参考答案和解析
正确答案: 构建网上商店的步骤有:
(1)确定网上商店的名称。
(2)网上商店的选址。
(3)网上商店装修。
(4)货物摆放。
(5)商品更新。
(6)货币结算。
(7)库存商品管理。
(8)商品最终送达客户。
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  • 第1题:

    测评标准体系构建的步骤:


    答案:
    解析:
    1、明确测评的客体与目的2、确定测评的项目或参考因素:工作目标因素分析法;工作内容因素分析法;工作行为特征分析法。
    3、确定素质测评标准体系的结构
    4、筛选与表述测评指标
    5、确定测评指标权重:德尔菲法、主观经验法、层次分析法。
    6、规定测评指标的计量方法:客观性测评指标;主观性测评指标。
    7、试测或完善素质测评标准体系

  • 第2题:

    论述法律与构建社会主义和谐社会的关系。


    答案:
    解析:
    (1)和谐社会是理性法律制度的构建实现社会和谐,应当确立理性的法律调整机制。理性的法律调整机制,就是以以人为本、科学发展观为基石的法律调整机制。它首先意味着有法律调整机制赖以存在的法律制度。近代以来,法律已经成为社会调整的主要手段,可以说,无法律则无和谐社会。但对社会的制度性调整,除国家制定的法律和政策等正式制度外,道德和习惯等非正式制度,主要依靠社会舆论和社会强制来对社会关系进行调整。虽然这种非正式制度的调整方式,没有像国家强制力那样有力,但对于构建和谐社会同样是不可或缺的。法律制度对社会调整的有效性基础,存在于社会,存在于非正式制度调整的机制中。和谐社会是制度理性调整的产物,法律调整是主要手段,但却不能忘记非正式制度的协同和补充作用。 和谐社会的构建重在制度的改造和重建。这意味着社会重构、个人重塑、个人与社会关系的重建,只有依靠理性法律制度对社会关系的调整,确立实质法治,才能促进和谐社会的构建。所谓实质法治,是指整个社会、一切人和组织都服从和遵守体现社会主义的理性法律统治。这样的社会,理性、社会正义和法律统治,是法治的精神和实质。三者的有机联系体现为新阶段科学的法治精神。
    (2)创新法律调整社会机制,保障社会和谐
    稳定与发展的关系是改革开放、社会转型时期社会发展中的重大问题。经济高速发展中出现的突出社会问题和社会矛盾,是社会安定的关键因素,处理不好有碍于和谐社会的构建。历史的经验告诉我们,尽管解决社会矛盾的方法是多种多样的,有经济的、行政的和法律的手段等,但依靠法律来协调利益、排除纠纷、维护秩序是主要的手段。具体要求:1)确立新思维、创新社会主义法律体系;2)完善以宪法为核心的、体现社会正义的法律调整社会机制;3)加强行政法制建设,完善社会管理,建立健全整合平衡机制,逐步形成法治政府和法治社会的新型社会管理模式;4)完善利益调控的法律机制,建立社会公平保障体系;5)加强社会治安综合治理机制,维护社会秩序良好,推进和谐社会构建。

  • 第3题:

    简述公共政策问题构建的步骤。


    正确答案: 第一阶段:以“问题感知”体悟“问题情境”;
    第二阶段:以“问题搜索”认定“元问题”;
    第三阶段:以“问题界定”发现“实质问题”;
    第四阶段:以“问题陈述”建立“正式问题”。

  • 第4题:

    简述企业网上商店的创建步骤。


    正确答案: 企业网上商店的创建步骤:
    1)选择和配置网上商店环境;
    2)选择网上商店系统的建立方式;
    3)创建网上前店;
    4)设计网上购物车;
    5)设计网上收银台;
    6)创建网上后店。

  • 第5题:

    论述如何构建案件防控长效机制?


    正确答案: (1)公司治理方面:规范公司治理机制,完善风险管理构架,强化业务流程管理,推进合规文化建设。
    (2)内部控制机制方面:完善内控制度建设,强化岗位流程制约加强重点环节制约,持续内控制度评价。
    (3)内部监督机制方面:实施会计委派,完善稽核体系,加大检查整改力度。
    (4)用人管理机制方面:完善劳动用工制度,提升全员素质,加大人员管控力度,科学制定薪酬分配制度。(5)技防安全设施方面:加快电子化建设,加大安全设施投入。
    (6)责任追究制度方面。
    (7)应急处臵机制方面。
    (8)信息披露机制方面。
    (9)协调联动机制方面。

  • 第6题:

    试论述员工辅导分析的步骤。


    正确答案: (1)判断:确定不良的员工绩效。可以根据360度绩效评估方法,主管判断员工问题的程度,即多大程度上违背了公司的规定。
    (2)诊断:员工的个人绩效情况是否值得经理或主管花时间和精力去关注。如果发现的问题并没有妨碍个人、小组或组织的效率,花费时间和精力在这些问题上是不值得的。如果问题是严重的,就需要进一步向员工进行反馈。
    (3)反馈:下属是否知道他们绩效不良。员工没有意识到他们存在的绩效问题可能是造成不良绩效的原因之一。这种情况,可能仅仅指出错误的行为并说明正确的绩效,就能解决问题。
    (4)反应:下属是否知道期望的工作行为是什么。主管应该想员工了解他们是否知道应该做什么、如何完成任务,以及何时完成任务等期望的工作行为,并了解他们是否具有自己解决绩效问题的措施和能力。
    (5)强化:强化包括有效的绩效是否得到否定的结果,不履行职责是否得到肯定的结果。主管应该通过检查不良绩效来观察工作绩效行为与强化间的关系是否恰当,应该排除不良绩效的肯定性结果,为有效绩效准备肯定的结果,通过采取有效强化促进绩效的改进。
    (6)归因:是否存在超出员工控制范围的障碍。不良绩效的归因可以从原因的部位(内外因)、原因的可控性(可控与不可控)与原因的稳定性(稳定与不稳定)三个方面分析。如果不良绩效是由于外因引起的,组织应该对诸如工作条件等与员工个人工作相关的因素进行变革,如果不良绩效是由员工个人原因亲戚的,组织应该采取对员工个人的措施,如提供培训或开发的机会,进行辅导或咨询服务。如果一个员工的不良绩效是由于可控制的原因导致的,绩效改进的可能性很大,如果是由于不可控制的因素导致的,绩效改进比较渺茫。如果一个员工的不良绩效是由于稳定的因素导致的,不良绩效是不可避免的,应该给其提供培训机会等改进措施,如果是由于不稳定因素导致的,不良绩效可能是偶发的。主管对于不良绩效的不同归因可能会产生不同应对措施。
    (7)预测:如果下属想做一项工作,他(她)的胜任力如何。对员工的胜任力进行评估,并对其将来的绩效状况进行预测,以便采取相应措施。

  • 第7题:

    论述班级组织结构的构成及构建班级的原则。


    正确答案:(1)班级组织结构的构成要素主要包括:
    ①团支部。团支部一般由团支部书记、组织委员、宣传委员组成。
    ②班委会。班委会一般由班长、副班长、学习委员、生活委员、文娱委员、体育委员、劳动委员组成。
    ③小组。小组是班级管理中的基层组织。一般班级分为四个小组,组长一人,组员若干。
    ④科代表。每学科一人。班级在加强团支部、班委会建设的基础上,更应该突出小组建设。因为所有的班级成员,都是小组成员。也只有设计好小组结构,才能将班级所有成员包括进来。
    (2)班级组织结构的构建原则:
    ①全面性原则。
    ②自主性原则。
    ③民主性原则。
    ④发展性原则。
    教育是不断适应和向前发展的,因此,作为班级组织结构的构建,也应该具备发展的眼光,班级目标的制定也应是从近期目标到远期目标发展的过程。

  • 第8题:

    目前对于个人网上商店主要的选择是()

    • A、自设服务器构建网站
    • B、租用空间自建网站
    • C、入驻网上商城
    • D、以论坛为店铺

    正确答案:B,C,D

  • 第9题:

    简述cDNA文库构建步骤。


    正确答案: (1)酶促合成法制取cDNA,(2)从组织或细胞中制备总RNA和mRNA,(3)合成cDNA第一条链(4)cDNA第二条链的合成

  • 第10题:

    论述设施选址的步骤 


    正确答案: 设施选址一般分为四个阶段:准备阶段、地区选择阶段、地点选择阶段、编制报告阶段。
    (1) 准备阶段的主要工作内容是明确前期工作中对选址目标提出的要求。规划人员根据这些要求列出一些在设施选址时应满足的具体要求,以确保这些有关的因素都考虑到,同时对某些选址需要的技术经济指标应列出具体数值要求。
    (2) 地区选择阶段:
    1)走访行业主管部门和地区规划部门,收集了解有关行业规划、地区规划对设施布置的要求和政策;
    2)选择若干地区,收集相关的资料;
    3)进行方案比较;
    4)各方面参加人员比较(生产、供应、销售、财务等)。
    (3) 地点选择阶段:在这一阶段组成场址选择小组到初步确定地区内的若干备选地点进行调查研究和勘测。
    1)从当地城市建设部门取得备选地点的地形图和城市规划图,征询关于地点选择的意见;
    2)从当地、气象、地质、地震等部门取得有关气温、气压、湿度及降雪量、日照、风向、风力等的历史统计资料;
    3)进行地质水文的初步勘察和测量,取得有关勘测资料;
    4)收集当地有关交通运输、供水、供电、通信、供热、排水设施的资料,并交涉有关交通运输线路、公路管线等的连接问题;
    5)收集当地有关运输费用、施工费用、建筑造价、税费等经济资料;
    6)对各种资料和实际情况进行核对、分析和各种数据的测算,经过比较,选定一个合适的场址方案。
    (4) 编制报告阶段:
    1)对调查研究和收集的资料进行整理;
    2)根据技术经济比较和统计分析的成果编制综合材料,绘制所选地点的设施位置图和初步总平面布置;
    3)编写设施选址报告,对所选场址进行评价,供决策部门审批。

  • 第11题:

    问答题
    论述构建网上商店的步骤。

    正确答案: 构建网上商店的步骤有:
    (1)确定网上商店的名称。
    (2)网上商店的选址。
    (3)网上商店装修。
    (4)货物摆放。
    (5)商品更新。
    (6)货币结算。
    (7)库存商品管理。
    (8)商品最终送达客户。
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    简述企业网上商店的创建步骤。

    正确答案: 企业网上商店的创建步骤:
    1)选择和配置网上商店环境;
    2)选择网上商店系统的建立方式;
    3)创建网上前店;
    4)设计网上购物车;
    5)设计网上收银台;
    6)创建网上后店。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    构建宽带薪酬结构的工作要点步骤


    答案:
    解析:
    1、密切关注公司的文化、价值观和战略2、注重加强非人力资源部的人力资源管理能力3、鼓励员工的参与,加强沟通4、要有配套的员工培训和开发计划

  • 第14题:

    CRM系统的构建步骤一般是怎样的?


    正确答案:确立业务计划;建立CRM员工队伍;评估销售、服务过程;明确实际需求;选择供应商;开发与部署。

  • 第15题:

    论述企业构建信息系统的步骤。


    正确答案: 企业可以按照以下步骤建设信息系统:
    (1)建立供应链系统。基本*系统有库存管理系统、采购管理系统、销售管理系统、运输后勤系统,通过供应链系统,跨越了企业的围墙,建立一种跨企业的协作,以此来追求和分享市场机会。
    (2)建立财务系统。建立总账、应收、应付、现金、资产管理系统和财务分析系统。
    (3)建立生产制造系统。对于生产制造企业来说,建立生产制造系统是必不可少的:建立工程数据管理、生产计划、物料需求计划、能力需求、车站作业、质量管理、成本管理等系统。
    (4)建立客户关系管理系统。建立市场管理、售后服务、呼叫中心等系统。
    (5)建立决策支持系统。在前期基本应用系统建立完成之后,应利用数据仓库技术对前期积累的数据进行多维的数据分析和挖掘,建立企业各层次的决策支持系统。

  • 第16题:

    简述构建根文件系统基本步骤。


    正确答案: (1)构建etc目录;
    (2)构建dev目录;
    (3)构建其他目录;如:home proc var
    (4)制作/烧录文件系统镜像。

  • 第17题:

    请论述λ-DNA载体的构建策略是什么。


    正确答案:(1)λ-DNA载体的构建:缩短长度,野生型λ-DNA包装的上限为51kb,本身长度为48.5kb,只有当插入的外源DNA片段不大于2.5kb时,才能被包装成有感染力的噬菌体颗粒。因此缩短野生型λ-DNA的长度,可以提高装载量。其实野生型λ-DNA上约有40-50%的片段是复制和裂解所非必需的(除去非必需区段,除去左右两臂必要区域中的限制位点代以MCS,插入选择位点如Lac)。根据切除的多少,可将λ-DNA分成两大类载体:插入型载体,取代型载体。
    (2)λ-DNA载体的构建:删除重复的酶切位点,野生型的λ-DNA链上有5个EcoRI位点和7个HindIII位点,不利于重组操作,必须删除至1-2个,同时,为了便于各种来源的DNA片段的克隆,还需要增加一些单一的酶切位点除了简单的切割外,还需要采用定点突变技术去除或增添酶位点。
    (3)λ-DNA载体的构建:加装选择标记,与质粒不同,野生型λ-DNA上缺少合适的选择标记,因此加装选择标记是λ-DNA克隆载体构建的重要内容λ-DNA克隆载体上的选择标记主要有下列两类:免疫功能类标记,颜色反应类标记。
    (4)λ-DNA载体的构建:构建琥珀密码子的突变体,琥珀型突变(sup)是指由CAG(Gln)向UAG(stop)的突变。大肠杆菌的某些菌株含有特异性的校正基因,其编码产物校正tRNA能专一性地纠正这一突变。将野生型λ-DNA上D和E两个头部包装蛋白的基因中的CAG密码子突变成UAG。当这种λ-DNA进入一般的大肠杆菌菌株后,不能合成有活性的头部蛋白,也就不能被包装和裂解细菌,这样就可以阻止有害重组体的生物污染及扩散,而基因工程实验中使用的受体菌则是具有琥珀型突变体校正功能的菌株。

  • 第18题:

    构建现代薪酬战略有哪些步骤?


    正确答案: 第一,全面评价组织所面临的内部和外部环境及其对薪酬影响。
    第二,根据组织战略和环境背景作出战略性薪酬决策。具体来说,明确薪酬目标、确保薪酬的内部一致性、确保薪酬的外部竞争性、对员工的贡献给予认可。
    第三,通过薪酬制度的建立和薪酬技术的选择,将战略层面上的薪酬管理转化到制度和技术层面上来。
    第四,重新评价薪酬战略适应性。

  • 第19题:

    论述数据库设计的步骤及其每个步骤的任务。


    正确答案: 数据库设计步骤:
    1)需求分析,分析收集到的用户的要求是数据库设计的重要步骤,目的是据用户要求决定管理的目标,范围及应用性质。
    2)概念结构设计,是设计概念性数据模型。
    3)逻辑结构设计的任务是设计数据的结构,把概念结构转换成与选用DBMS所支持的数据模型。
    4)数据库的物理设计,对给定的逻辑数据模型选取一个适合应用环境的物理结构,然后对物理结构进行评价。

  • 第20题:

    论述如何构建植物图谱?


    正确答案:1.选择亲本,要求亲缘关系要远,遗传差异性大的品种或材料做亲本,但不能相差太大以致引起子代不育。
    2.产生构图群体,用选好的亲本材料配置杂交组合,建立分离群体。
    3.遗传标记的染色体定位,常用的染色体定位方法有单体分析、三体分析、代换系与附加系分析等分析方法,依据染色体剂量的差异,将遗传标记定位在特定的染色体上。
    4.标记间的连锁分析,通过分析分离群体内双亲间有多态性的遗传标记间的连锁交换情况和趋于协同分离的程度,即可确定标记间的连锁关系和遗传距离。

  • 第21题:

    论述物理图谱的构建途径?


    正确答案:(1)限制性酶图谱
    ①用识别较多核苷酸的内切酶
    ②选用其酶切位点在基因组中频率低的内切酶。可以提高限制性的应用范围。
    (3)荧光原位杂交。荧光原位杂交技术是另一种物理图谱的构建方法。他通过荧光标记的探针与DNA分子杂交,使染色体上的杂交信号在显微镜下可直接观察。原位杂交的探针可用荧光或同位素标记。
    (3)序列标签位点。利用某一已知序列为标签的位点作探针,与基因组DNA杂交,绘制物理图谱。作为标签需具备两个条件,一是其序列是已知的,以便用PCR检测,二是基因组中仅一个位点,没有重复。

  • 第22题:

    问答题
    论述数据库设计的步骤及其每个步骤的任务。

    正确答案: 数据库设计步骤:
    1)需求分析,分析收集到的用户的要求是数据库设计的重要步骤,目的是据用户要求决定管理的目标,范围及应用性质。
    2)概念结构设计,是设计概念性数据模型。
    3)逻辑结构设计的任务是设计数据的结构,把概念结构转换成与选用DBMS所支持的数据模型。
    4)数据库的物理设计,对给定的逻辑数据模型选取一个适合应用环境的物理结构,然后对物理结构进行评价。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    论述企业构建信息系统的步骤。

    正确答案: 企业可以按照以下步骤建设信息系统:
    (1)建立供应链系统。基本*系统有库存管理系统、采购管理系统、销售管理系统、运输后勤系统,通过供应链系统,跨越了企业的围墙,建立一种跨企业的协作,以此来追求和分享市场机会。
    (2)建立财务系统。建立总账、应收、应付、现金、资产管理系统和财务分析系统。
    (3)建立生产制造系统。对于生产制造企业来说,建立生产制造系统是必不可少的:建立工程数据管理、生产计划、物料需求计划、能力需求、车站作业、质量管理、成本管理等系统。
    (4)建立客户关系管理系统。建立市场管理、售后服务、呼叫中心等系统。
    (5)建立决策支持系统。在前期基本应用系统建立完成之后,应利用数据仓库技术对前期积累的数据进行多维的数据分析和挖掘,建立企业各层次的决策支持系统。
    解析: 暂无解析