耐克公司没有工厂,却大量销售运动鞋,这表明耐克公司实施()
第1题:
A.虚拟生产
B.虚拟营销
C.虚拟研发
D.虚拟资本
第2题:
A虚拟现实
B虚拟产品开发
C虚拟制造
D虚拟企业
第3题:
第4题:
虚拟企业的经营形式()
第5题:
以下不属于虚拟企业的特征的是()
第6题:
虚拟公司的管理特点是
第7题:
耐克公司的组织结构最接近于下列那种形式()
第8题:
虚拟经营的方式有()。
第9题:
行政部门虚拟化
虚拟销售网络
外包加工的虚拟生产
共生
反馈
第10题:
虚拟开发
虚拟生产
虚拟销售
虚拟管理
第11题:
思科
戴尔
格兰仕
耐克
第12题:
事业部结构
矩阵式结构
虚拟组织
网络结构
第13题:
此题为判断题(对,错)。
第14题:
虚拟存储管理不包括( )。
A)虚拟页式
B)虚拟段式
C)虚拟块式
D)虚拟段页式
第15题:
解释虚拟制造的含义?三种分类的目的怎样?虚拟制造技术的的关键技术有哪些?虚拟公司的概念如何?虚拟公司的组织基础和组织结构怎样?
第16题:
虚拟企业最基本的形式是()
第17题:
电子商务的虚拟性主要表现在()
第18题:
VM是指()
第19题:
当耐克公司决定实施由独立的制造商(出于成本考虑,所有这些制造商位于台湾、泰国、印度尼西亚和中国)在国外生产其所有的运动鞋类产品的战略管理试题时,公司制订了一系列的政策和生产规定以监督与其"生产伙伴"(这是一个耐克公司精心考虑的字眼,因为它意味着联合的责任)的工作关系。 耐克的人员被安置于所有关键制造机构的现场,每一个耐克公司的代表一般要在同一个工厂呆几年的时间以详细了解合作方的人员和其生产过程。他们的作用相当于与总部之间的联络官,努力使耐克的研究开发活动和新产品的设计与工厂的生产能力相配合,并根据最新的销售预测每月进行新产品的订购。 耐克公司在每个工厂实施一项质量保证计划以不断加强其现时的有效的质量管理活动。 耐克公司在制造其享有的溢价的一流模型工厂,努力使每月生产订购量的起伏量最小化(每日产量一般为20000到25000双);其政策是保持月度之间的订购数量变动不超过20%。这些工厂独家生产耐克的鞋类产品,并有望共同开发新的模型和合作投资新的技术。 那些大量制造商从中等到低等的耐克产品的工厂(通常每天生产70000到85000双)被为"批量生产者",他们自己来处理每月订购数量的变动,这些工厂通常同时生产5-8家其他购买者的鞋子,这使他们能灵活地处理订货,使生产保持稳定性。 按时向生产伙伴支付购买款项,使其获得可以预测的现金流量是耐克的一项严格的政策。 根据该公司的实例谈谈你对战略管理试题实施的认识。
第20题:
通过虚拟子账户可以搭建虚拟集团,虚拟子账户的功能有哪些()
第21题:
虚拟现实
虚拟制造
虚拟管理
虚拟开发
第22题:
企业生产的具体化
企业经营的虚拟化
企业生产的虚拟化
企业销售的虚拟化
交易过程的虚拟化
第23题:
虚拟生产
虚拟管理
虚拟销售
虚拟开发