具备国际化饭店管理能力的经理的成长过程包括经常性调动、职位轮换、个人事业发展跟踪计划等。
第1题:
为避免职务轮换中常见的“作客”思想,较适宜采用的职务轮换方式是()。
A、非主管工作轮换
B、在主管的职位间轮换
C、事先未规定的主管职位间轮换
D、上下级职位轮换
第2题:
A.调动可以为从某个职位替换下来的员工提供一个谋求个人发展的机会
B.丰富个人的工作经历,是员工希望得到调动的一个原因
C.为员工找到一个更合适的职位是组织对员工进行调动的一个原因
D.调动是将员工从一个职位调整到另一职位,薪酬水平也随之发生变化
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
关于成长发展规律的阐述错误的是()
第7题:
国际饭店对外籍经理职位的需求,一般取决于饭店的()和()意志。
第8题:
运作中的管理职位可以分为运作经理、材料经理、采购经理、生产控制与计划经理、设备经理、质量经理、生产线经理等,其中生产线经理主要是制定生产计划,保证最有效利用资源来实现计划。()
第9题:
进行工作轮换
为有效满足员工自我实现需要而晋升其职位
帮助企业人才建立职业生涯发展计划和目枥
提供更高层次的受教育的机会
对人才进行“充电式”培训
第10题:
第11题:
与其他大宗商品经理进行交叉培训
代表部门领导的机会
与其他大宗商品经理进行职位轮换
管理发展培训
第12题:
企业之间调动
跨国调动
行业间调动
岗位间轮换调动
第13题:
在人员培训中,有计划的在组织同一层次上的各个部门之间进行职务轮换,这是指()。
A、非主管工作轮换
B、在主管的职位间轮换
C、事先未规定的主管职位间轮换
D、上下级职位轮换
第14题:
培训经理需要具备的能力包括____。
A、管理能力
B、人际沟通能力
C、计算机应用能力
D、创新能力
第15题:
第16题:
第17题:
()和()占据了国际化饭店的管理职位。
第18题:
某分散式供应管理组织的接班人计划将采购专员认定为大宗商品经理职位的最佳候选人。采购专员曾是很多采购团队的成员。在实施建议方面获得过成功,并且非常重视组织目标。然而,采购专员管理的支出额比大宗商品经理管理的支出额小得多。鉴于这种情况,以下哪项最有益于采购专员为大宗商品经理职位做准备()
第19题:
下列哪个选项是指重新设计职位,使员工有更多机会体验责任感、成就感、个人成长和被认同?()
第20题:
组织行为学把对个人今后所要从事的职业、要去的工作组织和单位、要担负的工作职务和工作职位的发展道路,作出设想和计划的过程称为()
第21题:
对
错
第22题:
第23题:
非主管工作轮换
在主管的职位间轮换
事先未规定的主管职位间轮换
上下级职位轮换