在集权与分权管理体制的抉择上，母公司能否拥有（）最具决定意义。A、管理优势B、资本优势C、产业优势D、资本优势与产业优势

题目

在集权与分权管理体制的抉择上，母公司能否拥有（）最具决定意义。

  • A、管理优势
  • B、资本优势
  • C、产业优势
  • D、资本优势与产业优势
相似考题

1.美国在高等教育宏观管理体制上采用（ ）。A.中央集权制 B.权力分散型 C.集权与分权结合型 D.高校独立发展型

2.某企业的各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面均有决定权，该企业采取的财务管理体制是（ ）。 A.集权型 B.分权型 C.集权与分权相结合型 D.集权与分权相制约型

3.某企业对于一些重大问题采用集权决策，对于一些小问题采用分权，该企业的财务管理体制是（　　）。A.分权型财务管理体制 B.集权型财务管理体制 C.集权与分权相结合型财务管理体制 D.以上均错误

4.企业的财务管理体制可分为（　　）。A.集权型财务管理体制 B.集权与分权相制约型财务管理体制 C.分权型财务管理体制 D.集权与分权相结合型财务管理体制

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  • 第1题：

    下列关于集权与分权相结合型财务管理体制的说法中，正确的有（　）。

    A.集权与分权相结合型财务管理体制，其实质就是集权下的分权
    B.集权与分权相结合型财务管理体制意在以企业发展战略和经营目标为核心，将企业内重大决策权集中于企业总部，而赋予各所属单位自主经营权
    C.在集权与分权相结合型财务管理体制下，凡需要由企业总部决定的事项，在企业总部未明确答复前，各所属单位无权自行处置
    D.在制度上，企业内应制定统一的内部管理制度，明确财务权限及收益分配方法，各所属单位应遵照执行，并根据自身的特点加以补充

    答案：A,B,D
    解析：
    为避免配合失误，明确责任，凡需要由企业总部决定的事项，在规定时间内，企业总部应明确答复，否则，各所属单位有权自行处置。

  • 第2题：

    母公司对海外子公司的管理采用集权与分权相结合的管理体制，这就是（）体制。


    正确答案:全球中心型组织控制

  • 第3题：

    母公司在财务集权与分权体制的选择上，不仅要考虑战略因素，还必须充分考虑控制权问题。


    正确答案:正确

  • 第4题：

    企业集团集权与分权的认识与抉择。


    正确答案: （1）“权”的涵义及层次
    就法人联合体的企业集团来说，“权”主要是决策管理权，包括生产权、经营权（供应与销售）、财务权（融、投资与分配）及人事权等。从总体角度，上述权力大致可归纳为如下五个基本层次：
    第一层次：集团战略发展结构与公司政策（包括经营领域、经营方式、质量标准、财务标准等）及其制度保障体系的制定、解释与调整权，其中包括集团管理体制的选择与调整变更权；
    第二层次：对集团战略发展结构与控制结构产生直接或潜在重大影响事宜的决策管理权以及非常例外事项的处置权；
    第三层次：对集团发展战略结构与公司政策不构成重大影响或仅产生一般影响事宜的决策管理权；
    第四层次：就集团角度来看，属于一般的、日常性的生产、经营、财务与人事权等；
    第五层次：子公司等成员企业对于自身内部职能部门、责任单位以及下属更低层阶企业的管理决策权。
    （2）集权与分权的认识与抉择
    无论是集权抑或分权都是相对的。集权制并不意味着母公司或管理总部统揽集团及各成员企业一切大小事务，而是将那些对企业集团产生重大影响事宜的决策权集中于管理总部；同样也不能将分权制片面地理解为子公司或成员企业拥有了所有的决策管理权，而只是说总部在保持重大决策权的前提下，将其他事宜的决策权更多地授予子公司等成员企业。
    总结国内外成功企业集团的做法，无论实行的是集权制抑或分权制，一、二层次的全部（甚至第三层次的部分）权力都是独揽于母公司或管理总部的，并且这些权力具有凌驾于任何子公司等成员企业之上的权威，以便在必要时加以行使。因此，对于企业集团集权或分权的讨论，只是囿于第三、四、五等权力层次，而非针对权力结构的所有层面。如果子公司等成员企业在第三、四、五等层次上拥有了大部甚至全部的自主权，此时的集团管理体制便体现为一种分权特征；反之则属于集权型。
    集权制与分权制各有利弊，无绝对的优劣高下之分。就国内外企业集团管理体制的总体结构来看，大都趋向集权与分权相互糅和的模式。
    集权制与分权制的抉择应根据企业集团不同的类型、发展阶段以及战略目标等。

  • 第5题：

    现代组织理论主张（）

    • A、在组织形态上倾向于高耸组织结构
    • B、在集权与分权上偏重于分权
    • C、在集权与分权上偏重于集权
    • D、在专业分工上提倡群体化

    正确答案:B

  • 第6题：

    超事业部制相当于给事业部又设立了个“领导部门”，使管理体制（）

    • A、在集权的基础上再分权
    • B、在分权的基础上再集权
    • C、在分权的基础上再分权
    • D、在集权的基础上再集权

    正确答案:B

  • 第7题：

    美国的高等教育的管理体制结构属于（）。

    • A、中央集权型
    • B、地方分权型
    • C、地方分权型和集权型与分权结合型
    • D、以上都不是

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    在集权与分权管理体制的责决上，母公司能否拥有（）最具决定意义。
    A

    信息优势

    B

    资本优势

    C

    产业优势

    D

    管理优势


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    超事业部制相当于给事业部又设立了个“领导部门”，使管理体制（）
    A

    在集权的基础上再分权

    B

    在分权的基础上再集权

    C

    在分权的基础上再分权

    D

    在集权的基础上再集权


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在集权与分权管理体制的抉择上，母公司能否拥有（）最具决定意义。
    A

    管理优势

    B

    资本优势

    C

    产业优势

    D

    资本优势与产业优势


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    填空题
    母公司对海外子公司的管理采用集权与分权相结合的管理体制，这就是（）体制。

    正确答案： 全球中心型组织控制
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    企业集团集权与分权的认识与抉择。

    正确答案： （1）“权”的涵义及层次
    就法人联合体的企业集团来说，“权”主要是决策管理权，包括生产权、经营权（供应与销售）、财务权（融、投资与分配）及人事权等。从总体角度，上述权力大致可归纳为如下五个基本层次：
    第一层次：集团战略发展结构与公司政策（包括经营领域、经营方式、质量标准、财务标准等）及其制度保障体系的制定、解释与调整权，其中包括集团管理体制的选择与调整变更权；
    第二层次：对集团战略发展结构与控制结构产生直接或潜在重大影响事宜的决策管理权以及非常例外事项的处置权；
    第三层次：对集团发展战略结构与公司政策不构成重大影响或仅产生一般影响事宜的决策管理权；
    第四层次：就集团角度来看，属于一般的、日常性的生产、经营、财务与人事权等；
    第五层次：子公司等成员企业对于自身内部职能部门、责任单位以及下属更低层阶企业的管理决策权。
    （2）集权与分权的认识与抉择
    无论是集权抑或分权都是相对的。集权制并不意味着母公司或管理总部统揽集团及各成员企业一切大小事务，而是将那些对企业集团产生重大影响事宜的决策权集中于管理总部；同样也不能将分权制片面地理解为子公司或成员企业拥有了所有的决策管理权，而只是说总部在保持重大决策权的前提下，将其他事宜的决策权更多地授予子公司等成员企业。
    总结国内外成功企业集团的做法，无论实行的是集权制抑或分权制，一、二层次的全部（甚至第三层次的部分）权力都是独揽于母公司或管理总部的，并且这些权力具有凌驾于任何子公司等成员企业之上的权威，以便在必要时加以行使。因此，对于企业集团集权或分权的讨论，只是囿于第三、四、五等权力层次，而非针对权力结构的所有层面。如果子公司等成员企业在第三、四、五等层次上拥有了大部甚至全部的自主权，此时的集团管理体制便体现为一种分权特征；反之则属于集权型。
    集权制与分权制各有利弊，无绝对的优劣高下之分。就国内外企业集团管理体制的总体结构来看，大都趋向集权与分权相互糅和的模式。
    集权制与分权制的抉择应根据企业集团不同的类型、发展阶段以及战略目标等。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    当企业的管理层（包括财务管理人员）素质较高且企业自身拥有良好的传递信息的网络系统时，其更适合采用（　　）财务管理体制。

    A.集权型
    B.分权型
    C.集权与分权相结合型
    D.以上都对

    答案：A
    解析：
    当企业包括财务管理人员在内的管理层，具备高素质的能力且企业拥有一个良好高效的信息传递网络系统时，企业更适合采用集权型的财务管理体制。

  • 第14题：

    在集权与分权管理体制的责决上，母公司能否拥有（）最具决定意义。

    • A、信息优势
    • B、资本优势
    • C、产业优势
    • D、管理优势

    正确答案:B

  • 第15题：

    简述集权与分权结合型管理体制的基本特征。


    正确答案:（1）中央决策机构主要解决有重大战略意义的问题，一般不直接给企业下指令性计划.
    （2）国家运用宏观经济政策调控市场，通过市场引导企业，使企业的生产符合国家计划的要求.
    （3）国家用法律保证经济秩序，要求企业的经济活动符合法律.
    （4）在国家法律指导下，企业自负盈亏、自主经营。
    （5）个人作为相对于政府和企业而独立存在的经济主体，具有劳动、收入并追求收益最大化的权利。

  • 第16题：

    在集权与分权管理体制的抉择上，母公司能否拥有（）最具决定意义。

    • A、管理优势
    • B、资本优势
    • C、产业优势
    • D、资本优势与产业优势

    正确答案:B

  • 第17题：

    国际企业的（）组织控制体制是集权与分权相结合的管理体制。


    正确答案:全球中心型

  • 第18题：

    美国在高等教育宏观管理体制上采用（）。

    • A、中央集权制
    • B、权力分散型
    • C、集权与分权结合型
    • D、高校独立发展型

    正确答案:B

  • 第19题：

    法国的高等教育的管理体制结构属于（）。

    • A、中央集权型
    • B、地方分权型
    • C、地方分权型和集权与分权结合型
    • D、以上都不是

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    现代组织理论主张（）
    A

    在组织形态上倾向于高耸组织结构

    B

    在集权与分权上偏重于分权

    C

    在集权与分权上偏重于集权

    D

    在专业分工上提倡群体化


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    当企业的高层素质较高且企业自身拥有良好的传递信息的网络系统时，其更适合采用（）财务管理体制。
    A

    集权型

    B

    分权型

    C

    集权与分权相结合型

    D

    以上都对


    正确答案： C
    解析：

  • 第22题：

    判断题
    企业集权与分权相结合型财务管理体制实质上就是企业对每一个决策都采取集权结合分权的方法。（）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析：

  • 第23题：

    多选题
    国外企业集团内部集权与分权才从（　）分析。
    A

    母公司型企业集团内部集权与分权

    B

    子公司型企业集团内部集权与分权

    C

    母子公司型企业集团内部集权与分权

    D

    集团本部一事业部型企业集团内部集权

    E

    集团本部一事业部型企业集团内部集权与分权


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    判断题
    母公司在财务集权与分权体制的选择上，不仅要考虑战略因素，还必须充分考虑控制权问题。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

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