电子商务下供应链管理面临的风险有哪些?

题目

电子商务下供应链管理面临的风险有哪些?


相似考题
参考答案和解析
正确答案: 电子商务下供应链管理面临的风险有:
(1) 自然灾害。
(2) 独家供应商问题。
(3) 信息技术的缺陷会制约供应链作用的发挥。
(4) 信息传递方面的问题。
(5) 企业文化方面的问题。
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  • 第1题:

    在Internet上开展电子商务面临的风险主要是关键数据的保密和电子交易安全两个方面。要达到的安全要求有哪些?


    正确答案: 1.信息的保密性:传输或存贮过程中不被他人窃取。
    2.数据的完整性:不被非法篡改和破坏,保证传递过程中不丢失和不重复等。
    3.身份认证的真实性。
    4.不可否认性:不可否认收到或曾发送的信息。

  • 第2题:

    防范电子商务条件下供应链管理风险的措施有()。

    • A、供应链中的成员结成战略伙伴关系
    • B、零库存战略
    • C、设有后备供应商
    • D、制定处理突发事件的应急措施

    正确答案:A,C,D

  • 第3题:

    电子商务对供应链的影响有哪些?


    正确答案: (1)电子商务促进企业之间的合作 供应链上的企业通过电子商务这个平台快速地实现了信息流、资金流和物流的全方位管理和控制,并且建立了企业和客户之间无缝集成的业务流程,完善了企业的信息管理。 (2)电子商务改变了传统的经营方式 随着全球经济一体化,供应链系统正向着全球化、信息化、一体化的方向发扎,电子商务帮助企业实现了从传统经营方式向互联网时代的经营方式的转变。
    (3)电子商务帮助企业拓展市场电子商务减少了中间环节,使得生产者和消费者之间有直接交易的可能。

  • 第4题:

    供应链管理环境下物流管理的特点有哪些?


    正确答案: ①提高了物流系统的快速反应能力;
    ②降低了物流系统的成本;
    ③增进了物流系统的无缝连接;
    ④物流服务方式的多样化;
    ⑤提高了顾客的满意度。

  • 第5题:

    电子商务条件下供应链管理会面临哪些风险并如何进行风险防范?


    正确答案: 供应链面临的风险主要有下面几种:
    (1)自然灾害。台风、地震、洪水、水灾和雪灾等来自大自然的破坏,会威胁到供应链的安全。
    (2)独家供应商问题。供应链上出现独家供应商,是各种利益相互冲突所形成的结果。厂家从降低建设成本的短期利益而不是规避风险的长期利益考虑,往往就会觉得独家供应商制度比较好,因为其建设成本较低,与供应商之间关系的管理费用低,维护成本低,供货也较稳定。然而这种独家供应商制度却存在着一个巨大的风险,那就是一旦其中一个环节出现问题,则整个供应链都将会崩溃。
    (3)信息技术的缺陷会制约供应链作用的发挥。网络传输速度,服务器的稳定性和运行速度,软件设计中额缺陷,还有令人防不胜防的各种病毒等,都会对供应链构成巨大的威胁。
    (4)信息传递方面的问题。当供应链规模日益扩大,结构日趋繁杂时,供应链上发生信息错误的机会也随之增多。如有些企业处于种种原因不能经常下订单,供应商会因得不到可靠信息而无法安排生产,这种对市场的不确定性将会传染给供应链上的所有成员。
    (5)企业文化方面的问题。不同的企业具有不同企业文化,不同的企业文化会导致对相同问题的不同看法,从而采取有差异的处理方法,结果导致最后输出不同的结果、如何协调供应链成员之间不同的企业文化,也是供应链上的一个大问题。
    防范电子商务条件下供应链管理风险的措施: 
    (1)供应链中的成员结成战略伙伴关系。供应链中的成员应该结成战略伙伴关系,这种战略伙伴关系意味着厂商与供应商之间不仅仅是买家与卖家的关系,更重要的是一种伙伴关系甚至是朋友关系,双方在买卖之外还应有更多其他方面的往来。 
    (2)设有后备供应商。要想降低风险,确保供应的稳定,供应链上应发展多个供应渠道,不能单单依靠某一个供应商,否则会因某个环节的问题,造成整个供应链的瘫痪,失去市场、失去客户的严重损失。 
    (3)制定处理突发事件的应急措施。对于一些偶然发生但破坏性极大地事件,应预先制定应变措施,避免到时手忙脚乱,以求尽量减少或避免损失。

  • 第6题:

    电子商务在供应链管理方面最大的特点是由“推式”供应链管理,变成了“拉式”供应链管理。


    正确答案:正确

  • 第7题:

    问答题
    供应链管理环境下物流管理的特点有哪些?

    正确答案: ①提高了物流系统的快速反应能力;
    ②降低了物流系统的成本;
    ③增进了物流系统的无缝连接;
    ④物流服务方式的多样化;
    ⑤提高了顾客的满意度。
    解析: 暂无解析

  • 第8题:

    填空题
    供应链面临的风险主要有()()()()。

    正确答案: 自然灾害,独家供应商问题,信息传递方面的问题,企业文化方面的问题
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    问答题
    电子商务下供应链管理面临的风险有哪些?

    正确答案: 电子商务下供应链管理面临的风险有:
    (1) 自然灾害。
    (2) 独家供应商问题。
    (3) 信息技术的缺陷会制约供应链作用的发挥。
    (4) 信息传递方面的问题。
    (5) 企业文化方面的问题。
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    多选题
    西方制裁下俄罗面临的主要经济风险有哪些()
    A

    债务风险

    B

    金融风险

    C

    投资风险

    D

    能源风险


    正确答案: D,C
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    问答题
    国际商务管理活动面临的政治风险有哪些?

    正确答案: 国际商务管理活动的政治风险包括国有化、外汇管制、进出口限制、税收管制、价格管制、劳工管制等。
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    电子商务发展面临的主要问题有哪些?

    正确答案: (1)电子商务运作平台建设及其法律地位问题;(2)在线交易主体及市场准入问题;(3)电子合同问题;(4)电子商务中商业客体问题;(5)网上电子支付问题;(6)在线不正当竞争与网上无形财产保护问题;(7)在线消费者保护问题;(8)网上个人隐私保护问题;(9)网上税收问题;(10)在线交易法律适用和管辖冲突问题
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    国际商务管理活动面临的政治风险有哪些?


    正确答案:国际商务管理活动的政治风险包括国有化、外汇管制、进出口限制、税收管制、价格管制、劳工管制等。

  • 第14题:

    西方制裁下俄罗面临的主要经济风险有哪些()

    • A、债务风险
    • B、金融风险
    • C、投资风险
    • D、能源风险

    正确答案:A,B,C,D

  • 第15题:

    试业商业银行面临的风险和风险管理的一般程序有哪些?


    正确答案: 商业银行面临的风险是指银行可能出现损失的一种可能性,主要包括信用风险、国家风险、市场风险、利率风险、流动性风险、操作风险、法律风险、声誉风险等八类。
    风险管理的一般程序包括:
    第一、识别风险的性质。准确判断银行面临的主要风险种类。
    第二、准确衡量和分析风险。一是估计风险发生的概率;二是估计风险可能造成的损失。
    第三、选择恰当的风险管理策略。这些策略主要有回避风险、分散风险、转移风险、自担风险等。
    第四、对风险管理情况进行评估。对所确定的风险进行定期反省和评估,以确保对风险进行动态管理。

  • 第16题:

    电子商务环境下对传统供应链有哪些突破和挑战?


    正确答案: 传统的物流管理的主要缺陷是环节多、库存太大;配销渠道的松散,对需求的反映太慢,供应链上的库存与需求脱节;处理需求的方法单一,使库存与需求流向不一,而物流管理的目的是在为客户提供最佳服务的同时使成本达到最小。
    (1)库存管理。库存管理的目标是缩短订购—运输—支付的周期时间。下单可以马上发送,能跟踪单证提高审计能力,有效的库存管理方案能降低库存水平、加速库存周转、消除缺货事件的发生。
    (2)订购过程管理。订购过程是指给供应商发出订购单的过程。在这里三大行为使得供应商可快速收到订购单并尽早地交货,从而缩短从订货到交货的时间。
    (3)配销管理。配销管理意味着对成品货物的运输、储存等。换句话说,当货物进入配送中心或仓库时,配销管理便是指规划、协调和控制货物的物理移动。
    (4)仓库管理。仓库管理是指货物存放和提取、收货和发货的过程以及对这些过程的管理。仓库管理的工作量很大。然而,条码技术、手持扫描仪和EDI的引人改变了传统的工作方式,提高了工作效率,从而实现了物流管理的自动化和信息化。

  • 第17题:

    供应链面临的风险主要有()()()()。


    正确答案:自然灾害;独家供应商问题;信息传递方面的问题;企业文化方面的问题

  • 第18题:

    供应链管理下的物流具有哪些特点?请以电子商务实例予以说明。


    正确答案: 1.可提高物流网络规划能力,充分利用第三方物流系统、代理运输等多种形式进行运输和交货,降低库存压力和安全库存水平。
    2.对作业流程的快速重组能力大大提高了物流系统的敏捷性,可进一步降低物流成本。
    3.对信息跟踪的能力的提高,为实施控制物流过程提供了条件
    4.通过物流系统的无缝连接,可提高供应链管理的协调性和合作性。
    5.灵活多样的物流服务提高了用户的满意度,通过制造和运输部门的实时信息交换,及时地反馈运输、包装和装卸方面的要求,提高了管理中的用户个性化响应能力。
    因以后的考试都不会要求举例说明,这里就省略了。

  • 第19题:

    问答题
    试业商业银行面临的风险和风险管理的一般程序有哪些?

    正确答案: 商业银行面临的风险是指银行可能出现损失的一种可能性,主要包括信用风险、国家风险、市场风险、利率风险、流动性风险、操作风险、法律风险、声誉风险等八类。
    风险管理的一般程序包括:
    第一、识别风险的性质。准确判断银行面临的主要风险种类。
    第二、准确衡量和分析风险。一是估计风险发生的概率;二是估计风险可能造成的损失。
    第三、选择恰当的风险管理策略。这些策略主要有回避风险、分散风险、转移风险、自担风险等。
    第四、对风险管理情况进行评估。对所确定的风险进行定期反省和评估,以确保对风险进行动态管理。
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    问答题
    电子商务对供应链的影响有哪些?

    正确答案: (1)电子商务促进企业之间的合作 供应链上的企业通过电子商务这个平台快速地实现了信息流、资金流和物流的全方位管理和控制,并且建立了企业和客户之间无缝集成的业务流程,完善了企业的信息管理。 (2)电子商务改变了传统的经营方式 随着全球经济一体化,供应链系统正向着全球化、信息化、一体化的方向发扎,电子商务帮助企业实现了从传统经营方式向互联网时代的经营方式的转变。
    (3)电子商务帮助企业拓展市场电子商务减少了中间环节,使得生产者和消费者之间有直接交易的可能。
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    问答题
    电子商务环境下对传统供应链有哪些突破和挑战?

    正确答案: 传统的物流管理的主要缺陷是环节多、库存太大;配销渠道的松散,对需求的反映太慢,供应链上的库存与需求脱节;处理需求的方法单一,使库存与需求流向不一,而物流管理的目的是在为客户提供最佳服务的同时使成本达到最小。
    (1)库存管理。库存管理的目标是缩短订购—运输—支付的周期时间。下单可以马上发送,能跟踪单证提高审计能力,有效的库存管理方案能降低库存水平、加速库存周转、消除缺货事件的发生。
    (2)订购过程管理。订购过程是指给供应商发出订购单的过程。在这里三大行为使得供应商可快速收到订购单并尽早地交货,从而缩短从订货到交货的时间。
    (3)配销管理。配销管理意味着对成品货物的运输、储存等。换句话说,当货物进入配送中心或仓库时,配销管理便是指规划、协调和控制货物的物理移动。
    (4)仓库管理。仓库管理是指货物存放和提取、收货和发货的过程以及对这些过程的管理。仓库管理的工作量很大。然而,条码技术、手持扫描仪和EDI的引人改变了传统的工作方式,提高了工作效率,从而实现了物流管理的自动化和信息化。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    多选题
    防范电子商务条件下供应链管理风险的措施有()。
    A

    供应链中的成员结成战略伙伴关系

    B

    零库存战略

    C

    设有后备供应商

    D

    制定处理突发事件的应急措施


    正确答案: A,B
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    电子商务条件下供应链管理会面临哪些风险并如何进行风险防范?

    正确答案: 供应链面临的风险主要有下面几种:
    (1)自然灾害。台风、地震、洪水、水灾和雪灾等来自大自然的破坏,会威胁到供应链的安全。
    (2)独家供应商问题。供应链上出现独家供应商,是各种利益相互冲突所形成的结果。厂家从降低建设成本的短期利益而不是规避风险的长期利益考虑,往往就会觉得独家供应商制度比较好,因为其建设成本较低,与供应商之间关系的管理费用低,维护成本低,供货也较稳定。然而这种独家供应商制度却存在着一个巨大的风险,那就是一旦其中一个环节出现问题,则整个供应链都将会崩溃。
    (3)信息技术的缺陷会制约供应链作用的发挥。网络传输速度,服务器的稳定性和运行速度,软件设计中额缺陷,还有令人防不胜防的各种病毒等,都会对供应链构成巨大的威胁。
    (4)信息传递方面的问题。当供应链规模日益扩大,结构日趋繁杂时,供应链上发生信息错误的机会也随之增多。如有些企业处于种种原因不能经常下订单,供应商会因得不到可靠信息而无法安排生产,这种对市场的不确定性将会传染给供应链上的所有成员。
    (5)企业文化方面的问题。不同的企业具有不同企业文化,不同的企业文化会导致对相同问题的不同看法,从而采取有差异的处理方法,结果导致最后输出不同的结果、如何协调供应链成员之间不同的企业文化,也是供应链上的一个大问题。
    防范电子商务条件下供应链管理风险的措施: 
    (1)供应链中的成员结成战略伙伴关系。供应链中的成员应该结成战略伙伴关系,这种战略伙伴关系意味着厂商与供应商之间不仅仅是买家与卖家的关系,更重要的是一种伙伴关系甚至是朋友关系,双方在买卖之外还应有更多其他方面的往来。 
    (2)设有后备供应商。要想降低风险,确保供应的稳定,供应链上应发展多个供应渠道,不能单单依靠某一个供应商,否则会因某个环节的问题,造成整个供应链的瘫痪,失去市场、失去客户的严重损失。 
    (3)制定处理突发事件的应急措施。对于一些偶然发生但破坏性极大地事件,应预先制定应变措施,避免到时手忙脚乱,以求尽量减少或避免损失。
    解析: 暂无解析