如何监测竞争对手？

题目

如何监测竞争对手？

相似考题

1.生产运作管理的基本问题包括( )。A: 如何保证和提高质量B: 如何保证适时适量将产品投放市场C: 如何使产品的价格为顾客接受D: 如何打败竞争对手

2.六十九、如果我们的竞争对手也有意录用你，你的态度如何？

3.开始自我血糖监测前对糖尿病患者进行监测技术和监测方法的指导包括( ) A. 如何测血糖 B. 如何矫正血糖仪 C. 何时监测 D. 监测频率 E. 如何记录监测结果

4.对竞争对手的基本市场概况做监测,主要可以从下面几个方面入手()。A.竞争对手间的市场现状B.竞争对手的历史背景C.与竞争对手进行产品比较D.竞争对手对市场发展趋势的关注

参考答案和解析
正确答案: 1、监测基本*市场概况
2、监测市场行为
3、监测广告作品
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  • 第1题：

    对竞争对手的基本市场概况的监测主要包括（）

    A行业产品价格波动

    B竞争对手的历史背景

    C与竞争对手进行产品比较

    D竞争对手对市场发展趋势的关注

    E竞争对手间的市场现状


    B,C,D,E
    略

  • 第2题：

    门店运作管理的重心在于（）

    • A、追赶竞争对手
    • B、模仿或超越竞争对手
    • C、如何吸引顾客，千方百计满足顾客需要
    • D、执行总部的命令

    正确答案:C

  • 第3题：

    一个企业道德的管理最为重要的有哪些方面？（）

    • A、公司如何对待股东
    • B、公司如何对待雇员
    • C、雇员如何对待公司
    • D、公司如何对待竞争对手
    • E、公司如何对待其它公司

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第4题：

    高速增长的公司把更多的精力放在研究如何打败竞争对手上。


    正确答案:错误

  • 第5题：

    如何分析竞争对手？


    正确答案: 分析竞争对手，不仅需要了解该企业的战略及其在该市场的目标，还要分析其实力，对本企业进入该市场后竞争者的反应进行预估。
    （1）判定竞争者的战略与目标
    企业最直接的竞争者是那些对相同目标市场推行相同战略的公司。战略群体指在某个特定行业中推行相同战略的一组企业。一个企业必须识别与其竞争的战略群体。
    除了识别主要竞争者的战略外，企业还必须了解它们的目标。竞争者最终目标是获取利润，但不同公司由于自身规划和布局不同，在不同区域市场上的战略目标也不一样。因此，企业不仅应识别竞争者总的目标，还要了解其目标组合。
    （2）评估竞争者的实力与反应
    ①评估竞争者的实力
    竞争者能否执行其战略和实现其目标，主要取决于每个竞争者的资源和能力。公司必须评估每个竞争者的优势和劣势。要评估竞争者的实力，首先需要收集每个竞争者的信息，再根据已收集的信息综合分析竞争者的优势和劣势。
    ②评估竞争者的反应模式
    由于每个竞争者的经营哲学、企业文化、价值观念不同，他们对竞争者的反应模式也不同。概括起来，大概有以下四种反应模式：
    从容型竞争者：对某一特定竞争者的行动没有迅速反应或反应不强烈。
    选择型竞争者：只对某些类型的竞争攻击做出反应，而对其他竞争攻击无动于衷。
    凶狠型竞争者：对所有竞争者的攻击行为做出迅速而强烈的反应。
    随机型竞争者：对竞争攻击的反应具有随机性，让人捉摸不定。

  • 第6题：

    信号集中监测系统监测绝缘值不对应如何处理？


    正确答案:当发现绝缘值不对时（比如，都大于10MΩ），可先查看500V是否有（万用表直流档测量端子E-05-2和E-05-3，或者C0-D2-03-1和C0-D2-03-2之间的电压）若500V没有了，可查看绝缘测试单元插接是否良好，否则就是绝缘单元坏了；若500V正常，那有可能是地线（E-05-1）没接好，或者开关量输出板（C0-D3）工作不正常，或者是24-环线（每层06-1和C1-D0-B12）没接好。

  • 第7题：

    企业如何进行主要竞争对手分析？


    正确答案: 对主要竞争对手的分析包括四个方面：主要竞争对手的目标、战略假设、现行战略、资源和能力。
    1）主要竞争者目标分析。对竞争对手目标的了解有助于预测主要竞争对手的战略发展方向和可能采取的行动，从而帮助企业针对主要竞争者设计应付方法，或帮助企业避免那些招致引发激烈战争的战略行动。
    2）主要竞争者的假设分析。交接竞争对手的战略假设，不但可以了解竞争对手当前的战略，进而退团它可能采取的战略行动，还可以了解他的认识方式，针对其特定的认识方式选择自己针对他的竞争方式。
    3）竞争对手的现行战略的分析。通过竞争者的产品和市场行为来推断它的现行战略，预计它目前战略的实施效果，分析竞争者现行战略对本企业的影响。
    4）竞争对手的资源和能力。对竞争对手的资源和能力做实事求是的评估，把握它的优势和劣势。

  • 第8题：

    如何理解实时监测？


    正确答案:实时监测是指杀毒软件时刻运行在后台，查杀外来软盘、光盘和Internetａ的计算机病毒以及黑客有害程序，确保系统免遭侵害。

  • 第9题：

    问答题
    更换监测挂片前，如何停运监测换热器？

    正确答案： ①关闭监测换热器进蒸汽分阀；
    ②关闭来蒸汽第二道总阀（室内）；
    ③冷却30分钟后，关闭监测换热器总进水阀门；
    ④关闭循环水总出水阀门；
    ⑤打开监测换热器间蒸汽排凝阀。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    考察网上竞争对手主页的文字表达是要研究（）
    A

    竞争对手的主页的文字表达是否准确

    B

    竞争对手的主页如何充分利用屏幕的有限空间很好地展示出公司形象

    C

    竞争对手主页的标志是否突出，色彩搭配是否协调

    D

    竞争对手的主页主要包括哪些业务栏目


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    如何分析竞争对手？

    正确答案： 分析竞争对手，不仅需要了解该企业的战略及其在该市场的目标，还要分析其实力，对本企业进入该市场后竞争者的反应进行预估。
    （1）判定竞争者的战略与目标
    企业最直接的竞争者是那些对相同目标市场推行相同战略的公司。战略群体指在某个特定行业中推行相同战略的一组企业。一个企业必须识别与其竞争的战略群体。
    除了识别主要竞争者的战略外，企业还必须了解它们的目标。竞争者最终目标是获取利润，但不同公司由于自身规划和布局不同，在不同区域市场上的战略目标也不一样。因此，企业不仅应识别竞争者总的目标，还要了解其目标组合。
    （2）评估竞争者的实力与反应
    ①评估竞争者的实力
    竞争者能否执行其战略和实现其目标，主要取决于每个竞争者的资源和能力。公司必须评估每个竞争者的优势和劣势。要评估竞争者的实力，首先需要收集每个竞争者的信息，再根据已收集的信息综合分析竞争者的优势和劣势。
    ②评估竞争者的反应模式
    由于每个竞争者的经营哲学、企业文化、价值观念不同，他们对竞争者的反应模式也不同。概括起来，大概有以下四种反应模式：
    从容型竞争者：对某一特定竞争者的行动没有迅速反应或反应不强烈。
    选择型竞争者：只对某些类型的竞争攻击做出反应，而对其他竞争攻击无动于衷。
    凶狠型竞争者：对所有竞争者的攻击行为做出迅速而强烈的反应。
    随机型竞争者：对竞争攻击的反应具有随机性，让人捉摸不定。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    如何监测竞争对手？

    正确答案： 1、监测基本*市场概况
    2、监测市场行为
    3、监测广告作品
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    如何监测胎动？


    正确答案:监测胎动是评价您腹中胎儿健康状况最直接的指标，是您腹中宝宝与您交流的“语言”。怀孕8个月后胎动的次数和规律逐步稳定，此时每天应抽出专门时间来记录胎动，并向医生汇报。记录胎动的方法是这样的：孕妇向左侧卧，每日早、中、晚各取一个固定时间，每次数1小时，将3次所数的胎动数相加，和乘以4，就是一天12小时的胎动数，一般在10次以上。这一数字应相对稳定，如异常增加或减少均应视为异常，须及时看医生。

  • 第14题：

    如何了解某关键词有多少竞争对手？


    正确答案: 直接在搜索引擎输入关键词，看前5页均可理解为竞争对手.

  • 第15题：

    循环氢的纯度如何监测？如何保持氢气纯度？


    正确答案:循环氢的纯度是由一个装在压缩机入口外的氢气在线分析仪监测的。在浓度较低时，为了保持氢气的纯度，将其中一部分氢气经压力控制后从D701排出，同时增加补充氢气的量。

  • 第16题：

    更换监测挂片前，如何停运监测换热器？


    正确答案: ①关闭监测换热器进蒸汽分阀；
    ②关闭来蒸汽第二道总阀（室内）；
    ③冷却30分钟后，关闭监测换热器总进水阀门；
    ④关闭循环水总出水阀门；
    ⑤打开监测换热器间蒸汽排凝阀。

  • 第17题：

    考察网上竞争对手主页的文字表达是要研究（）

    • A、竞争对手的主页的文字表达是否准确
    • B、竞争对手的主页如何充分利用屏幕的有限空间很好地展示出公司形象
    • C、竞争对手主页的标志是否突出，色彩搭配是否协调
    • D、竞争对手的主页主要包括哪些业务栏目

    正确答案:A

  • 第18题：

    如果组织面对的是竞争程度较高的市场，那么下列通常不是其决策重点的是（）

    • A、如何密切关注竞争对手的动向
    • B、如何对竞争对手的行为做出快速反应
    • C、如何才能不断向市场推出新产品
    • D、如何降低生产成本

    正确答案:D

  • 第19题：

    生产运作管理的基本问题包括哪些？（）

    • A、如何保证和提高质量
    • B、如何保证适时适量将产品投放市场
    • C、如何使产品的价格为顾客接受
    • D、如何打败竞争对手

    正确答案:A,B,C

  • 第20题：

    信号集中监测系统监测绝缘值不对如何处理？


    正确答案:当发现绝缘值不对时（比如，都大于10MΩ），可先查看500V是否有（万用表直流档测量端子E-05-2和E-05-3，或者C0-D2-03-1和C0-D2-03-2之间的电压）若500V没有了，可查看绝缘测试单元插接是否良好，否则就是绝缘单元坏了；若500V正常，那有可能是地线（E-05-1）没接好，或者开关量输出板（C0-D3）工作不正常，或者是24-环线（每层06-1和C1-D0-B12）没接好。

  • 第21题：

    多选题
    一个企业道德的管理最为重要的有哪些方面？（）
    A

    公司如何对待股东

    B

    公司如何对待雇员

    C

    雇员如何对待公司

    D

    公司如何对待竞争对手

    E

    公司如何对待其它公司


    正确答案： A,E
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    门店运作管理的重心在于（）
    A

    追赶竞争对手

    B

    模仿或超越竞争对手

    C

    如何吸引顾客，千方百计满足顾客需要

    D

    执行总部的命令


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    如何选择并分析竞争对手及制定竞争策略？

    正确答案： 1、找出主要竞争对手
    2、对竞争对手进项相关分析（对手的市场占有率分析、创新能力分析、对竞争对手的领导者进行分析）
    3、制定竞争策略（跟随策略、补缺策略、服务领先）
    解析： 暂无解析

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