与传统组织的做法相比，（）是项目团队的领导者，不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队。A、项目主管B、总经理C、媒介总监D、创意总监

题目

与传统组织的做法相比，（）是项目团队的领导者，不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队。

  • A、项目主管
  • B、总经理
  • C、媒介总监
  • D、创意总监
相似考题

1.采用职能式组织结构,可能会出现的情形有()A、项目团队成员都对其参与的项目直接负责B、项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的C、对客户的需求反应迟缓D、项目团队成员在项目结束后回到所属的部门

2.团队的发展是基于()。A.项目的组织结构B.项目团队提供的培训C.团队成员的发展D.项目团队精神

3.团队建设是基于()A.项目的组织结构B.项目团队提供的培训C.团队成员的发展D.项目团队精神

4.以下关于直线职能型组织中项目团队的说法,正确的有哪些()A.在这种组织环境下，项目团队的工作和协调是在职能部门的层面上进行的B.在这种组织环境下，项目团队是按照一种松散的协调关系建立的C.在这种组织环境下，项目团队的多数成员仍然分属于不同的部门D.在这种组织环境下，项目团队经理和项目管理人员多数是专职的E.在这种组织环境下，项目团队经理的权限很小

参考答案和解析
正确答案:A
更多“与传统组织的做法相比，（）是项目团队的领导者，不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队。A、项目主管B、总经理C、媒介总监D、创意总监”相关问题

  • 第1题：

    作为(),职责就是帮助团队成员完成为他们安排的各类任务。

    A.学科带头人

    B.项目经理

    C.项目总监

    D.项目设计师


    参考答案：B

  • 第2题：

    团队建设是基于( )。

    A项目的组织结构

    B项目团队提供的培训

    C项目团队精神

    D团队成员的发展


    参考答案：C 

  • 第3题：

    下列选项中，属于职能式组织结构缺点的有（　）。

    A.项目管理没有正式的权威性
    B.项目团队成员在项目后期没有归属感
    C.项目团队中的成员不易产生事业感与成就感
    D.不利于不同职能部门的团队成员之间交流
    E.项目的发展空间容易受到限制

    答案：A,C,D,E
    解析：
    本题考查的是职能式组织结构。职能式组织结构的缺点有：项目管理没有正式的权威性；项目团队中的成员不易产生事业感与成就感；对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例；不利于不同职能部门的团队成员之间交流；项目的发展空间容易受到限制。选项B属于项目式组织结构的缺点。

  • 第4题：

    区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是( )。

    A.项目团队成员之间的沟通方式
    B.项目经理对项目的约束程度
    C.项目团队的工作效率和反应速度
    D.职能部门负责人与项目经理的权力分配

    答案：B
    解析：

  • 第5题：

    区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是()

    A:项目团队成员之间的沟通方式
    B:项目经理对项目的约束程度
    C:项目团队的工作效率和反应速度
    D:职能部门负责人与项目经理的权力分配

    答案：B
    解析：
    根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分成弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。

  • 第6题：

    与项目管理的其他组织方式相比，强矩阵式组织的特点包括（ ）。

    A.上级对项目组织的管理需经过职能部门来完成
    B.项目组织自身拥有管理项目所必需的全部资源
    C.项目经理对职能部门发出的是指令性计划任务
    D.项目管理处于主体地位
    E.团队成员受项目经理与职能部门的双重领导

    答案：C,D,E
    解析：
    强矩阵式组织是一种项目部门虽需接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导的组织方式。在强矩阵组织方式下，项目经理对上级职能部门发出的是指令性计划任务，职能部门向项目部提供的是咨询性意见，项目经理有权决定是否及如何采纳这些意见，但也要承担最终的主要管理责任。

  • 第7题：

    以下关于项目团队文化的说法正确的是（）

    • A、项目团队文化可以明确规定哪些行为是被允许的，哪些行为是被禁止的
    • B、项目团队文化有助于团队成员行为的稳定性和可预测性
    • C、项目团队文化与项目团队的权利关系没有关系
    • D、项目团队文化无法为成员提供组织认同感

    正确答案:B

  • 第8题：

    强矩阵组织和弱矩阵组织之间的主要差别在于（）。

    • A、组织的结构化、作风对项目产生的影响不同
    • B、项目团队成员之间以及他们与项目经理之间的亲近度不同
    • C、项目经理对项目资源的控制程度不同
    • D、项目团队成员之间的凝聚力不同

    正确答案:C

  • 第9题：

    与项目管理的其他组织方式相比，强矩阵式组织的特点包括（）。

    • A、上级对项目组织的管理需经过职能部门来完成
    • B、项目组织自身拥有管理项目所必需的全部资源
    • C、项目经理对职能部门发出的是指令性计划任务
    • D、项目管理处于主体地位
    • E、团队成员受项目经理与职能部门的双重领导

    正确答案:C,D,E

  • 第10题：

    单选题
    以下关于项目团队文化的说法正确的是（）
    A

    项目团队文化可以明确规定哪些行为是被允许的，哪些行为是被禁止的

    B

    项目团队文化有助于团队成员行为的稳定性和可预测性

    C

    项目团队文化与项目团队的权利关系没有关系

    D

    项目团队文化无法为成员提供组织认同感


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    与传统组织的做法相比，（）是项目团队的领导者，不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队。
    A

    项目主管

    B

    总经理

    C

    媒介总监

    D

    创意总监


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    项目团队是具体从事项目全部或某项具体工作的组织或群体。项目团队是由一组个体成员为实现项目任务而形成的多个项目团队，也可能只有一个统一的项目团队。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目团队是具体从事项目全部或某项具体工作的组织或群体。项目团队是由一组个体成员为实现项目任务而形成的多个项目团队，也可能只有一个统一的项目团队。()


    正确答案：正确

  • 第14题：

    在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有（ ）。

    A．不利于项目的专业技术问题的解决

    B．团队成员不易产生事业感与成就感

    C．项目管理没有正式的权威性

    D．不利于不同职能部门团队成员间交流

    E．项目团队中各成员有后顾之忧


    正确答案：BCD

    BCD职能式结构的缺点除了选项8、C、D外，还包括：(1)对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不易安排好在各项目之间投入力量的比例；(2)项目的发展空间容易受到限制。职能式组织结构中，项目团队的成员有一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目专业技术问题的解决。

  • 第15题：

    在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有( )。

    A.不利于项目的专业技术问题的解决
    B.团队成员不易产生事业感与成就感
    C.项目管理没有正式的权威性
    D.不利于不同职能部门团队成员之间的交流
    E.项目团队中各成员有后顾之忧

    答案：B,C,D
    解析：

  • 第16题：

    （2010年真题）区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是( )。

    A.项目团队成员之间的沟通方式
    B.项目经理对项目的约束程度
    C.项目团队的工作效率和反应速度
    D.职能部门负责人与项目经理的权力分配

    答案：B
    解析：
    (一)矩阵式的组织结构形式(10)
    矩阵式组织是介于职能式与项目式之间的一种项目管理组织结构形式。矩阵式项目组织结构中， 参加项目的人员由各职能部门负责人安排， 而这些人员在项目工作期间， 工作内容上服从项目团队的安排，人员不独立于职能部门之外， 是一种暂时的、半松散的组织结构形式，项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导， 项目经理往往直接向公司领导汇报工作。
    根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构可分成： 弱矩阵式结构、强矩阵式结构、平衡矩阵式结构三种形式。

  • 第17题：

    （2005年真题）在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有( )。

    A.不利于项目的专业技术问题的解决
    B.团队成员不易产生事业感与成就感
    C.项目管理没有正式的权威性
    D.不利于不同职能部门团队成员之间的交流
    E.项目团队中各成员有后顾之忧

    答案：B,C,D
    解析：
    职能式组织结构的缺点
    (1)项目管理没有正式的权威性。
    (2)项目团队中的成员不易产生事业感与成就感。
    (3)对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例。
    (4)不利于不同职能部门的团队成员之间交流。
    (5)项目的发展空间容易受到限制。

  • 第18题：

    与传统组织的做法相比，（）是项目团队的领导者，不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队。

    A项目主管

    B总经理

    C媒介总监

    D创意总监


    A
    略

  • 第19题：

    （）是建设项目业主项目管理团队的负责人，是项目建设实施活动的领导者。

    • A、出资人
    • B、建设项目实施组织
    • C、建设项目经理
    • D、建设项目团队成员

    正确答案:C

  • 第20题：

    选项中不属于典型的项目角色的是（）。

    • A、项目总监
    • B、项目组长
    • C、项目技术总监
    • D、部门总经理

    正确答案:D

  • 第21题：

    平衡矩阵式项目管理结构的主要特点是（　）是由一职能部门中的团队成员担任。

    • A、职能部门主管
    • B、管理负责人
    • C、项目经理
    • D、项目主管

    正确答案:C

  • 第22题：

    单选题
    平衡矩阵式项目管理结构的主要特点是（　）是由一职能部门中的团队成员担任。
    A

    职能部门主管

    B

    管理负责人

    C

    项目经理

    D

    项目主管


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有(    )。
    A

    不利于项目的专业技术问题的解决

    B

    团队成员不易产生事业感与成就感

    C

    项目管理没有正式的权威性

    D

    不利于不同职能部门团队成员之间的交流

    E

    项目团队中各成员有后顾之忧


    正确答案： B,D
    解析：

  • 第24题：

    单选题
    （）是建设项目业主项目管理团队的负责人，是项目建设实施活动的领导者。
    A

    出资人

    B

    建设项目实施组织

    C

    建设项目经理

    D

    建设项目团队成员


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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