下列哪项不是窄管理幅度的缺点（）A、上级往往过多地参与下级的工作B、管理的多层次C、最低层与最高层之间的距离的过长D、严密的监控

题目

下列哪项不是窄管理幅度的缺点（）

  • A、上级往往过多地参与下级的工作
  • B、管理的多层次
  • C、最低层与最高层之间的距离的过长
  • D、严密的监控
相似考题

1.通信行政机构上下级之间职能权限分工，遵循()的原则。A.民主与集中管理B.集中与分级管理C.上级统一管理D.下级管理，上级不干预

2.下列关于管理层次和管理幅度之间关系的说法中，错误的是（ ）。A.同样规模的企业，加大管理幅度，管理层次就会增多 B.管理幅度与管理层次是相互制约的，但是管理幅度起主导作用 C.管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少 D.管理层次表明组织结构纵向复杂程度

3.下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A:监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢 B:管理层次多，往往导致管理费用减少 C:高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解 D:容易造成管理效率降低

4.下列哪项是宽管理幅度的优点( )A．容易成为决策的“瓶颈”B．上级有失控的危险C．要求管理人员具备特殊的素质D．迫使上级授权E．管理的多层次

更多“下列哪项不是窄管理幅度的缺点（）A、上级往往过多地参与下级的工作B、管理的多层次C、最低层与最高层之间的距离的过长D、严密的监控”相关问题

  • 第1题：

    业主方管理部门采用跨度窄、层次多的组织结构的特点主要体现在( )。

    A:容易造成管理效率低
    B:管理层次多，往往导致管理费用增多
    C:管理负担重，有失控的危险
    D:监督和控制严密，一般不会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢
    E:高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解

    答案：A,B,D,E
    解析：

  • 第2题：

    下列哪项不可以加大管理幅度（）

    • A、中低层存在较多的专业问题
    • B、上下级之间有效的联系
    • C、内外部环境的缓慢变化
    • D、重复性工作计划明确

    正确答案:A

  • 第3题：

    管理幅度太窄的缺点是什么？


    正确答案: （1）增加管理和行政成本。
    （2）引起潜在的决策延误。
    （3）意味着太多的监督，可能抑制积极性。

  • 第4题：

    下列不属于锥形式组织结构优点的是（）。

    • A、管理层级计较多
    • B、管理幅度比较小
    • C、层级之间关系比较紧密
    • D、上级对下级管理太呆板

    正确答案:D

  • 第5题：

    以下关于管理幅度的确定，说法正确的有（）

    • A、管理人员能力强时，管理幅度宽
    • B、下属素质较低时，管理幅度窄
    • C、上下级之间沟通不畅时，管理幅度宽
    • D、下属分散各处时，管理幅度窄
    • E、内外环境稳定时，管理幅度宽

    正确答案:A,B,D,E

  • 第6题：

    扁平结构的优点是（）

    • A、易于横向协调
    • B、管理费用低
    • C、缩短了上下级之间的距离
    • D、信息纵向流通快
    • E、严密监督下级

    正确答案:B,C,D

  • 第7题：

    组织的管理幅度受多种因素的影响（）

    • A、在工作性质方面，如果工作很重要，并且复杂，多变和富于创造性，管理幅度就应窄些
    • B、在工作能力方面，如果人员素质高、工作能力强，管理幅度就可以宽些
    • C、在授权程度上，如果公司在管理中更多地采用授权的方法，上级领导的工作负担较轻，管理幅度就可以宽些
    • D、如果企业的协调控制体系比较完善，管理幅度就可以窄些
    • E、如果下属空间分布的相似性小，管理幅度不宜过宽

    正确答案:A,B,C,E

  • 第8题：

    多选题
    组织的管理幅度受多种因素的影响（）
    A

    在工作性质方面，如果工作很重要，并且复杂，多变和富于创造性，管理幅度就应窄些

    B

    在工作能力方面，如果人员素质高、工作能力强，管理幅度就可以宽些

    C

    在授权程度上，如果公司在管理中更多地采用授权的方法，上级领导的工作负担较轻，管理幅度就可以宽些

    D

    如果企业的协调控制体系比较完善，管理幅度就可以窄些

    E

    如果下属空间分布的相似性小，管理幅度不宜过宽


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    建设项目业主采用跨度窄、层次多的组织结构的特点不包括（　　）。
    A

    监督和控制严密，一般不会出现失控现象

    B

    高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长

    C

    管理层次多，导致管理费用增加

    D

    信息按直线传播，不会出现遗漏和曲解问题


    正确答案： D
    解析：
    建设项目业主采用跨度窄、层次多的组织结构的特点主要包括：①监督和控制严密，一般不会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢；②高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解；③管理层次多，往往导致管理费用增多；④容易造成管理效率低。

  • 第10题：

    单选题
    下列不属于锥形式组织结构优点的是（）。
    A

    管理层级计较多

    B

    管理幅度比较小

    C

    层级之间关系比较紧密

    D

    上级对下级管理太呆板


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    管理层次较多而管理幅度较小的锥型组织结构的优点是（）
    A

    缩短上下级距离，密切上下级关系

    B

    信息纵向沟通快，管理费用低

    C

    管理严密、分工明确、上下级易于协调

    D

    被管理者有较大的自主性、积极性和满足感


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种？（）。
    A

    管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。

    B

    管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。

    C

    管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。

    D

    管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    管理层次较多而管理幅度较小的高耸形组织结构的优点是（）。

    • A、缩短上下级距离
    • B、信息纵向流通快，管理费用低
    • C、管理严密、分工明确、上下级易于协调
    • D、被管理者有较大的自主性、积极性和满足感

    正确答案:C

  • 第14题：

    管理层次较多而管理幅度较小的锥型组织结构的优点是（）

    • A、缩短上下级距离，密切上下级关系
    • B、信息纵向流通快，管理费用低
    • C、管理严密、分工明确、上下级易于协调
    • D、被管理者有较大的自主性，积极性和满足感

    正确答案:C

  • 第15题：

    通信行政机构上下级之间职能权限分工，遵循（）的原则。

    • A、民主与集中管理
    • B、集中与分级管理
    • C、上级统一管理
    • D、下级管理，上级不干预

    正确答案:B

  • 第16题：

    窄跨度组织的缺点之一是最低层与最高层间距离的过长。


    正确答案:正确

  • 第17题：

    扁平结构的优点是（）

    • A、易于横向协调
    • B、管理费用低
    • C、缩短了上下级之间的距离
    • D、信息纵向流通
    • E、严密监督下级

    正确答案:B,C,D

  • 第18题：

    管理跨度过大容易导致上级对下级的工作监督过于严密，不利于下属的自主性和能力发挥。


    正确答案:错误

  • 第19题：

    多选题
    垂直型组织结构的表现为（　　）。
    A

    管理幅度小，管理层次多

    B

    有利于管理者进行有效的监督

    C

    管理幅度大，管理层次少

    D

    有利于最高层与最低层之间的信息传递

    E

    有利于上下级之间迅速沟通


    正确答案： B,C
    解析：
    管理幅度小，管理层次多，称为垂直型组织结构。垂直型组织结构中每个管理人员管理下属人员数量少，利于管理者进行有效的监督和控制，并且有利于上下级之间迅速沟通。

  • 第20题：

    单选题
    下列哪项不是窄管理幅度的缺点（）
    A

    上级往往过多地参与下级的工作

    B

    管理的多层次

    C

    最低层与最高层之间的距离的过长

    D

    严密的监控


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    判断题
    由直接上级进行考评这种方式的主要优点是：可以促进上级关心下级的工作，建立融洽的员工关系；由于下级是被管理对象，因此最了解上级的管理能力，能够发现上级在工作方面存在的问题。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    下列哪项不可以加大管理幅度（）
    A

    中低层存在较多的专业问题

    B

    上下级之间有效的联系

    C

    内外部环境的缓慢变化

    D

    重复性工作计划明确


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    从最高层的主管到最低层的工作人员之间会有一定的层次，这个层次叫（）
    A

    管理幅度

    B

    公司规模

    C

    人员层次

    D

    组织层次


    正确答案： B
    解析： 本题考查管理层次。管理层次亦称组织层次，它是描述企业纵向结构特征的一个概念。如果从构成企业纵向结构的各级组织来定义，管理层次是指从企业最高一级组织到最低一级组织的各个组织等级。故选D项。

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