领导者正确授权的优点包括()A、可以减少领导工作负担,使领导集中精力处理更重要更大的问题B、正确的授权是对下属的一种信任,有利于充分发掘下属的创造性C、正确的授权有利于“发现人才、锻炼人才、培养人才”D、正确的授权有利于团队建设,有利于培养领导者与下属之间的协调团结E、正确的授权有利于避免专断,降低决策错误的发生

题目

领导者正确授权的优点包括()

  • A、可以减少领导工作负担,使领导集中精力处理更重要更大的问题
  • B、正确的授权是对下属的一种信任,有利于充分发掘下属的创造性
  • C、正确的授权有利于“发现人才、锻炼人才、培养人才”
  • D、正确的授权有利于团队建设,有利于培养领导者与下属之间的协调团结
  • E、正确的授权有利于避免专断,降低决策错误的发生

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  • 第1题:

    领导者授权的意义主要表现在()。

    A、减轻领导者的负担

    B、明确下属权力和责任

    C、调动下属的积极和创造性

    D、为下属提供机遇

    E、免除领导者的责任


    参考答案:ABCD

  • 第2题:

    属于授权的意义的是

    A、有利于领导者发挥自身才干

    B、加强组织的监督作用

    C、密切下属间的关系

    D、激发工作成果

    E、提高管理效率


    参考答案:E

  • 第3题:

    领导者可以对直接下属授权,可以越级授权。()


    正确答案:错误

  • 第4题:

    领导者正确的授权有很多的优点,以下不属于授权的优点的是()

    • A、正确的授权可以减少领导工作负担  
    • B、正确的授权是对下属的一种信任 
    • C、正确的授权有利于“发现人才、锻炼人才、培养人才”
    • D、正确的授权会分散领导的权威

    正确答案:D

  • 第5题:

    领导者正确授权的优点包括()

    • A、可以减少领导工作负担,使领导集中精力处理更重要更大的问题
    • B、正确的授权是对下属的一种信任,有利于充分发掘下属的创造性
    • C、正确的授权有利于“发现人才、锻炼人才、培养人才”
    • D、正确的授权有利于团队建设,有利于培养领导者与下属之间的协调团结
    • E、正确的授权有利于避免专断,降低决策错误的发生

    正确答案:A,C,D,E

  • 第6题:

    授权是提高工作效率和效能的重要途径,是领导者对下属信任与支持的体现,也是使个人和团队快速成长的秘诀。具体来说,授权的必要性有以下()方面。

    • A、有利于避免任人唯亲
    • B、有利于领导者集中精力做更重要的事情
    • C、有利于提高工作效率
    • D、有利于培养和选拔接班人
    • E、有利于发挥下属的专长,弥补领导者的不足

    正确答案:B,C,D,E

  • 第7题:

    根据行政领导工作的重要程度和领导者与被领导者的能力情况,可将行政授权分为()

    • A、充分授权
    • B、不充分授权
    • C、制约授权
    • D、弹性授权

    正确答案:A,B,C,D

  • 第8题:

    授权的优越性有()。

    • A、有利于组织目标的实现
    • B、有利于培养、锻炼下级
    • C、有利于激励下级
    • D、有利于领导者从日常事务中解脱出来,集中力量处理重要决策问题

    正确答案:A,B,C,D

  • 第9题:

    单选题
    领导者正确的授权有很多的优点,以下不属于授权的优点的是()
    A

    正确的授权可以减少领导工作负担  

    B

    正确的授权是对下属的一种信任 

    C

    正确的授权有利于“发现人才、锻炼人才、培养人才”

    D

    正确的授权会分散领导的权威


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    授权对于下属的意义包括()
    A

    拥有完成工作的自主权、行动权和决策权

    B

    有利于寻求一个合适的管理幅度,提高管理效率

    C

    密切上下级的关系,加强协作,团结共事

    D

    激发下属的工作热情,培养其工作能力

    E

    减轻工作负担,使其能够集中精力研究、解决组织中的重大问题


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    多选题
    授权的优越性有()。
    A

    有利于组织目标的实现

    B

    有利于培养、锻炼下级

    C

    有利于激励下级

    D

    有利于领导者从日常事务中解脱出来,集中力量处理重要决策问题


    正确答案: B,C
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    当情况不甚清晰、问题复杂多变时,领导者可以向精明强干的下属采取的授权类型是
    A

    刚性授权

    B

    弹性授权

    C

    惰性授权

    D

    模糊授权


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    领导者采取放任的态度,将自己懒得处理的、纷乱繁琐的事务和工作交给下属去处理,这种授权类型是()。

    A、柔性授权

    B、模糊授权

    C、惰性授权

    D、刚性授权


    参考答案:C

  • 第14题:

    对授权理解正确的是

    A.授权后领导不再承担最终的责任
    B.被授予的下属具有一定的权利和责任
    C.被授权的下属无自主权
    D.被授权的下属无需监管
    E.授权是领导者逃避工作和责任的一种方式

    答案:B
    解析:
    授权是指领导者授予下属一定的权利和责任,使下属在一定的监督下,有一定的自主权,去完成被授予的任务。实质是让别人去做原本属于领导自己的事情,自身仍有监督和最终的责任。

  • 第15题:

    领导者采用相宜授权的意义是()。

    • A、调动下属的积极性
    • B、增强下属的责任感
    • C、减轻领导者的负担
    • D、培养锻炼下属的能力
    • E、免除领导者的责任

    正确答案:A,B,C,D

  • 第16题:

    所处理事务复杂多变、领导者对情况不甚清楚,而下属熟悉情况且精明能干。这时领导者应该采取的授权方式是()

    • A、刚性授权
    • B、惰性授权
    • C、弹性授权
    • D、模糊授权

    正确答案:C

  • 第17题:

    当情况不甚清晰、问题复杂多变时,领导者可以向精明强干的下属采取的授权类型是()

    • A、刚性授权
    • B、弹性授权
    • C、惰性授权
    • D、模糊授权

    正确答案:B

  • 第18题:

    将行政授权分为充分授权、不充分授权、制约授权和弹性授权的根据是()

    • A、领导者与被领导者的能力情况
    • B、授权的媒介
    • C、授权的合法程度
    • D、领导工作的性质

    正确答案:A

  • 第19题:

    授权的积极作用有()

    • A、有利于管理者从繁杂的日常事务中解脱出来,集中精力抓大事
    • B、有利于调动下属的积极性
    • C、有利于培养下级管理人员
    • D、有利于加速决策的制定

    正确答案:A,B,C,D

  • 第20题:

    多选题
    领导者采用相宜授权的意义是()。
    A

    调动下属的积极性

    B

    增强下属的责任感

    C

    减轻领导者的负担

    D

    培养锻炼下属的能力

    E

    免除领导者的责任


    正确答案: C,E
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    判断题
    领导者可以对直接下属授权,可以越级授权。()
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    所处理事务复杂多变、领导者对情况不甚清楚,而下属熟悉情况且精明能干。这时领导者应该采取的授权方式是()
    A

    刚性授权

    B

    惰性授权

    C

    弹性授权

    D

    模糊授权


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    下列哪项属授权意义?(  )
    A

    激发工作成果

    B

    有利于领导者发挥自身才干

    C

    密切下属间的关系

    D

    加强组织的监督作用

    E

    提高管理效率


    正确答案: E
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    单选题
    领导者将自己不愿也不必处理的繁杂事务,交由下属处理,其中包括领导者本人也不知道如何处理的事务的授权类型是(  )。
    A

    刚性授权

    B

    柔性授权

    C

    惰性授权

    D

    模糊授权


    正确答案: B
    解析:
    授权的类型包括四种:刚性授权、柔性授权、惰性授权、模糊授权。其中,惰性授权是指领导者将自己不愿也不必处理的繁杂事务交由下属处理,其中包括领导者本人也不知道如何处理的事务。