更多“怎样理解企业集团财务管理的特点？”相关问题
-
第1题：
在企业集团财务管理组织中，（）是维系企业集团财务管理运行的组织保障。
A财务管理组织体系
B财务管理责任体系
C财务人员管理体系
D财务管理监督体系
A
略 -
第2题：
在企业集团财务管理组织中，企业集团（）是维系企业集团财务管理运行的组织保障。
- A、财务组织体系
- B、财务管理责任体系
- C、财务人员管理体系
- D、财务管理监督体系
正确答案:A -
第3题：
怎样理解资产评估的公正性特点？
正确答案:公正性指资产评估行为服务于资产业务的需要，而不是服务于资产业务当事人的任何一方的要求。
公正性表现在
（1）、资产评估按照公允、法定的准则和规程进行，公允的行为规范和业务规范是公正性的技术基础；
（2）、评估人员是与资产业务没有利害关系的第三者，这是公正性的组织基础。 -
第4题：
如何理解中小企业财务管理的特点？
正确答案:中小企业除了有大企业财务管理的内容和职能以外，还具有中小企业本身所具有的财务管理特点：
（1）中小企业的内部管理基础普遍较弱。一方面，受生产资源和人才资源等方面的限制，中小企业的管理资源普遍相对短缺，管理机构简单，专业型不强，内部控制制度不健全。另一方面，许多中小企业仍经营在盈亏平衡的边缘，使其无暇全面、系统地考虑内部管理的有效性，财务管理作为企业内部管理的一个组成部分，其有效性自然无从谈起。
（2）中小企业的抗风险能力较弱，信用等级较低。中小企业的资本规模有限，决定了它们抗风险能力先天不足，从而影响其信用等级。
（3）中小企业的融资渠道相对有限。中小企业在金融市场中得到的资金与其在国民经济中所占的比重极不相称，一定程度上仅依赖于内部资金供给，导致中小企业资金严重不足，制约了企业的进一步发展。
（4）中小企业对管理者的约束较多。比如：资金短缺、人员缺乏、管理者财务意识淡薄、只关注企业的生产活动等。 -
第5题：
文学的审美活动有何特点？怎样理解？
正确答案: 1、审美活动是到处都存在的；
2、人们的衣食住行中都存在审美，人的活动中无处不存在审美，而各种艺术活动中的审美，是审美活动中的高级形态。 -
第6题：
简述企业集团财务管理特点。
正确答案: （1）集团整体价值最大化的目标导向
（2）多级理财主体及财务职能的分化与拓展
（3）财务管理理念的战略化
（4）总部管理模式的集中化倾向
（5）集团财务的管理关系“超越”法律关系 -
第7题：
企业集团财务管理体制的含义及其构成。
正确答案: 所谓企业集团财务管理体制是指管理总部（母公司）为界定企业集团各方面财务管理的权责利关系，规范子公司等成员企业理财行为所确立的基本制度，简称财务体制，包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度三个主要方面。
（1）财务组织制度财务组织制度需要解决的基本问题，一是财务管理组织机构的设置；二是各层级财务组织机构的职责定位；三是财务管理组织机构人员的设定。
（2）财务决策制度财务决策管理权限历来是企业集团各方面所关注的首要问题，因为它直接关系着各自的切身利益，是整个财务管理体制的核心。因此，如何划分并界定各方面、各利益主体以及各层级财务管理组织的财务决策管理权限，成为财务决策制度研究的基本点。
（3）财务控制制度财务控制制度是总部基于集团发展战略与管理目标，规范、监控与督导各方面、各利益主体、各层级财务管理组织的理财行为，实现财务资源配置的秩序性与高效率性而建立的财务控制的制度体系，包括股权管理制度、投资管理制度、筹资管理制度、现金流量管理制度、预算管理制度、财务信息报告制度、绩效考核与薪酬管理制度、财务人员委派制度等。 -
第8题：
问答题如何理解中小企业财务管理的特点？正确答案： 中小企业除了有大企业财务管理的内容和职能以外，还具有中小企业本身所具有的财务管理特点：
（1）中小企业的内部管理基础普遍较弱。一方面，受生产资源和人才资源等方面的限制，中小企业的管理资源普遍相对短缺，管理机构简单，专业型不强，内部控制制度不健全。另一方面，许多中小企业仍经营在盈亏平衡的边缘，使其无暇全面、系统地考虑内部管理的有效性，财务管理作为企业内部管理的一个组成部分，其有效性自然无从谈起。
（2）中小企业的抗风险能力较弱，信用等级较低。中小企业的资本规模有限，决定了它们抗风险能力先天不足，从而影响其信用等级。
（3）中小企业的融资渠道相对有限。中小企业在金融市场中得到的资金与其在国民经济中所占的比重极不相称，一定程度上仅依赖于内部资金供给，导致中小企业资金严重不足，制约了企业的进一步发展。
（4）中小企业对管理者的约束较多。比如：资金短缺、人员缺乏、管理者财务意识淡薄、只关注企业的生产活动等。解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题在企业集团财务管理组织中，企业集团（）是维系企业集团财务管理运行的组织保障。A财务组织体系
B财务管理责任体系
C财务人员管理体系
D财务管理监督体系
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题在企业集团财务管理组织中，（）是维系企业集团财务管理运行的组织保障。A财务管理组织体系
B财务管理责任体系
C财务人员管理体系
D财务管理监督体系
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第11题：
名词解释题企业集团财务管理体制正确答案： 企业集团财务管理体制是指企业处理活动中的组织框架和管理机制，主要包括组织框架的安排，财务管理权限的划分和财务管理机构的设置等内容，其核心是决策权和控制权的划分问题。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述企业集团财务管理特点。正确答案： （1）集团整体价值最大化的目标导向
（2）多级理财主体及财务职能的分化与拓展
（3）财务管理理念的战略化
（4）总部管理模式的集中化倾向
（5）集团财务的管理关系“超越”法律关系解析： 暂无解析 -
第13题：
企业集团财务管理体制
正确答案:企业集团财务管理体制是指企业处理活动中的组织框架和管理机制，主要包括组织框架的安排，财务管理权限的划分和财务管理机构的设置等内容，其核心是决策权和控制权的划分问题。 -
第14题：
怎样理解资产评估的市场性特点？
正确答案:资产评估的市场特性指资产评估是适应市场经济要求的专业中介服务活动，其基本目标就是根据资产业务的不同性质，通过模拟市场条件对资产价值作出经得起市场考验的评定估算并且通过评估报告表达出来。 -
第15题：
简述企业集团整体与分部财务管理分析的特征。
正确答案:集团整体财务管理分析企业集团整体分析着眼于集团总体的财务健康状况。其基本特征有：
（1）以集团战略为导向。
（2）以合并报表为基础。
（3）以提升集团整体价值创造为目标。集团分部财务管理分析企业集团分部是一个相对独立的经营实体，它可以体现为子公司、分公司或某一事业部。
就分部财务管理分析而言，其基本特征有：
（1）分部分析角度取决于分部战略定位。
（2）分部分析以单一报表（或分部报表）为依据。
（3）分部分析侧重“财务—业务”一体化分析。 -
第16题：
企业集团财务管理的特点（）
- A、企业集团财务管理的主体复杂
- B、企业集团的财务管理的基础是控制
- C、企业集团财务管理更加突出战略性
- D、企业集团财务管理注重任务目标
正确答案:A,B,C -
第17题：
怎样看待企业集团整体财务管理与分部财务管理分析？
正确答案: 企业集团整体分析着眼于集团总体的财务健康状况，其基本特征为：
（1）以集团战略为导向
（2）以合并报表为基础
（3）以提升集团整体价值创造为目标
企业集团分部是一个相对独立的经营实体，他可以体现为子公司分公司或某一事业部，其特征为：
分部分析角度取决于分部战略定位
分部分析以单一报表（或分部报表）为依据
分部分析侧重“财务——业务”一体化分析 -
第18题：
怎样理解财务管理的目标？
正确答案:含义：是指利用财务报表及其他有关资料，运用科学方法对企业财务状况和经营成果进行比较、评价，以利于企业经营管理者、投资者、债权人及国家财税机关掌握企业财务活动情况和进行经营决策的一项管理工作。
目的：评价过去的经营业绩，衡量现在的财务状况，预测未来的发展趋势。
意义：
（1）开展财务分析有利于企业经营管理者进行经营决策和改善经营管理。
（2）开展财务分析有利于投资者作出投资决策和债权人制定信用政策。
（3）开展财务分析有利于国际财税机关等政府部门加强税收征管工作和正确进行宏观调控。 -
第19题：
分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点
正确答案:一、集权式财务管理体制
优点：
（1）集团总部统一决策
（2）最大限度的发挥企业集团财务资源优势
（3）有利于发挥总公司管理
缺点：
（1）决策风险
（2）不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性
（3）降低应变能力
二、分权式财务管理
优点：
（1）有利于调动下属成员单位的管理积极性
（2）具有较强的市场应对能力和管理弹性
（3）总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
缺点：
（1）不能有效的集中资源进行集团内部整合
（2）职能失调
（3）管理弱化
三、混合式财务管理体制
优点：调和“集权”与“分权”两极分化
缺点：很难把握“权力划分”的度。 -
第20题：
问答题怎样理解企业集团财务管理的特点？正确答案： （1）集团财务管理的主体复杂化
（2）集团财务管理的基础是控制
（3）企业集团母子公司之间往往以资本为联系纽带
（4）集团财务管理更加突出战略性解析： 暂无解析 -
第21题：
多选题企业集团财务管理的特点（）A企业集团财务管理的主体复杂
B企业集团的财务管理的基础是控制
C企业集团财务管理更加突出战略性
D企业集团财务管理注重任务目标
正确答案： A,C解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题怎样看待企业集团整体财务管理与分部财务管理分析？正确答案： 企业集团整体分析着眼于集团总体的财务健康状况，其基本特征为：
（1）以集团战略为导向
（2）以合并报表为基础
（3）以提升集团整体价值创造为目标
企业集团分部是一个相对独立的经营实体，他可以体现为子公司分公司或某一事业部，其特征为：
分部分析角度取决于分部战略定位
分部分析以单一报表（或分部报表）为依据
分部分析侧重“财务——业务”一体化分析解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述企业集团财务管理模式的改进措施。正确答案： （1）财务组织结构的设置优化
（2）财务预警系统的建立
（3）激励和约束机制的建立
（4）加强资本运营管理
（5）成本动态管理解析： 暂无解析