企业战略分析

题目

企业战略分析

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1.连锁企业战略分析又称为（）A.市场分析B.环境分析C.条件分析D.方向分析

2.传统的培训需求分析包括()。A:组织分析 B:任务分析 C:人员分析 D:企业战略分析 E:员工职业生涯分析

3.战略集合转移法的第一步是（）。A、分析企业战略B、系统调查C、将企业战略转化为MIS战略D、识别企业战略

4.企业战略分析一般包括( )A、会计分析B、行业分析C、企业竞争战略分析D、财务分析E、前景分析

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  • 第1题：

    企业战略分析中，外部环境的分析不包括（）。

    • A、市场细分
    • B、行业组织分析
    • C、供应链分析
    • D、竞争对手分析

    正确答案:C

  • 第2题：

    （）是培训管理工作的第一环。

    • A、培训需求分析
    • B、企业战略分析
    • C、组织分析
    • D、任务分析

    正确答案:A

  • 第3题：

    连锁企业战略分析又称为（）

    • A、市场分析
    • B、环境分析
    • C、条件分析
    • D、方向分析

    正确答案:B

  • 第4题：

    企业战略规划的制定和实施步骤包括了以下哪些步骤（）。

    • A、企业任务确定
    • B、企业战略分析
    • C、企业战略选择和决策
    • D、企业战略实施管理

    正确答案:A,B,C,D

  • 第5题：

    所谓企业战略分析，其实质在于对企业（）的分析。


    正确答案:所在行业或企业拟进入行业

  • 第6题：

    请分析企业战略与组织结构的关系


    正确答案: 答：1)组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。组织结构服从战略。（钱德勒）
    2)企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化，这时，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。主要战略有：
    ①增大数量战略。在行业处于发展阶段，只需采用简单的结构或形式。
    ②扩大地区战略。随着企业进一步发展，要求企业将产品或服务扩展到其他地区。为协调这些产品和服务，企业组织要求建立职能部门结构。
    ③纵向整合战略。在行业增长阶段后期，为了减少竞争压力，企业会采取纵向整合战略。此时，组织应选择事业部制结构。
    ④多种经营战略。在行业进入成熟期，企业往往选择多种经营战略，根据规模和市场情况，分别采用矩阵结构或经营单位结构。

  • 第7题：

    企业战略管理的关键环节是（　）。

    • A、战略环境分析
    • B、企业战略制定
    • C、企业战略实施
    • D、企业战略控制

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    连锁企业战略分析又称为（）
    A

    市场分析

    B

    环境分析

    C

    条件分析

    D

    方向分析


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    企业战略规划的制定和实施步骤包括了以下哪些步骤（）。
    A

    企业任务确定

    B

    企业战略分析

    C

    企业战略选择和决策

    D

    企业战略实施管理


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    名词解释题
    企业战略分析

    正确答案： 其实质在于通过对企业所在行业或企业拟进入行业的分析，明确企业自身地位及应采取的竞争战略，以权衡收益与风险，了解与掌握企业的发展潜力，特别是在企业价值创造或盈利方面的潜力。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    企业战略分析的环境因素分析包括：（）。
    A

    经济

    B

    法规

    C

    技术

    D

    竞争


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    请分析企业战略与组织结构的关系

    正确答案： 答：1)组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。组织结构服从战略。（钱德勒）
    2)企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化，这时，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。主要战略有：
    ①增大数量战略。在行业处于发展阶段，只需采用简单的结构或形式。
    ②扩大地区战略。随着企业进一步发展，要求企业将产品或服务扩展到其他地区。为协调这些产品和服务，企业组织要求建立职能部门结构。
    ③纵向整合战略。在行业增长阶段后期，为了减少竞争压力，企业会采取纵向整合战略。此时，组织应选择事业部制结构。
    ④多种经营战略。在行业进入成熟期，企业往往选择多种经营战略，根据规模和市场情况，分别采用矩阵结构或经营单位结构。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    如何运用SWOT分析法对企业战略进行分析？


    正确答案: SWTO分析法通过对企业外部环境的机会和威胁、对企业内部条件的优势和劣势的系统分析、综合评价，为客户企业测定经营战略提供客观依据的一种方法。S指企业内部的优势即Strengths，W指企业的劣势Weaknesses，O指企业外部环境提供的机会Opportunities，T指企业面临外部环境的威胁Threats.用此分析法首先将客户企业与竞争对手进行比较，找出客户企业客观存在的优势和劣势，其次通过对企业外部环境的分析，去发现企业生存和发展的有利因素即机会，不利因素即威胁，第三将优势和劣势、机会与威胁的各项具体内容通过绘制十字图加以展现，最后对优势和劣势、机会与威胁等四个因素时行综合分析，作出评价，提出企业扬长避短的改善战略方案的建议。

  • 第14题：

    （）也被称为态势分析法，经常被用于竞争对手分析、企业战略的制定。

    • A、PEST分析法

    正确答案:C

  • 第15题：

    企业战略管理活动的重点是（）

    • A、战略分析
    • B、制定和实施企业战略
    • C、内外环境条件分析
    • D、确定企业战略目标

    正确答案:B

  • 第16题：

    简述企业战略分析的内涵。


    正确答案:在明确财务分析目的，搜集整理财务分析信息的基础上，企业战略分析成为财务报表分析的新起点。所谓企业战略分析，其实质在于通过对企业所在行业或企业拟进入行业的分析，明确企业自身地位及应采取的竞争战略，以权衡收益与风险，了解与掌握企业的发展潜力，特别是在企业价值创造或盈利方面的潜力。因此，企业战略分析通常包括行业分析和企业竞争策略分析。企业战略分析是会计分析和财务分析基础和导向，通过企业战略分析，分析人员能深入了解企业的经济状况和经济环境，从而能进行客观、正确的会计分析与财务分析。

  • 第17题：

    企业战略资源与能力分析的基本步骤是什么？


    正确答案: 1）资源评估。是对企业可得资源的数量和质量进行评价和分析，以便确认企业是否拥有战略维持和战略衍生的资源。
    2）资源使用与控制分析。是将企业资源与使用这些资源的战略目标联系起来，这对于了解战略能力十分关键，这是从资源的使用过程而不是从资源本身发现企业经营好坏的原因。
    3）比较分析。
    4）资源均衡状况评估。
    5）确认关键问题。

  • 第18题：

    企业战略分析的环境因素分析包括：（）。

    • A、经济
    • B、法规
    • C、技术
    • D、竞争

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题：

    （）就是指企业战略管理者及参与战略的实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动。

    • A、企业战略的制定
    • B、企业战略的实施
    • C、企业战略的控制
    • D、企业战略的分析

    正确答案:C

  • 第20题：

    多选题
    企业战略分析一般包括（）。
    A

    会计分析

    B

    行业分析

    C

    企业竞争战略分析

    D

    财务分析

    E

    前景分析


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    战略集合转移法的第一步是（）。
    A

    分析企业战略

    B

    系统调查

    C

    将企业战略转化为MIS战略

    D

    识别企业战略


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    企业战略管理活动的重点是（）
    A

    战略分析

    B

    制定和实施企业战略

    C

    内外环境条件分析

    D

    确定企业战略目标


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    企业战略管理的关键环节是（　）。
    A

    战略环境分析

    B

    企业战略制定

    C

    企业战略实施

    D

    企业战略控制


    正确答案： D
    解析： 本题考查企业战的实施。企业战实施是企业战管理的关键环节。

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