你认为应当如何确定《高级财务管理》课程的基本框架？
题目
你认为应当如何确定《高级财务管理》课程的基本框架？
相似考题
参考答案和解析
正确答案:第一部分：财务管理基础，包括财务管理概论，价值与风险与证券估计。
第二部分：投资管理，包括资金成本，资本预算。
第三部分：筹资与收益分配管理，包括筹资来源与工具，筹资决策，收益分配管理第四部分：营运资本管理，包括流动资产管理，流动负债管理。
第二部分：投资管理，包括资金成本，资本预算。
第三部分：筹资与收益分配管理，包括筹资来源与工具，筹资决策，收益分配管理第四部分：营运资本管理，包括流动资产管理，流动负债管理。
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第1题：
你认为你的直接领导，应当如何发挥、调动和保护你及其他同事的工作积极性？
正确答案: （1）发挥、调动下属的工作积极性是提高部门和单位的凝聚力、战斗力，完成各项工作任务的重要条件和保证，也是领导干部的重要职责。
（2）领导干部要以身作则，起模范带头作用，树立榜样。
（3）要加强教育，提高下属的思想认识，使其认识到所从事的工作和任务的重要性。
（4）要认真听取下属的意见和建议，做到集思广益，使下属自觉地将自己与全局的工作融为一体。
（5）要奖罚分明，该表扬的要表扬，该批评的要批评。
（6）要鼓励下属勇于创新，创造性地开展工作。
（7）要关心下属的生活，帮助解决实际困难。 -
第2题：
你认为应如何学习班级管理课程？
正确答案: 学习这门课程时，应着手抓好以下几个方面：
（1）注意相关课程的学习，注重学科之间的相互贯通。
（2）在班级管理实践中掌握该课程理论，注重学校班级管理实践中的诸多问题。
（3）在课程学习中进行探究学习，发挥学生自身的主动、主体作用，积极开展小组学习活动及其网上各种讨论、答疑。
（4）在教材学习及其集中教学辅导的基础上，超越教材及其教师，不拘泥教材和教师的讲解，对相关学习内容进行加工、总结和归纳。
（5）把班级管理当作一项事业来做。 -
第3题：
你认为单侧检验中原假设与备择假设的方向如何确定？
正确答案: 将研究者想收集证据予以支持的假设作为备择假设H1，将研究者想收集证据证明其不正确的假设作为原假设H0，先确立备择假设H1，备择假设的方向与想要证明其正确性的方向一致，原假设与备择假设是互斥的，等号总在原假设上。（举例说明，如下：“一项研究表明，采用新技术生产后，将会使产品的使用寿命明显延长到1500小时以上。检验这一结论是否成立”，则备择假设的方向为“>”（寿命延长），建立的原假设与备择假设应为H0：μ≤1500，H1：μ＞1500.又例，“一项研究表明，改进生产工艺后，会使产品的废品率降低到2%以下。检验这一结论是否成立”，则备择假设的方向为“<”（废品率降低），建立的原假设与备择假设应为H0：μ≥2%，H1：μ<2%）。 -
第4题：
简要说明《财务管理》的基本框架和内容。
正确答案:第一部分：第一章财务管理总论。主要介绍财务管理的目标，内容，原则和环境，为学习以后各章奠定理论基础。
第二部分：财务管理环节，包括“第三章财务分析”和“第四章财务预测和预算”两部分内容。“财务报表分析”要熟练掌握各种基本财务比率，上市公司财务比率和现金流量分析的方法和应用。“财务预测与计划”要掌握各种基本方法。
第三部分：财务管理的主要内容，包括第二章及五至十章。该部分是最重要的部分。第二章货币时间价值部分是投资分析基础。第五章至十章从企业筹资，投资，分配三大块来讲述其中投资部分又分为项目投资，证券投资和营运资金管理。
第四部分：第十章和十一章，属于本课程的两个专题内容。十一章重点介绍企业价值并购财务管理。第十二章讲述了国际财务管理。 -
第5题：
你认为应当如何正确选择企业财务管理模式。
正确答案: （1）考虑的因素
企业类型必须与企业管理模型相适应
（2）集权但不能过度
与其他管理比，财务管理集权程度高
（3）有效授权 -
第6题：
论述“两权三层”财务管理的基本框架？
正确答案:1、对于一个理财主体来说，在所有权和经营权分离的条件下，所有者和经营者对企业财务管理具有不同的权限，要进行分权管理，这就是所谓的“两权”。
2、按照公司的组织结构，所有者财务管理和经营者财务管理，分别由股东大会（股东会）、董事会、经理层来实施，进行财务分层管理。这就是所谓的“三层”。
①股东大会实行所有者财务管理。
②董事会具有所有者财务管理和经营者财务管理的两种职能。
③总经理及企业经理层对企业财务的管理属于经营财务管理。 -
第7题：
问答题什么是财务管理制度建立的“套餐式”和“渐进式”？你认为企业应当采用哪种方式？理由是什么？正确答案： 套餐式——一套完整的制度
渐进式——慢慢地一步一步的制定
应用渐进式
理由——套餐式若由外人来做未必适应自己的企业
渐进式能适应企业的发展要求解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题你认为应如何学习班级管理课程？正确答案： 学习这门课程时，应着手抓好以下几个方面：
（1）注意相关课程的学习，注重学科之间的相互贯通。
（2）在班级管理实践中掌握该课程理论，注重学校班级管理实践中的诸多问题。
（3）在课程学习中进行探究学习，发挥学生自身的主动、主体作用，积极开展小组学习活动及其网上各种讨论、答疑。
（4）在教材学习及其集中教学辅导的基础上，超越教材及其教师，不拘泥教材和教师的讲解，对相关学习内容进行加工、总结和归纳。
（5）把班级管理当作一项事业来做。解析： 暂无解析 -
第9题：
判断题《高级财务管理》是《财务管理》课程的延续，主要是讲授有关财务管理的专题，其本身没有严密的体系结构。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简要说明《财务管理》的基本框架和内容。正确答案： 第一部分：第一章财务管理总论。主要介绍财务管理的目标，内容，原则和环境，为学习以后各章奠定理论基础。
第二部分：财务管理环节，包括“第三章财务分析”和“第四章财务预测和预算”两部分内容。“财务报表分析”要熟练掌握各种基本财务比率，上市公司财务比率和现金流量分析的方法和应用。“财务预测与计划”要掌握各种基本方法。
第三部分：财务管理的主要内容，包括第二章及五至十章。该部分是最重要的部分。第二章货币时间价值部分是投资分析基础。第五章至十章从企业筹资，投资，分配三大块来讲述其中投资部分又分为项目投资，证券投资和营运资金管理。
第四部分：第十章和十一章，属于本课程的两个专题内容。十一章重点介绍企业价值并购财务管理。第十二章讲述了国际财务管理。解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题新课程提倡的估算就是近似计算。你认为这个说法（）。A正确
B不正确
C无法确定
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题高级培训师在知道开发培训课程时，指导重点应是开发培训课程的需求定位方法的开发方法，为此需要做好的工作是（）。A如何确定课程的教学方法
B分析真正的培训需求
C如何确定课程内容和形式
D课程的论证和修改
E课程实施的结果评价
正确答案： E,B解析： 暂无解析 -
第13题：
《高级财务管理》是《财务管理》课程的延续，主要是讲授有关财务管理的专题，其本身没有严密的体系结构。
正确答案:正确 -
第14题：
你认为应当如何控制调查中的回答误差？
正确答案:对于理解误差，要注意表述中的措辞，学习一定的心里学知识。对于记忆误差，尽量缩短所涉及问题的时间范围。对于有意识误差，调查人员要想法打消被调查者得思想顾虑，调查人员要遵守职业道德，为被调查者保密，尽量避免敏感问题。 -
第15题：
什么是财务管理制度建立的“套餐式”和“渐进式”？你认为企业应当采用哪种方式？理由是什么？
正确答案:套餐式——一套完整的制度
渐进式——慢慢地一步一步的制定
应用渐进式
理由——套餐式若由外人来做未必适应自己的企业
渐进式能适应企业的发展要求 -
第16题：
公司财务管理目标主要有哪些观点？各种观点优缺点是什么？你认为如何正确评价每一种观点？
正确答案: 答：A，盈利——企业是经济组织，当然追求盈利
——没考虑大小
B，利润最大化——具有导向作用
——缺陷：1，没考虑投入与产出的比率
2，没考虑风险
3，没考虑资金时间价值
4，受人为因素影响
C://每股盈余最大化——仅客服投入与产出比率
D://企业价值最大化——考虑了1，2，3，全面反映。
——企业价值难以计量
E://股东财富最大化——没有考虑相关利益者的利益
F://相关者利益最大化——忽视把蛋糕做大 -
第17题：
新课程提倡的估算就是近似计算。你认为这个说法（）。
- A、正确
- B、不正确
- C、无法确定
正确答案:B -
第18题：
你认为高级项目经理章某应该如何指导和帮助李某(300字以内)。
正确答案: （1） 章某应明确李某的工作职责，帮助其实现向项目经理角色的转变。
（2） 参加小李组织的周例会，以及时发现问题，并予以指导。
（3） 对李某提供相关工作的指导或培训，尤其是在项目管理方面。
（4） 从整体层面对各子项目进行计划和协调，对子项目提出具体的工作要求。
（5） 加强对子项目的日常监管，要项目经理以身作则。
（6） 针对子项目中出现的问题，及时提出纠正和预防措施。 -
第19题：
问答题你认为应当如何确定《高级财务管理》课程的基本框架？正确答案： 第一部分：财务管理基础，包括财务管理概论，价值与风险与证券估计。
第二部分：投资管理，包括资金成本，资本预算。
第三部分：筹资与收益分配管理，包括筹资来源与工具，筹资决策，收益分配管理第四部分：营运资本管理，包括流动资产管理，流动负债管理。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题你认为高级项目经理章某应该如何指导和帮助李某(300字以内)。正确答案： （1） 章某应明确李某的工作职责，帮助其实现向项目经理角色的转变。
（2） 参加小李组织的周例会，以及时发现问题，并予以指导。
（3） 对李某提供相关工作的指导或培训，尤其是在项目管理方面。
（4） 从整体层面对各子项目进行计划和协调，对子项目提出具体的工作要求。
（5） 加强对子项目的日常监管，要项目经理以身作则。
（6） 针对子项目中出现的问题，及时提出纠正和预防措施。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题公司财务管理目标主要有哪些观点？各种观点优缺点是什么？你认为如何正确评价每一种观点？正确答案： 答：A，盈利——企业是经济组织，当然追求盈利
——没考虑大小
B，利润最大化——具有导向作用
——缺陷：1，没考虑投入与产出的比率
2，没考虑风险
3，没考虑资金时间价值
4，受人为因素影响
C://每股盈余最大化——仅客服投入与产出比率
D://企业价值最大化——考虑了1，2，3，全面反映。
——企业价值难以计量
E://股东财富最大化——没有考虑相关利益者的利益
F://相关者利益最大化——忽视把蛋糕做大解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题你认为应当如何正确选择企业财务管理模式。正确答案： （1）考虑的因素
企业类型必须与企业管理模型相适应
（2）集权但不能过度
与其他管理比，财务管理集权程度高
（3）有效授权解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题论述“两权三层”财务管理的基本框架？正确答案： 1、对于一个理财主体来说，在所有权和经营权分离的条件下，所有者和经营者对企业财务管理具有不同的权限，要进行分权管理，这就是所谓的“两权”。
2、按照公司的组织结构，所有者财务管理和经营者财务管理，分别由股东大会（股东会）、董事会、经理层来实施，进行财务分层管理。这就是所谓的“三层”。
①股东大会实行所有者财务管理。
②董事会具有所有者财务管理和经营者财务管理的两种职能。
③总经理及企业经理层对企业财务的管理属于经营财务管理。解析： 暂无解析