对比分析房地产企业五种一般组织结构设计的优缺点。
题目
对比分析房地产企业五种一般组织结构设计的优缺点。
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第1题：
下面有关组织设计的论述正确的有（ ）。
A．组织结构设计包括对新建企业的组织结构设计和对现有企业的组织结构设计
B．静态组织设计包含组织结构设计和运行制度设计
C．组织结构设计包括对组织结构进行的全新设计和组织结构的变革
D．古典的组织设计理论是动态的
正确答案：AC
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第2题：
企业组织结构设计一般包括（ ）等内容。A.组织环境分析
B.组织发展目标的确立
C.企业流程设计
D.组织职能与部门设计
E.岗位评价设计答案：A,B,C,D解析：企业组织结构的设计包括组织环境分析、组织发展目标的确立、企业流程设计、组织职能设计、组织部门设计和工作岗位设计等多项内容。 -
第3题：
在组织结构设计时，要分析组织结构的影响因素，包括()。A:企业环境
B:企业规模
C:产品生产结构
D:信息沟通
E:企业战略目标答案：A,B,D,E解析：分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式，包括：(1)企业环境；(2)企业规模；(3)企业战略目标；(4)信息沟通。 -
第4题：
对比分析无玻璃窗框结构，组装式窗框结构和整体式结构车门的优缺点？
正确答案: （1）无窗框结构：
敞亮，外形效果好，板材利用率高，内、外板冲压方便；但玻璃运行稳定性差，密封困难。
（2）组装式的窗框结构：
①窗框用螺钉固定或焊接在门体上，装配长度≥100mm
②多采用滚压成型窗框，板料厚一般为0.8~1.0mm
③断面形状要考虑窗框的刚度、玻璃密封条的布置和固定、窗框与内门板的连接和安装等④板材利用率高，门内、外板冲压方便，制造质量高，表面造型效果好。但零件/总成装配水平要求较高；密封条的选择受限制，在窗框转角处，密封条需45°角接。
（3）整体式结构的车门窗框：
①内、外板是分别与门的内外板一体冲压的
②车门本体零件数量少，制造方便
③车门刚性好，便于设两道密封条，提高密封性能
④需较大的压床台面尺寸，且废料较大。 -
第5题：
试述房地产企业营销部门组织结构的类型并分析各自特点。
正确答案: 房地产企业营销部门主要有三种基本的组织结构：
A.职能式组织
优点：简便易行，对于产品单一的企业可以获得较高的效率。
缺点：随着公司开发项目的增多，市场范围的不断扩大，可能会因为设有一个职能部门对某一具体项目或市场负责，并且每个职能部门都在为获得更多的预算和更有利的地位而竞争，致使营销经理忙于调解纠纷，营销效率降低。
B.地区式组织
优点：适合规模大，涉及地区范围广的大型房地产企业，便于地区经理制定本 地区的长远发展计划。
缺点：不利于总公司的控制和管理。
C.项目式组织
优点：目的明确，责任具体，效率高，针对性强，可以协调各方力量共同做好项目开发工作，可以培养锻炼项目管理人才。
缺点：临时性机构，不具备长远目标，不易做长远的战略计划，项目经理在营销职能方面缺乏充分的权限。 -
第6题：
对比分析常用的两种完井方式的优缺点。
正确答案: 常用的两种完井方法分别是射孔完井和裸眼完井。
射孔完井的优点：适用范围广，有利于分层开采，避免层间干扰等射孔完井的
射孔完井的缺点：出油面积小，完善程度差，注水泥及射孔可能污染地层等。
裸眼完井的优点：出油面积大，完善程度高，完井费用低等。
裸眼完井的缺点：适用范围小，无法分层开采，无法进行酸化压裂等。 -
第7题：
简述组织结构设计中职能分析的基本步骤。
正确答案: 是对企业组织的各个组成部分应有功能、应起作用、应承担的任务和责任的分析研究。是分析企业部门的具体化，是职位办公室的前提和基础。
职能分析的基本步骤：
1.明确企业组织活动的内容和范围；
2.对确定下来的活动进行分解；
3.明确分解后的活动单元的承担单元；
4.明确各职能块之间的关系；
5.为职能块确定适当的名称； -
第8题：
对比分析法的类比分析是指（ ）的分析。
- A、报告期与基期水平的对比
- B、部分与全部的对比
- C、实际与计划的对比
- D、本企业与先进企业的对比
正确答案:B -
第9题：
在客户服务组织结构设计时，要分析组织结构的影响，选择最佳的组织结构模式，下列选项属于影响因素的有（）。
- A、企业环境
- B、企业规模
- C、企业战略目标
- D、信息沟通
- E、客户资源
正确答案:A,B,C,D -
第10题：
问答题对比DES和RSA算法，分析其优缺点？正确答案： DES是分组加密算法，速度快，使用单一密钥，加密解密都使用同一个密钥，以半用于大量数据加密，目前处于半淘汰状态。
RSA算法是流式加密算法，速度慢，但是使用成对的密钥，加密解密使用不同的密钥，有利于保密和身份认定，一般用于加密DES类算法的密钥。
分别用DES和RSA算法加解密文本文件解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题对比分析房地产企业五种一般组织结构设计的优缺点。正确答案： 1、直线制组织结构优点是命令统一责权分明维持成本低快速灵活。缺点是不利于企业成长过分依赖领导人的才能和技能。
2、职能制组织结构优点是利用专门化、规模化带来的成本节约、减少资源浪费的好处。缺点是容易部门分割不了解其他部门的工作部门追求各自的职能利益。
3、直线职能制结构优点是统一指挥与专业分工相结合，缺点是横向协调难度大人员多效率低管理成本高。
4、事业部制组织结构优点是强化了决策机制总公司层领导着重研究政策和战略发展提供各种服务调动事业部的积极性强调了事业部经理对部门产品和服务经营责任有利于培养人才增强了内部竞争。缺点是活动和资源的重复配置导致成本上升效率降低。
5、矩阵型组织结构优点是公司可以很好地协调复杂又相互依存的组织活动不同的专业人员可以很好地沟通和交流并协助矩阵结构组织平台很好地发挥资源作用。缺点是消除了统一指挥后可能造成一些混乱员工缺乏安全感产品线经理为了得到优秀的专业人员展开斗争容易引起组织的矛盾。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述企业组织结构设计的基本原理、新型组织结构模式的种类，以及企业组织结构设计程序和方法。正确答案： （1）基本原理：组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。包括以下设计原则：①任务与目标原则，企业组织设计的根本目的是为实现企业的战略任务和经营目标服务；
②专业分工和协作的原则；
③有效管理幅度原则；
④集权与分权相结合的原则；
⑤稳定性和适应性相结合的原则。
（2）新型组织结构模式：①超事业部制（又称执行部制）；
②矩阵制；
③多维立体组织；
④模拟分权组织；
⑤流程型组织；
⑥网络型组织。
（3）组织职能设计程序：①职能分析→②职能调整→③职能分解。
组织职能设计方法：基本职能设计→根据组织设计的权变因素如环境、战略、规模、员工素质等因素，确定特定企业应具备的基本职能。
关键职能设计→根据组织职能的重要性程度，在各项职能中提取出一定数量的决定性和关键性职能。包括技术开发、市场营销、生产管理、质量安全、成本控制、资源开发等内容。
组织部门的设计程序：部门纵向结构的设计→部门横向结构的设计→企业各个管理和业务部门的组合方式。解析： 暂无解析 -
第13题：
对比分析法的类比分析是指（ ）分析。
A．报告期与基期水平的对比
B．部分与全部的对比
C．实际与计划的对比
D．本企业与先进企业的对比答案：D解析：对比分析法是通过各种经济技术指标对比，分析经济活动现象的相互关系和发展情况。常常进行的对比分析有:①实际达到的水平与计划指标的对比；②报告期与基期水平的对比分析；③部分与全部比较，或称局部与全局的对比分析；④本企业与先进企业对比的分析，又叫类比分析，即同类企业的比较，目的在于学先进、找差距、定措施、改进工作。 -
第14题：
组织结构设计要分析的影响因素不包括()。A:企业环境
B:企业规模
C:员工素质
D:企业战略目标答案：C解析：组织结构设计要分析的影响因素包括：(1)企业环境；(2)企业规模；(3)企业战略目标；(4)信息沟通。 -
第15题：
请对房地产经营与管理的对比与分析。
正确答案:经营是管理的前提和依据，管理是经营保障；
经营研究预测对策问题，管理则是执行实施问题；
经营解决企业发展方向问题，管理解决经营中的效益问题；
经营的总是多目标性的，管理则是方法性的和执行性。 -
第16题：
试述行政组织结构设计及影响因素分析。
正确答案:(1)组织的环境(2)组织战略(3)组织的技术(4)组织规模（5）组织成员的因素 -
第17题：
企业任务的确定阶段包括（）。
- A、环境分析
- B、企业定位分析
- C、企业任务分析
- D、组织结构设计
- E、岗位工作分析
正确答案:A,B,C -
第18题：
企业组织结构设计的原则有哪些？
正确答案: 1、有效性原则；
2、管理幅度原则；
3、统一领导和分级管理原则；
4、责权对等原则；
5、协调原则。 -
第19题：
简述企业组织结构设计的基本原理、新型组织结构模式的种类，以及企业组织结构设计程序和方法。
正确答案:（1）基本原理：组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。包括以下设计原则：①任务与目标原则，企业组织设计的根本目的是为实现企业的战略任务和经营目标服务；
②专业分工和协作的原则；
③有效管理幅度原则；
④集权与分权相结合的原则；
⑤稳定性和适应性相结合的原则。
（2）新型组织结构模式：①超事业部制（又称执行部制）；
②矩阵制；
③多维立体组织；
④模拟分权组织；
⑤流程型组织；
⑥网络型组织。
（3）组织职能设计程序：①职能分析→②职能调整→③职能分解。
组织职能设计方法：基本职能设计→根据组织设计的权变因素如环境、战略、规模、员工素质等因素，确定特定企业应具备的基本职能。
关键职能设计→根据组织职能的重要性程度，在各项职能中提取出一定数量的决定性和关键性职能。包括技术开发、市场营销、生产管理、质量安全、成本控制、资源开发等内容。
组织部门的设计程序：部门纵向结构的设计→部门横向结构的设计→企业各个管理和业务部门的组合方式。 -
第20题：
对比分析法的类比分析是指（）分析。
- A、报告期与基期水平的对比
- B、部分与全部的对比
- C、实际与计划的对比
- D、本企业与先进企业的对比
正确答案:D -
第21题：
对比分析实心矩形板混凝土板梁和混凝土T形梁的优缺点和各自适用情况？
正确答案: 1、实心板桥有点是建筑高度小，截面形状简单，结构刚度大，整体性好。缺点是结构自重大，材料利用不合理。多适用于跨径不超过8m的小跨径板桥。
2、T梁优点是外形简单，制造方便，装配式桥型有刚劲的钢筋骨架，主梁之间借助间距为5～8m的横隔梁来连接，整体性好，接头也较方便。缺点是截面在运输安装过程中稳定性差，特别是预应力混凝土T形梁，不能斜置、倒置或在安装过程中倾斜；构件在桥面板的跨中接头，对板的受力不利。多使用与中小型桥梁结构。 -
第22题：
单选题对比分析法的类比分析是指（ ）分析。A报告期与基期水平的对比
B部分与全部的对比
C实际与计划的对比
D本企业与先进企业的对比
正确答案： A解析：
对比分析法又称比较分析法，是通过各种经济技术指标对比，分析经济活动现象的相互关系和发展情况。常常进行的对比分析有：①实际达到的水平与计划指标的对比；②报告期与基期水平的对比分析；③部分与全部比较，或称局部与全局的对比分析；④本企业与先进企业的对比分析，又称类比分析，即同类企业的比较，目的在于学先进、找差距、定措施、改进工作。 -
第23题：
多选题企业任务的确定阶段包括（）。A环境分析
B企业定位分析
C企业任务分析
D组织结构设计
E岗位工作分析
正确答案： D,B解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题请对房地产经营与管理的对比与分析。正确答案： 经营是管理的前提和依据，管理是经营保障；
经营研究预测对策问题，管理则是执行实施问题；
经营解决企业发展方向问题，管理解决经营中的效益问题；
经营的总是多目标性的，管理则是方法性的和执行性。解析： 暂无解析