五种竞争力量模型

第1题：

第2题：

下例哪些选项为波特行业竞争五力量模型中提到的竞争力量（）

• A、潜在进入者
• B、行业内的竞争
• C、供应商
• D、政策
• E、公益事业单位

正确答案:A,B,C

第3题：

波特五种竞争力分析模型中（）是重要的一种力量。

• A、潜在竞争者
• B、竞争对手
• C、替代产品
• D、供应商

正确答案:B

第4题：

在波特的竞争模型中，影响行业竞争力量包括（）个方面。

正确答案:五

第5题：

在进行企业的竞争环境分析时，通常采用的“五力模型”中除了买方（供应商）、卖方（销售商）的议价能力外，还包括（）

• A、现有竞争者的力量
• B、政府的力量
• C、替代品的力量
• D、潜在竞争者的力量
• E、互补产品的力量

正确答案:A,C,D

第6题：

简要描述行业的五种竞争力量模型。

正确答案:哈佛大学商学院的迈克尔•波特教授认为，虽然不同行业中的竞争压力不可能完全一致，但是竞争过程的作用方式是相似的。一个行业中的竞争状况是五种竞争力量此消彼长、共同作用的结果：行业中现有厂商之间的角逐、潜在的新加入者的进入威胁、替代品生产商的竞争威胁、行业的主要供应商可能拥有的谈判权力和优势、行业的购买者可能拥有的的谈判权力和优势。

第7题：

简述波特五种竞争力量模型要素，及决定买方议价实力的因素有哪些？

正确答案: 迈克尔•波特认为，任何产业，无论是国内或国际的，无论生产产品或提供服务，竞争规律都将体现五种竞争的作用力，或者任何一个行业的企业都会受到五种基本外力的影响，即新的竞争对手的入侵、替代品的威胁、客户的讨价还价能力、供应商的讨价还价能力，以及现存竞争对手之间的竞争。决定买方议价实力的因素有：寡头垄断、没有替代品、买方并非重要客户、产品差异化或高额转换成本、供应商前向一体化的能力强，而买主难以后向一体化

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

在波特的竞争模型中，影响行业竞争力量包括（）个方面。

A三

B四

C五

D七

C
略

第14题：

波特五种竞争力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即（）。

• A、供应商和购买者的讨价还价能力
• B、潜在进入者的威胁
• C、替代品的威胁
• D、同一行业的公司间的竞争
• E、现有产品竞争力

正确答案:A,B,C,D

第15题：

迈克尔·波特的“五力模型”中，五种竞争力量中不包括（）

• A、新进入者
• B、供应商议价能力
• C、其他利益相关者力量
• D、行业中现有竞争者

正确答案:C

第16题：

简述“五种竞争力量模型”中所指的五种竞争力量。

正确答案: ①新进入者；
②替代品的威胁；
③买方讨价还价的能力；
④供应商讨价还价的能力；
⑤现有竞争者之间的竞争。

第17题：

简述波特五种竞争力量模型要素，及决定进入障碍的因素有哪些？

正确答案: 迈克尔•波特认为，任何产业，无论是国内或国际的，无论生产产品或提供服务，竞争规律都将体现五种竞争的作用力，或者任何一个行业的企业都会受到五种基本外力的影响，即新的竞争对手的入侵、替代品的威胁、客户的讨价还价能力、供应商的讨价还价能力，以及现存竞争对手之间的竞争。决定进入障碍的因素，主要有规模经济、产品差异的优势、资本需求、转换成本、销售渠道、政府政策及其它因素等。

第18题：

在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。

• A、波特
• B、钱德勒
• C、魁因
• D、安索夫

正确答案:A

第19题：

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：