简述分析行业内的竞争力度。

题目

简述分析行业内的竞争力度。

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1.微观环境分析即分析企业内部环境，包括企业自身状况分析和企业核心竞争力分析。企业自身状况分析包括( )。A．财务状况B．经营品种C．过去的目标和战略D．行业内竞争情况

2.根据美国哈佛商学院教授迈克尔?波特的竞争结构分析，一个行业内存在着的五种基 本竞争力量同等程度地决定行业内的激烈竞争程度。 （ ）

3.根据美国哈佛商学院教授迈克尔?波特的竞争结构分析，一个行业内存在着五种基本 竞争力量同等程度地决定行业内的激烈竞争程度。 （ ）

4.在行业的竞争结构分析中，行业内存在着竞争的力量包括( )。A．行业内现有的竞争者B．需求方C．供给方D．替代品E．潜在进人者

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  • 第1题：

    根据美国哈佛商学院教授迈克尔·波特的竞争结构分析，一个行业内存在着的五种基本竞争力量同等程度地决定行业内的激烈竞争程度。()


    答案：错
    解析：
    各种力量的作用是不同的，常常是最强的某个力量或某几个力量处于支配地位、起决定性作用。

  • 第2题：

    简述企业内部团队文化竞争力建设的方式。
    （1）树立和贯彻崇高目标（崇高目标具有超越性和持久性）。
    （2）树立和贯彻务实精神。
    （3）崇高目标和务实精神的统一。
    略

  • 第3题：

    行业竞争结构分析理论认为，一个行业内存在着几种基本竞争力量，即为（）。

    • A、潜在进入者
    • B、替代品
    • C、供给方
    • D、需求方
    • E、行业内现有的竞争者

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第4题：

    简述在企业竞争状况分析时对竞争者分析的要点。


    正确答案: A.企业在竞争中的地位
    B.企业在市场上得角色
    C.判断企业的竞争者
    D.对企业的竞争者对手的分析

  • 第5题：

    竞争能力分析主要基于对（）进行分析评价。

    • A、行业结构
    • B、企业相对市场地位
    • C、企业内部要素
    • D、项目竞争结构

    正确答案:C

  • 第6题：

    简述企业内部条件分析方法。


    正确答案: （1）标杆比较法（历史比较法；行业标准比较法；最佳表现比较法）。
    （2）经验效益法。
    （3）价值链分析法。

  • 第7题：

    简述决定产业内现有企业之间竞争激烈程度的因素？


    正确答案: 1） 竞争者的多寡及力量对比
    2） 市场增长率
    3） 固定成本和库存成本
    4） 产品或服务的差异性及转换成本
    5） 产业生产能力的增加幅度
    6） 产业内企业采用的策略和北京的差异以及竞争中利害关系的大小
    7） 退出壁垒

  • 第8题：

    企业内部环境分析的起点是（）分析。

    • A、能力
    • B、资源
    • C、核心竞争力
    • D、竞争优势

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    竞争能力分析主要基于对（）进行分析评价。
    A

    行业结构

    B

    企业相对市场地位

    C

    企业内部要素

    D

    项目竞争结构


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    简述分析行业内的竞争力度。

    正确答案： 在不同行业中，由于竞争者数量、产品差异、消费者消费特征的不同，行业内的竞争力度也会有所差异。如果一个公司要在自己的行业中获得主导地位时，它就必须从竞争对手那里抢占市场份额，此时行业内的竞争就会变得比较激烈。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    分析产业内各个竞争企业竞争地位的有力工具是（）。
    A

    PEST分析模型

    B

    SWOT分析模型

    C

    竞争对手模型

    D

    产业内战略群体分析


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    简述行业内决定竞争性质和程度的主要因素。

    正确答案： （1）买方的讨价还价能力。
    （2）来自替代品的威胁。
    （3）供货商的还价能力。
    （4）已有竞争者的威胁。
    （5）新竞争者的威胁。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在行业的竞争结构分析中，行业内存在着竞争的力量包括()。

    A:行业内现有的竞争者
    B:需求方
    C:供给方
    D:替代品
    E:潜在进入者

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为，一个行业内激烈竞争的局面源于其内在的竞争结构。一个行业内存在五种基本竞争力量：①潜在进入者；②替代品；③供给方；④需求方；⑤行业内现有的竞争者。

  • 第14题：

    简述分析行业内的竞争力度。
    在不同行业中，由于竞争者数量、产品差异、消费者消费特征的不同，行业内的竞争力度也会有所差异。如果一个公司要在自己的行业中获得主导地位时，它就必须从竞争对手那里抢占市场份额，此时行业内的竞争就会变得比较激烈。
    略

  • 第15题：

    简述企业内部环境分析的内容。


    正确答案: （1）企业一般情况分析。①领导者素质和职工素质分析。②企业发展情况分析。③企业管理素质分析。④企业技术素质分析。⑤企业生产条件分析。⑥企业营销情况分析。⑦企业财务、成本和经济效益分析。⑧企业资源供应分析。⑨企业组织结构分析。
    （2）企业经营实力分析。①产品竞争能力分析。②技术开发能力分析。③生产能力分析。④市场营销能力分析。⑤产品获利能力分析。
    （3）企业成功的关键因素分析。

  • 第16题：

    分析产业内各个竞争企业竞争地位的有力工具是（）。

    • A、PEST分析模型
    • B、SWOT分析模型
    • C、竞争对手模型
    • D、产业内战略群体分析

    正确答案:D

  • 第17题：

    简述企业内部条件分析的目的。


    正确答案: （1）搞清企业自身的优势和劣势；
    （2）查清造成劣势的原因，找出内部的潜力。

  • 第18题：

    以下关于产业内企业竞争的分析中正确的是（）。

    • A、当一个产业内现有企业数目不多，但是相互势均力敌，产业内现有企业竞争激烈
    • B、固定成本和库存成本低的产业，产业内现有企业竞争激烈
    • C、产品或服务的差异性大的产业，产业内现有企业竞争激烈
    • D、产业生产能力的增加幅度小的产业，产业内现有企业竞争激烈

    正确答案:A

  • 第19题：

    分析企业内部环境的关键，是找出竞争优势与隐忧。


    正确答案:正确

  • 第20题：

    简述影响行业内现有企业之间的竞争强度的因素。


    正确答案: 1）竞争结构。不同的竞争结构决定了不同的竞争强度。
    2）需求条件。在一个迅速扩张的市场上，每个企业都可以增长。这时企业无需从其他企业夺取市场份额，竞争自然趋缓。相反，需求下降的结果是企业间更加激励的竞争。
    3）成本结构。当以行业固定成本较高时，企业为降低单位产品的固定成本，势必采用增加销量的措施。企业的这种发展趋势，会使生产能力急剧膨胀，直至过剩，而且还会导致产品价格竞争，从而使现有竞争者的竞争激化。
    4）产品差异和用户转变费用。若用户从购买一个企业的产品转到购买另一个企业的产品的转变费用较低时，则竞争激烈；相反，如果转变费用高，行业内不同企业的产品各具特色，各企业有各自不同的用户，则竞争不那么剧烈。
    5）规模经济的要求。在规模经济要求大量增加企业生产能力的行业，新的生产能力不断增加，必然会经常打破行业的供需平衡，使行业产品供过于求，降价竞争在所难免。
    6）推出障碍。推出障碍高时，过剩的生产能力不能及时离开本行业，迫使那些经营不善的企业不得不继续在行业中消耗有限的资源，会使行业的竞争加剧，获利能力保持在较低的水平。
    7）高度的战略性赌注。
    8）形形色色的竞争者。在战略、起源、个性以及与其母公司的关系上各不相同的竞争者会有各种不同的目标，有着不同的战略。

  • 第21题：

    多选题
    企业采用五种竞争力量分析模型分析外部竞争环境，当出现（　　）情况时，企业面临的行业内部竞争威胁较大。
    A

    行业增长缓慢

    B

    行业内企业具有产品差异性

    C

    参与竞争的公司数量少

    D

    参与竞争的公司规模和影响力相当

    E

    替代品出现


    正确答案： C,B
    解析： A项，行业增长缓慢，势必造成现有企业竞争加剧；D项，行业内企业实力相当时竞争更为激烈；BC两项使企业面临的竞争威胁小；E项属于替代威胁。

  • 第22题：

    问答题
    简述企业内部团队文化竞争力建设的方式。

    正确答案： （1）树立和贯彻崇高目标（崇高目标具有超越性和持久性）。
    （2）树立和贯彻务实精神。
    （3）崇高目标和务实精神的统一。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    简述企业内部条件分析的目的。

    正确答案： （1）搞清企业自身的优势和劣势；
    （2）查清造成劣势的原因，找出内部的潜力。
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    问答题
    简述行业内竞争与合作的趋势。

    正确答案：
    解析：

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