,企业任务结构简单,职位权力强,那么应采取何种领导方式最有效()。

    A、关系导向型

    B、任务导向型

    C、权力导向型

    D、魅力导向型


    参考答案：A

  • 第14题：

    在以下类型的组织结构中，项目经理权力相对较大的是( )组织.

    A.职能型
    B.弱矩阵型
    C.强矩阵型
    D.项目型

    答案：D
    解析：
    组织结构可分为职能型、矩阵型、项目型和复合型。其中，项目型组织是项目经理权力最大的组织。

  • 第15题：

    简述行政权力强控制的种类。


    正确答案: 强控制主要包括三个种类：
    第一种强控制是在经济上形成了公有制成为社会唯一利益源泉的局面。
    第二种强控制是国家运用行政权力禁止其他利益源泉的存在，也就是消灭公有制之外的其他任何经济成分。
    第三种强控制是通过意识形态的力量来最大限度地消除人们偏离这一利益结构的轨道的可能性。

  • 第16题：

    简述权力需要感强的人具有哪些特征？


    正确答案: （1）想方设法参与组织决策和控制行动方案。
    （2）关注自己和他人官职、地位的变动。
    （3）炫耀标志较高地位的物体。
    （4）主动搜集和掌握能影响、控制他人的信息

  • 第17题：

    王先生是一名年轻的技术人员，一年前被调到单位企划部任主任，考虑到自己的资历，经验等，他采取了比较宽松的方式，试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生比较好的管理效果（）

    • A、企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱
    • B、企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力强
    • C、企划部任务不明确，王先生与下属关系差但职位权力弱
    • D、企划部任务不明确，王先生与下属关系好但职位权力强

    正确答案:A

  • 第18题：

    李先生在一年前被调入某公司担任企划部经理，考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式。在（）情况下，李先生的领导风格不能产生较好的管理效果。

    • A、企划部任务明确，李先生与下属关系差但职位权力弱
    • B、企划部任务不明确，李先生与下属关系差且职位权力弱
    • C、企划部任务不明确，李先生与下属关系好且职位权力强
    • D、企划部任务明确，李先生与下属关系差但职位权力强

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题：

    按照菲德勒的权变领导理论，任务取向的领导干得更好的情境是（）

    • A、上下级关系好、任务结构低、职位权力弱
    • B、上下级关系差、任务结构高、职位权力强
    • C、上下级关系差、任务结构高、职位权力弱
    • D、上下级关系好、任务结构高、职位权力强

    正确答案:D

  • 第20题：

    有哪5种权力（）

    • A、法律权力、专家权力、奖励权力、行政权力以及议价权力
    • B、法律权力、专家权力、奖励权力、行政权力以及惩罚权力
    • C、法律权力、专家权力、奖励权力经济权力以及议价权力
    • D、法律权力、专家权力、奖励权力以及惩罚权力

    正确答案:D

  • 第21题：

    一位领导者，每次上班总是关心下属员工的生日，并及时派秘书，给他们送去生日蛋糕和贺卡。你认为这种管理方式更适合于（）。

    • A、任务明确，上下级关系融洽，领导职位权力强的组织
    • B、任务不明确，上下级关系紧张，领导职位权力弱的组织
    • C、任务明确，上下级关系紧张，领导职位权力强的组织
    • D、任务明确，上下级关系融洽，领导职位权力弱的组织

    正确答案:C

  • 第22题：

    单选题
    权力是领导活动的手段，运用权力是领导者实施领导的基本条件，善于运用自己的权力是园长的（）。
    A

    组织能力强

    B

    工作有方法

    C

    权力欲望强

    D

    领导艺术


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    根据菲德勒的领导权变模型，以下哪种情境符合任务导向型领导风格（）
    A

    领导者与被领导者关系差，任务明确，职位权力强

    B

    领导者与被领导者关系差，任务明确，职位杈力弱

    C

    领导者与被领导者关系差，任务不明确，职位权力强

    D

    领导者与被领导者关系差，任务不明确，职位权力弱


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    问答题
    简述权力需要感强的人具有哪些特征？

    正确答案： （1）想方设法参与组织决策和控制行动方案。
    （2）关注自己和他人官职、地位的变动。
    （3）炫耀标志较高地位的物体。
    （4）主动搜集和掌握能影响、控制他人的信息
    解析： 暂无解析

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