域名被誉为“企业的网上商标”是从（）来看的。A、技术的角度B、管理的角度C、消费者的角度D、商家的角度

第1题：

第2题：

第3题：

从技术的角度来看，网上支付的必要条件包括电子钱包、（）和（）。支

正确答案:付网关；安全认证

第4题：

企业制订质量目标时考虑视角中不包括（）。

• A、从顾客的角度
• B、从企业成本的角度
• C、从社会的角度
• D、从企业人员的角度

正确答案:D

第5题：

敏捷制造研究的第一个层次是（）

• A、侧重从企业组织、结构和管理的角度研究敏捷制造的实现
• B、侧重从技术的角度研究敏捷制造的实现方法和关键支持技术
• C、侧重从企业组织、技术角度研究敏捷制造的实现
• D、侧重从企业需求、发展角度研究敏捷制造的实现

正确答案:A

第6题：

细分市场的评估和目标市场的选择是对品牌从（）多维定位。

• A、产品角度、消费者角度或竞争者角度
• B、市场角度、产品角度或消费者角度
• C、产品角度、消费者角度或客户角度
• D、产品角度、客户角度或竞争者角度

正确答案:A

第7题：

从员工的角度来看，浮动工资方案有哪些优势？从管理者的角度来看呢？

正确答案: 浮动工资方案指员工工资的一部分决定于个人或组织的绩效水平。具体形式有：计件工资、工资奖励、利润分成、奖金和收入分成等。
从员工的角度来看，浮动工资方案的优势在于：浮动工资方案把工资与绩效联系起来，会让员工感到自己的收入取决于贡献的多少，而不在于头衔的大小或资历的高低。因此，员工会努力提高自己的工作绩效来赢得更多的收入，同时工作满意度也会提高。
从管理者的角度看，浮动工资方案把组织中的一部分固定劳动成本转化为可变成本，在效益降低的情况下它可以节省费用；此方案可以提高员工的动机水平和生产力水平，从而给企业带来较高的利润。

第8题：

电子政务的项目需求分析从哪个角度来定义需求（）

• A、用户的角度
• B、技术的角度
• C、管理者的角度
• D、项目实施者的角度

正确答案:A

第9题：

服务流程图的作用在于（）来看问题。

• A、帮助企业从细节的角度
• B、帮助企业从过程的角度
• C、帮助企业从客户的角度
• D、帮助企业从战略的角度

正确答案:C

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

第15题：

社会保险基金监管中的基金检查与审计是指（）。

• A、从宏观调控和保证安全的角度来看的
• B、从有关监督部门实施现场检查的角度来看的
• C、从法律和规则的角度来看的
• D、从行政监督机构进行非现场检查的角度来看的

正确答案:B

第16题：

从商业角度看，（）已经成为了“企业的网上商标”。

• A、IP地址
• B、企业商标
• C、域名
• D、网站广告

正确答案:C

第17题：

敏捷制造研究有两个基本层次，其中第一个层次是（）

• A、侧重从企业组织和管理的角度研究敏捷制造的实现
• B、侧重从技术的角度研究敏捷制造的实现
• C、侧重从企业组织和技术的角度研究敏捷制造的实现
• D、侧重从组织变革的角度研究敏捷制造的实现

正确答案:A

第18题：

从员工角度来看。工作分担有什么优点？从管理层角度来看呢？

正确答案: 工作分担是近来出现的一种工作时间安排上的创新方式，它让两个或多个员工共同分担一个传统上每周40小时的工作。
从员工角度来看，工作分担的优点：
（1）工作分担可以更好的平衡工作和家庭责任之间的关系。
（2）对于那些不可能找到每周40小时工作的人来说，工作分担可以提高工作积极性和满意度。
（3）对于匹配的一对员工，他们可以成功地协调一项工作的千头万绪。
从管理层角度来看，工作分担的优点：
（1）工作分担使组织能够在具体工作岗位上吸引更多的人才；
（2）工作分担为得到技术熟练工人创造了机会。例如，这些人可能是带小孩的年轻妈妈或退休人员，但他们难以完成全日制工作；
（3）工作分担被视为为了避免人员过剩而裁员的一种更为人性化的手段。

第19题：

从员工角度来看。弹性时间制有什么优点？从管理层角度来看呢？

正确答案: 弹性时间制这种工作时间安排办法指的是，在符合一些具体限制条件的基础上给员工一定的自主权，使他们可以自由安排上下班时间。目前弹性工作制有多种形式：核心时间与弹性时间结合制。
从员工角度来看，弹性时间制的优点：
（1）员工在工作时间有了一定的自由选择，他们可以自由按照自己的需要作息，上下班可以避免交通拥挤，免除了担心迟到或缺勤所造成的紧张感，并能安排时间参与私人的重要社交活动，便于安排家庭生活和业余爱好。
（2）由于员工感到个人的权益得到了尊重，满足了社交和尊重等高层次的需要因而产生责任感，提高了工作满意度和士气。
从管理层角度来看，弹性时间制的优点：
（1）弹性工作制可以减少缺勤率、迟到率和员工的流失。
（2）弹性工作制可以增进员工的生产率。有一项研究发现，在所调查的公司中，弹性工作制使拖拉现象减少了42％，生产率增加了33％。对这种结果的解释是，弹性工作制可以使员工更好地根据个人的需要安排他们的工作时间，并使员工在工作安排上能行使一定的自主权。其结果是，员工更可能将他们的工作活动调整到最具生产率的时间内进行，同时更好地将工作时间同他们工作以外的活动安排协调起来。
（3）弹性工作制增加了工作营业时限，减少了加班费的支出（例如，德国某公司采取该制度后，加班费减少了50％）。

第20题：

从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种模式，而从企业过程发展历程的角度来看， 战略组表示为一种计划。

正确答案:错误

第21题：

第22题：

第23题：