路径-目标理论认为影响领导方式选择的情境因素有（）和（）。

第1题：

第2题：

第3题：

第4题：

第5题：

第6题：

第7题：

在权变理论中，把下属作为权变的变量，即认为下属的成熟水平是选择领导风格的依赖条件，这一理论是（）。

• A、费德勒的权变模型
• B、领导情境理论
• C、路径一目标理论
• D、参与模型

正确答案:B

第8题：

路径-目标理论认为影响领导方式的因素有（）

• A、员工个人特点
• B、工作环境特点
• C、组织结构特点
• D、人员配置特点
• E、管理者个人特点

正确答案:A,B

第9题：

在权变理论中，把下属作为权变的变量，即认为下属的成熟水平是选择领导风格的依赖条件，这一理论是（）。

• A、费德勒的权变模型
• B、领导情境论
• C、路径目标理论
• D、参与模型

正确答案:B

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

第15题：

第16题：

第17题：

第18题：

第19题：

费德勒的权变理论认为影响领导效果的情境因素有上下级关系、（）和（）。

正确答案:任务结构；领导者职权

第20题：

（）把下属作为权变的变量，即认为下属的成熟水平是选择领导风格的依赖条件。

• A、参与模型基础
• B、领导情境理论
• C、费德勒的权变模型
• D、路径—目标理论

正确答案:B

第21题：

情境理论和路径—目标理论确定了几种领导风格，这些模型认为哪些权变因素有助于确定最有效的领导方式？

正确答案: 情境理论也被称为领导生命周期理论。该理论引入的权变因素是成熟度概念。认为最有效的领导风格应随员工成熟度的变化而变化。确定了四种领导风格：
1）命令式。管理者采用任务导向型的领导风格，告诉员工组织中的规则和运作程序，指导员工如何进行工作。
2）说明式。任务导向的领导风格仍是必要的，这时管理者需要加强关系导向的领导行为。
3）参与式。员工的成熟度得到提高，领导者要与下属共同决策，其主要角色为提供便利条件与沟通。
4）授权式。下属在心理上和工作上成熟度都得到极大的提高，领导者的任务是授权，不需要做太多的事情。
路径—目标理论引入的权变因素有两类：
一是下属的权变因素，包括下属的控制点、拜权主义倾向、经验和感知的能力。
二是环境的权变因素，包括任务结构、正式权力系统、工作群体。
路径—目标理论确立四种领导风格：
1）指导型。运用的情境：对拜权主义者更合适；在任务不明、压力过大或下属能力较低时，更合适；
2）参与型。运用的情境：对内在控制点类型的人更合适；当某些员工获得奖励并非他们所要，参与型领导可以通过与员工交谈，了解他们的需要，改变奖励，提高员工满意度并实现绩效改善。
3）支持型。运用的情境：组织中的正式权力关系越明确、越官僚化，领导者越应表现出支持型行为；当下属执行结构化任务时，支持型领导导致了员工高绩效和高满意度；当下属缺乏自信时，支持型领导可以增加下属自信，达到目标。
4）成就导向型。运用的情境：下属如果感到工作缺乏挑战性，成就型领导为他们设置更高目标，将会提高下属的努力水平，从而达到高绩效的预期。

第22题：

第23题：