在管理中如何建立员工的自尊，下列说法正确的是（）。A、激发B、制定实际的目标C、探问D、加强主动性

题目

在管理中如何建立员工的自尊，下列说法正确的是（）。

  • A、激发
  • B、制定实际的目标
  • C、探问
  • D、加强主动性
相似考题

1.下列关于员工自己制定目标的说法中错误的是()A领导采取双向沟通和讨论的方式，协助员工制定目标B下属员工参与制定总目标和部门目标C员工目标必须与公司目标和部门目标相符，以确保上级目标的完成D员工自己制定目标就是指一切由员工说了算

2.关于目标管理法说法正确的是()。A.以明确的战略目标引导员工的行为B.以目标为指导充分发挥员工的才智C.使员工行动方向协调一致，减少内耗D.通过参与目标制定，激发员工的内在动力E.通过系统思考，为资源调配提供客观依据

3.下列有关成功分享计划的特征说法正确的是()A.要求经营单位中每一位员工都要全面参与B.要求管理层与基层员工共同制定目标C.鼓励持续不断地绩效改进D.有结束的时候

4.关于目标管理法,下面正确的说法是()。A.目标由管理层和员工共同制定B.是领导者与下属之间双向互动的过程C.可以在不同部门、不同员工之间设立统一目标D.不能修正目标

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  • 第1题：

    关于目标管理法的说法，正确的是（）。

    A.目标管理法能够使各级员工明确工作目标
    B.目标管理法可以激发员工的自觉性，调动员工的积极性
    C.目标管理法可以较容易地实现关于目标的沟通，管理成本低
    D.目标管理法倾向于聚焦短期目标，可能会牺牲企业的长远利益
    E.由于许多目标难以量化和具体化，目标管理法在实施时有一定的难度

    答案：A,B,D,E
    解析：
    本题考查目标管理法。目标管理是一种沟通的程序或过程，它强调企业上下一起协商将企业目标分解成个人目标，并将这些目标作为公司经营、评估、奖励的标准。优势：（1）有效性；（2）启发员工的自觉性，调动员工的积极性；（3）实施过程易操作；（4）较为公平。 劣势：倾向于聚焦短期目标；会高估企业内部自觉、自治氛围形成的可能性；可能增加企业的管理成本；目标有时可能难以制定。

  • 第2题：

    以下关于目标管理的说法错误的是（　　）。
    A．目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创 B．目标管理是通过激发员工的生产潜能为基础的
    C．目标管理所追求的目标，就是企业和每个员工在一定时期应该达到的工作成果 D．商品流通企业管理应该通过目标对下级进行管理


    答案：B
    解析：
    B项，目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的。商品流通企业管理者对下级的领导，不应当简单地依靠行政命令强迫他们去于，而是运用激励理论，引导员工自己制定工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。

  • 第3题：

    以下关于工作岗位分析作用的说法，不正确的是( )

    A、为岗位评价提供重要的依据
    B、激发员工积极性与主动性
    C、使员工明确自己的工作职责
    D、能揭示出工作中的薄弱环节

    答案：B
    解析：
    工作岗位分析的作用包括：(1)为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。(2)为员工的考评、晋升提供了依据。(3)是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。(4)是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。(5)是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。

  • 第4题：

    关于班组在制定安全管理目标时遵循的原则错误的是（）

    • A、与员工一起共同制定
    • B、目标管理是一种静态管理
    • C、安全管理目标要切合实际
    • D、与班组及个人安全生产责任相结合

    正确答案:B

  • 第5题：

    以下选项中，绩效计划主体之一的员工的职责不包括的是（）

    • A、了解组织战略目标，并考虑如何实现组织战略目标
    • B、结合组织、部门或团队目标和个人实际情况确定个人绩效目标
    • C、拟订个人绩效计划，提出疑问，探讨措施
    • D、制定绩效管理制度，明确不同系列员工的绩效考评内容

    正确答案:D

  • 第6题：

    探问中能够增加当事人谈话主动性的方法是（）

    • A、引导当事人自我探问
    • B、尽可能多地发问
    • C、多使用封闭式提问
    • D、使用具体化技术

    正确答案:A

  • 第7题：

    企业文化的激励功能，是指对（）所发生的作用。

    • A、强化员工的工作动机
    • B、激发员工的工作积极性
    • C、激发员工的工作主动性
    • D、激发员工的工作创造性

    正确答案:A,B,C,D

  • 第8题：

    在绩效计划过程中，主要负责“宣传组织战略和目标，分解个部门的任务；引导并推动不同系列的员工建立科学合理的绩效目标；与下属员工共同制定员工绩效计划”的主体是（）

    • A、人力资源管理专业人员
    • B、员工的直接上级
    • C、员工本人
    • D、客户

    正确答案:B

  • 第9题：

    H寿险公司的绩效管理体系已经推行了有一段时间，但是人力资源部门近期通过总结之后发现，公司在绩效管理方面仍然存在一些问题：比如，很多管理者不太理解如何建立起组织目标、部门目标和员工个人目标之间的联系，同时为下属制定的目标不够科学，到最后很难进行考核；有些管理人员不了解如何对员工进行绩效评价面谈，结果导致要么面谈流于形式，要么不欢而散；还有一些管理人员在发现员工存在绩效不佳的情况之后，一味地责怪员工工作不积极，导致员工对绩效考核变得比较反感。 H寿险公司应当教育管理人员按照“SMART”原则来制定科学的绩效目标，下列关于这一原则的说法中，正确的是（）。 ①．S代表绩效目标必须是明确具体的，不能是含糊不清的 ②．M代表绩效目标应该是可验证的，而不能是无法衡量的 ③．A代表绩效目标应当是在员工努力工作的情况下应是可以实现的 ④．R代表绩效目标应当锁定重点目标而不能面面俱到

    • A、①、②、③
    • B、①、②、④
    • C、②、③、④
    • D、①、②、③、④

    正确答案:A

  • 第10题：

    在员工的职业生涯中期阶段，单位要对这些员工（）

    • A、进行上岗培训
    • B、帮助建立职业发展目标
    • C、加强职业管理
    • D、放松职业管理

    正确答案:B

  • 第11题：

    多选题
    企业文化的激励功能，是指对（）所发生的作用。
    A

    强化员工的工作动机

    B

    激发员工的工作积极性

    C

    激发员工的工作主动性

    D

    激发员工的工作创造性


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    某企业在目标管理中为企业员工制定了年度的工作目标。为了最大限度地激发员工的积极性，这些目标定的比较高，以为员工会因此努力奋斗。没料到适得其反，员工的工作积极性一落千丈。试用弗鲁姆的期望理论观点分析原因。

    正确答案： 弗鲁姆的期望理论认为，人总是渴求满足一定的需要并设法达到一定的目标。这个目标在尚未实现时，表现为一种期望，这时目标反过来对个人的动机又是一种激发的力量，而这个激发力量的大小，取决于目标价值（效价）和期望概率（期望值）的乘积。用公式表示就是：动机=效价×期望值×工具性。激发力量，是指调动一个人的积极性，激发人内部潜力的强度。目标价值（效价），这是一个心理学概念，是指达到目标对于满足他个人需要的价值。
    同一目标，由于各个人所处的环境不同，需求不同，其需要的目标价值也就不同。同一个目标对每一个人可能有三种效价：正、零、负。效价越高，激励力量就越大。某一客体如金钱、地位、汽车等，如果个体不喜欢、不愿意获取，目标效价就低，对人的行为的拉动力量就小。期望值，是人们根据过去经验判断自己达到某种目标的可能性是大还是小，即能够达到目标的概率。目标价值大小直接反映人的需要动机强弱，期望概率反映人实现需要和动机的信心强弱。如果个体相信通过努力肯定会取得优秀成绩，期望值就高。
    这个公式说明：假如一个人把某种目标的价值看得很大，估计能实现的概率也很高，那么这个目标激发动机的力量就越强烈。
    在目标设置时，目标应带有挑战性，适当地高于个人的能力，但要注意，切不可使目标过高，以免造成心理上的挫折，失去取胜的信心，当然也不可使目标过低，以免鼓不起干劲，失去内部的动力。依据弗鲁姆的期望理论公式我们来分析该案例：该企业制定的年度目标过高，员工认为遥不可及，目标效价降低，从而对人的行为的拉动力量就小；员工依据过往经验认为自己不可能实现目标，期望概率就降低，从而其实现需要和动机的信心就减弱，即目标效价和期望值降低，导致员工的动机降低，从而工作积极性一落千丈。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    薪酬管理目标根据企业的人力资源战略而定，具体地讲包括()。

    A:建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才
    B:激发员工的工作热情，创造高绩效
    C:努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调
    D:激发员工的工作潜能，创造更高的经济效益
    E:控制人力资源成本，降低企业支出

    答案：A,B,C
    解析：
    本题考查薪酬管理目标。

  • 第14题：

    下列关于目标管理法的说法，不正确的是()

    A:由员工与主管共同协商制定个人目标
    B:用可观察、可测量的工作结果作为衡量员工工作绩效的标准
    C:难以对员工和不同部门间的工作绩效作横向比较
    D:不适合对员工进行反馈指导

    答案：D
    解析：
    目标管理法的评价标准直接反映员工的工作内容，结果易于观测，所以很少出现评价失误，也适合对员工提供建议，进行反馈和辅导。故D项说法错误，当选。A、B、C三项均为对目标管理法的正确表述。

  • 第15题：

    管理者与员工之间在责任目标与如何实现目标上所达成共识的过程是下列哪一个？（）

    • A、组织管理
    • B、员工管理
    • C、目标管理
    • D、绩效管理

    正确答案:D

  • 第16题：

    在人力资源管理中，激励的最终目的是（）。

    • A、加强奖惩力度
    • B、满足员工需要
    • C、实现组织和员工目标在主观土的统一
    • D、实现组织和员工目标在客观上的统一

    正确答案:D

  • 第17题：

    关于目标管理法，下面正确的说法是（）。

    • A、可以在不同部门、不同员工之间设立统一目标
    • B、目标由管理层和员工共同制定
    • C、不能修正目标
    • D、是领导者与下属之间双向互动的过程

    正确答案:B,D

  • 第18题：

    从管理上采取风险控制的措施除建立监视、测量和考核奖惩机制外，还包括（）。

    • A、制定、落实目标、指标和管理方案；
    • B、制定、完善、执行管理程序和“两书一表”；
    • C、制定、落实风险监控管理措施；
    • D、制定、落实应急预案；
    • E、加强员工的教育培训；

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第19题：

    绩效管理对员工的作用包括（）。

    • A、清楚企业的愿景和目标
    • B、激发员工工作热情
    • C、使员工清楚自己在企业中的责任
    • D、客观、全面地评价员工

    正确答案:A,B,C,D

  • 第20题：

    某企业在目标管理中为企业员工制定了年度的工作目标。为了最大限度地激发员工的积极性，这些目标定的比较高，以为员工会因此努力奋斗。没料到适得其反，员工的工作积极性一落千丈。试用弗鲁姆的期望理论观点分析原因。


    正确答案: 弗鲁姆的期望理论认为，人总是渴求满足一定的需要并设法达到一定的目标。这个目标在尚未实现时，表现为一种期望，这时目标反过来对个人的动机又是一种激发的力量，而这个激发力量的大小，取决于目标价值（效价）和期望概率（期望值）的乘积。用公式表示就是：动机=效价×期望值×工具性。激发力量，是指调动一个人的积极性，激发人内部潜力的强度。目标价值（效价），这是一个心理学概念，是指达到目标对于满足他个人需要的价值。
    同一目标，由于各个人所处的环境不同，需求不同，其需要的目标价值也就不同。同一个目标对每一个人可能有三种效价：正、零、负。效价越高，激励力量就越大。某一客体如金钱、地位、汽车等，如果个体不喜欢、不愿意获取，目标效价就低，对人的行为的拉动力量就小。期望值，是人们根据过去经验判断自己达到某种目标的可能性是大还是小，即能够达到目标的概率。目标价值大小直接反映人的需要动机强弱，期望概率反映人实现需要和动机的信心强弱。如果个体相信通过努力肯定会取得优秀成绩，期望值就高。
    这个公式说明：假如一个人把某种目标的价值看得很大，估计能实现的概率也很高，那么这个目标激发动机的力量就越强烈。
    在目标设置时，目标应带有挑战性，适当地高于个人的能力，但要注意，切不可使目标过高，以免造成心理上的挫折，失去取胜的信心，当然也不可使目标过低，以免鼓不起干劲，失去内部的动力。依据弗鲁姆的期望理论公式我们来分析该案例：该企业制定的年度目标过高，员工认为遥不可及，目标效价降低，从而对人的行为的拉动力量就小；员工依据过往经验认为自己不可能实现目标，期望概率就降低，从而其实现需要和动机的信心就减弱，即目标效价和期望值降低，导致员工的动机降低，从而工作积极性一落千丈。

  • 第21题：

    关于目标管理法的说法，正确的是（）。

    • A、目标管理法能够使各级员工明确工作目标
    • B、目标管理法可以激发员工的自觉性，调动员工的积极性
    • C、目标管理法可以较容易地实现关于目标的沟通，管理成本低
    • D、目标管理法倾向于聚焦短期目标，可能会牺牲企业的长远利益
    • E、由于许多目标难以量化和具体化，目标管理法在实施时有一定的难度

    正确答案:A,B,D,E

  • 第22题：

    单选题
    关于班组在制定安全管理目标时遵循的原则错误的是（）
    A

    与员工一起共同制定

    B

    目标管理是一种静态管理

    C

    安全管理目标要切合实际

    D

    与班组及个人安全生产责任相结合


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    下列关于员工自己制定目标的说法中错误的是（）
    A

    领导采取双向沟通和讨论的方式，协助员工制定目标

    B

    下属员工参与制定总目标和部门目标

    C

    员工目标必须与公司目标和部门目标相符，以确保上级目标的完成

    D

    员工自己制定目标就是指一切由员工说了算


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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