分权制可能出现的最突出的弊端是（）A、信息的决策价值降低B、母公司的控制难度加大C、信息不对称D、子公司等成员企业的管理目标换位

题目

分权制可能出现的最突出的弊端是（）

  • A、信息的决策价值降低
  • B、母公司的控制难度加大
  • C、信息不对称
  • D、子公司等成员企业的管理目标换位
相似考题

1.海外自主子公司结构是指母公司对子公司的管理采用“分权式的计划与控制”。()此题为判断题(对，错)。

2.分权管理实质上把决策权适当地下放到比较接近信息源的各个子公司层次，避免了()和传递过程中的控制问题。

3.企业管理会计报告的目标是为企业各层级进行()等管理活动提供有用信息。A.规划B.决策C.控制D.评价

4.国际转移价格的强化管理功能是指( )。A在世界范围内调配公司资源，实现优化配置B 将尽可能多的利润转移到税率较低的国家，降低税负C 对子公司实行业绩评价和管理控制，体现分权管理式管理D 将子公司资金转移到母公司，绕过东道国的外汇管制

更多“分权制可能出现的最突出的弊端是（）A、信息的决策价值降低B、母公司的控制难度加大C、信息不对称D、子公司等成员企业的管理目标换位”相关问题

  • 第1题：

    分权体制下的总部对子公司等成员企业的财务活动从过程到结果都要实施全方位的直接控制,因此也就需要涵盖集团各个层面的庞大的信息系统与信息资源的支持。()

    此题为判断题(对，错)。


    参考答案：×

  • 第2题：

    下列各项中，属于企业无论是否发生关联方交易，均应当在附注中披露与母公司和子公司有关的信息的有()。

    A、母公司和子公司的名称

    B、母公司和子公司的业务性质、注册地、注册资本(或实收资本、股本)及其变化

    C、母公司不是该企业最终控制方的，还应当披露控制方名称

    D、母公司对该企业或者该企业对子公司的持股比例和表决权比例


    答案：A,B,C,D

  • 第3题：

    关于母子公司型企业集团内部集权与分权，以下说法不正确的是（ ）。

    A.集团内的母公司对子公司的投资决策权高度集中
    B.母公司统一领导集团下属子公司的经营决策和经营活动
    C.母公司承担子公司的全部经营责任
    D.子公司在母公司的统一领导下，有相对独立的经营自主权

    答案：C
    解析：

  • 第4题：

    随着组织规模的发展，采购业务量越来越大，如果将许多决策过度地集中在较高的管理层，会产生种种弊端，这时就要进行分权，但分权后可能产生新的问题，可能是（）

    • A、降低采购决策的质量
    • B、降低采购机构的适应能力
    • C、破坏企业决策的统一性
    • D、降低采购工作人员的工作热情

    正确答案:A

  • 第5题：

    有时候大量的信息反而加大了决策的难度。


    正确答案:正确

  • 第6题：

    分权制可能出现的最突出的弊端是（）

    • A、信息的决策价值降低
    • B、母公司的控制难度加大
    • C、信息不对称
    • D、子公司等成员企业的管理目标换位

    正确答案:D

  • 第7题：

    以下关于“母子公司管理”的表述，错误的是（）。

    • A、母子公司管理是法人对法人的管理
    • B、母公司主要通过管理控制与协调，实现其战略意图
    • C、母公司对子公司进行直接的计划、组织、指挥
    • D、母公司必须通过母子公司的管理控制系统，才能达到并实现管理的目标

    正确答案:C

  • 第8题：

    多选题
    下列各项不属于外派人员对母公司的意义的是（）。
    A

    加强子公司的管理控制

    B

    提供文化入侵机会

    C

    弥补子公司的人员数量

    D

    维持良好的信任关系

    E

    降低本国信息的不对称


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    （）是管理者了解具体业务经营状况，组织日常经营管理活动，保证企业经营目标实现的依据。
    A

    外部信息

    B

    决策信息

    C

    控制信息

    D

    作业信息


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    可以使信息传递与过程控制等的相关成本得以节约，并能大大提高信息的决策价值与利用效率的财务管理体制是（）。
    A

    集权型

    B

    分权型

    C

    集权与分权相制约型

    D

    M型


    正确答案： D
    解析： 分权型财务管理体制，可以在相当程度上缩短信息传递的时间，减小信息传递过程中的控制问题，从而使信息传递与过程控制等的相关成本得以节约，并能大大提高信息的决策价值与利用效率。

  • 第11题：

    多选题
    本地化人力资源政策的弊端有（）。
    A

    不利于降低人力资源成本

    B

    不利于母公司对子公司的控制

    C

    不利于培养母公司的国际经营人才

    D

    不利于母公司与子公司的沟通


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    企业集团在管理上采取分权制可能出现的最突出的弊端是（）。
    A

    信息的决策价值降低

    B

    母公司的控制难度加大

    C

    集团资源配置效率降低

    D

    子公司等成员企业的管理目标换位


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    本地化人力资源政策的弊端有()。

    A、不利于降低人力资源成本

    B、不利于母公司对子公司的控制

    C、不利于培养母公司的国际经营人才

    D、不利于母公司与子公司的沟通


    参考答案：BCD

  • 第14题：

    企业因发展历史或领导者个性不同会产生集权或分权倾向，过分集权的弊端是().

    A.降低决策质量

    B.降低组织适应能力

    C.降低决策的执行效率

    D.降低组织成员的工作热情


    正确答案：ABD

    本题涉及的考点是企业组织结构中有关集权、分权的知识点。一般而言，过分集权会带来以下弊端：第一，降低决策的质量;大规模组织的主管远离基层，基层发生的过层层请示汇报后再作决策，这不公会影响决策的正确性，更会影响决策的及时性。第二，降低组织的适应能力。过度集权的组织，可能使各个部门失去自我适应和自我调整的能力，从而削弱组织整体的应变能力。第三，降低组织成员的工作热情。权力的高度集中，使得基层管理人员和操作人员的积极性、主动性、创造性下降，从而使组织的发展失去基础。故ABD都是过分集权的弊端。

  • 第15题：

    企业价值评估面临的信息不对称问题的具体表现有（　　）。

    A.由于其传递的方法、路径等原因使相关各方获取信息的程度不一，获得时间也不同，导致信息不对称
    B.从影响企业价值的各项因素来讲，由于影响企业价值的各项因素的复杂性和不确定性，导致信息的不对称
    C.由于影响企业价值的各项因素与企业价值之间关系的模糊性，导致信息的不对称
    D.从影响企业价值的各项因素对于所有者或信息的提供者来讲，其掌握的信息资料比较多，而对于非所有者或信息的收集者则知之较少，这样也会形成信息的不对称
    E.企业价值评估中信息不对称的客观存在，必然要求评估人员要尽可能收集到完整、真实的信息资料

    答案：A,B,C,D
    解析：
    E不属于不对称问题的具体表现，属于信息不对称应采取的应对措施。

  • 第16题：

    下列各项不属于外派人员对母公司的意义的是（）。

    • A、加强子公司的管理控制
    • B、提供文化入侵机会
    • C、弥补子公司的人员数量
    • D、维持良好的信任关系
    • E、降低本国信息的不对称

    正确答案:A,B,C,E

  • 第17题：

    企业集团在管理上采取分权制可能出现的最突出的弊端是（）。

    • A、信息的决策价值降低
    • B、母公司的控制难度加大
    • C、集团资源配置效率降低
    • D、子公司等成员企业的管理目标换位

    正确答案:D

  • 第18题：

    供应链不协调的原因包括：（）。

    • A、供应链成员之间目标上的不一致
    • B、供应链与外部环境之间的信息不对称
    • C、供应链成员决策方法的不一致
    • D、供应链内部成员之间的信息不对称

    正确答案:A,B,D

  • 第19题：

    下列哪些是关联企业（）

    • A、母子公司
    • B、受同一母公司控制的子公司之间
    • C、合营企业
    • D、主要投资者个人、关键管理人员与其关系密切的家庭成员直接控制的其他企业

    正确答案:A,B,C,D

  • 第20题：

    多选题
    企业价值评估面临的信息不对称问题的具体表现有（　　）。
    A

    由于其传递的方法、路径等原因使相关各方获取信息的程度不获得时间也不同，导致信息不对称

    B

    从影响企业价值的各项因素来讲，由于影响企业价值的各项因素的复杂性和不确定性，导致信息的不对称

    C

    由于影响企业价值的各项因素与企业价值之间关系的模糊性，导致信息的不对称

    D

    从影响企业价值的各项因素对于所有者或信息的提供者来讲，其掌握的信息资料比较多，而对于非所有者或信息的收集者则知之较少这样也会形成信息的不对称

    E

    企业价值评估中信息不对称必然要求评估人员要尽可能收集到完整、真实的信息资料


    正确答案： B,E
    解析：
    E项属于信息不对称应采取的应对措施。

  • 第21题：

    单选题
    随着组织规模的发展，采购业务量越来越大，如果将许多决策过度地集中在较高的管理层，会产生种种弊端，这时就要进行分权，但分权后可能产生新的问题，可能是（）
    A

    降低采购决策的质量

    B

    降低采购机构的适应能力

    C

    破坏企业决策的统一性

    D

    降低采购工作人员的工作热情


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    下列哪些是关联企业（）
    A

    母子公司

    B

    受同一母公司控制的子公司之间

    C

    合营企业

    D

    主要投资者个人、关键管理人员与其关系密切的家庭成员直接控制的其他企业


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    以下关于“母子公司管理”的表述，错误的是（）。
    A

    母子公司管理是法人对法人的管理

    B

    母公司主要通过管理控制与协调，实现其战略意图

    C

    母公司对子公司进行直接的计划、组织、指挥

    D

    母公司必须通过母子公司的管理控制系统，才能达到并实现管理的目标


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    分权制可能出现的最突出的弊端是（）
    A

    信息的决策价值降低

    B

    母公司的控制难度加大

    C

    信息不对称

    D

    子公司等成员企业的管理目标换位


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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