当利润中心不计算共同成本或不可控成本时,对该利润中心进行考核的指标是()
第1题:
利润中心可控利润总额的计算公式错误的是( )。
A.利润中心负责人可控利润总额-利润中心负责人不可控固定成本
B.利润中心边际贡献总额-利润中心固定成本
C.利润中心销售收入总额-利润中心变动成本总额-利润中心固定成本
D.利润中心边际贡献总额-利润中心负责人不可控固定成本
第2题:
甲企业的A部门为利润中心,利润中心销售收入110万元;利润中心销售产品变动成本和变动销售费用60万元;利润中心负责人可控固定成本10万元;利润中心负责人不可控而应由该中心负担的固定成本15万元。
要求:
(1)计算该利润中心的边际贡献总额;
(2)计算该利润中心负责人可控利润总额;
(3)计算该利润中心可控利润总额。
第3题:
当利润中心计算共同成本时,对该利润中心考核的指标有()
第4题:
标准成本中心的考核指标主要是()。
第5题:
某集团下设一分公司,2016年实现营业收入5000万元,变动成本率为70%,固定成本为800万元,其中,折旧费为200万元。若该分公司为利润中心,固定成本中的折旧费是由集团分摊的该责任中心不可控成本,折旧费以外的固定成本均为该责任中心的可控成本。 ①计算该利润中心边际贡献。②计算该利润中心可控边际贡献。③计算该利润中心部门边际贡献。
第6题:
第7题:
第8题:
利润中心的考核指标包括边际贡献、可控边际贡献、部门边际贡献
边际贡献=销售收入总额-变动成本总额
可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人不可控固定成本
部门边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人可控固定成本
第9题:
第10题:
利润中心负责人可控利润总额-利润中心负责人不可控固定成本
利润中心边际贡献总额-利润中心固定成本
利润中心销售收入总额-利润中心变动成本总额-利润中心固定成本
利润中心边际贡献总额-利润中心负责人不可控固定成本
第11题:
第12题:
边际贡献总额
负责人可控利润总额
利润中心毛利
税前利润
第13题:
某责任中心生产甲产品,2007年预算产销量2000件,预算单位成本60元;实际产销量2400件,实际单位成本56元,其中:单位变动成本为36元。
要求:
(1)若该责任中心为技术性成本中心:
①计算该成本中心的成本变动额;
②计算该成本中心的变动率。
(2)若该责任中心为人为利润中心,内部转移价格为90元/件,固定成本中利润中心负责人可控固定成本为30000元。
①计算该利润中心负责人可控利润总额;
②计算该利润中心可控利润总额。
第14题:
计算题: 公司某利润中心的有关数据资料如下: 部门销售收入 80000元 部门销售产品变动成本和变动性销售费用 30000元 部门可控固定成本 5000元 部门不可控固定成本 6000元 要求:计算该责任中心的各级利润考核指标。
第15题:
不论利润中心是否计算共同成本或不可控成本,都必须考核的指标是()。
第16题:
下列关于利润中心考核指标的说法中,正确的有()。
第17题:
该利润中心销售收入总额-该利润中心变动成本总额
该利润中心销售收入总额-该利润中心负责人可控固定成本
该利润中心销售收入总额-该利润中心变动成本总额-该利润中心负责人可控固定成本
该利润中心销售收入总额-该利润中心变动成本总额-该利润中心固定成本总额
第18题:
第19题:
第20题:
可控成本总额
变动成本总额
税前利润
边际贡献总额
第21题:
销售收入总额-变动成本总额
销售收入总额-该利润中心负责人可控固定成本
销售收入总额-变动成本总额-该利润中心负责人可控固定成本
销售收入总额-变动成本总额-该利润中心负责人可控固定成本-该利润中心负责人不可控固定成本
第22题:
利润中心的考核指标通常为该利润中心的边际贡献.分部经理边际贡献和该利润中心部门边际贡献
利润中心的业绩报告分别列出其可控的销售收入.变动成本.边际贡献.经理人员可控的可追溯固定成本.分部经理边际贡献.分部经理不可控但高层管理部门可控的可追溯固定成本.部门边际贡献的预算数和实际数
利润中心的业绩报告需要将实际与预算进行对比,分别计算差异,据此进行差异的调査.分析产生差异的原因
利润中心的业绩报告是自上而下逐级汇编的
第23题: