处理集权与分权关系，在实际运作中应考虑下列具体原则（）。A、监督考核原则B、可能损失原则C、决策范围原则D、业务性原则E、地域规模原则

题目

处理集权与分权关系，在实际运作中应考虑下列具体原则（）。

  • A、监督考核原则
  • B、可能损失原则
  • C、决策范围原则
  • D、业务性原则
  • E、地域规模原则
相似考题

1.集权与分权相结合的原则，是指对组织结构中的职权的()的关系，处理得越适中，就越是有利于组织的有效运行。A、集权与分权B、稳定与适应C、分工与协作D、上级与下级

2.下列叙述正确的有()A、某种程度的集权对组织来讲是必要的B、某种程度的分权对组织来讲是必要的C、在组织中集权与分权是相对的D、在组织中集权与分权是绝对的E、在组织中集权与分权只是个程度问题

3.下列叙述中不正确的有()A、某种程度的集权对组织来讲是必要的B、某种程度的分权对组织来讲是必要的C、在组织中集权与分权是相对的D、在组织中集权与分权是绝对的

4.处理好组织集权与分权关系的核心是在集权和分权之间恰当地权衡得失，取得良好的平衡，做到“放得开又管得住”。()

更多“处理集权与分权关系，在实际运作中应考虑下列具体原则（）。”相关问题

  • 第1题：

    下列关于集权和分权之间说法错误的是()

    A、在实际的组织中，集权和分权是相对的

    B、任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态

    C、特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式，受到许多复杂因素的影响

    D、组织的联合过程中容易形成职权分布的集权形态


    参考答案：D

  • 第2题：

    在实际工作中,采购组织机构的设计应遵循精简、()、统一、协调、高效的原则。

    A.职能分工

    B.结构精干

    C.集权与分权相结合

    D.责权利相结合


    参考答案：D

  • 第3题：

    下列原则中，按专业化的要求设置组织机构时需考虑的是()

    A:集权与分权统一原则
    B:专业分工与协作统一原则
    C:权责一致原则
    D:才职相称原则

    答案：B
    解析：
    在分工中特别要注意以下三点：①尽可能按照专业化的要求来设置组织机构；②工作上要有严密分工，每个人所承担的工作，应力求达到较熟悉的程度；③注意分工的经济效益。在组织机构中还必须强调协作。所谓协作就是明确组织机构内部各部门之间和各部门内部的协调关系和配合方法。在协作中应特别注意以下两点：①主动协作；②有具体可行的协作配合办法。

  • 第4题：

    组织在决定集权与分权程度时，需考虑哪些因素？


    正确答案: 根据组织的实际需要来决定集权与分权的程度。
    （1）工作的重要性。重要事项（宠大的费用支出）上层决定：不太重要的事项分权给下级。
    （2）组织的工作性质。流动性大，变化大，分权。
    （3）管理者的数量和质量。管理人员水平高，人数足够，可以分权管理。

  • 第5题：

    集权与分权控制孰优孰劣？在企业集团中如何掌握好集权与分权的关系？


    正确答案:集权管理是指把经营权限包括财务权特别是决策权集中在集团最高领导层，下属企业只有日常业务决策限和具体的执行权。分权管理是把经营权管理权限和决策权分配给下属企业，集团最高层只集中少数关系全局利益和发展的重大问题决策权。
    集权优点：（1）有利于迅速果断地作出决策；（2）企业的信息在纵向能够得到较充分的沟通；（3）管理者具有权威性，易于指挥。
    缺点：（1）压抑了下级的积极主动性；（2）企业信息在横向不利于沟通；（3）管理权限集中在最高层，管理者距离生产经营的最前沿较远，不熟悉情况，容易作出武断的决策。
    分权优点：（1）分权单位在授权范围内可以做出决策，节约纵向信息传递的时间；（2）分权单位直接面对生产经营，决策针对性强；（3）有利于信息的横向沟通，并鼓励下级的积极性。
    缺点：（1）虽然一般事项的决策较快，但重大事项的决策速度被减缓了；（2）上下级沟通慢，信息分散化和不对称现象较常见；（3）分权单位容易各自为政，缺乏整体考虑，忽视整体利益。
    两者关系：集权与分权是对企业权力分配的两种对立措施，这两者对权利的分配方向恰恰相反。集权是为了形成规模和整体效益，避免资源重复配置和浪费；而分权是为里靠近市场降低沟通成本提高反应速度。企业集团的本质决定了集团既要是一个协调互动高效的组织，又要是一个遵循法律上的相对独立性直接面对市场和竞争具有宽松氛围的组织。所以，企业集团的分权与集权不是绝对的，典型的集权与分权是不存在的，不同的类型不同行的时期不同的领域不同的人力资源条件要求企业集团对集权与分权各有侧重。

  • 第6题：

    国家预算管理体制的实质是（）

    • A、处理预算资金上的集权与分权的关系
    • B、处理国家与企业的物质利益关系
    • C、处理积累与消费的关系
    • D、处理中央与地方的关系

    正确答案:A

  • 第7题：

    下列关于集权和分权说法正确的是（）

    • A、在实际的组织中，集权和分权是相对的
    • B、较低的管理层次作出的决策审核越少，分权程度就越小
    • C、任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态
    • D、特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式，受到许多复杂因素的影响

    正确答案:A,C,D

  • 第8题：

    从整体上看，西方政府中央和地方关系的历史进程大致经历了（）阶段。

    • A、由集权到分权
    • B、由集权到分权，再由分权到集权
    • C、由集权到分权，再由分权到集权，再由集权走向分权
    • D、由分权到集权。再由集权到分权，再由分权到集权

    正确答案:C

  • 第9题：

    问答题
    集权与分权控制孰优孰劣？在企业集团中如何掌握好集权与分权的关系？

    正确答案： 集权管理是指把经营权限包括财务权特别是决策权集中在集团最高领导层，下属企业只有日常业务决策限和具体的执行权。分权管理是把经营权管理权限和决策权分配给下属企业，集团最高层只集中少数关系全局利益和发展的重大问题决策权。
    集权优点：（1）有利于迅速果断地作出决策；（2）企业的信息在纵向能够得到较充分的沟通；（3）管理者具有权威性，易于指挥。
    缺点：（1）压抑了下级的积极主动性；（2）企业信息在横向不利于沟通；（3）管理权限集中在最高层，管理者距离生产经营的最前沿较远，不熟悉情况，容易作出武断的决策。
    分权优点：（1）分权单位在授权范围内可以做出决策，节约纵向信息传递的时间；（2）分权单位直接面对生产经营，决策针对性强；（3）有利于信息的横向沟通，并鼓励下级的积极性。
    缺点：（1）虽然一般事项的决策较快，但重大事项的决策速度被减缓了；（2）上下级沟通慢，信息分散化和不对称现象较常见；（3）分权单位容易各自为政，缺乏整体考虑，忽视整体利益。
    两者关系：集权与分权是对企业权力分配的两种对立措施，这两者对权利的分配方向恰恰相反。集权是为了形成规模和整体效益，避免资源重复配置和浪费；而分权是为里靠近市场降低沟通成本提高反应速度。企业集团的本质决定了集团既要是一个协调互动高效的组织，又要是一个遵循法律上的相对独立性直接面对市场和竞争具有宽松氛围的组织。所以，企业集团的分权与集权不是绝对的，典型的集权与分权是不存在的，不同的类型不同行的时期不同的领域不同的人力资源条件要求企业集团对集权与分权各有侧重。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    下列关于集权和分权说法正确的是（）
    A

    在实际的组织中，集权和分权是相对的

    B

    较低的管理层次作出的决策审核越少，分权程度就越小

    C

    任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态

    D

    特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式，受到许多复杂因素的影响


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    如何处理好国际企业总部与分部财务集权和分权的关系？

    正确答案： 集权是指决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中，也就是说下级部门和机构只能依据上级的决定、命令和指示办事，一切行动必须服从上级指挥.组织管理的实践告诉我们，组织目标的一致性必然要求组织行动的统一性.所以，组织实行一定程度的集权是十分必要的.
    分权是指决策指挥权在组织层级系统中较低管理层次上的分散.组织高层将其一部分决策指挥权分配给下级组织机构和部门的负责人，使他们充分行使这些权利，支配组织的某些资源，并在其工作职责范围内自主地解决某些问题.一个组织内部要实行专业化分工，就必须分权.否则，组织便无法运转.
    集权和分权是两个相对的概念.绝对的集权意味着组织中的全部权力集中在一个主管手中，组织活动的所有决策均由该主管做出，主管直接面对所有的命令执行者，中间没有任何管理人员，也没有任何中层管理机构.这在现代社会经济组织中几乎是不可能的，也是做不到的.而绝对的分权则意味着将全部权力分散下方到各个管理部门中去，甚至分散至各个执行操作层，这是，主管的职位就是多余的，统一的组织也不复存在.因此，将集权和分权有效地结合起来是组织存在的基本条件，也是组织既保持目标统一性又具有柔性灵活性的基本要求.
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    处理集权与分权关系，在实际运作中应考虑下列具体原则（）。
    A

    监督考核原则

    B

    可能损失原则

    C

    决策范围原则

    D

    业务性原则

    E

    地域规模原则


    正确答案： E,C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    组织设计应遵循一些基本原则,包括下列的( )原则。A集权与分权统一B专业分工与协作统一 C

    组织设计应遵循一些基本原则，包括下列的（ ）原则。

    Ａ集权与分权统一Ｂ专业分工与协作统一

    Ｃ动态相关Ｄ规律效应

    Ｅ才职相称


    正确答案：ABE

  • 第14题：

    下列关于集权与分权之间的关系表述错误的是（ ）。

    A．在组织中，过分集权和过分分权，都会对组织的活动和运行造成消极影响

    B．组织必须根据有利于组织目标实现和任务完成的要求，从组织的具体情况出发，实现组织集权与分权的合理结合

    C．在组织构建过程中，管理者必须确定有利于组织运行活动和实现其目标的集权和分权程度

    D．领导者可以根据自己的实际情况，确定集权和分权的程度


    正确答案：D
    领导者要根据组织的实际情况，而不是根据自己的实际情况，确定集权和分权的程度。

  • 第15题：

    在企业的组织设计中，应遵循的原则包括()。

    A:目标与任务原则
    B:分工协作原则
    C:集权与分权相结合的原则
    D:有效管理幅度原则
    E:稳定性和适应性相结合的原则

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    组织设计的基本原则包括：①任务与目标原则。企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。②专业分工和协作的原则。现代企业的管理，工作量大，专业性强，分别设置不同的专业部门，有利于提高管理工作的质量与效率。③有效管理幅度原则。有效管理幅度是决定企业管理层次的一个基本因素。④集权与分权相结合的原则。⑤稳定性和适应性相结合的原则。即要求组织设计时，既要保证组织在外部环境和企业任务发生变化时，能够继续有序地正常运转；同时又要保证组织在运转过程中，能够根据变化了的情况做出相应的变更，组织应具有一定的弹性或适应性。

  • 第16题：

    从实际执行上看，发达国家实行的基本是同一类型的分级财政体制，但在集权与分权的关系上却存在明显的差别，每个国家在不同时期的集权与分权程度也不一样。为了便于分析，我们根据集权与分权的程度，把世界发达国家分为相对集权型、（）与分权相结合的三种类型。


    正确答案:相对分权型及集权

  • 第17题：

    如何处理好国际企业总部与分部财务集权和分权的关系？


    正确答案:集权是指决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中，也就是说下级部门和机构只能依据上级的决定、命令和指示办事，一切行动必须服从上级指挥.组织管理的实践告诉我们，组织目标的一致性必然要求组织行动的统一性.所以，组织实行一定程度的集权是十分必要的.
    分权是指决策指挥权在组织层级系统中较低管理层次上的分散.组织高层将其一部分决策指挥权分配给下级组织机构和部门的负责人，使他们充分行使这些权利，支配组织的某些资源，并在其工作职责范围内自主地解决某些问题.一个组织内部要实行专业化分工，就必须分权.否则，组织便无法运转.
    集权和分权是两个相对的概念.绝对的集权意味着组织中的全部权力集中在一个主管手中，组织活动的所有决策均由该主管做出，主管直接面对所有的命令执行者，中间没有任何管理人员，也没有任何中层管理机构.这在现代社会经济组织中几乎是不可能的，也是做不到的.而绝对的分权则意味着将全部权力分散下方到各个管理部门中去，甚至分散至各个执行操作层，这是，主管的职位就是多余的，统一的组织也不复存在.因此，将集权和分权有效地结合起来是组织存在的基本条件，也是组织既保持目标统一性又具有柔性灵活性的基本要求.

  • 第18题：

    集权与分权相平衡原则就是既集权又分权。


    正确答案:错误

  • 第19题：

    战略决策的组织领导要处理好的关系有（）

    • A、集权与分权的关系——在横向与纵向分权基础上集权
    • B、细分与粗分的关系——工作性质及工作程序的连续性决定了分工不可过细
    • C、等级与幅度的关系——中高、窄幅
    • D、直线职权与参谋职权关系
    • E、横协与纵协的关系——关键在于横向协调

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第20题：

    下列原则中，按专业化的要求设置组织机构时霈考虑的是（）。

    • A、集权与分权统一原则
    • B、专业分工与协作统一原则
    • C、权责一致工程原则
    • D、才职相称原则

    正确答案:B

  • 第21题：

    多选题
    正大集团今年初新成立A、B两个控股公司，目前集团高层正在研究在财务管理体制上是采取分权还是集权，那么下列各项中，属于集团高层需要考虑的因素有（）。
    A

    企业与各所属单位之间的资本关系和业务关系的具体特征

    B

    集权与分权的“成本”和“利益”

    C

    管理者的管理水平

    D

    环境


    正确答案： C,A
    解析： 财务决策权的集中与分散没有固定的模式，同时选择的模式也不是一成不变的。财务管理体制的集权和分权，需要考虑企业与各所属单位之间的资本关系和业务关系的具体特征，以及集权与分权的“成本”和“利益”。此外，集权和分权应该考虑的因素还包括环境、规模和管理者的管理水平。

  • 第22题：

    问答题
    组织在决定集权与分权程度时，需考虑哪些因素？

    正确答案： 根据组织的实际需要来决定集权与分权的程度。
    （1）工作的重要性。重要事项（宠大的费用支出）上层决定：不太重要的事项分权给下级。
    （2）组织的工作性质。流动性大，变化大，分权。
    （3）管理者的数量和质量。管理人员水平高，人数足够，可以分权管理。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    下列原则中，按专业化的要求设置组织机构时霈考虑的是（）。
    A

    集权与分权统一原则

    B

    专业分工与协作统一原则

    C

    权责一致工程原则

    D

    才职相称原则


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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