母公司在财务集权与分权体制的选择上，不仅要考虑战略因素，还必须充分考虑控制权问题。

题目

母公司在财务集权与分权体制的选择上，不仅要考虑战略因素，还必须充分考虑控制权问题。

相似考题

1.财务管理体制的集权与分权选择过程中，需要考虑的因素包括( )。A．集权与分权的成本和利益B．环境C．规模D．管理者的管理水平

2.企业的财务管理体制可分为（　　）。A.集权型财务管理体制 B.集权与分权相制约型财务管理体制 C.分权型财务管理体制 D.集权与分权相结合型财务管理体制

3.影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素有（　）。A.企业生命周期 B.企业战略 C.企业规模 D.信息网络系统

4.财务管理上的集权与分权的考虑同经营管理体制上是一样的,主要是基于发展战略的考虑。()此题为判断题(对，错)。

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  • 第1题：

    某企业对于一些重大问题采用集权决策，对于一些小问题采用分权，该企业的财务管理体制是（　　）。

    A.分权型财务管理体制
    B.集权型财务管理体制
    C.集权与分权相结合型财务管理体制
    D.以上均错误

    答案：C
    解析：
    因为该企业重大问题和小问题分别采用集权和分权管理，所以采用的是集权与分权相结合的财务管理体制。

  • 第2题：

    下列属于影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素有（　　）。

    A.企业生命周期
    B.企业战略
    C.企业文化
    D.企业所处市场环境

    答案：A,B,D
    解析：
    影响企业财务管理体制集权与分权选择的主要因素有：（1）企业生命周期；（2）企业战略；（3）企业所处市场环境；（4）企业规模；（5）企业管理层素质；（6）信息网络系统。所以，选项A、B、D正确。

  • 第3题：

    组织在决定集权与分权程度时，需考虑哪些因素？


    正确答案: 根据组织的实际需要来决定集权与分权的程度。
    （1）工作的重要性。重要事项（宠大的费用支出）上层决定：不太重要的事项分权给下级。
    （2）组织的工作性质。流动性大，变化大，分权。
    （3）管理者的数量和质量。管理人员水平高，人数足够，可以分权管理。

  • 第4题：

    在集权与分权管理体制的责决上，母公司能否拥有（）最具决定意义。

    • A、信息优势
    • B、资本优势
    • C、产业优势
    • D、管理优势

    正确答案:B

  • 第5题：

    财务管理上的集权与分权的考虑同经营管理体制上是一样的，只是基于发展战略的考虑。


    正确答案:错误

  • 第6题：

    超事业部制相当于给事业部又设立了个“领导部门”，使管理体制（）

    • A、在集权的基础上再分权
    • B、在分权的基础上再集权
    • C、在分权的基础上再分权
    • D、在集权的基础上再集权

    正确答案:B

  • 第7题：

    单选题
    在集权与分权管理体制的责决上，母公司能否拥有（）最具决定意义。
    A

    信息优势

    B

    资本优势

    C

    产业优势

    D

    管理优势


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    多选题
    正大集团今年初新成立A、B两个控股公司，目前集团高层正在研究在财务管理体制上是采取分权还是集权，那么下列各项中，属于集团高层需要考虑的因素有（）。
    A

    企业与各所属单位之间的资本关系和业务关系的具体特征

    B

    集权与分权的“成本”和“利益”

    C

    管理者的管理水平

    D

    环境


    正确答案： C,A
    解析： 财务决策权的集中与分散没有固定的模式，同时选择的模式也不是一成不变的。财务管理体制的集权和分权，需要考虑企业与各所属单位之间的资本关系和业务关系的具体特征，以及集权与分权的“成本”和“利益”。此外，集权和分权应该考虑的因素还包括环境、规模和管理者的管理水平。

  • 第9题：

    单选题
    在集权与分权管理体制的抉择上，母公司能否拥有（）最具决定意义。
    A

    管理优势

    B

    资本优势

    C

    产业优势

    D

    资本优势与产业优势


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    填空题
    母公司对海外子公司的管理采用集权与分权相结合的管理体制，这就是（）体制。

    正确答案： 全球中心型组织控制
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    设置物流组织需要考虑的几个因素有（）。
    A

    集权与分权

    B

    分工

    C

    战略与作业焦点

    D

    授权


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    母公司在财务集权与分权体制的选择上，不仅要考虑战略因素，还必须充分考虑控制权问题。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列关于集权与分权相结合型财务管理体制的说法中，正确的有（　）。

    A.集权与分权相结合型财务管理体制，其实质就是集权下的分权
    B.集权与分权相结合型财务管理体制意在以企业发展战略和经营目标为核心，将企业内重大决策权集中于企业总部，而赋予各所属单位自主经营权
    C.在集权与分权相结合型财务管理体制下，凡需要由企业总部决定的事项，在企业总部未明确答复前，各所属单位无权自行处置
    D.在制度上，企业内应制定统一的内部管理制度，明确财务权限及收益分配方法，各所属单位应遵照执行，并根据自身的特点加以补充

    答案：A,B,D
    解析：
    为避免配合失误，明确责任，凡需要由企业总部决定的事项，在规定时间内，企业总部应明确答复，否则，各所属单位有权自行处置。

  • 第14题：

    集权型或分权型财务管理体制的选择，并非一成不变，而是基于环境约束与发展战略考虑顺势而定的权变性策略。()


    答案：对
    解析：
    集权型或分权型财务管理体制的选择，本质上体现着企业的管理政策，是企业基于环境约束与发展战略考虑顺势而定的权变性策略。

  • 第15题：

    母公司对海外子公司的管理采用集权与分权相结合的管理体制，这就是（）体制。


    正确答案:全球中心型组织控制

  • 第16题：

    设置物流组织需要考虑的几个因素有（）。

    • A、集权与分权
    • B、分工
    • C、战略与作业焦点
    • D、授权

    正确答案:A,C,D

  • 第17题：

    在集权与分权管理体制的抉择上，母公司能否拥有（）最具决定意义。

    • A、管理优势
    • B、资本优势
    • C、产业优势
    • D、资本优势与产业优势

    正确答案:B

  • 第18题：

    在实际操作中，财务公司适用于集权体制，而财务中心适用于分权体制。


    正确答案:错误

  • 第19题：

    多选题
    影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素有（  ）。
    A

    企业生命周期

    B

    企业战略

    C

    企业规模

    D

    信息网络系统


    正确答案： D,B
    解析：

  • 第20题：

    单选题
    超事业部制相当于给事业部又设立了个“领导部门”，使管理体制（）
    A

    在集权的基础上再分权

    B

    在分权的基础上再集权

    C

    在分权的基础上再分权

    D

    在集权的基础上再集权


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    判断题
    企业集权与分权相结合型财务管理体制实质上就是企业对每一个决策都采取集权结合分权的方法。（）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析：

  • 第22题：

    多选题
    下列属于影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素有(    )。
    A

    企业生命周期

    B

    企业战略

    C

    企业管理层素质

    D

    信息网络系统


    正确答案： B,D
    解析：

  • 第23题：

    判断题
    财务管理上的集权与分权的考虑同经营管理体制上是一样的，只是基于发展战略的考虑。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

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